车间主任述职报告

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车间新主任述职报告 篇1

车间副主任述职报告范文

车间副主任述职报告范文

作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。

一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字

任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"规范意识".近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。

二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是2008年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。

二、质量监控铁手抓过程，突出一个"严"字

产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的.严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。

首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。

其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要

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绝大多数成功的人都离不开辛苦付出的实践，为了让下次工作更好的完成。我们时常会需要撰写报告，报告是行政机关公文使用频率较高且容易混淆的文种，在写报告时我们需要注意什么？栏目小编花时间整理了“车间主任个人述职报告”，希望您能喜欢本文的词语及用法！

车间主任个人述职报告 篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

我是某某公司某某车间的车间主任xxx。非常荣幸能够在这个平台上向大家述职，向大家汇报我所负责车间的工作情况和取得的成绩。

某某车间是我负责的制造部门之一，主要生产某某产品。在过去一年里，我带领车间团队积极努力，充分发挥团队的协作精神和不断创新的能力，取得了一定的成绩。

首先，我要向大家汇报车间的生产情况。在过去一年里，我们按照公司的生产计划，成功完成了所有生产任务，并且提前完成了某某产品的生产目标。在生产过程中，我们严格按照操作规程进行生产，确保产品质量合格。同时，我们也注重进行生产过程中的优化，通过优化生产工艺和提高生产效率，有效地降低了生产成本。

其次，在质量管理方面，我们加强了对产品质量的控制。通过建立完善的质量管理体系，我们保证了产品的质量稳定性。我们积极采用先进的质量检测设备，加强了对原材料和半成品的检测，确保了产品的合格率。在过去一年中，我们没有出现任何质量问题的投诉，这充分体现了我们的质量管理工作的有效性。

另外，我们还注重了员工的培训和团队建设。我们定期组织员工进行培训，提高员工的技能和知识水平。我们鼓励员工间的沟通和交流，加强团队的凝聚力和协作精神。通过这些努力，我们的员工工作积极性和工作效率得到了显著的提升。

在生产过程中，我们还注重了环保工作。我们采用了环保友好的生产材料，并严格按照环保要求进行生产。通过这些措施，我们减少了生产过程中的环境污染，保护了大自然的生态环境。

总的来说，某某车间在过去一年中取得了一定的成绩。这些成绩的取得，离不开各位领导的关心支持，也离不开车间团队的努力奋斗。在以后的工作中，我们将继续努力，继续改进和创新，不断提高车间生产效率和产品质量。

最后，我要感谢所有车间员工的辛勤付出和团队协作，也感谢各位领导对我们工作的关心和支持。我相信，在大家的共同努力下，我们的车间一定会取得更大的成绩。

谢谢大家！

车间主任个人述职报告 篇2

一、主要所做的工作以及指标任务完成情况

1、自今年一月份调入检修车间以来，认真学习不

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生产车间主任述职报告【篇1】

20xx年是我公司的“跨越发展年”，我车间根据指示精神，在正确领导及公司各级领导的支持下，车间设备及各项工作均正常运转，圆满完成了上半年生产任务，我们xx车间在各方面工作上取得了很大的进步。为了更好地做好今后的工作，我们总结经验、吸取教训、克服不足，现将xx年上半年工作做如下简要总结：

一、生产经营情况：

xx车间停机检修3次，实际生产天数为148天。xx车间停机检修5次，实际生产天数为153天。产量吨

二、质量情况：

平均12.89%，不合格843次，合格率74.52%；不合格0次，合格率100%；平均0.89%，不合格144次，合格率91.82%。

三、安全生产：

1、要求车间职工上班期间必须穿着工作服、佩戴厂牌，严格遵守车间劳动纪律，上岗期间严禁打盹睡觉、严禁脱岗、离岗、串岗，对于违犯劳动纪律的职工进行严肃处理。

2、要求各岗位职工要认真做好设备点检记录，对车间设备不定时进行巡检，以便随时掌握各设备运行情况，发现设备运行隐患及时整改，防止工作中发生停机现象，保证车间生产设备正常运转。

3、认真学习车间当前的工艺参数、各岗位质量指标及安全注意事项等相关知识，积极参加安监科组织的巡查考评活动。

4、强调职工在上下班期间路上注意行车安全。

5、检修时戴好安全帽等防护用品，登高时系好安全带并做好防护工作。

四、设备方面

xx车间利用每次停机的机会对部分设备进行了改造与检修，主要重点项目如下：

1、管道出口改造。技改后，每天节约xx万元。

2、风机工艺调整。每年可节约xx万元。

五、日常管理：

1、xx车间控制室的搬迁工作。消除安全隐患。

2、车间各楼层的`踢脚板完善工作。

3、环境方面，对车间楼板及外围墙裙刷涂料，对车间锈蚀的管道进行刷漆处理。

4、严抓劳动纪律，强调工作服的穿着，戴厂牌，上下班排队，夜间岗位工作等。

5、加强设备点检工作，及认真开展现场管理大检查活动，提升车间现场管理水平。

六、存在的不足

1、对市、区安监局查出的事项，还未落实到位。下半年需认真落实整改。

2、由于工资待遇问题，职工人心浮动较大，并且出现连续辞职现象，造成人员短缺。下一步需加强人员管理及人才培养。

生产车间主任述职报告【篇2】

2011 年即将结束。根

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