成品质检述职报告

岁月过得太快，让人不知所措，我们又该完成下一阶段的工作了，也需要安静写总结了，工作总结有工作、生产、教学、科研总结等。在作工作总结时，哪些需要重点讲呢？小编花时间特意编辑了成品质检述职报告(经典3篇)，欢迎学习和参考，希望对你有帮助。

成品质检是保证产品质量的最后一道防线，也是产品出厂前必不可少的环节。因此，对于一家公司而言，成品质检的重要性不言而喻。本篇文章将重点论述成品质检部门在公司中的地位、职责和作用，并结合个人经验谈述成品质检的工作流程和核心技术。

作为公司中的一部分，成品质检部门起着至关重要的作用。其职责主要是通过一系列测试手段，对公司生产出来的产品进行全面、科学的检查和评估，确保产品符合国家相关标准和质量要求，确保产品出厂前不会出现明显的质量问题。因此，成品质检部门的工作是公司生产、销售和质量管理的关键环节。通过成品质检，可以避免产品在市场上受到质量问题的投诉，保证客户对公司产品的满意度，并维护公司声誉。

成品质检部门的作用不仅体现在产品质量的保证上，还为公司提供了宝贵的生产数据和市场信息。通过对样品进行测试，成品质检部门可以更好地了解产品质量问题的来源和发展趋势。因此，成品质检部门对产品改进、流程优化、工艺研究等方面提供了可靠的数据支持。

一个成功的成品质检部门需要具备一定的技术和人才，以保证其工作流程的顺畅和质量的可靠性。首先，成品质检人员需要熟练掌握各种检测方法和技术。例如，成品质检人员需要熟悉计量学、化学、物理学等基础科学知识，了解常用测试设备的原理和使用方法。此外，成品质检人员需要具备较强的逻辑思维和理解能力，能够迅速分析和解决质量问题。

在我个人的经验中，成品质检部门的工作流程大致分为以下几个步骤。首先，根据产品的种类和特点，制定合理的检测方案，包括测试标准、检测工具和步骤等。其次，按照检测方案，进行样品采集。这一步需要严格按照检测方案进行采样，以避免样品污染或失真，影响测试结果。接下来，移动测试设备对样品进行测试，并对测试结果进行记录。如果样品需要进一步的检测，可以将其保存并送交到专业机构进行分析和检测。最后，根据测试结果，进行数据分析和报告撰写，并提建议和改进意见。

总之，成品质检作为公司质量管理不可或缺的一环，需要成品质检部门人员有扎实的技术和经验，对产品进行科学的检测和评估，确保产品质量的稳定和可靠，以增强公司

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在质检行业从业十几年，历经施工员、质量员，到项目质检科长、项目总工、项目副经理，再到工程公司质量技术科长，参与过许多大型项目的建设，对质检行业有了一定的了解。

第一、质检员必须要有一定的专业技术水平。

具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员

必须看懂图纸、熟悉规范标准、掌握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不可能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与控制。质检员需要和工人直接打交道，就一定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才容易让人接受你是管理。

第二、 质检员必须要有较高的质量意识。

意识决定态度，态度决定行动。一个没有质量意识的质检员，不可能有积极的态度和行动去管理质量。因为他心里没有质量或者说没有较高的质量标准，到了抢进度的时候，他更不可能会想起质量。工程中往往出现萝卜快了不洗泥，道道工序降低标准，到了验收的时候才发现工程质量真的很差，所以说质量意识差，质量标准低，糊弄将就思想严重的人千万不能让他做质检员，更不能让他当领导。

第三、 质检员应养成好学的习惯，善于分析总结，持续改进。

社会在发展新材料、新技术、新工艺不断在应用，新的规范、标准都需要我们去学习去认知，已经颁布的质量管理条例、合同法等也需要我们熟悉。

施工过程出现问题在所难免，出现了问题不可怕，可怕的是问题的重复出现。这次屋面没有做好渗水了，分析下什么原因，人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素，保证下次再做屋面不能再犯同样的错误了。这就是通过分析总结做好质量的'预控，持续改进。

第四、质检员要具备现场发现问题的敏锐眼力。

现场质量控制不是纸上谈兵，书本理论知识丰富了还不够，到了现场发现了问题是许多质检员的缺憾。举个例子，屋面防水卷材施工，两个人同时去看，有人一眼就能发现问题，比如基层没有清理干净，冷底子油涂刷不均匀、太随意，转角、雨水口没有按规定做附加层，铺贴方向、顺序不对，搭接宽度不够，搭接接头未错开，热熔不够、收边不严密等问题。而具备了敏锐眼

公司二次创业的关键一年，xxx公司正在不断地否定昨天的自我，更新自我，在营销与管理的改革中不断探索，在进步的过程中逐渐强大，逐步变成中国肥料行业的“真正大”龙头老大。 在年初，我们公司对人员就进行了大副度的调整，并不惜高薪引进各种人才，组织结构也进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善，日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。同时，也为实现公司二次创业的宏伟目标打下了良好基础。 我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公司发展的管理方法，否定自我，继续发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,同心同德，尽心尽力使质检工作提升到新高度，2005年主要做了以下几个方面的工作： 1.在各级领导的支持和帮助下，在各兄弟单位大力配合下，原材料管理得到了进一步加强，验收程序得到进一步规范，质量管理制度得到详细的制定和完善，原材料的质量得到了有效控制，改变了过去验收程序不规范，出现了不合格品不能及时准确地进行反馈和处理等不规范工作方法，原材料质量得到了有效提高，特别是包装物及煤炭和辅助原材料的验收得到了明显提高，不但有较规范的验收程序，而且从验收力度上也得到了加强，为公司挽回了大量的经济损失，为生产合格的产品打下了良好的基础，对入厂的原材料也能及时进行抽查、化验，并能够及时有效地向供应科提供化验结果，为供应商的监督和选择提供有效依据，充分发挥了质检部的监督、检验职能。 2.成品管理在兄弟单位的大力支持配合下，也取得了可喜的成绩，首先是质量管理制度的进一步完善，制定了成品验收标准和处罚制度，明确了各自的职责，理清了验收程序，使质检工作能够更好的顺利的开展下去，基本能够及时对生产的成品进行抽查、化验，并迅速反馈到相关部门，使出现的不合格或超出内控指标的现象能得到及时、正确的分析处理，产品质量得到了有效控制。 3.肥料登记证工作也取得了可喜的成绩，能够按公司领导的要求，及时完成对各个品牌新产品的登记和换证工作，为公司产品在市场上的流通打下了坚实的基础。 4.生产许可证换证工作已顺利完成，今年先后完成了狮玛、金大地、沃夫特、嘉尔吉生产许可证的换证工作，在这里感谢各单位加班加点给我们工作的配合，为保证公司正常生产打下了良好基础。 5.积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验结果的统计，并及时进行分析，上报领