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创部述职报告

创部述职报告 共50份

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就创部述职报告汇集4篇

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就创部述职报告【篇1】

xx年上半年转瞬即逝,回顾这半年来,我在招行领导及各位同事的支持与助下,严格要求自己,按照总行的要求,认真做好自己的本职工作。现将半年来的述职报告如下:

作为一名对公客户经理,不仅要加强学习好xx年的信贷政策,重点掌握招行总体信贷策落,客户与业务信贷政策,行业聚焦等信贷政策部分,更要在此基础之上,做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽的职责。

努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识。从支行成立至今,遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务,为了能够更好的拓展客户,在分行收信部门领导的支持助下,自己很快了解并熟识了该业务的操作模式,风险的把握也进一步得到了提升;另外,为了加强学习业务技能,半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。

居强客户营销,做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于xx年总体从紧的银行政策,在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行,深入研究行业发展趋势,有针对性的做好目标客户营销。半年期间,曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。

居强客户营销,增加客户群体。自己的担子很重,而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习总结,怎样才可以更好的做好银行工作,不断学习、不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面,经过半年的锻炼有了一定的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

第一,业绩技能水平还不够熟练,有些很好的客户资源,原本能够很好的合作,但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。

第二,现有的客

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创部述职报告
支部述职报告

你是不是在编写报告的过程中感到无从下手?随着我们个人修养的提高,写报告已成为我们生活中的常态。你可以参阅相关的书籍和资料来协助你写报告,无论你在哪里,“支部述职报告”都能为你注入力量,鼓舞你的士气。让我们感谢所有帮助分享这份资料的人,使我们能够更好地学习和提升自己!

支部述职报告(篇1)

20xx年,××车间党支部在公司党总支的正确领导下,克服生产任务重、人员紧、环境差等诸多困难,认真贯彻上级精神,紧紧围绕车间的方针目标,结合支部年初制订的工作规划,带领车间全体职工勤奋努力、扎实工作,圆满完成了各项生产任务。党建和思想政治工作取得了较好成绩。现将上半年支部工作总结如下:

一、抓领导班子建设。

一个单位工作的好坏关键在领导,关键在于领导班子,关键看领导班子成员是否齐心协力,是否敢于大胆管理、从严要求,班子整体功能强不强。支部根据领导班子调整等情况,着力推进领导干部作风转变,要求领导班子成员多深入现场,多深入群众,为职工群众办实事、办好事。今年支部提出了关于领导班子建设方面的“四要”工程。即:班子成员平时要加强学习;生活上要相互关心;工作上要相互补台;效果上要让大家满意。通过以上“四要”,班子成员能精诚团结,齐心协力,战斗力和凝聚力不段增强,车间各项管理工作比去年都有很大进步,取得了物质文明建设和精神文明建设双丰收,职工群众对车间的工作比较满意,对领导班子的所作所为比较满意。

同时,党支部“四要”活动与干部转变作风结合起来,制定了转变干部作风的相关制度,明确了车间值班干部检查的内容和频次,并要求[找材料到看准网-看准网网上服务的文秘资料站点!]值班干部在值班签到本上签字,以便当班职工监督值班干部,形成双向制约机制,确保车间的安全生产。所有活动的开展,使车间班子成员工作中团结协作,分工不分家,遇事相互通气,班子战斗力和凝聚力明显加强,班子整体素质得到了提高,为完成车间的方针目标提供了坚强的保证。

二.抓职工队伍建设。

职工队伍建设一直是我们比较看重的问题,支部为了提高职工队伍素质,稳定职工队伍,确保车间方针目标的完成,主要是扎扎实实做了以下几项工作:

加大对改革的宣传力度。

支部加大对改革的宣传力度,并结合车间实际进行大讨论,增强了干部职工主人翁责任感、使命感、危机感,增强了职工的市场意识、竞争意识和忧患意识,从而降低生产成本,变为职工群众的自觉行动,调动了广大干部

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支部述职报告
文明城创建述职报告

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文明城创建述职报告(篇1)

公司按照上级部门的要求和公司党委的思路,全面贯彻落实科学发展观,围绕企业生产经营中心进一步加强精神文明建设工作,为构建和谐文明企业,推进企业的发展提供了智力支持、精神动力和思想保证。年公司预计实现销售收入22亿元。现将我公司的精神文明建设工作总结如下:

我们继续坚持党委中心组学习制度,组织中心组成员分五个专题重点进行了集中学习。组织干部员工“岗位做贡献”,凝聚人心,增加自豪感。根据新时期企业发展特点,组织购买了“领导力”、“执行力”、“文化力”系列讲座书籍和光盘,组织学习了《公司法》、《劳动合同法》等法律法规和先进的管理理念和方法;组织领导干部、后备干部赴宁波台湾健峰管理学院进行集中脱产培训,提高干部队伍素质,提升公司发展实力。开展领导干部在职自学活动,今年着重学习了《只为成功找方法,不为失败找借口》一书 ,10月中旬进行了读书心得交流活动。根据企业阶段性目标和任务,定期编发《干部学习参考》,全年共下发12期。抓好党员教育,修订公司《党员学习管理办法》,编发《党课教育材料》4期。

(1)、廉政建设 通过新任职领导干部党风廉政建设集体谈话、有业务处置权的管理人员警示教育活动、领导干部专题教育等,宣贯“诚实守信、勤廉兴企”的廉洁理念,倡导廉洁诚信的价值观。同时,利用报纸、广播、电视和oa网,开辟廉洁文化专版、纪检之窗专栏,编发纪检监察简报等,组织152名领导干部参加开展《工作规划》知识竞答活动,参答率为100%,营造廉洁文化氛围。同时建立多渠道监督机制。发挥党风廉政建设监督网(组)作用。利用民主生活会、述职述廉报告、厂务公开、职工代表巡视活动等形式,加强监督的有效性。(2)、党团建设 在今年年初的雪灾和抗震救灾捐款活动中,公司党团员充分发挥了带头作用,积极踊跃参与活动。在公司上下围绕年度生产经营目标全力以赴、攻坚克难的关键时期,公司团委举办“为奥运献礼为公司争光”主题活动,把团员青年的爱国热情转化为学习技术业务提升产品质量,为公司年度

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