纯净水厂厂长年终述职总结

在过去一年中，有幸担任纯净水厂厂长一职，为硕果累累的工作成果感到自豪。在接下来的述职报告中，我将向大家总结我与团队一起努力取得的成就和所面临的挑战，并展望未来的发展方向。下面是小编带来的“纯净水厂厂长年终述职报告(范例6篇)”，欢迎阅读。

尊敬的各位领导：

大家好！非常荣幸能够在年底这个重要的时刻向大家汇报本年度纯净水厂的工作情况。回顾过去一年，虽然面临了各种挑战和困难，但在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难，取得了一定的成绩。以下是我对今年工作的总结和对明年工作的展望。

一、回顾本年度工作

1.生产管理方面

今年我们注重提高工作效率，优化工艺流程，实施了一系列的生产管理措施。通过科学排产和合理调度，我们提高了生产效率，确保了产品的质量和交货期的准确性。

2.质量管理方面

质量是我们纯净水厂的生命线。今年我们继续强化质量管理，加强了原材料的物料检验和进货验收，建立了更加严格的质量控制体系，确保了产品的合格率。同时，我们通过培训和教育，提高了员工的质量意识和技术水平。

3.安全生产方面

安全生产是我们的首要任务。今年我们加强了安全培训，明确了安全责任和安全操作规程，建立了健全的安全管理制度。通过这些措施，我们有效地提升了安全生产水平，未发生过任何重大安全事故。

4.市场营销方面

今年我们积极开展市场营销活动，扩大了销售渠道和推广力度。我们不仅与各大超市签订了长期合作协议，还与电商平台合作开展了线上销售。这些举措使得我们的产品得到了更广泛的推广和认可。

二、面临的问题和挑战

1.原材料价格上涨

今年原材料价格上涨的压力较大，给我们的生产成本带来了不小的压力。面对这一情况，我们采取了多种措施，如寻找替代品、加强谈判和合理调整价格，以降低成本。

2.产品竞争日益激烈

随着市场的竞争日益激烈，我们的产品也面临了越来越多的竞争对手。为了与竞争对手并肩而战，我们需要不断提高产品质量和服务水平，加强品牌推广和市场营销活动。

三、明年工作计划

1.进一步提升生产效率

明年我们将继续优化生产工艺和流程，引进更先进的设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。同时，我们将加强员工培训，提高员工的技术水平和工作效率，为产品质量提供更有力的保障。

2.加强研发创新

明年我们将加大研发投入，注重创新和技术引领。我

【水厂厂长述职报告】

述职报告各位领导、同志们

根据街道党工委安排，按照党工委对我厂领导干部进行考核和职 述的有关要求， 现将本人担任自来水厂副厂长职务以来， 在政治思想、 工作、学习及其他方面情况汇报如下

一． 加强理论学习，提升个人工作能力。自 2009 年 7 月担任水厂副厂长以来，我更加注重坚持以毛泽 东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习 党的十七大精神，贯彻党和国家的路线、方针和政策。认真落实 党工委下达的各项任务。尤其是在 2009 年底党工委组织街道各 部门“学习科学发展观构建和谐淳化”活动中，使我对党的十七 大精神有了更深的领会。在政治理论水平、党性锻炼及工作能力 等方面有了全面的提升。同时我将所学习的理论与实际工作相结 合， 积累了一些宝贵的经验， 在以后的工作中发挥了很大的作用。

同时也使我进一步加强了对世界观的认识，提升了大局观念，更 好的投入到厂里的各项工作 中去。

二．以人为本狠抓各项安全生产，确保安全供水。

安全供水是与每个老百姓生命安全息息相关的， 这点也是我们 供水人员坚守岗位的持久动力。

根据多年的供水经验， 我总结并 实施了以下几点工作方案。

1.我坚持每个星期对各泵房的电器、电路及水泵进行一次巡 检，每个季度组织各部门负责人到各泵站及施工现场进行相互监 督、相互检查及相互交流。发现问题及时处理，把事故消灭在萌 芽状态。

2.坚持各泵房及厂部 24 小时值班制度，防止社会上一些不法 分子的破坏。

3.建立健全的各项台帐制度，做好各泵房每天水处理投药量 及能耗记录，严格坚持做好源水、出厂水和末梢水的的化验记录。

4.加强水质管理，定期组织人员并且亲自到场对各泵房的沉 池、滤池及清水池进行清洗消毒处理，确保安全供水。

5.经常亲自到各社区的水表井、总管道及阀门井进行巡查。如 发现损坏现象及时联系相关人员进行更换， 保证了路行人员的 人生安全。

三．深入生产第一线，不断摸索创新，以减能耗、降成本、减开 支为主旨增加效益。

1.因我厂供水区域广，地势复杂，因此增压泵房较多，同时盛 水池也比较多.。以前从清水池溢流管跑水现象非常严重。我就亲 自到每个泵房 24 小时值班蹲点，同职工同吃同住，和他们经常交 流，从而摸索出了一整套供水方案，解决了跑水问题。就 2010 年 一年节约电费 20 几万度，为我厂减少了生产开支的同

污水厂厂长工作总结

20xx年对于我们水厂是非同寻常的一年，经过了半年多的升级改造以后，对于整个水厂是一个全新的开始。在集团公司及各级领导的关怀与支持下，水厂全年生产运行稳定，无重大安全事故。现将这一年的工作总结如下：

一、 运行概况

20xx年水厂累计处理污水240余万方，同比增长25个百分点;完成产值1150余万元，实现收入940万元，在增收的同时，我们把降低成本、减少浪费作为一项重要措施，在20xx年的职工工资待遇及养老保险基数均上调的情况下，全年的运行成本仅为260万元，同20xx年持平。

二、升级改造项目

20xx年，升级改造项目是全厂工作的重中之重。 由年初开始，胶州厂开始进行了一级a升级改造项目的土建部分，4月底，水厂正式向环保局递交停产申请，对生化系统的曝气头开始进行更换。在改造过程中，我们水厂员工不怕脏，不怕冷，充分展现了我们胶州水厂员工良好的精神面貌。7月份，水厂开始进行调试。在整个调试过程中，化验室与工艺工作配合紧密，使得出水在最短时间内达标排放。各设备调试成功，出水达标后，我厂马上给环保局递交验收申请，在整个验收过程中，我们不断与环保局各部门沟通协调，圆满的完成了环保验收工作。

三、运营管理：

1、深化安全生产意识：安全生产是企业经济工作的生命线。在日常工作中，我厂要求广大员工严格遵守操作规程，不断深化安全意识，从“人员安全”及“设备安全”两个方面进行安全培训、安全教育，全年顺利实现了无事故安全生产。在下一步工作中，水厂将继续坚持贯彻“安全生产，预防为主”的方针，通过张贴宣传画、发放资料、组织安全生产知识培训等手段，使安全意识深入人心。

2、细化管理，定岗定责：下半年我厂被列入国控单位，为了进一步加大生产、运营管理力度，结合我厂生产实际，进行了一次小范围的人员调整。在现场运行人员中，根据平时工作业绩考核及个人业务素质选出运行班班长、污泥脱水班班长、维修班班长各一名，将岗位及责任进行细化，使管理工作有的放矢。经过这次调整，既保证了工作人员人人有岗、人人有责，同时也避免了由于工作交叉造成的人力资源浪费和工作遗漏造成的损失。现在厂内员工心态平和，稳定，安心本职工作。

3、强化节约意识，有效降低运营成本：药剂费占运行费用中很大的比例，为了有效地降低运营成本。化验室每天进行加药小试，并将结果用表格形式及时通知工艺运行班组，对每天加药量根据水质进行调整，