贷款公司工作总结

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通过一系列相关课程，我对如何以信息化手段引导和激励企业提升执行能力，从而实现标准、快速执行有了深刻的认识。比如可以利用erp整合企业的功能，让企业需要它的协助，让交易和数据管理走上正轨，提高执行速度，降低信息处理成本，大大提升竞争力，还利用erp改进决策管理。能力。事实上，在大多数情况下，企业管理不是“好坏”的问题，而是“能不能”的考量。在执行方面，可以直接向erp寻求帮助。只要数据组织清楚，文件内容输入正确，erp的集成功能自然能为企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。如果你学会了足够正确的概念，erp还可以将很多“后”管理工作推进到“前”管理，从而加强事前审计的功能。

在学习的过程中，我们同时也遇到了一些困难，希望学校在今后的教学工作中能够改进和完善。一是适当增加导师课堂的教学时间。可以说，2010年上半年，在内蒙古银监局的指导和监督下，内蒙古银行已成为中国银行业协会（以下简称协会）全体工作人员坚定成为中国银行业协会会员。经中国银行业协会审核，21篇稿件获批为获奖作品，编入《致中国银行业协会——中国银行业协会成立十周年特辑》文集。 .我区有两件作品分别获得二等奖和三等奖。

2.组织汇报“2010年小企业、三农双十佳金融产品”。 根据中国银行业协会《关于开展2010年服务小企业、三农双十佳金融产品评选活动的通知》要求，协会秘书处积极整理会员名单

根据文件内容，结合实际情况，报告2010年服务小企业和三农金融产品前十名。

(8)借鉴借鉴外省市银行业协会的良好经验和做法，切实落实好“自律、维权、协调、服务”四大职能。为使新一届秘书处工作人员尽快适应协会工作要求，保持协会工作的连续性，5月中旬，内蒙古银监局副局长、银行业协会常务副主任陈志涛会长率协会秘书处相关人员赴山东省、广东省、辽宁省、深圳市、大连市银行业协会（协会）考察学习（详见考察报告）。这次考察学习，让大家成长。

二、存在的问题和经验

通过学习借鉴外省市银行在借鉴行业协会良好经

年轮流转，时光飞逝，回想起来，在一段时间中，我们会有一些深刻经历了很多 ，总结那一段时间的经过是非常重要的。总结的作用是用于客观的发现自我。对于总结范文你有什么心得呢？请你阅读小编辑为你编辑整理的《贷款公司工作总结9篇》，为方便后续阅读，请你收藏本文。

我公司于20xx年8月开始筹备，在区、街道两级政府的关心帮助下，在区发改局领导的直接指导下，经过全体股东的共同努力，20xx年3月21日拿到省政府金融办正式批文，20xx年3月25日隆重举行开业典礼，对外正式营业，20xx年3月27日开始发放第一笔贷款。在短短的9个多月时间里，我公司全体干部员工按照董事会的工作精神和工作要求，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成了各项工作任务，取得良好的经营业绩，为公司今后健康持续发展，奠定了深厚扎实的基础。现将20xx年度工作情况总结如下：

一、20xx年主要经营成果

我公司全体干部员工团结一致、齐心协力，按照董事会的工作精神和工作要求，刻苦勤奋、尽心尽职工作，自20xx年3月27日开始发放第一笔贷款以来，经营业绩一季比一季好，取得了良好的经营业绩。截止20xx年12月底，在经营状况方面：

累计发放贷款xx笔，金额xxxx万元，累计收回xx笔，金额xxxx万元，年末余额xxxx万元，笔均余额xxxx万元，平均利率xx%，资产质量状况总体良好。在财务状况方面：实现总收入xxxx万元，经营利润xxxx万元，净利润xxxx万元，年化资本回报率xx%。在资产结构方面：（金额结构、客户结构、期限结构、对象结构、担保结构等）（这方面内容你们自己填写）公司成立头年取得的良好经营业绩，使公司在金融行业竞争激烈的形势下站稳了脚跟，树立了自身良好形象，赢得了一大批客户，具备一定的市场竞争力，为公司今后健康持续发展，打下了基础，开辟了道路。

二、20xx年度主要工作回顾

(一)认真细致筹备，力争公司尽早开业

我公司于20xx年8月开始筹备，进入20xx年，加快各项筹备工作，积极与省政府金融办等政府部门沟通联系，力争尽快拿到批文，办理好营业手续，争取尽早开业，开展经营业务。与此同时，加快团队招募、场地装修、流程设计、制度建设、系统上线等业务准备工作，确保拿到正式牌照后，即刻投入到经营业务上，为公司创造经济效益。在公司筹备工作中，我公司全体干部员工不怕辛苦，不怕疲劳，发扬顽强拼搏、连续

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小额贷款公司工作总结

小额贷款公司xx年工作汇报

公司自*年*月*日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将xx年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下：

一、经营管理情况

严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。 截止xx年*月*日，公司严格按照服务“三农”的原则，贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经济发展，同一借款人最高限额控制在100万元以内；账面利率控制在基准利率09.—4倍之间；无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众

存款的情况出现。

积极营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。xx年以来，通过积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，抢占了一定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了一定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。

以效益为核心,完善工作效率，提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养，逐步提高了工作人员工作质量和效率，建立了完整的客户信息档案，强化服务手段，改善服务效率。1

二、业务经营指标情况

截止xx年末累计发生业务*笔，累计发放贷款*万元，累计实现业务收入*万元。上缴各项税费*万元。截至年末贷款余额*万元，到期贷款和利息收回率均为*%，信贷资金实现了良性循环，取

得较好的经营效益。

三、贷款担保比例：

1、信用贷款*笔，累计金额*万元，占比*%；

2、抵押贷款*笔，累计金额*万元，占比*%；

四、存在的问题。

1、公司从正式运行以来，客户的培养取得了一定的成效，但具有丰富管理经验的技术人员、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。

2、公司融资难、融资能力有限。除股东资本金外，公司不能从金融机构或社会公众获得资金，无法满足中小企业、“三农”对资金的需求，制约了公司的发展。