董事发言稿

小编现在推荐你阅读一下董事长发言会发言稿，想知道一篇优秀的发言稿是如何写成的吗？ 语言是心灵的窗户，发言也可以是展示自己才华和技能的一种手段。发言稿可以在演讲前提醒演讲者思考问题的方向，本文供你参考，希望能帮到你！

很高兴与各位新老朋友在这样一个平台进行沟通和交流，__公司全新改版的网站已展示在大家面前，全新的风格、丰富的资料、良好的互动能够让你更加全面的认识并了解__。

自19__年创立__涂料制造有限公司至今，企业已历经近二十载，我们在风雨中前行，在挑战中探索发展，从最初的小作坊成长成为现今集研发、生产、销售水性涂料和溶剂型涂料等系列产品于一体的高新技术企业。我们始终追求技术创新和品质卓越，公司产能与市场占有率均跃居行业前列。企业透过了“国家3c强制认证”、“iso”等各项管理体系认证，__品牌荣获了“中国驰名商标”、“中国十大环保漆品牌”、“中国十大涂料品牌”等一系列荣誉，产品销售网络遍及全国70%的区域，品质与服务赢得了社会各界的普遍认可。

实践告诉我们，良好的企业形象依靠于优秀的企业文化。一路走来，__文化日益构成并完善，它是企业成长的动力，它凝聚了我们的力量，丰富了我们的理念。企业确立了“诚信，职责，团队，共赢”的核心价值观，我们认为：一个具有社会职责感、拥有精诚协作团队的企业是能够有所发展与成就的，是能够真正实现与员工、与企业、与社会的共赢的。

新时代的涂料市场风云变幻，行业竞争日趋激烈，我们肩负着“追求卓越品质，带给专业服务，创造健康家居环境”的使命，我们利用创新技术、把专注研发健康环保节能产品作为工作的重点，以适应市场需求的不断变化，更加稳固__在国内涂料市场的地位。同时我们拥有超越自我的目标和激情昂扬的团队，我们有理由坚信，不久的__将加入到行业发展最快、最具影响力的品牌之列。

我们关注员工的生存和发展空间。期望每位员工在__都能快乐工作、健康成长；企业为每一位员工带给充分发挥自己的空间和职业成长的平台；我们鼓励员工勇于创新，敢于挑战，正因我们坚信：只有不断创新、不断充满挑战才是企业持续旺盛生命力和发展动力的法宝。

我们关注消费者的健康和需求。我们致力于追求卓越品质，确保产品质量稳定；企业推行销售推广与服务并进的市场策略，建立技术服务管理中心，为消费者带给专业完善的服务。我们将着力研发低排放更环保的新一代产品，以

高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义，当我们突然被通知需要准备进行发言时。发言稿可以让演讲者更好地掌握演讲的节奏和节奏，以下内容是我们特地为您准备董事长年会发言稿，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助！

尊敬的各位来宾、各位员工：

大家好!

华侨团聚迎新春，辰猴起舞传福音。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20_年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!

今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20_年而庆贺;是为充满生机与希望的20_年而祝福。

回首往事，点滴精彩。20_年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20_年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20_年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和led新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

最后，祝大家春节快乐，虎年吉祥，万事如意!

请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!

因此，20xx年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?

换句话说：

稳什么?怎么稳?进多少?怎么进?

关于20xx年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20xx年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。

企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。

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目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!

20xx年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家

人于忙处，言或妄发，所以有悔。开会的时候，我们经常要上台发言，我们每个人都应该学会提前写好一份发言稿。如何写出一篇优秀的发言稿呢？经过收集并整理，工作总结之家的编辑为你呈上董事长发言稿，更多相关信息请继续关注本网站。

各位同仁：

你们好，工作辛苦了!

春回大地，万象更新!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表这个团队和两位董事向为辛勤工作全体员工致以忠心的感谢 及新年的祝贺!

过去的20__年里，经历了从创建到初步发展的孕育阶段，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意成绩，传统部和网络部各展所长，相互配合，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个新生的公司来说，实属不易。同时各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为致力于打造深圳婚介知名品牌的企业愿景作出了应有贡献，我们的这些努力将在发展史上写下浓重的一笔!在此，我要真诚深深感谢两位董事的倾情关注和各位同事们为发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。

具体来说，20__年，我们的年度工作成绩主要有以下四点：

1、公司起步阶段平稳过渡，运营管理渐入正轨;

2、日常规划 按部就班，人事管理初具雏形，部门职责细化清晰;

3、传统部业绩初步达到既定目标，网络部相关工作稳扎稳打;

4、创业团队基本成型，未来工作规划有条不紊。

当然新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前婚介产业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大宣传运作力度，千方百计打造品牌效应，争取在经营业绩上取得更大的突破，并努力以市场为导向，强力推进相关项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、服务销售及市场开发工作，并力争运作出几个经营亮点出来，打造几场有影响力的公关活动，使__品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。

在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家新成立的公司，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体自主意识不够突出。因此，未来的20__年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时