董事长讲话心得体会

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协鑫集团从电力业务起家，电力曾在协鑫逐步壮大的发展历程上起到过举足轻重的作用。但随着集团战略调整，电力发展速度一度放缓，也错失了一些机会。我们看到，社会在进步，经济在发展，能源结构在调整，竞争环境在变化。一方面，大气减排标准不断提高、国际石油价格的大幅下跌、"气电价格联动"政策即将实施，电力产业结构将发生重大变革，包括燃机、风能、水能、核能、生物质、太阳能、分布式在内的新能源业态将成为未来电力发展核心。另一方面，国家"一带一路"战略在迅速推进、电网体制改革不断深化、配售电业务牌照逐步开放，能源互联网、微电网运营模式日益清晰，发电、配电、储能、售电一体化，以及线上线下交互经营将成为未来能源市场最具竞争力的商业模式。与此同时，在互联网+的浪潮中，许多新兴能源互联网企业也迅速加入了竞争，这些"丛林野狼"虎视眈眈，为着能够占据一席之地而倾尽全力。

面对这些变化，协鑫集团作出了快速的反应，对电力板块进行了大刀阔斧的架构调整，将新能源、清洁能源等电力业务作为未来发展的重点之一，这就把我们又一次推向了转型的关键历史时期。相信大家已经嗅到了这种迫在眉睫的气息，也感受到了随之而来的压力。

当前的电力集团，业态结构上仍以火电为主，模式还停留在"发电小时数配额"，人才配置集中在电力方向，科技创新更是仅处于起步阶段。可以说，我们的现状，距离成长为一家具有国有国际视野，具有最先进经营理念和管理模式，具备在未来与任何一家集团一较高下实力的企业仍然存在明显的差距。所以说，我们的转型，绝不是从小型、中型，到大型这样的简单变化或次第增长；绝不是浮光掠影，浅尝辄止的表面功夫，而是要反躬自省，来一次彻彻底底的自我诊断，在思想观念上，发展模式上都要有脱胎换骨的转变。这并不是说，我们否定过去的成绩，清零历史的经验，这些已经在协鑫特定的历史发展阶段发过光，发过热，产生过效益，带来了贡献。但我们一定要有向前看的觉悟，一定要有放得下的魄力，如果还是抱着传统的思想观念，死守着纯粹的发电业务，那一定会在未来竞争中处于被动挨打的局面。

转型不能急功

经验告诉我们，做任何事情都要有自己的想法。为了让自己的演讲致辞流畅，不妨好好捋一捋自己即将要演讲的内容。写好演讲稿才能吸引更多的听众，写好演讲稿有哪些关键要点呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“董事长讲话心得体会”，欢迎阅读，欢迎收藏。

今天我听了董事长讲的关于《关于做好企业改革与发展的决定》一课，我感到受益很多。下面是我学习的关于关于企业改革与发展的决定：

企业改革与发展的决定：一个企业必须在企业中不断发展壮大、发展壮大，必须具有先进的管理理念和管理手段，才能适应市场竞争的需要、满足广大员工的需求。一个企业的生存和发展，决定着企业个人的前途、事业的成败。企业改革与发展的决定：一是企业要不断地加强自身建设，提高管理水平和管理水平，不断地增强企业的凝聚力、战斗力和创造力，形成企业的生命力和竞争力。二是要不断地强化员工自主管理的思想和创新意识。企业管理者的自主管理思想，是在企业内部，对外实施和推进自身建设的过程中，实现其自身建设目的的、企业和个人目标的统一。三是不断地提高企业自身人员的综合素质，以适应市场竞争的需要。企业的发展壮大，要求员工不断地提升自己的综合素质，以适应社会的需要、的需要，以适应各种环境和条件的变化，提高创造力、凝聚力和战斗力。

通过这次学习，我更加深刻地理解了我们企业的企业精神——“团结、敬业、务实、奉献”，并将我们企业的优良文化、企业的企业精神融合了于我的工作和生活中，更加认识到自己的职业发展目标是什么，我们的个人价值和企业的企业文化相符吗?这些是需要自己去思考和努力的。企业文化的作用之一是激发工作热情，调动积极性。企业文化的核心在于提倡员工的价值观和人生观，以及企业的经营目标。企业文化建设的最终目的是实现“以企业为家”，而不是为了个人的私利，更不是为了个人的自我牺牲找个人的幸福，而是为了企业和个人的发展而奋斗。企业文化建设是一项系统而复杂的系统工程。企业管理者要把各项工作统一于公司的整体目标中来。我们的每一位员工都要通过努力，为实现这一目标，在工作实践中不断地积累和丰富自己。我们要不断地增强自身的素质，以适应企业发展的需要、为自己的工作和职业发展做好充分的准备。企业文化建设是一项系统、复杂且复杂的系统工程，要求各个环节构成完整的工作体系。企业文化建设是一项系统和复杂的系统工程。我们要通过实践进行认识和分析，使我们更加清

行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。当我们需要在大家面前进行一场演讲时，写好一篇演讲稿是不错的选择。演讲是最高级、最具有美学价值的一种口语表达形式，那么一篇优秀的演讲稿要怎么写呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《董事长讲话的心得体会》，欢迎您来这里参考。

通过学习董事长的讲话，结合行政工作的特点和要求，我们认为应该在如下几个方面加强认识和管理。

一、践行核心价值观，首先要强化对核心价值观的认识

践行“以客户为中心，尚德守正出奇，以贡献者为本，合作包容创新”的核心价值观，是公司企业文化的核心。在工作中树立对客户、合作伙伴、兄弟单位、员工负责任的工作态度，以尚德、守正的职业标准，维护公司及个人良好的信誉。作为行政管理人员，更应该充分认识公司核心价值观的重要性，在实际工作中增强以客户为中心的意识，把这种意识贯穿于行政日常管理工作中，从简单的小事做起，以崇高的责任意识、服务意识提高部门的工作质量和工作热情，以良好的部门形象影响其他部门。

另外，要从具体的工作中发现问题并解决问题。通过梳理各项工作流程，明确岗位职责、工作内容、工作标准和工作目标，同时，在日常工作中，必须恪尽职守，规范自身行为，在工作中不回避矛盾，要敢于面对矛盾，分析矛盾、剖析矛盾进而解决矛盾，解决无数的小矛盾，集合起来就是解决大矛盾，其实就是践行以贡献者为本的理念。

二、践行核心价值观，要带头遵守各项规章制度

作为公司一个部门，首先要带头遵守公司制定的各项规章制度。制度是公司正常运营的规则体系，是公司不可缺少的游戏规则，行政部门是公司的管理部门，很多规章制度都是通过行政部门发放并实施，所以，带头遵守公司制度、严格执行制度体系的规定和要求，是行政部门全体人员义不容辞的责任。行政人员的一言一行，都直接影响到其他员工对公司整体文化氛围的感知，以严谨、踏实、认真的工作态度带头遵守公司制度，本身就是对践行公司核心价值观的回答。

三、践行核心价值观，从增强个人综合素质做起

提高行政人员的综合素质是亟待解决的一项关键任务。对于行政人员，掌握全面的业务知识、提高工作能力和增强工作悟性十分重要。要通过举办各业务相关的内部培训，提高自身的业务水平。例如：前台接待人员要接受适当的礼仪培训及如何提高并行工作效率；网络管理人员要多学习最新的网络管理知识，提高单位时间处理故障数量的能力；车辆