领导讲话心得体会 共50份
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领导讲话心得体会总结简短(篇1)发展是硬道理,服务是硬任务。为适应发展的需要,我们要始终坚持“发展就是硬道理”的方针,坚持以人为本,以为统领,牢牢把握发展、稳定、求进的总基调,始终把提高服务能力作为我们工作的重中之重。
1、转变作风,强化服务意识。我们在认真学习了胡同志的重要讲话精神以后,我们要把“”重要思想融入到我们的工作中去,要求全体人员在工作中牢固树立“发展就是硬道理”的理念,始终把服务作为自己工作的一种意识,坚持把服务发展作为自己的一项重要工作来抓,把服务的意识贯穿到服务工作中去。在服务上要做到“两个转变”:一是实践上的转变。我们的工作要从被动向主动,要做到“一个转变”:由被动的接受客户到主动服务;从死重的向开户、开单向现金转变。二是思想上的转变。我们要把“发展就是硬道理”的思想贯穿到服务工作中去,要求全体人员在工作中始终牢固树立“发展就是硬道理”的意识,在思想上、上、行动上与市委、市保持一致,坚决执行市委、区府的各项工作决策,坚决服从和服务于市委、区的工作部署,始终把服务作为第一要务来抓,为实现区的发展目标做出积极贡献。
2、强化管理,提升服务能力。我们的管理是服务,要做到“六个转变”:一是转变领导方式。领导决策、管理机构是执行各项决策的“执行器”,我们要在领导工作中始终树立“以人为本,服务与发展”的理念,坚持“公平正直、实事求是、严于律已”的原则,始终坚持“重事实、重民生、重实干”的理念,坚持公道正派、廉洁高效的原则,切实为各项工作的开展营造良好的环境。二是转变工作方式。我们要把转变工作方式摆在首位,要求全体人员在工作中坚持“六项原则”:一是公道正派原则。坚持用“”重要思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是科学管理原则。在管理上,要做到制度科学、标准严明、操作规范、运行有序,不仅保证了日常工作的有效开展,更要提高办事效率,增加工作的透明度。三是创新管理机制。要在管理方面做到“五个创新”:第一创新制度体系。建立健全了科学、规范的、具有可操作性的、可执行性的管理制度,使管理工作逐步向制度化、规范化方向迈进;第二创新行政工作方式。我
查看更多>>撰写心得体会时,我们可以借鉴别人的好词好句,你知道写好一篇心得体会的核心关键是什么吗?关于“领导讲话后的心得体会”以下是我们为您整理的一些实用资讯,相信本页上有一些你之前没有知道的事情!
领导讲话后的心得体会(篇1)在校园中,学校的领导们扮演者重要的角色,他们的讲话代表着学校的方向和决策。最近,我们校的领导给我们作了一场意义深远的讲话,让我受益匪浅。
讲话开始之前,学校的礼堂座无虚席,学生们还来不及坐下,就迫不及待地等待校领导的到来。我们对讲话的议题很好奇,期待着在校领导的指导下,我们的学校将会有什么改变。
校领导首先表达了对同学们以往的辛勤付出及所取得的成绩的肯定,这激励着全体师生要继续努力,不断追求卓越。他还强调了培养学生的创新能力和实践能力的重要性,并强调教育应该引导学生掌握解决问题的能力,而不是仅仅将书本知识灌输给他们。这一观点让我深有感触,也使我认识到现实世界需要的不仅仅是知识,还需要能够运用知识去解决问题的能力。
校领导详细介绍了学校今后的发展规划。他们希望通过课程改革,把实践与理论相结合,并鼓励学生积极参加各种实践活动。我想,这对我们的学习和成长将会带来巨大的帮助。实践能让人更好地将所学知识运用到实际生活中,让学生明白自己所学习的东西的意义所在,从而更加激发他们的学习兴趣。
校领导还谈到了师生之间的关系。他们鼓励教师们与学生建立起开放、互信的关系,为学生提供更好的指导和帮助。同时,他们也要求学生要尊重老师、倾听老师的建议和指导,并提出自己的看法和疑惑。这种平等而互相理解的关系会促进师生之间的沟通,使教育更加有针对性和有效性。
听完校领导的讲话,我深切意识到只有付出才能有收获。我意识到自己不能仅仅满足于书本上的知识,还要不断地进行实践,加强自己的动手能力和创新能力。我深切感受到了师生之间平等、互信的关系的重要性,只有在这种良好的关系下,才能取得更好的教育成果。
回到教室后,我开始思考如何将校领导的讲话落实到我的实际行动中。我决定积极参加学校组织的各种实践活动,尝试去运用所学的知识解决实际问题,并不断反思自己的不足之处。同时,我也希望与老师建立起更为紧密的联系,倾听他们的建议和指导,并敢于提出自己的疑问和意见。我相信通过这样的努力,我会成为一个更加全面发展的人。
小编认为,校领导的讲话给我带来了巨大的启发。我深刻理解到了实践的重要性,意识到了平等而互
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听领导讲话心得体会 篇1一年一度的总结和出师大会中xxx董事长及xxx总经理作出了重要讲话的都会让我们点燃激情。
今年xx董事长的讲话“正视危机,辗碎坚冰,夯实基础,超越自我”,xx年整个物流机电板块有许多亮点,突出的代表、突出的子公司,给予了高度评价,不足之处,下半年整个公司的审计以后暴露出很多问题,最根本的还是自身管理和自身素质问题,特别是有极少部分的领导、业务、财务人员违法的问题。从xx年的“攻击攻击再攻击”,xx年又提出了“自我超越、锻造辉煌”,应该说这两年“第一战役”基本完成,xx年开始要开展我们的“第二战役”。“第二战役”要从以下八个方面进入状态:南宁物流场站项目、拓展国际物流、持续做强柳工项目、强势“空降”广东、“有点无网”局面最起码要有根本性好转、进一步完善整个集团各个板块业务和产业战略、必须要延伸供应链业务、最后一个是二手车市常围绕以上的工作项目,09年要夯实基础的五项工作管理工作,考核工作,管理工作,要落实、要过程;要把客户满意度和服务增值的服务体系落实到管理评价里面整个过程管理和绩效评价体现出来;持续强化审计工作;09年项目评价以及目标管理;要继续强化执行力。
xxx总经理的总结以及讲话中,体会到了xx年度玉柴物流的“危”与“机”。在危机中,玉柴物流“狼队”从来不服输,我们一定要在这一轮的洗牌中苦练内功,缩短差距,打造玉柴商贸物流。我们一定能在反思中奋进,在超越中自信,在强压中磨砺,在发展中成熟,我也坚信玉柴物流在未来发展道路上定能辗碎坚冰再续物流新篇章!在危机中历炼成杰出的商贸物流企业!回顾不平凡的xx年,xx年在两位领导的讲话中让我们充满信心。
面对新形势、新任务,从思想上先进状态、意识上进状态。要时刻树立服务意识、宗旨意识,敢于创新拼搏,勇于争先创优,从自我做起,求实、务实、抓落实,努力完成好各项工作任务;对内要多一点理解沟通,少一点埋怨,多一点配合协调,少一点互相推诿,对外要做到服务热情周到。
听领导讲话心得体会 篇2好文章是改出来的,翻来覆去多打磨打磨,才能臻于至善。杜甫“语不惊人死不休”、韩愈“唯陈言之务去”、贾岛“二句三年得,
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