《冬天》读后感 共49份
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冬天读后感(篇1)读《华为的冬天》有感
2000年华为销售额达到220亿元,利润达到29亿元,在中国电子百强企业中排名第一,任正非谈到了危机和失败。几十年后,回顾这篇文章,我突然想起1949年毛泽东在西柏坡即将赢得全国胜利时的讲话:赢得全国胜利只是长征的第一步。
... 如果我们看几十年后中国人民民主革命的胜利,就会觉得这是一出长戏的前奏曲。... 中国革命是伟大的,但是革命以后的路程更长了,工作就更大了。”…… “务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。
”二者异曲同工。处顺境心,用收敛法。不仅是自身有冷静的认识,更是对事业的**远瞩。
华为的冬天以危机为契点。在从高到低、从大到小、从面到面地理解和讨论危机时,华为将改进管理和流程,提高效率,提高效率,提高单位产量。危机有其偶发性和紧迫性。只要我们不生活在新闻节目中,每个人都会遇到这种事情。
危机中危险和机遇伴生。企业经营中的危机打破了常态的平稳,促使改革。像是水中投入石头,如是水大水池投入小石头,起些水花,荡漾些波纹,调整一会儿水面便恢复平静;如是水盘中落入巨石,那就没机会调整和改变了。
所以,对危机的管理是企业生存的第一要务。《礼记·中庸》:“凡事豫则立,不豫则废。
言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷,亦有古语“人无远虑必有近忧”。都说明事前的预备、准备的重要性。但如何使每个层面、每个人都思危,甚至居安时也思危呢?
答案是让每个人有主人翁意识。主人翁意识在于解决个人的基本需求和实现个人价值。有主人翁意识的员工会与企业同甘共苦,有使命感和责任感。
海上航行需要舵手的控制和团队中每个人的真诚合作。只有大家在岗位上尽责,才能保证大船乘风破浪,直接挂云助海。
此外文中谈到工作的改进。我认为有价值的工作是思考和行动的结合,是知识和行动的结合。使客户价值体现,客户贡献提升,合作双赢。
在分工日益精细化的今天,我们需要的不是《摩登时代》里的工人,而是在螺丝钉的岗位上,发挥人的主观能动性,对市场、环境的的变化及
查看更多>>读好书往往能提升我们的思想境界。作品这本书籍开始被越来越多的人所熟知,并被他的细节所感动。读后感是由读产生感,那么在文章里就要叙述引起“感”的那些事实。您是否烦恼于不能很好地写出自己的读后感呢?我们特地为你收集整理“《冬天》读后感”,有需要的朋友就来看看吧!
《冬天》读后感 篇1春置冬装是哗众取宠的杞人忧天还是务实亟需的未雨绸缪?当任正非在面临这个问题的时候,他用一篇《华为的冬天》给了他的答案。
在寒冷的冬天里,纵然你衣服、裤子都穿的很严实、很保暖,但你却不穿袜子,显然你也是很容易生病的。这就是所谓的短板效应。任正非在这篇文章中,首先强调的就是均衡发展。均衡发展,就是抓短的一块木板。这话对集体有效,同时也对我们个人有效。试问,双腿不等长,怎能平稳前行?我不禁想到了我们的大家庭-一航局城交公司,作为建筑施工企业来讲,没有经营工作的龙头领路,纵然你现场施工做的十分完美,也只能沦为沦为无米可炊的巧妇;但倘若没有现场施工的品质保证,就没有后续经营工作的开拓发展,也只能沦为吃了上顿没下顿的饿孩子。所以在置办冬装的时候,千万别忘了给自己织上几双厚实的袜子。对于我们个人来讲,尽管术业有专攻,但成就的高低还是取决于自身的综合素质。明识危机,勤找短板,我们得时刻谨记。
难事而易说,易事而难说,孔子用这个观点表达了两种不同的行事风格和管理方式,君子容易共事但很难讨好,小人很难共事却容易讨好。任正非有言:对事负责制与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张主义,一个是收敛体系。而在现如今的很多企业里,对人负责的例子随处可见,一方面从文化渊源追溯,这是我国传统的权威主义文化流毒所致;另一方面从国内外形势对比分析,这也是我国现阶段国情所创。这种唯马首是瞻的管理状况,是妨碍我们企业创新与国家发展的重要阻碍。但反过来讲,人的眼光有其局限性,不同的人对事情的认识高度是不同的,有多少人能够真正的做到全盘考虑、高屋建瓴地对事负责呢?很多领导之所以成为领导,是与其看待事物的高度与全面密切相关的。所以,在某些重大问题和事件面前,层次高度不足的我们应该清醒,摒弃自身狭隘的所谓的对事负责的观点,遵循领导的安排,做到对人负责。
吾尝一日三省吾身,贵为圣人孔子弟子的曾子尚且这样做,更何况我们常人呢?在《华为的冬天》中,任正非提出:自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。作为一个集体来讲,重要的是个体的
查看更多>>写作品读后感时有什么具体的模板吗?尤其是阅读了作者写的作品,受益良多。 读后感是思考、理解和体验的过程,工作总结之家小编发现了一篇非常有用的“华为的冬天读后感”现在分享给大家。
华为的冬天读后感 篇1读华为总裁任正非的《华为的冬天》这篇演讲稿,感触颇深,有以下几点体会:
忧患意识
所谓“生于忧患死于安乐”,华为在快速发展一路凯歌的时候能够“居安思危”,时时鞭策自己,是难能可贵的。福兮祸之所倚祸兮福之所伏,有多少人多少企业因为目光短浅,只看重眼前的利益而遭遇滑铁卢,曾经很多响当当的品牌名字都逐渐湮没在历史的车轮里。做企业不容易,做一个伟大的企业更难,正如任正非所说“十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,而是危机感”,华为的危机感让他们时刻准备着,所以才在后来孟晚舟事件、美国制裁事件中不受影响,反而成为中国民营企业的脊梁。
我们普通人也是一样,工作和学习不松懈,有忧患意识才能时刻保持警惕,认真谨慎,学习如逆水行舟,不进则退,居安思危,才能长长久久。
创新精神
这个时代变化的太快,网络科技的发展更是一日千里。特别像华为这样的电信网络公司,必须时刻保持技术领域的领先,否则稍微打个盹就落后了。在创新中,保持清醒,不盲目,坚持小改进,大奖励,由繁化简,在管理中均衡发展,就像木桶原理,抓短板,抓薄弱环节。正是华为的这种创新思路,在面对美国的芯片制裁时能从容不迫,化解了危机。
我们日常工作中,也要坚持创新,拓展思路,发散思维,多问几个为什么,寻找更好的解决方案。
反省自己
华为提倡自我批判,在自我批判中反省自己,改进自己。人不反省自己,就不能看清自己。只要认清了自己,才能得到成功。孔子说”吾日三省吾身“,曾国藩更是做到一日三省。我们普通人,也要做到时时反省,时时检视,才能成长的更快,走的更远。
附:原文——任正非
公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。
我到德国考察时,看到第二次世界
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