放射科工作报告 共49份
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放射科述职工作报告【篇1】xxxx上半年放射科在医院的正确领导下,认真贯彻落实医院的各项决策,及时传达会议精神,与医院保持一致,积极配合医院开展工作,圆满的完成了各项工作任务,现总结如下:
一.工作任务完成情况:
xxxx年上半年接诊人次127238人项次,较去年同期增长13359人项次,增长率12%;经济收入1354299.00元,较去年同期增长165697.00,增长率14%。
二.下半年工作安排:
1.加强科室管理,提高工作及服务质量,为两个效益不断提升而努力。
2.科室全体人员积极参加院内、外的业务学习,努力提高业务素质和业务水平。不断更新知识,提高技术水平。
3.增收减支,提高科室工作人员福利待遇。
4.为了加强放射科硬件建设及工作质量,建议医院购置数字胃肠机。
放射科述职工作报告【篇2】放射科副主任医师工作总结
作为一名放射科副主任医师,我深知自身的责任和使命,时刻铭记着做好每一位患者的诊治,精益求精的服务理念深受患者的喜爱和认可。在此,我将我的工作经验和感悟分享给大家。
一、提高医疗质量
医疗质量是我们永远追求的目标,也是患者最关注的问题。放射科作为医学技术含量较高的科室之一,我们更应该注重医疗质量。为了保证医疗质量的提高,我每天都要认真负责地完成自己的工作。在放射科检查中,我时刻关注着每个细节,每个环节,保证获得最准确的结果。在治疗过程中,我也时刻注意患者的反应和感受,根据不同情况进行不同处理。同时,我也会与患者进行良好的沟通,协同治疗。在这个过程中,我还会注重科学、规范和安全的操作,严格遵守医疗纪律和职业道德。
二、提高诊治水平
放射科的技术含量较高,我们在医学领域方面的知识储备和义务就显得尤为重要。为了提高自己的诊治水平,我每天都会不断学习和提高自己的技术。我会通过各种方式丰富自己的医学知识,定期参加学术会议、讲习班、研讨会等学术活动,了解最新的医学技术、研究进展、临床索证等,不断提高自身医学水平。同时我也在工作的过程中就做好相关的记录,总结和整理好每一次病例的治疗和诊断过程,加深和巩固所学的知识。
三、合理调配资源
放射科的设备、材料、人力资
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放射科医生述职报告 篇120xx年即将过去,回顾这一年来,我科在院领导的正确领导下,坚持“以病人为中心,提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习,钻研业务,使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高,为了能在以后的工作中扬长避短,取得更大的成绩,现将我个人在本年度的工作总结如下:一、政治思想方面:因为工作性质的关系,看多了生命的脆弱与短暂,所以我时常想起,曾看过的《钢铁是怎样炼成的》里面的主人公保尔。柯察金说过的一句话:人最宝贵的东西就是生命,生命属于我们只有一次而已。人的一生应该这样来度过的:当他回首往事时,不因虚度年华而悔恨,也不因过去的碌碌无为而羞耻。所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义,自己的人生更有价值。
一、业务水平方面:
俗话说“活到老学到老”,这话用在医生身上再贴切不过了。在很多人的眼里只有临床医生的压力大,风险高,必须医术精湛,以确保万无一失,其实随着科技的发展,大量现代化设备应用到了医学上,绝大部分医生在给患者诊断前,要依据医技科室提供的各种报告、诊断,然后结合患者症状来下定论,这样看,医技科室才是冲锋在前的排头兵,风险系数才是最高的,生怕漏看,错看,而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰,来形容我的工作心态丝毫不为过,对待每个患者的x光片,我不敢有丝毫懈怠。也正是因为压力大所以我不断要求完美,力求在技术上更精湛,不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦,给医院抹黑。(为了提高自己的业务水平,我不断学习,丰富自己的理论知识,拓宽视野,让理论辅助、指导自己的实践工作,但理论与实践终究存在着千丝万缕的区别,很多时候面对新的病情我从书中找不到答案,一筹莫展,科室会诊大家的.意见也莫衷一是,所以我就到东港中心医院求教,终于解开心中疑团,回到医院后很多同事对我的这种行为不理解,或许觉得讨教的行为不光彩吧,但我认为在学术领域里,只有无知才是可耻的,求知无罪。
在不断的走、看、求教的过程中,让我清醒认识到,目前我们医技科室仍存在大量问题,急待解决:一、客观上:设备落后、老化,致使成像清晰度低影响诊断,片子拿出
查看更多>>工作总结之家最近发表了一篇名为《放射科副主任述职报告》的范文,觉得应该跟大家分享,希望大家能有所收获。
科副主任述职报告尊敬的各位领导、各位同仁,下午好:
回顾过去,展望未来,在过去的一年里,放射科科在的正确领导和关心支持下,以及全院的协调配合下,全科人员的辛勤和努力下,完成了全年的各项任务指标,达到了预期的目的,取得了优异的成绩,现将放射科全年工作总结如下:
一、管理方面
1.在工作中我们始终以责任、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐,和谐凝聚力量。始终坚持与医院保持高度一致,服从领导,听从指挥。一年来,作为科主任以身作则,率先垂范、忠于职守,尽职尽责,尽力做好科室的管理工作,当好一线参谋工作,做好上传下达工作的桥梁作用,只有我们不断改变自己,发展自己,完善自己,做好本职工作,才能体现出自我价值,不辜负医院对我们的信任和厚望,科室工作的开展,任务的完成,管理资料的整理,经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。
2.机器设备维修保养做到专人负责,专人管理,专人维护,请专人维修,保证机器正常运转,科室人员定期培训机器操作操作规范,杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。
3.诊断报告书写严格执行报告书写规范,科室人员采取集中学习与自学相结合,不断提高专业技能,诊断符合率达到90%,为临床提供正确的诊断治疗依据。
二、接诊人次及业务收入
全年接诊人次238724人项次,经济收入2425252.00元,与去年同期比较经济收入增加170064.00元,增长率8%。
三、质量控制
在保持去年成绩的同时,加强科内组织领导,加强业务学习,定期组织及分配科内大夫讲课任务,大家认真学习,同时派专人与临床科室沟通联系,征求意见,方便医患,完善了各种软件,分类组织,分类管理,有制度、有落实,各种会议记录、学习记录齐全,全体人员按照各项规章制度进行工作,履行自己的职责,且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。
四、医德医风及优质服务
(1)以病人为中心,以满意为标准,积极响应医院号召,为病人就诊提供方便,热情服务,遵纪守法,爱岗敬业,全年无医疗安全纠纷事故发生。
(2)我科人员认真遵守医院的各项规章制度,遵守劳动纪律,任劳任怨,且积极配合医院的各项优质服务工作,对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、认真解说,并且百问不烦,使他们认识到有病早治,无病早防的重要性,积极配合检查工作。
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