负责人工作总结报告

下面的“公司负责人工作总结报告”或许正是你需求的资讯，请看后分享给你的伙伴。时间像从劳累工作的汗滴中溜走，结束一阶段意味着全新的开始。经过忙碌，咱们现在开始进入最终的工作总结阶段。总结就是回顾已经做过的事情，无论是怎么做的还是为什么去做。

尊敬的领导：

一年来，我们财务科在领导的关心下，在机关各部门的密切配合下，紧紧围绕发展总体目标，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。现进行述职报告如下。

一、今年主要工作

1、财务科的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务科全体人员一向严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务科的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

2、近年来，随着精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

在下属单位费用控制方面，采取预算包干的方式，将下属单位经费等进行预算控制，节俭归已、超支自负，培养了职工的节俭意识。采取预算审批的方式，对超预算的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的进取作用。经过预算管理这一有效的手段，全局从上至下的规范意识进一步增强。

3、严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失。利用利息杠杆，合理调整内部职工借款；提高事业预算退库资金的利用率，合理组织贷款，最大限度地减少利息支出，增收节支、提高经济效益把关。

4、随着

时光如同流逝的河水，一去便不再复返，但是财务工作总结却还是要写。财务工作总结是发现财务规律性的经验以及不足的文书。而我们在写财务工作总结的时候，应当吸取教训，扬长避短。做好工作总结有助于自己工作中的升职加薪。那么我们如何动笔写一篇财务工作总结呢？下面的内容是小编为大家整理的财务负责人述职报告8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作总结报告：

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。

今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。

2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。

年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。

年内主要做了以下七点工作：

1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；

2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径；

3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

4.成立了以骨干为主的结算小组；

5.积极地组织柜员上岗考试。

6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。

二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报

时光荏苒，很快我们就要进入新一年的工作生活了。那么也是时候花点心思写出一篇岗位述职报告了。述职报告常常可以评估工作人员的工作能力。也许你还在思考如何岗位述职报告吧。在这里，你不妨读读财务负责人述职报告，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！

财务部经理工作总结 工作职责

1.根据公司的经营计划，编制经营财务预算，并负责计划的实施与推进; 2.检查、 监督公司各部门的预算实施情况，提出合理化建议，确保预算的有效执行，负责预算工作总 结。

3.组织编制公司年度、季度、月度资金运作计划;负责公司资产、资金、会计、税务的 管理，并执行集团财务预算及财务体系 4.负责公司资金运作实施总体调度和平衡; 5.负责付 款申请、费用报销的审核及支付情况的监控; 6.组织编制公司的税务筹划方案，并上报集团 7.组织全面核算公司各项资产、负债、权益及收入、成本、费用; 8.负责公司财务信息的披露 9.负责对会计、出纳、收银的管理; 10.参与审核公司所签订的各类经济合同; 11.负责业公司 的会计核算，组织编制各类财务报表，定期向集团报送。

职位要求

1.财务管理、会计学相 关专业，全日制大学本科以上学历，中级会计师及以上职称。

2.具有 8 年以上财务工作经 验，一年以上大中型房地产行业同等职位经验.

3.业务技能及专业知识：熟悉房地产、物业 管理行业财务管理，资金预算，会计核算，熟悉税收政策，具备相关金融、证券等专业知识; 能力要求：计划，组织，领导，控制，沟通, 协调、创新能力; 语言及计算机要求：熟练掌 握 office 办公软件、财务软件。

在竞争激烈的市场中， 在两位老总的正确指导下， 我公司上半年销售业绩比去年同期有着大 幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将 我公司 09 年上半年财务工作总结如下

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、 笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上 升%， 从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位， 为明年的销售起了一个好的开端。

二、 公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上， 公司的人员结构作了合理的调整 和增加， 为各部门工作的开展提供了充足的马力， 使他们更有充足的干劲为客户