高速公路半年工作总结

深入学习实践科学发展观， 尽职尽力做工作 ─办公室半年工作总结暨下半年工作重点 20xx年是高速公路筹建处的开局之年。在市交通局的正确领导和筹建处领导班子的带领下，办公室人员坚持深入学习实践科学发展观及干部作风建设年活动；以筹建处建设和工作为中心，团结一致、振奋精神，极大地发挥主观能动性，按时、高效地完成了筹建处领导班子交赋的各项工作任务，为筹建处和谐发展做出了应有的努力与贡献。

一、坚持深入学习科学发展观及干部作风建设年活动

为扎实开展深入学习实践科学发展观及干部作风建设年活动，办公室人员严格按照市局和筹建处的统一部署和要求，高度重视，精心组织，较好地完成了学习培训、调查研究和充分讨论环节。并认真参加聚焦提炼问题，开民主生活会，组织群众评议等；极大地提高了办公室人员贯彻落实科学发展观的执行力、操作力和创新力，切实解决了和谐发展的实际问题，建立健全了筹建处科学发展的体制机制，达到了干部受教育、发展上水平目标。

二、认真完成驻地装修工作 根据市局关于控制性工程尽快开工建设的指示精神，筹建处领导狠抓落实，为加强对控制性工程施工单位的监管，完成勘界、登统初步工作，筹建处安排办公室相关人员先期到工地，对办公和住宿条件进行完善工作。

1、办公楼：对2个会议室、26个房间和3个厕所进行了彻底改造和装修；对3个洗漱间进行了检修。

2、宿舍的建设：原工区没有宿舍，为满足住宿条件必须在原工区的库房、车库和废弃无顶旧房上从**设。；时间和质量还都要保证；难度较大。在筹建处领导班子大力支持和分管处长亲自指挥下，经过周密安排、协调。完成了26个标准件的建设。

3、食堂的建立：人马未动粮草先行，驻地的食堂建设也是筹建处领导班子要求的重点，由于原工区食堂太小无法使用，只能在原有的车库上从**食堂，工作量很大。为此筹建处投入了大量的人力和物力。按期完成了新食堂的建设

三、加强内涵建设、注重科学管理，

10年是高速公路筹建处的开局之年，办公室以内涵建设为先，一是建立健全规章制度，一切按章程办事，人人明确责任，有章可循；二是抓好骨干队伍建设，包括选调人才形成工作合力；三是充分发挥党员的先锋模范作用，要求党员吃苦耐劳、以身作则，表以榜样力量；四是注重和谐教育和引导，不断增强大局意识，责任感和敬业精神。通过内涵建设，提高了办公室的管理水平和服务质量，以“内”促“外”， 办公室要争创筹建处的优秀科室 查看更多>>

xx年是许平南高速公路通车运营的第一年。半年来,在公司领导班子的正确领导下、文秘部落在公司全体员工的共同努力下,公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件,紧紧围绕“靠服务占市场,向管理要效益,以改革求发展,用创新争一流”的经营方针,团结一致、开拓创新,较圆满的完成了上半年的工作，为实现xx年全年经营目标奠定了良好的基础。

现将xx年上半年工作总结如下:

一、团结奋进,克服困难,圆满完成xx年度上半年工作任务 在公司通车典礼上，董事长向社会各界做出了“加强养护保畅通、规范管理创造一流、 资本运作谋发展”三项承诺,按照三个承诺的要求,围绕经营工作总体思路和工作目标,回顾半年来的工作,主要表现在以下几个方面:

(一) 通行费征收稳步提高,超额完成上半年征收目标 通行费征收是公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。xx年，公司通行费的征收目标是2亿元。截止到5月份,公司通行费的实际收入为75486336元,比原计划超额完成2977365元,6月份预计收入16000000元。上半年累计收入91486336元,占全年计划收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行费收入计划。

(二)日常养护工作实施,确保路况良好 围绕公司经营工作总体思路和工作目标，养护管理工作以“建设是发展,养护也是发展”为指针,切实改变重建轻养、重突击性养护轻经常性养护的倾向,对高速公路路况,特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以“提早预防,及时养护,立足小养,避免大养,确保有良好路况”为具体出发点,以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和具体要求，提高养护工作的管理水平。截止到xx年6月21日,养护工程管理部收到路政部门发的“维修通知”共138份;收到养护中心、各养护工区的“巡查报告”41次。经过核实补充后,给高发实业公司下达“养护任务单”12次共149处的护栏维修位置，下达“维修通知”83份,保证了高速公路的安全运营,维护了许平南高速公路的形象。

(三)及时采取有效措施、确保道路安全畅通 路政管理工作在上半年的工作中，克服人员少、装备不足、工作量大等种种困难，实行科学管理，严格落实24小时巡逻制度，提高路政人员的业务水平和应急反应能力，对超载超限车辆进行严厉的查处，对交通事故进行迅速有效的处理，对因雨、雪、雾等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况

查看更多>>

20xx年是xx南高速公路通车运营的第一年。半年来,在公司领导班子的正确领导下、在公司全体员工的共同努力下,公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件,紧紧围绕“靠服务占市场,向管理要效益,以改革求发展,用创新争一流”的经营方针,团结一致、开拓创新,较圆满的完成了上半年的工作，为实现20xx年全年经营目标奠定了良好的基础。现将20xx年上半年工作总结如下:

一、团结奋进,克服困难,圆满完成20xx年度上半年工作任务

在公司通车典礼上，董事长向社会各界做出了“加强养护保畅通、规范管理创造一流、 资本运作谋发展”三项承诺,按照三个承诺的要求,围绕经营工作总体思路和工作目标,回顾半年来的工作,主要表现在以下几个方面:

(一) 通行费征收稳步提高,超额完成上半年征收目标

通行费征收是公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。20xx年，公司通行费的征收目标是2亿元。截止到5月份,公司通行费的实际收入为75486336元,比原计划超额完成2977365元,6月份预计收入16000000元。上半年累计收入91486336元,占全年计划收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行费收入计划。

(二)日常养护工作实施,确保路况良好

围绕公司经营工作总体思路和工作目标，养护管理工作以“建设是发展,养护也是发展”为指针,切实改变重建轻养、重突击性养护轻经常性养护的倾向,对高速公路路况,特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以“提早预防,及时养护,立足小养,避免大养,确保有良好路况”为具体出发点,以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和具体要求，提高养护工作的管理水平。截止到20xx年6月21日,养护工程管理部收到路政部门发的“维修通知”共138份;收到养护中心、各养护工区的“巡查报告”41次。经过核实补充后,给高发实业公司下达“养护任务单”12次共149处的护栏维修位置，下达“维修通知”83份,保证了高速公路的安全运营,维护了xx南高速公路的形象。

（三）及时采取有效措施、确保道路安全畅通

路政管理工作在上半年的工作中，克服人员少、装备不足、工作量大等种种困难，实行科学管理，严格落实24小时巡逻制度，提高路政人员的业务水平和应急反应能力，对超载超限车辆进行严厉的查处，对交通事故进行迅速有效的处理，对因雨、雪、雾等恶劣天气造成的道

查看更多>>