工程部年终总结计划 共49份
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工程部年终总结计划【篇1】工程部主管年终工作总结及工作计划
一、年终工作总结
经过一年的努力工作,我对整个工程部的工作进行了总结和评估。在过去的一年里,工程部取得了一系列显著的成果,但也存在一些问题和挑战。以下是我对工程部工作的
1. 团队建设
通过招聘和培训,成功地增加了团队的规模和能力。同时,我积极营造了一个积极向上的工作氛围,鼓励团队成员互相学习、合作和成长。这使得的团队更加凝聚,提高了整体工作效率和质量。
2. 项目管理
工程部在过去的一年里参与了多个重要项目,其中一些项目取得了非常好的成果。通过严格的项目管理和有效的沟通协调,成功地完成了项目目标,并且向其他部门提供了优质的产品和服务。也有一些项目出现延误和质量问题,这需要更加注重细节和风险管理。
3. 技术创新
在技术创新方面,投入了大量的时间和精力。通过引入新技术和工艺,提高了产品的质量和竞争力。同时,还加强了与研发部门的合作,共同研究和开发新产品。这些努力为公司的发展提供了坚实的基础。
4. 客户服务
客户满意度对于公司的长期发展至关重要。积极关注客户的需求,并及时响应和解决问题。通过加强与客户的沟通和合作,提高了客户满意度,并赢得了更多的信任和业务。
的工程部在过去的一年里取得了许多令人骄傲的成绩。但是,我也意识到存在一些问题和改进空间。在新的一年里,我将制定以下工作计划来解决这些问题和挑战。
二、工作计划
1. 加强绩效管理
为了更好地衡量团队成员的绩效,我将建立一个全面的绩效评估和激励机制。这将有助于激发员工的积极性和创造力,提高整个团队的工作效率和质量。
2. 提升项目管理能力
将加强项目管理和风险控制能力,确保项目能够按时、高质量完成。我还将加强与其他部门的沟通协调,确保项目的顺利推进和对接。
3. 持续技术创新
科技迅速发展,不能满足于现有的技术和工艺。我将继续引导团队进行技术创新,推动产品质量和竞争力的持续提升。同时,加强与研发部门的合作,加快新产品的研发进度。
4. 加强客户服务
客户是的核心资产,要更加注重客户的需求和
查看更多>>20xx年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店所有设备的安全正常运行。今年(112月)工程部共维修单3832张,9899项,电话报修4638项,总计14537项。
20xx年主要完成工作. 1、四月初,对中央空调主机进行年度维修保养,对每个房间的空调滤芯进行清洗。
2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。
3、完成主楼玻璃更换工作
4、十一月份配合物业完成锅炉改造等
在20xx年中,工程部取得了一定的成绩,一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作,不论份内的还是份外的都能积极主动去做,但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为我们酒店再上一层楼,为四星级酒店做出最大的贡献。
虽然在20xx中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了一定的成绩。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为;
1、员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热情不高。
2、技术水平参差不齐,工作依懒性教强。
3、工作主动性不够,缺乏主人翁精神。节约意识较淡薄。
总之我们会在以后加强学习,完善自己。相信在20xx年,我们的工作还会得更大的进步。
新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战,工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。 一、工程部今年的总体工作: 工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养,设备巡检,保证好消防,电梯,配电,中央空调,供水系统,厨房设备设施等正常运行,特别要提高餐厅部,客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作: 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作
查看更多>>工作总结之家工作总结频道为大家整理的工程部2014年终工作总结与计划,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
继往开来的xx年即将过,工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的密切配合、团结一致,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况
1、设备设施维修:工程部根据具体情况,结合以往的工作经验,全面对各系统开展了解。学习预防维修,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中,在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发现异常现象,及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起,确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中,我们采取了24小时8次的巡检制度,其中白天晚上各4次,发现多处隐患及时处理,处理不了的及时与厂家取得联系,确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查,水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏
四、在中央空调系统中,因为一级管网管路比较脏,杂质比较多,从11月15日供暖以来,我们清洗过滤器6次,确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量,确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管,每天都放水。
五、日常维修:xx年度10月以来,共接报完成 800余项维修安装工作,其中有研发中心区域维修,还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。
以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己。物品领用管理,做到专人负责,出、入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度,配电室、空调机房实行了三班轮班制,公共维修实行了正常休班制。
六、能源统计及节能降耗:工程部在上级领导的指导下,在公司、部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工
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