工程部职工年终工作总结

岁月如梭，2023年的脚步渐行渐远，我们步入了辞旧迎新的重要时刻。回首过去一年，2023年工程部在全体职工的共同奋斗下，得以大步前进，连续攀上新高峰．借着这个特殊时刻，我代表2023年工程部所有员工，进行一次全面、系统、实事求是的工作总结，以更好的面对新的一年的挑战。

随着岁月的荏苒，我们再次踏着时间的脚步，迎来了2023年的工程部员工年会，回首过去的365个日夜，我们秉持初心，攻坚克难，只为沐浴明日的曙光。面对风雨，我们以坚韧而顽强的工匠精神，持续深化改革，开拓创新，抓实工作，全年各项工作取得了积极进展，对此，将以此文作为基础，系统、全面地对2023年度工程部职工的工作进行梳理秩不全的。

时光荏苒，日月如梭。本文将以“绩效突出，工作成果丰硕”、“技术突破，创新不息”、“团队合作，凝聚力强”、以及我们的“期望与追求”四部分进行工程部全年工作的概述。

一、绩效突出，工作成果丰硕

回顾过去的一年，无论是居高临下的全局把控，还是微观世界的深沉研发，我们的项目经理以其严谨、执着的工作态度，宏大而细腻的专业技能，不畏难度，不惧风险，在打造优质工程的道路上坚定前行，实现了许多艰难的里程碑式的突破。

二、技术突破，创新不息

创新是推动一切进步的源动力，技术创新和管理创新成为我们取得诸多成功的重要法宝。在积极拓展技术研发领域的同时，我们持续不断提升自身硬实力，敢于尝试新思路、新方法，以巧夺天工的技术，诠释了一次次惊艳的技术革新。

三、团队合作，凝聚力强

一个团队的力量，源于每一位成员的付出和协作。回顾这一年，我们以明确的责任明晰的目标，协力合作，形成强大的凝聚力，展现了工程部团队的卓著风采。我们欢笑着承受压力，泪水中品味成长，我们更深入地理解了团队合作的重要性和力量。

四、期望与追求

站在新的起点上，我们更加明确目标，更加坚定信心。我们将积极应对挑战，抓紧机遇，以更大的决心和勇气，为实现新的目标，为构建更加强大的团队而努力奋斗。

在团队共同努力下，我们一定能够在新的一年，迎接新的挑战，实现新的目标，创造出更伟大的成就。前行的道路上，让每一次汗水，都流向丰收的季节，让每一个梦想，都奔向实际的彼岸。

总结过去，是为了更好的前行。让我们在未来的日子里，携手共进，一起走过岁月的河流，共享努力的硕果，以无比信心和决心开启新的

工作总结之家工作总结频道为大家整理的工程部职员年终总结格式，供大家阅读参考。 时间飞逝，转眼间200x年已经过去。这一年是紧张的一年，也是充实的一年，也是喜忧参半的一年。既有sars的肆虐横行，也有公司的上市。回顾这一年来，金证公司的所有人齐心协力，同心同德，克服了各种各样的困难，终于迎来了公司的上市，使公司有了质的飞跃，这是每一个金证人都值得骄傲和自豪的事。为了公司的上市骄傲和自豪，也为了我们克服了各种困难、经受住了考验而骄傲和自豪。 年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。当时也没有做过集中交易，更谈不上经验了。当时只能一边实施，一边摸索经验。往返于三家营业部之间，搭建测试环境，仔细的测试，在测试中发现问题，解决问题。历时一个多月的时间，系统终于顺利上线。在此次工程中，学到了不少东西，也积累了不少经验，为做以后的集中交易奠定了基矗之后，负责中关村证券b股集中交易，因为以前做过好几个类似工程，所以做起来比较得心应手。用了两周时间，十几家营业部全部上线，系统运行正常。 从前年开始，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的麻烦。总公司决定对柜台的版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。 由于券商的需要，公司适时推出了针对区域集中的产品kb32柜台软件系统。三月份，我负责汉唐证券的区域集中。由于软件刚刚推出，还存在着一些问题。所以这一段时间的维护量是比较大的。四月底，我公司签的单比较多，总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中项目。我主要负责汉唐证券的区域集中项目。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部（两家营业部，四家服务部），汉唐茂名营业部，汉唐佛山营业部的区域集中。工作中比较仔细，使得系统上线都比较顺利，没有什么问题，也得到了汉唐证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。九月份银河证券也开始做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到kb32。然后实施北京三家营业部（银河北京月坛营业部，银河北京天坛营业部，银河北京西直门营业部）的区域集中。做完银河北京地区的区域集中后，公司派我到天津实施天津地区三家营业部（银河天津云景营业部，银河天津大连道

篇一：工程部年终工作总结

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

1)、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3)、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

4)、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5)、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总