工程队职工述职报告

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工程队职工述职报告 篇1

尊敬的领导：

我是某工程队的一名普通职工，在过去的一年时间里，我参与了多个项目的施工工作。在此，我要向您汇报我所参与的项目及我的工作情况。

一、项目一：市政道路改造项目

该项目位于城市中心区域，总工期为半年。我负责的工作为路灯的安装和调试。我的工作主要有以下几个方面：

首先，我与我的小组成员一起制定施工计划，确定每日的工作量和工作内容；

其次，根据设计图纸，我们进行了多次测量和标记，确保路灯的位置准确无误；

最后，安装灯具后，我们进行了多次调试，确保灯光视野距离、亮度、色温等参数达到设计要求，并进行了详细的记录。

通过我们的努力，该项目顺利完成，路灯亮光效果良好，获得了业主及相关部门的高度评价。

二、项目二：工业厂房改造项目

这是一项比较大型的工程，总工期为一年。我负责的工作为电气设备的安装和调试。我的工作主要有以下几个方面：

首先，我们对图纸进行认真的研究和理解，制定出逐步实施的工作计划；

其次，通过多次测量和核对，我们确定了电气设备的位置、线路和接线方式；

最后，我们进行了反复的检查和调试，确保每个接线点接触良好，能够正常工作。

在项目执行过程中，我始终保持着高度的责任心和执行力，并与专业技术人员密切协作，使得该项目建设进展顺利，为业主公司的生产经营提供了重要的保障。

三、项目三：新建小区物业设施建设项目

这是一项新建项目，总工期为一年半，我负责的工作为路灯和消防设施的安装和调试。我的工作主要有以下几个方面：

首先，我与我的小组成员共同制定施工计划，确定每日的工作任务及工作进度；

其次，我们进行了多次的现场勘察，确定了路灯和消防设施的各项参数，并制定了受理标准；

最后，通过多次的调试和检查，我们确保了每个设施的功能达到了设计标准，并及时解决设施的故障和问题。

在该项目的建设过程中，我严格按照质量标准，执行巡视检查，及时整改并反馈情况。我们共同努力，交付了一批符合质量要求的物业设施。

总结：

经过这一年的工作，我收获了许多，不仅重新认识了自己的专业能力和工作意识，也完善了自己的人际沟通能力和团队协作能力。我接受了许多来自领导和同事的指导和

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自古以来，圣贤们都强调学习的重要性，并强调实践的重要性。为了在下次工作中取得更好的成果，我们经常需要使用报告。在撰写报告时，我们应该注意一事一报的原则，避免在同一个专题的报告中反映多个无关的事项和问题。如果你正在寻找与“工程总工述职报告”相关的内容，我们的网站将定期提供更多相关信息，欢迎浏览！

工程总工述职报告【篇1】

一、牢记职责，做好本职工作

1、着手源头、夯实基础，强化“一通三防”工作

20xx年发生在xx境内的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。本矿属于煤与瓦斯突出矿井，随着矿井开采深度不断增加，瓦斯涌出量不断增大，而矿井产量大部分集中在xx采区，造成现有通风系统西紧东松的局面。为解决这些问题，我针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，领导各有关部门重点抓了以下工作：

坚持开展“五个一”工程(一事、一议、一方案、一措施、一总结)，加强了突出区域(10513、10523采掘工作面)的瓦斯治理工作。狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作。20xx年完成xx和x采煤x工作面瓦斯抽放系统的管路安装和抽放钻孔的施工、本煤层抽放钻孔和裂隙带抽放钻孔的施工，共完成抽放钻孔xx个，总进尺xx米，抽放纯瓦斯量为xx万立方米，通过瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，缓解了西翼采区用风紧张的局面。x月份更换主扇，对全井通风系统进行了调整，风量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生产进一步得到保障。此外在煤尘防治方面，积极采取措施，严格落实了洗尘制度，在矿井防灭火方面加强密闭工程质量管理和验收工作。

2、认真编制采掘衔接计划，确保各工作面正常接替

根据工作面施工现场变化，我多次根据现场实际情况及时调整采掘布置和施工队组;组织我矿技术人员认真编制了《矿20xx年下半年～20xx年采、掘衔接建议计划》、《矿20xx年～20xx年三年采、掘衔接建议计划》、《矿20xx年采、掘衔接建议计划》。使矿20xx年末回采煤量达到xx万吨，彻底扭转了我矿采、掘衔接紧张的被动局面，确保了我矿各采、掘、开工作面的正常接替。

3、结合井下生产实际，优化设计，完善规程、措施管理

针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点，我及时督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地指导生产，

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软件工程师年度述职报告

2014 年度员工述职报告

人魅力所在，所以注重的服装礼仪，言谈举止还是很重要的。做事，虽然我们和客户直接对

话，我们就像客户与公司的传话筒，一件事做了没效果和一件事没做是两个概念。不会做不代表

我们不做，态度是第一，这会给客户留下很好的印象。

第二：软件实施人员，技术不是万能的，没有技术也是万万不能的。作为软件工程

师，及时有效的为客户解答各种问题，的是强硬的业务能力和技术能力。光有技术，不会沟

通，只会给客户留下刻板的印象，光有业务，没有技术，只会影响问题解决的时效性。所以提升

自己的业务能力和技术能力是很有必要性的。

第三：工作要脚踏实地、一步一步，切不可太过心急。作为实施人员，可能同一时间段需要

的问题很多。这个时候就需要分轻重缓急，把事情分等级处理，一件一件处理，不要这件事

情处理一下，再处理一下另外一件事，把自己都弄乱了。还搞得自己身心疲惫。需要按照计划，

逐步有效的完成。

第四：学会从整体看问题。因为我们的平台系统是贯穿财政这个业务流程。所以在处理问题

需要从整体把握，对于中间环节操作，需要考虑到源头和末节，切不可只关注当前环节。

第五：处理问题一定要以公司利益为重，坚持立场、把握好原则。虽然这点有时会和客户的

利益起冲突，这时就需要委婉的拒绝。

第六：与同事的交流要及时要充分，尤其是项目组内成员。其实现在的晨会对我们加强内部

沟通，解决问题提供了场所和时间。

第七：学会吃亏。人们都说吃亏是福，但是作为吃亏的人有时想想自己挺傻的。虽然去年6

月份从淮南市调回老家六安市。本以为自己离家近了，可以多点时间多陪陪家人和孩子，但是由

(转 载 于: 工作总结之家)

于工作的特殊性，还是需要出差支持等。总感觉为什么片区内只有我一个跑来跑去，没有固定实

施地点。但是仔细想想，作为片区的老员工，需要为片区做表率作用，第二，片区内每个人的工

作性质都不一样，唯一能调动的人员也就是我自己。多跑跑，多学习学习未尝不是一件好事。就

像那首歌唱的那样，苦水喝过，蜜饯也会给。

去年自己也取得了进步，对于新模块如电子化、单位核算、总账等单一系统，有了自己的认

识和学习。让我清醒的认识到不能停留在原来的阶段，去年作为公司的培训讲师，虽然自己对于

自己

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