工程施工总结

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施工员只有能够熟练、规范地做好建筑工程资料工作 ,才能成为合格的施工管理人员。下面是小编分享的工程施工员个人总结，欢迎大家浏览。

工程施工员个人总结一

时光飞逝,不知不觉中又工作一年.本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着, 总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。

作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，

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建筑工程施工竣工总结

一、工程概况，二、管理方法、项目管理目标情况，三、主要建筑原材料试验和试块试验强度记录情况，四、主要分部分项工程施工情况，五、分部工程质量评定情况，六、工程质量控制情况，七、工程进度控制情况，八、工程投资控制情况，九、安全生产文明施工和施工体会。

晨曦综合楼竣工总结报告

一、工程概况

晨曦综合楼 楼位于房山区小懂村，是2010年房山区北部乡属中小学校舍翻建，扩建工程。由中国中建设计集团有限公司设计，北京伟泽工程项目管理有限公司负责监理，北京城建建设工程有限公司承担施工任务，并受监于房山区教育委员会工程项目管理部监督。该工程建筑面积12821 m2，四层框架结构，层高4.2m，工程总造价2321万元。（预算价款）本工程基础采用独立基础柱形式。一~四层及水箱间全框架结构，楼扳均为现浇板。内墙面均为：水泥砂浆，每层及楼梯间均用乳胶漆刷白。瓷砖墙裙，每层及房间粘贴120的踢脚线。外墙用b1级挤塑聚苯板，再用6厚抗裂砂浆面，外喷涂料。

上人屋面3+3聚酯胎基双层sbs11型卷材防水层错缝，再做细石砼找坡层，然后是c20细砼刚性防水层，铺贴300×300防滑地砖。不上人屋面铺b1级挤塑聚苯板细石砼找坡，最后做无纺布sbs防水卷材。所有的门均为木质免漆门，窗为塑钢窗，安装5mm厚中空玻璃。

二、工程施工情况

本工程从2011年5月26日开工，2011年6月30日基础完成，并于7月16日通过地基与基础分部工程验收。由于在建筑变压器问题，影响工程施工等一系列问题，致使工程进行缓慢。2项目部组织施工人员按设计图纸及有关施工规范，紧抓工程进度，于2012年10月22日主体结项，并经、设计、质监、监理、施工等单位共同验收，核定主体分部工程为优良。于2012年10月23日正式进入二次结构阶段的施工，通过项目部全体职工的精心施工，工程于2012年1月 8 日二次结构完成，于2012年2月28日进入全面装修，并于2012年7月12日交给学校使用，后经管理公司、设计、监理、施工等单位进行竣工验收。

该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度，精心组

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各位领导、各位专家：

我们xx工程建设监理公司，受xx学院的委托，对西区经济适用住房工程实施施工阶段监理工作。经建设、设计、监理和施工四方的团结奋斗共同努力，于10月23日已胜利竣工。下面简要介绍一下监理工作情况。

一、我公司承担的任务

我公司受院领导的委托，在营房处的领导下，承担了本工程施工阶段的监理任务。监理范围为土建工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气安装工程和初装饰装修工程。主要工作是严格落实呈报的监理规划，严格按照设计图纸和国家标准规范执行监理职责，现已圆满的完成了任务。在整个施工监理过程中，我们的工作自始至终都得到了指挥学院各级领导的大力支持，指导和关怀在这里表示衷心的感谢！

该工程是指挥学院重点工程，又牵动着老干部的切身利益，所以本工程从一开始就受到学院各级领导的.高度重视和关怀，并对工程做出了：“选择好的施工队伍，采用优质的建筑材料，精心设计，精心施工，把工程建成优质工程”的重要指示。营房处领导在开工初期，就及时召开了由甲方、设计、总承包、监理参加的四方会议，对工程的进度、质量、安全和投资方面都做了明确而具体的部署和详细计划安排，并为本工程的顺利实施做了大量而卓有成效的准备工作：在选择施工队伍上，认真进行了招标工作，选择了具有甲级资质和丰富施工管理经验的北京城建三公司做为总包；建筑钢材选用首钢优质钢筋；主体结构采用的是搅拌站的优质商品混凝土浇注。因此，为把该项目建成优质工程给了强有力的支持和保障。在施工过程中，院务部和营房处领导，分阶段定期召开工程碰头会和各种专题会议，亲自收集工程进度，质量和安全等方面的问题和意见，督促检查及时解决问题，并切每一次都为下步工作，做出明确而具体指示和详细的工作安排。所以本工程从一开始就处于严格监督管理的受控状态。尤其是安全工作建设方更是高度重视，营房处领导多次把社会上其他工地发生安全事故报道文章，批示转发各施工单位，组织学习吸取教训，都产生很好的效果。所以本工程整个施工过程没有发生一起伤亡事故。营房处具体管理工程的同志，发扬了艰苦奋斗雷厉风行的工作作风，每天不离施工现场及时排忧解难，把大量施