施工工程上半年工作总结。
东流逝水，叶落纷纷，时间一晃而过，让我们一起开启下一阶段吧，我们需要写自己的工作总结，工作总结的本质就是对日常工作进行「复盘」。那么我们如何动笔写一篇总结呢？相信你应该喜欢小编整理的施工工程上半年工作总结，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。
我公司自承XXX工程第一合同段以来,在各级领导关心支持下，坚持以迎国检为中心，以打造精品工程为目标，以安全生产为保障，强化措施，狠抓落实，各项工程建设工作顺利开展。
一、工程进展情况
1、路基部分：（1）路基夯实完成 4.869km；（2）挖土方8658m3;（3）分层碾压36375 m3;（4）换填土18959.4 m3;（5）打砖柱1305 m2;（6）路槽处理完成3.5km，其中6%石灰补强层1.2km。
2、路面部分：8%改善土完成3.2km。14%石灰底基层完成0.8km。
3、结构物部分：4道圆管涵、9道倒虹吸的安装施工及部分台背回填，已完成2道倒虹吸3道圆管涵回填。完成了2道盖板涵的基础及墙身砌筑，完成1道盖板涵台帽。
4、基层及面层施工用碎石、粉煤灰、石灰等材料已收购完毕，能满足施工需要。另外我公司新购进WCD600型二灰碎石拌和站，已于5月20日安装调试完毕。
二、主要工作措施
规范工程管理，努力打造精品工程，在具体工作中突出“五个坚持”。
一是坚持把质量管理作为抓当前、谋长远的战略任务来抓。质量就是信誉，质量和信誉是一个工程施工企业赖以生存的根本。我们始终把工程质量放在首位，树立“不是精品就是废品”的意识，实行外部监理与内部质量控制相结合，实行全过程质量监控。做到边干边算边分析，加强事前、事中、事后三个阶段控制，成立了以项目经理为第一责任人，项目总工牵头的质量保证体系，制订了相关的质量管理文件及规章制度，落实了质量责任制，建立了质量奖励基金，实行阶段考评，奖优罚劣的检查制度，从根本上把好工程质量关。
二是坚持把低碳环保和文明施工作为打造精品工程的前提条件。项目部坚持“不破坏就是最大的保护”这一原则，成立了环境保护领导机构，项目部设环境保护领导小组，项目经理任小组长，后勤综合办具体负责该项目施工期间的环境保护工作，制定环保规划，检查监督和考核评比。建立学习制度。开工前和施工中，组织全体职工认真学习《环境保护法》等政策法规，学习业主对环境保护方面的有关规定，提高广大职工的环保意识，做到自觉主动地保护环境。坚持文明施工，实行全员岗位责任制，挂牌上岗，标示施工。严格施工现场管理，做到材料存放有条理，机械停摆有次序，施工生产现场井然有序，工完料净场地清。施工区内道路保持通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地排水良好。对运输便道和现场附近经常洒水，防止尘土飞扬。材料堆放做到砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。对施工生产的建筑垃圾等及时清理，集中运至指定地点。施工期间严格保护现有绿色植被土地资源和现场的公共设施。
三是坚持把安全生产作为实施工程建设的基本保障。安全生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。半年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点工作来抓，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”的安全生产动力。实现了安全生产事故零发生。
1、加大安全资金投入，全力做好安全防范。我项目部于5月30日完成了K124+200-126+770.105段道路封闭工作，截止目前我合同段在各路口设围档200多米，指示性标志85块，投入安全设施费用共计28万余元。
2、加强各种安全检查，为保证路面作业人员及拌和站施工人员安全，补充发放了安全帽、安全背心86套；新增安全反光路锥100个。加强了沥青库、特种公路施工作业机械的安全管理，严格执行各项规章制度，落实防范应急措施，防止了重特大火灾、爆炸及机械事故的发生。
四是坚持把效能建设作为统筹各项工作的重要抓手。充分发挥广大干部职工在抓落实中的“第一推动力”作用，主要领导负总责，分管领导靠上抓，主管部门全力以赴，相关部门密切配合，做到政令畅通，协调一致，统筹推进。
积极探索完善增效节用的管理方式方法，对施工机械的能源消耗实行定额管理。根据交通部《公路工程机械台班费用定额》中的燃料消耗规定，结合本地区特点，按先进合理的原则，制定出了设备能源消耗定额。根据施工需要，部分工序的施工机械制定定额单价，在保证工程质量的前提下以提高小时工作量。
建立健全工、料成本消耗原始记录和设备能耗台账，为每工序做成本分析提供依据。
五是坚持把突破创新作为破解难题的根本途径。结合当地施工特点，积极出主意，想办法，在施工技术上研究新方法，制定新策略，“划整为零，个个击破，确保工程质量和工期”。精心组织，克服施工机械、人员往来迁移等诸多困难，面面形成施工能力，确保工程进度。每个作业面施工段都配备了满足要求的人员、设备，确保了施工顺利高效的进行。
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上半年施工办工作总结
半年来，我们施工办在副总经理的领导下，团结奋进，求真务实，在人员少、事务杂的情况下，任劳任怨，埋头苦干，积极发挥参谋、协调、督查、服务等职能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。
一、强化措施，加大施工进度控制力度
施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影响公司形象和经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制，确保实现工期目标，节约工程成本，是施工办自成立以来一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以来，在原来工作的基础上，我们不断强化各项措施，更是加大了控制力度。
开工伊始，我们就根据实际施工情况，对去年未完的大学城商务中心ab座、大学城留学生公寓、蓬莱阁古船馆、海梦苑c、d、e、f座及37#住宅楼、海韵苑1#2#3#9#小高层、海琴苑14栋楼、华东酒庄、南王临街商店、县医院外科病房楼工程的进度计划做了合理的调整，由孙总认可后，下发工地。对新开工的世嘉1#2#3#酒店、市政执法大队办公楼、大学城3#4#公寓工程，我们在保证合同工期的前提下，根据工程的结构类型、建筑层数、每层建筑面积、总建筑面积及建筑做法，结合工地人员情况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等，本着“科学合理、切实可行”的原则，也一一编制了进度计划，用以指导施工。而且，为了克服以往虎头蛇尾的施工局面，今年我们将进度控制的范围由只控制主体延伸至装饰阶段结束。
为了保障进度计划的顺利制定和实施，我们先后下文向项目部明确了以下要求：（一）各工长接到工程任务后，必须根据公司要求的工期，结合本工程特点，在10日内编制施工总进度计划上报公司施工办；（二）工长作为单体工程的负责人，必须对本单体工程的进度负全面责任。既要协调各工种流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度，同时还要检查督促各方严格执行进度计划。对于出现工期拖延的情况，应及时查找原因，找相关各方签字认可后上报项目部转交公司施工办；（三）各专业工种、施工队进场施工后，要搞好同其他各方的配合工作,必须在进度计划规定的作业时间内完成合格的各分部分项工程，如因本工种工序质量不合格，而造成返工影响的工期责任自负。当其他方影响到自己施工时，须找到单体项目负责人一起出具证明，上报项目部转交公司施工办；（四）各专业工种、施工队由于自身原因所影响的工期公司不予调整，必须在后续施工中自己抢回，否则，公司将酌情处理。
另外，为了跟踪计划的实施情况，我们还在每月10日及25日前，采取亲到工地和由项目部自报形象进度的方式，收集有关实际进度的信息，统计整理实际施工进度资料，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，然后形成每半月一次的进度执行情况检查通报。
在5月10日的集团高层领导会议上，义和开发公司总结是因为建筑公司施工组织不力而导致开发的楼盘迟迟不能交付使用。一时间，我们的工作陷入被动。众所周知，一个工程从开工到竣工，涉及到很多专业工种、专业分包队伍的交叉作业，为了查实究竟在哪个环节上出了问题，我们决定将交工时间不长和临近交工的海梦苑3#、5#小高层，海梦c、d、e、f座高层，海梦临街商店a、b，海韵苑c、d座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共24栋楼及相关车库的各分部分项工程、各专业分包项的施工起止时间、滞后原因分析，发动有责任心的工长和技术员，根据施工日记进行确切的记忆回溯。这项工作量是烦琐和巨大的，用历时一个多月的时间，我们终于摸清楚了以上工程的施工进度情况。经整理大量确凿的事实证明，土建施工队基本上是及时提供了充足的工作面给分包项目，而分包方的不及时进场和无限期的施工给后续水电施工造成极大被动，才导致工程迟迟无法交工。有鉴于此，为了及时分析各工程进度滞后原因，切实有效地控制工程进度，尽力减少施工中出现的各工种间、各工种与各分包单位间责任模糊和推诿扯皮现象，方便日后追溯工期完成情况，我们实行了每月10日、25日填报工程进度情况检查表制度。此表涉及到土建、水电、分包项共计约40多项内容，要求各工长安排专人根据工程的实际情况及时填报，这样，对每个工程建立施工进度完成情况档案，步步为营紧控进度。目前这项工作成为每月的常态工作。
二、认真落实，搞好质量维修工作
集团义和开发公司首次开发的高档楼盘海梦苑小区已交工四年，因为甲方现场人员较少、经验不足，没有抓好各工种之间的衔接，监理单位的责任心不强，监管不到位，又加之此前我们缺乏高档楼房的施工经验，结果四年的栉风沐雨使本来就是质量通病的渗漏问题暴露明显，山墙漏雨、飘窗渗漏、雨水管不通畅、阁楼屋面漏水、卫生间渗漏问题不一而足，业主多有抱怨，义和开发公司的催修通知单频仍。面对此种情况，作为施工单位的我们，不推诿、不躲避，以“急住户之所急”的工作态度，积极协助义和开发公司解决问题，维护集团公司形象。我们派出以曲家学为首的公司最好的施工队伍，认真细致地查找问题，彻底整修到位，做到整修一户，满意一家。另外，我们不忘把解决的种种问题原因记录整理在案，然后及时反馈到后续海韵苑、海琴苑的施工中，做到早预防、早重视，避免类似问题的再发生。
对于公司施工的对外工程的质量缺陷，诸如山汽改的间地面起砂问题、北方奔驰的屋面sbs渗漏问题，只要在保修期内，在总经理的安排下，我们都是积极牵头组织质安处、技术科、总工办共同会诊，多方查找原因，提出整改方案，然后迅速调遣有关施工队进场维修，以良好的服务态度来消除甲方怨气，为继续友好合作创造条件。
三、立足本职，积极协助各方解决棘手问题
施工办的工作宗旨就是为千头万绪的施工生产排忧解难，因此，哪里需要哪里就有我们忙碌的身影。为使山汽改工程交工顺利，满足履约条件，使甲方尽快兑付工程款，总经理安排我们介入管理，协调、督促各工种及各分包单位全面细致自查、整修。我们西关物业的某住户家污水倒灌，我们多次勘察现场，查明倒灌原因后，紧急调派施工队伍重挖管沟，另铺管道。烟台福源船舶车间工程，因监理的监管不力和施工队伍的疏忽大意，导致甲方对工程质量颇有微词，我们及时派驻人员，负起管理责任，以积极诚恳的态度与甲方协商解决问题，争取将公司损失降到最低。由于受金融危机的影响，集团义和开发公司开发的海琴苑工程改以现房发售，资金回笼压力很大，义和开发公司对质量和进度都盯得很紧，而此项目部的管理力量相对薄弱，我们几乎是一有时间就靠在该项目部，协助他们抓进度，解决不断发生的种种问题。6月4日，该项目部的工长张德忠、史启温及别处的由贵云，因质量、进度、安全和文明施工的一贯差劲问题，被梁总经理怒而清除出局，随之而来6栋楼的物资清点、工程量的交接问题，又必须我们会同相关部门出面处理。所有这一切，我们都是既要做好手中的工作，同时又要以大局为重，不辞辛苦，不计名利，保证到位。
四、协调内外，促施工生产和谐运转
施工办是施工生产的枢纽部门，我们既要保证上情下达、下情上达的通畅，还要协调技术处、质安处、总工办、企管处、审计处、供应处等对口职能部门通力合作；既要协调木工队、钢筋队、水电队、吊装队、机修车间、铝合金厂、装饰公司各专业工种的的交叉作业关系，还要协调项目部同甲方、监理的关系。总之，就是正确处理上下、左右、内外各种复杂关系，为施工生产的正常运转创造良好的条件和环境，促进各项管理目标的实现。
五、严格把关，加强加工单的审核工作
在施工办成立近四年的时间里，经手的加工单不计其数，我们的审核经验也越来越丰富。每天面对林林总总的加工单，我们进行的不仅仅是简单的收发和登记。对每一份加工单，我们都要仔细查看名称是否正确、规格是否注明、数量是否清楚、单位是否正确、质量标准是否明确、技术要求是否详细，稍有含糊，我们就立马致电相关人员，直至问询清楚，确认无误后，才交由孙总签字批准，然后再下发各有关单位进行加工或采购。对那些需要招标采购的分包项目和大宗材料，如外墙保温、理石瓷砖的铺贴及防水施工等，我们更是如临大敌，认真对待。因为我们深知，对此稍有疏忽，就会对公司造成巨额的经济损失。我们得不厌其烦地一遍遍催促项目部尽早将数据报上来，然后就材质、表面加工要求、进场日期、技术交底、技术要求、参考图集等问题与工地进行深入细致沟通。很多时候，工地对许多要求都不明就里，我们又得督促他们向甲方、向设计单位问询清楚。从招标计划上报到所有细节核实清楚，少则两三天，多则七八天，有时需要半个月的时间。常常的，工地会以为是我们在吹毛求疵，他们哪里知道，有多少潜在的损失都因为我们的“吹毛求疵”而有幸避免。对那些群体工程项目，我们还必须对报上来的数据进行汇总、再加工，然后交由经营处或是供应科进行招标。总之，加工单的审核，属“不审核易出问题，审核了看不着”的一项工作，但是不管怎样，我们是竭尽所能地把好这道关。
六、初见成效，继续推行机械设备及周转材料包干使用
为加强公司机械设备、周转材料的管理，提高设备的利用率和完好率，公司曾于XX年8月15日始推行了机械设备及周转材料租赁使用的办法。根据这一办法，我们对当时海韵16栋楼和博展3#楼八个施工区进行了租赁包干费的计算并主持签订了《机械设备及周转材料租赁协议书》。如今，随着工程的陆续交工，塔吊、搅拌机、钢管、卡扣的实际租赁使用费也由设备动力处归齐计算完毕。经过考核，机械设备及周转材料租赁包干使用的办法很好，达到了公司与施工队伍的双赢，施工队赚得了包干节余费用，公司则在加快施工进度和提高机械设备的周转使用效率方面获益不少。为此，公司决定继续对海市学校项目部、海琴苑14栋楼、大学城专家公寓3#4#，世嘉8个产权酒店等工程继续推行机械设备及周转材料租赁包干使用，目前，这些工程租赁费用的大量计算工作正在陆续进行中。
七、精心组织，积极参加市建筑业技能比赛
为了展示建设职工的风采，在全行业营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才的良好氛围，推动全市建筑行业岗位大练兵、技术大比武、技能大提高活动的深入开展，加快提高技能人才队伍建设，培养一大批业务熟练、技术精湛的一线技工队伍，为做大做强蓬莱建筑业提供人才保障，市建设管理局于4月下旬举行了蓬莱市第一届建筑业职业技能比赛。接到上级通知后，我们施工办高度重视这次全市建筑业职业技能比赛活动，协同质安处、技术经理戴守元一起，迅速组织领导，从开始报名到正式比赛不足10天的时间里，就做好了技能参赛选手的选拔推荐、理论培训、实践环节的技术交底和加强练习工作。最终，我公司委派的三名瓦工、三名塔吊工经过激烈的角逐，分别取得了瓦工组第一名（代长化）、第三名（门新生），塔吊组第一名（代发云）、第二名（张学然）的优异成绩，为作为蓬莱市建筑业龙头老大的我公司争得了无上的荣誉。同时，我们又以这次职业技能比赛为契机，对取得成绩的优胜选手，建议公司给予了通报表扬，并分别给予了800元、500元不等的现金奖励，以此激励一线工人“祟尚技能，刻苦练兵”，为公司的又快又好发展奠定坚实的人才基础。
八、奖优罚劣，严格管理，规范化管理
为了体现工作的严肃性和狠抓管理的决心，除了每月两次的进度检查情况通报外，对于工作中出现的不良倾向和错误行为，我们都是及时行文予以通报批评，同时处以一定的经济罚款，使警钟长鸣。为了使施工管理更加正规、完善，对重要事项的通知、答复、联系，工作报告、施工方案等，我们均要以公文的形式郑重起草、及时传递，并且做到高效、优质、针对性强。另外，我们还加强了合同、施工资料的收集、整理和保管工作，对XX年至今的合同根据实际需要做了重新整理登记，方便快捷查询；无论对内对外的工作联系单、重要事宜，我们都是妥善保管，以备后查。规范化水平的提高，确保了日常工作的正常有序，上情下达、左右联络通畅。为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。
回顾半年来的工作，在一班人的共同努力下，我们施工办的确是取得了一定成绩，当然，因为人手少、事务繁杂及新情况、新任务层出不穷，我们也难免有做得不足的地方。我们相信，只要抱着一种认真负责的态度，有副总经理的正确领导和大力支持，我们施工办的各项工作会逐步做得更加完善。
上半年工程部工作总结
围绕公司总经理室20xx年的工作目标及工程部20xx年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将20xx上半年工程部的工作总结及20xx下半年的工作计划向公司总经理室汇报。
一、20xx上半年度工程部工作总结
20xx年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，20xx年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。20xx年上半年主要完成工作具体如下：
（一）皖投家园项目
20xx上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；
（二）望湖城“桂香居”项目
根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。
望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。
（三）皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。
（四）天下锦城与姚公新苑项目
天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。
姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20xx年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。
二、20xx下半年工作计划
根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。
20xx年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。 20xx年置业公司发展迅速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。
为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业未来发展打好基础。
20xx下半年应巩固20xx上半年度取得的各项成果，继续加快推进物业工程服务规范化进程，争取在20xx年年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素质。在培训中，我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训，依靠置业公司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。20xx下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验。
提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节约运行成本，为广大业主节省公共能耗费用的分摊。争取20xx年全年度皖投家园项目的节能比攀升至10%，望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础。
在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好20xx下半年度的设备设施维护计划，工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好计划，储备少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到依旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。
三、小结
“工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心”，工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关心他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业服务，提升安徽外滩物业品牌。“服务要有意识，指导要有能力”，工程部会把这句话熟记在心，用心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树，新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的按照公司的发展战略，总经理室的指导方针，在原有服务能力的基础上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心提供服务与指导，让物业公司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满意的物业服务。
2020年工程部上半年工作总结
XX年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：
一、XX年上半年主要工作的开展情况
（一）国内工程
1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至XX年6月底已基本完工。XX年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：XX年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于XX年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。
2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至XX年6月，已完成工程量人民币195万元整。
3、zzz装饰装修工程：本工程于XX年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。
（二）海外工程：
1、工程：XX年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
2、项目：项目进入实施准备阶段，XX年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
（三）中标工程
1、房建项目：XX年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为：
（1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。
（2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，计划工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。
2、设施及配套建设项目：XX年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。
（四）安全工作
上半年，我部安全工作主要有：
1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书；
2、积极开展安全生产月活动；
3、认真开展安全教育与培训工作；
4、传达上级文件精神，及时完成工作任务；
5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作；
6、完成安全生产许可证延期工作；
（五）分公司办理
XX年上半年，根据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。
(六)体系认证
XX年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。
二、存在问题
（一）在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。
（二）由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。
（三）因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时；二是布置的安全任务不能及时完成；三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。
三、下半年发展计划
（一）继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。
（二）继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。
（三）做好年终安全工作考核。
（四）做好各单位安全管理人员培训工作。
（五）完善安全制度。
2020年工程科上半年工作总结
回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司XX年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了项目总体和的成本测算工作；
2、工程量的复核和0变更的上报工作；
3、迎接总公司第一次大检查的准备工作；
4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；
5、完成半年经济活动分析报表工作；
6、各月的计量、结算、计划等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善规章制度
完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。
2、合理编排施工计划
在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
3、规范工程结算。
工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。
4、加强对分包工程的管理
加强对分包队伍的管理，对于我们管理型项目尤为重要，因此将加大招标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。
5、积极深入施工现场
我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。
6、增强个人素质培养
建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式发展”的需要。