工会降本增效劳动竞赛

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工会降本增效劳动竞赛方案

一、背景介绍

为了加强企业的管理，提高劳动效率，降低成本，激发员工的工作热情，本公司工会决定组织一场降本增效的劳动竞赛。通过竞赛的方式，调动员工的积极性和创造力，营造出良好的工作氛围，实现企业的可持续发展。

二、竞赛目标

1. 降低成本：通过竞赛激励员工寻找降本节支的创新点，如优化生产流程、减少废料产生等，降低公司运营成本，提高利润。

2. 增加产能：鼓励员工提出有效的生产增效方案，通过优化资源配置或技术改进等方式，提高生产效率，增加产品产量。

3. 提高质量：推动员工注意产品质量问题，提出提高产品质量的方案，降低出错率，提高客户满意度。

4. 培养技能：通过学习新技能或知识，提高员工的技术水平和专业能力。

三、竞赛内容

1. 创新方案竞赛：鼓励员工提出降本增效的创新方案，包括生产工艺改进、设备更新、节能减排等方面。

2. 生产线管理竞赛：比拼生产线管理效率，比如生产周期、设备利用率和生产线平均工时等指标。

3. 产品质量竞赛：以产品质检合格率和客户投诉率等指标作为竞赛依据，提高员工对产品质量的重视程度。

4. 技能培训竞赛：组织各类培训，开展技能培训竞赛，鼓励员工学习新的技能，提高专业能力，增加工作效率。

四、竞赛机制

1. 奖励机制：设立丰厚的奖励措施，例如奖金、荣誉、晋升等，以激发员工的竞争欲望。

2. 评比机制：每季度评选出表现优秀的个人和团队，并公示相关成绩。

3. 知识分享：组织员工进行项目经验分享，促进员工之间的交流与合作。

4. 追踪与改进：根据竞赛结果，及时对成绩较差的部门或员工提供帮助与支持，帮助其提高工作效率。

五、竞赛预期效果

1. 降低成本：通过竞赛活动，激发员工的降本节支意识，形成一批优化成本的创新方案，有效降低企业运营成本。

2. 增加产能：通过提高生产效率和技术水平，增加产品产量，满足市场需求，提高公司竞争力。

3. 提高质量：员工通过竞赛活动对产品质量进行更加严格的检查，提高了产品的合格率，降低了客户投诉率。

4. 培养技能：通过竞赛活动，鼓励员工学习新的技能，

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篇一：降本增效学习心得

降本增效学习心得

————汪朋

为了提高个人知识水平，增强自身素质，由公司统一组织学习了《降本增效》课程，课程就如何降低生产成本，如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述，使得自己受益匪浅。

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入ｗｔｏ后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。

一、降低成本，首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方，这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事，从每一件小事开始观察，开始揣摩，自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事，只有认真观察，认真思考，这样才能更多的发现可以降低成本的地方，然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法，仔细推敲，老师的方法虽然好，但是我认为不能全部照搬，要仔细推敲，研究，总结，找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。，

二、消除浪费，浪费现象每天都在我们身边发生，甚至在我们自己身上发生，只是我们长久以来都是那么去做的，即使是发生在我们眼前、身边，也会被我们忽视掉，因此，我们应该相互监督，各个不同部门之间相互监督，相互检查，这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来，这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题，找出来我们存在的浪费的现象是最基

本的，这样，我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。

对一个企业来说，重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面

我们要从自己做起，从身边做起，认真去观察、认真去思考、认真去

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降本增效总结 一、设备维修 跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。 二、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。 （一）、节约用电。 工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。 （二）、节约用水 树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。 （三）、节约办公用品 办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。 （四）、节约使用油料 合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。 开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前，我库的管理费用及销售费用较上年减少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中将费用降低在5%以上。

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