供应链主管工作总结

春去秋来，半年时间在转瞬间就消失不见。按照公司规章制度的工作要求，我们可以针对性的分析自己半年来的工作内容，写工作总结的意义巨大，它可以帮助我们找到问题并解决问题。在写半年度工作总结时，需要重点写哪些方面呢？经过收集，小编为您献上供应链经理上半年工作总结(精选)，希望对大家有所帮助。

供应链经理上半年工作总结

自从年初担任公司的供应链经理以来，已经度过了半年的时间。回顾这段时间，不仅增长了很多知识，更重要的是在工作中获得了很多成就。下面就总结一下上半年的工作情况。

一、新品上市

在新品上市的前期，我们与开发部门合作，确保新品进程得以顺利，同时也协调生产部门以及物流部门的配合，确保货物及时到达销售渠道。在这个过程中，及时与各部门沟通协调，加强联动作用，保障了新品上市的成功。

二、供应商谈判

与供应商的谈判是我职责范畴内的重点之一，通过对市场提前的了解和对竞争对手的调研，我们找到了三家潜在的新供应商，并与他们进行了谈判。在这个过程中，我们不仅考虑到价格、质量等因素，还重视了供应商的信誉度和交货时间等。最终通过比较，确定了合作伙伴，并与其签订了一份长期的合作协议。

三、库存控制

库存控制是供应链管理的核心之一，也是我们在工作中需要时刻关注的问题。通过不断完善我们的库存管理系统，有效的减少了库存积压和库存扩张等问题，同时提升了库存的周转率，降低了仓库租金费用，为公司效益的提升和成本的降低做出了重要的贡献。

四、运输流程优化

为了优化公司货物的运输流程，我们采用了供应链管理软件，对货物的运输过程进行了及时的监控和管理。同时，结合我们的运输数据进行分析，确定了运输的最佳路线，采用智能化的运输调度系统，提高了货物物流的效率和安全性，减少了后续处理工作的时间和成本，给公司带来了巨大的效益。

五、团队建设

在公司供应链团队中，我们的团队一直秉承着合作、创新、高效的精神，不断提升自身的结构和能力。通过不断的培训和沟通交流，在团队建设方面，在这半年的时间里取得了较好的成果，为未来的发展打下了坚实的基础。

总之，上半年是一个忙碌而充实的半年。在日常工作中，我们要始终遵循公司核心价值：诚信、服务、创新，持续优化供应链管理，为公司业务拓展和发展做出自己的贡献。同时，在未来的工作中，我们也一定会不断挑战和超越，迎接新的挑战，为公司的未来开创更加美好的发展前景。

书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。以下是工作总结之家工作总结频道为你整理的《供应链专员工作总结三篇》，感谢您的阅读！ 【篇一】 6月份我从学校毕业便来到公司开始接受实习培训，迈出了人生重要的一步。四个月时间匆匆而过，实习期已经结束。这段时间，我像一个幼稚的孩童一样，急着长大、长高。在成长的过程中，我必须经历人生角色的转变，陷入蒙昧无知的烦恼和急于求成的苦闷里。但最终，在各位领导的关心和支持下，在和谐的大家庭中，我顺利结束了实习期，我看到了我一点点地成长。下面，我将个人实习期工作总结如下，敬请各位领导提供宝贵意见。

一、实习情况

这四个月以来我经历了很多，分两个工作学习阶段：

（1）车间操作实习

在一线实习的两个月是我对公司的最直接的了解的阶段，我觉得先从产品了解自己的公司无疑是开始接受工作转换角色的起步。第一份实习岗位是在实验室，与其他在别的生产线上的工作内容不同的是，我学到的是产品油漆的性能，包括每种型号保险杠油漆的颜色、漆膜的物理性能、油漆喷涂出现的问题（漆面的流挂、橘皮）等。紧接着便是在装配线的实习，这是我觉得能学到东西最多的地方。因为装配线上包括了所有生产的产品，并且能接触到每种保险杠总成的所有零件。在实习过程中，我能观察到很多细节的部分，包括零件的装配顺序，工位的分配，每个工位的安装节奏，这让我充分了解到产品零件的叫法，安装方法，

配置区分等基本内容。这个阶段学习到的东西，在回到产品工程部门后十分的受用，让我之后的工作进程变得相对顺利了很多。

除了取得这些工作上的跨步之外，这个阶段的思想进步也很巨大。毕竟车间的工作相对来说对体力的消耗很大，虽然比较的辛苦，但是很庆幸自

己能坚持下来。当我迷茫的时候，研发中心部门的领导与我们组织了见面会，我们互相交流了很多，这让我感到很开心让我看到了我坚持下来的意义。这是转折点，是让我更加坚定走下去的强心针。之后结束

人的想法不一样，能力不一样，眼界不一样，心得体会可以把自己当做书中的「主角」来写。小学中学阶段有一项重要的写作训练就是写心得体会，写心得体会可以帮助我们分析出现问题的原因，那么如何写好我们需要的心得体会呢？小编收集并整理了“供应链管理心得体会1000字(模板7篇)”，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！

随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。

通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。

通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，纵向一体化与横向一体化，兼并、收购、外包等策略与决策。缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。

我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。但是并不是每个企业都成立物流服务部或物流子