管理者心得体会

经历过的事情总会给我们带来一点收获，我们可以将自己的所见所闻记录下来。我们只有对事物有自己的认识，才能写出一篇完整的心得体会，究竟我们应该怎么做才能写好心得体会呢？有请驻留片刻，工作总结之家的编辑为你推荐管理者的心得体会话，仅供参考，希望能为你提供参考！

学习机遇十分珍贵，只争朝夕。这次学习，于我而言，机会异常难得。能够到北大继续深造学习是多少人的梦想。并不是每个人都这么幸运，能够通过区委组织部的严格审查，这是区委领导对自己的信任和关爱；另外，这次学习是脱产三个月，民防局的领导和同事在工作安排方面给予了大力的支持，能够使我轻装上阵。因而我倍加珍惜这次培训机会，自觉严格遵守学习纪律，认真聆听，仔细笔记，积极参与讨论，学习期间没有请过一次假，旷过一次课，圆满地完成了培训学习任务，满载而归。

学习生活丰富充实，受益匪浅。三个月来，共聆听了38位名家大师的谆谆教诲，上了48门课程，兼听了20余次讲座，先后参加了参观大学校园、西山农尝中国电影博物院、燕京啤酒厂、现代汽车基地、奥运水上场馆等活动。在参加工作十几年后，带着社会阅历的积淀，我仿佛又重回了天真浪漫的学生时代，畅游知识文明的海洋。从经济学理论到政治文明，从自然科学到社会科学，从中国传统文化到和谐世界，大师们或幽默或儒雅的风采让我为之倾倒，严谨的治学态度让我为之震憾。深邃的理论、古老的文化似和风细雨在导师们的言谈话语中不经意地滋润着我们的心灵，陶冶着我的情操。理论与实践的火花在心中碰撞，第三思维发挥作用的时候，心灵的启迪和升华让我感悟频生。吾生也有涯，而知也无涯。感受最深及收益最多的几个方面

一是个人价值观得到重塑。

对于价值观的认识，通过这次学习，感悟更加深刻。一个人的价值观决定着一个人的行为。儒家讲中庸思想，不偏为中，不易为庸。这里非常重要的是一个尺度问题，什么情况是不偏？，什么状态是常态？不同的人有不同的标准，同一项客观事物，可能会有不同的主观判断，价值观起着至关重要的作用。道家讲，君子务本，本立而道生，人作对了，事情才能作对；管理学强调两点，做正确的事和正确地做事；领导科学强调决策，目的和手段是两个重要层面，目的对了手段才有意义。有什么样的价值观，站得有多高，就能看多远，就会做出什么样的决策。这对每一个人很重要，对一个领导干部尤其重要。领导有什么样的执政价值观，会决定或影响一项工作、

当学习生活中有了收获后，我们会产生新的见解和感悟，就应当养成写心得体会的好习惯。心得体会重在体会，要想写的人表达的情真意切，让看的人感同身受才能达到效果。对于写心得体会你有哪些看法？工作总结之家特别从网络上整理了管理者的心得体会，仅供你在工作和学习中参考。

管理学家德鲁克说过:“人最大的不足是认识不到自己的潜在能力。”管理者要想管理工作做的出色，必须具有较高素质。

第一.管理者要有超越自我的意识，管理工作中不仅仅是管理，同时也是教育。管理者应当以人为本，在工作的一段时间内，要让员工认识到：人就是一个大家庭，就是这个家庭的一份子。如果一个员工对工作不热爱，不能主动工作，甚至有时甚至觉得自己不合群，做事不认真甚至敷衍的话，那么这个员工就不会做好本职工作，也无法做到卓有成效地工作。

第二.管理者要有超越自我、超常发展的意识。管理者应当充分地认识到：自我是做人的一种本能，管理者是一种职业，管理者是一种权威，管理者的责任更为重大，管理者的职业本质决定着管理的水平。如果管理者没有超越自己，就很难成为一个全面发展的、有创造力和有自我约束力的管理者。

第三.管理者要有“以人为本”的服务意识和创新意识。管理者要以人为本，创新就是要在人的思想上进行改变，不能只是被动的接受别人的观点，应当主动地去接受别人的观点，而应当主动地把他们的想法和意见和建议引导给员工，让大家在工作的各个环节都能充分的发挥创造力。

二

1、管理者要有“创新”意识

管理者要想管理好一个团队，首先要让每个人明确团队中每一个成员的职责、权限、责任，让每个成员在工作中充分表现自己的才干和能力，在团队中树立起“我就是团队长”这样一种意识。“一天之际在于晨”，在这样一个团队中，团队应当以团队协作精神为核心，发挥出每个成员的聪明才智和力量，团队应当以“自我为中心”为核心，以创新精神为动力，创造性地开展工作，创新就是要求管理者要有超越自我、追求卓越的意识和创新意识。

第四.管理者要有“超常发展意识”

管理者要做到“超常发展意识”，即要发展思路、超常目标、超常举措、超常工作。管理者要有超常发展的意识和超常举措，不仅仅只是管理者，而是管理者。“超常发展意识”，即要充分地发挥和利用团队中每一个人的聪明才智，发挥每一个人的智慧。“超常发展意识”，即要充分发挥和利用每一个人的聪明才智，发挥每一个人的聪明才智，发挥

当我们学会认真阅读时，我们会从中获得不同的感悟，我们可以用文字来写自己内心的想法了。写心得体会可以让我们更好地感受自己的得失与成败。有没有曾对撰写心得体会感到迷茫不知所措呢？下面是工作总结之家小编精心为你整理的“管理者的心得体会话”，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

一、谨记“于、用、完、达”四字诀，清晰明确地下达工作指令

下达工作指令，是基层管理者最常用的“管理动作”，要想让工作指令得到有效的执行，首先必须让对方明确要做什么、做到什么程度，也就是要说明工作内容和标准要求。有一本书上写道：“指令下达人必须对指令有全面、准确的界定。其内容包括：指令的具体内涵是什么？为什么下达这一指令？指令的具体要求是什么？由谁监督指令的实施？什么时候对指令的落实情况进行检查？在什么时间和什么地点验收结果？对指令的实施有什么方向性的思路？”但是，看了这么多，你一定没有记住应该怎么做？其实，只要简单的按照“于、用、完、达”四字诀去做，就可以清楚明白的下达工作指令了。

这个“于、用、完、达”四字诀，是从绩效管理理论中演绎出来的通俗说法，原来叫做“格里波特四分法”，即从时间、成本、数量、质量四个方面去提炼岗位绩效指标。被通俗的表达为“于、用、完、达”，就是“于什么时间期限，用多少成本资源，完成多少数额或数量，达成何种质量标准”。也被借用来描述岗位职责。我们现在借用这四个字并稍作改造，来帮助清晰明确的下达工作指令。

我们尝试用这个方法下达一条工作指令：

“请小郭在这个月15日下班之前，用《业务预算分解表》，编制完成我们部门的业务预算，要达到公司下达的预算编制办法中规定的标准，做到一次报批通过。”

这里的“于”，就是一项工作的时间节点，必要时分解为开始时间、中间阶段“里程碑”时间节点和完成时间，有时也需要交代清楚工作地点。

这里的“用”，就是一项工作的方式、方法、工具、材料、依据、支持条件等等。

这里的“完”，就是具体完成什么任务。

这里的“达”，就是达到什么具体工作目标。

这样的工作指令是不是就简明了。

二、运用“如果……就……”句式布置不确定性强的工作

有一些工作是需要根据不同情况做不同处理的，如果你只是简单的给一位员工下达了工作指令，这位员工很可能不知道在不同情况下如何处置而频繁地向你请示。

譬如你让员工小张去查问公司一笔订单是否到货，你可能一会儿得到小