有关管理者的心得体会话精选6篇。
经历过的事情总会给我们带来一点收获，我们可以将自己的所见所闻记录下来。我们只有对事物有自己的认识，才能写出一篇完整的心得体会，究竟我们应该怎么做才能写好心得体会呢？有请驻留片刻，工作总结之家的编辑为你推荐管理者的心得体会话，仅供参考，希望能为你提供参考！
管理者的心得体会话 篇1
学习机遇十分珍贵，只争朝夕。这次学习，于我而言，机会异常难得。能够到北大继续深造学习是多少人的梦想。并不是每个人都这么幸运，能够通过区委组织部的严格审查，这是区委领导对自己的信任和关爱；另外，这次学习是脱产三个月，民防局的领导和同事在工作安排方面给予了大力的支持，能够使我轻装上阵。因而我倍加珍惜这次培训机会，自觉严格遵守学习纪律，认真聆听，仔细笔记，积极参与讨论，学习期间没有请过一次假，旷过一次课，圆满地完成了培训学习任务，满载而归。
学习生活丰富充实，受益匪浅。三个月来，共聆听了38位名家大师的谆谆教诲，上了48门课程，兼听了20余次讲座，先后参加了参观大学校园、西山农尝中国电影博物院、燕京啤酒厂、现代汽车基地、奥运水上场馆等活动。在参加工作十几年后，带着社会阅历的积淀，我仿佛又重回了天真浪漫的学生时代，畅游知识文明的海洋。从经济学理论到政治文明，从自然科学到社会科学，从中国传统文化到和谐世界，大师们或幽默或儒雅的风采让我为之倾倒，严谨的治学态度让我为之震憾。深邃的理论、古老的文化似和风细雨在导师们的言谈话语中不经意地滋润着我们的心灵，陶冶着我的情操。理论与实践的火花在心中碰撞，第三思维发挥作用的时候，心灵的启迪和升华让我感悟频生。吾生也有涯，而知也无涯。感受最深及收益最多的几个方面
一是个人价值观得到重塑。
对于价值观的认识，通过这次学习，感悟更加深刻。一个人的价值观决定着一个人的行为。儒家讲中庸思想，不偏为中，不易为庸。这里非常重要的是一个尺度问题，什么情况是不偏？，什么状态是常态？不同的人有不同的标准，同一项客观事物，可能会有不同的主观判断，价值观起着至关重要的作用。道家讲，君子务本，本立而道生，人作对了，事情才能作对；管理学强调两点，做正确的事和正确地做事；领导科学强调决策，目的和手段是两个重要层面，目的对了手段才有意义。有什么样的价值观，站得有多高，就能看多远，就会做出什么样的决策。这对每一个人很重要，对一个领导干部尤其重要。领导有什么样的执政价值观，会决定或影响一项工作、一项事业或是一个团队、一个部门。行政决策时，是公平优先还是效率优先，还是尽可能兼顾；是看重权力还是权利；是官本位还是事本位；是服务还是被服务，等等这些直接影响着行政效果。终生学习，时刻修身，才可能有正确的价值观，做出尽可能正确的决策，带出好的队伍，搞好本部门工作。
二是经济学理论知识得到丰富充实。
我毕业后一直在人防工作，业务管理方面的工作偏重，接触经济学领域较少，这方面的知识是个弱项。但作为新时期的领导干部，特别是顺义区面临着新的发展形势和机遇，在专的同时，还要广，必须拓宽知识面。这次学习在这方面有很大的加强。宏观经济方面，进一步了解了国际和中国的经济形势。改革开放以来，中国经济迅猛发展，经济总量攀升世界第四，但人均产值还非常低，路还很慢长。经济发展还存在很多问题，城乡二元结构问题、产业结构问题以及地区不平衡问题等等。同时加强了对于我区打造临空经济发展目标的理解与认同。要充分发挥区位优势，大力发展二三产业，做大做强企业。管理经济学方面，边际效应理论和博弈论深入我心。理性经济人的理论突出地体现了人的理性，解释了生活中人们若干行为的动机，对人们追求利益行为的看法变得豁达。囚犯困境考验着人们的诚信与笃情，真正的双赢谈何容易。智者博弈关键在于智和理，大智若愚是关键，在其位谋其政。斗鸡博弈给了我们拼搏的精神动力，逆水行舟不进则退。学习中有博弈，工作中有博弈，人生都在博弈。幸运的是知道了为什么博弈，怎样去博弈。
三是公共管理理论水平得到提高。
我一直从事行政管理工作，这次对公共管理有了更深层次的认识。学习了新理论，接触了新理念，激发了新思路。一是关于和谐的理念。和谐的概念源于中国的传统文化，天地人和，道之本然。和谐的本质是和而不同，要承认客观矛盾的存在，而不排斥与回避，积极地面对和解决矛盾问题，要求同存异。和谐非常宽泛，先要做到自身和谐，然后是人人和谐，继而社会和谐，最终是和谐世界。自身和谐是关键，这就是要修身，要有正确的利益观，要淡泊明志，要自律自爱，要保持良好的心态，做到君子坦荡荡，实现内心和谐。和谐就是中庸之道，就是万物万事恰当的度，发展与环境，效率与公平，贫富差距，都需要适当的度，关键是要处理好资源和利益分配的关系，社会才能和谐。二是对于危机管理的认识。对于一个行政部门，一个政府，危机管理至关重要。首先要重视预防，凡事预则立，要有备无患，要做预案，做风险评估；危机处理要关注执行力，政府政策取向，以及危机信息和政府诚信度等问题。从以上两个角度出发，对民防工作意义的认识更加深刻。民防是国防的重要组成部分，是重要的战略防御手段。战争是最大的危机，民防的中心工作就是在战争危机来临之前也就是和平时期做好预防准备，与经济建设同等重要。国无战事，国泰民安，是和谐社会的最基本前提和保障。抓好民防工作，提高威摄力，保存战争潜力，对于远离战事、保家卫国意义重大。另外，民防是最大意义上的危机预防，要充分认识每一项具体工作的重要性，人防工程的建设，战时人员疏散掩蔽方案，人防工程安全事故应急预案都要落到实处，具有可操作性，要常存宁可有备无战，不能有战无备心态，可能今后战争的危机永远也不会发生，而这不正是预防工作追求的最高目标吗！
构成知识的要素之一是要付诸于实践，也就是理论还要充分结合实践。三个月来，大脑高度紧张，听到看到了很多东西，确切的说应该是接收了大量的信息。还需要在今后漫长的人生道路中，工作业务中，慢慢消化，慢慢吸收，辩证客观地分析，把理论运用到实践中去，真正使这些知识为我所用，受用终生。一是要学而时习之，温故而知新。这次学习积累了很多宝贵材料，要常翻常阅，不断总结；二是要以新的理念，新的角度，新的高度，重新去审视、开展自己的每一项工作，力求做到有新思路、新变化、新效果；三是要把学到的财富奉献给团队，积极创新决策，传递知识理念，达到整体提高，促进全面工作。
管理者的心得体会话 篇2
关于管理的书我看过不少，有关管理的培训我也参加过，但无非都是些讲用什么方法和制度来管理别人，而这些方法和制度是否真正适合企业的实际情况却要大打问号。但当我读了彼得.德鲁克先生的《卓有成的效管理者》一书后，我有种耳目一新的感觉。彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书也讲管理，但他不是讲如何管理别人，而是讲管理者如何管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效，如何通过自我卓有成效的管理为他人树立榜样，进而影响和带动他人和整个组织的工作效率。《卓有成效的管理者》一书我看了两遍多，有种常读常新的感觉，每次看完后我都有种冲动，总觉得该写点什么和大家一起分享。可每次提起笔又放下了，我生怕会曲解了彼得.德鲁克先生书中的精髓。可读完书后的冲动一次又一次激起了我的勇气，在此我写下了我对于此书的理解。我个人认为彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书讲述的就是管理者如何管理自我，如何合理科学的管理时间，如何合理科学的制定工作计划，从而实现自我卓有成效的管理。
作为一个管理者来说，无论是高层管理者还是基层管理者，大都是知识工作者，而公司对于知识工作者的管理大都是很宽松的，无法对知识工作者进行严密和细致的督导。知识工作者必须要学会自己管理自己，自觉地完成工作任务，自觉地为公司作出贡献，自觉地追求工作效率。而这种工作主动性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一种自我管理能力。
一个管理者能不能管理好别人从来没有得到真正的验证过，但管理者却完全可以管理好自己。一个好的管理者除了要有渊博的知识、努力工作的态度外，还要使自己的工作卓有成效。一个卓有成效的管理者都很善于管理好自己的时间，使自己的每项计划、每项工作都有目的、有条理、有系统，只有科学系统的制定工作计划、利用好时间，才能使自己的工作卓有成效。
最近公司推行的部长级OA管理系统平台，就是一种卓有成效的管理方式。公司要求每位部长级管理者必须每天制定自己的工作计划，列出每项工作的时间表，要求当天工作不过夜，，下班前要对照计划核对目标完成情况，对特殊原因没有完成的要进行原因分析和总结，每天必须悟道，发现一个管理方面的问题，还要求每位部长级管理者轮流模拟总经理对每位部长的工作进行点评，指出工作中的不足之处。通过这种日事日毕，日清日高的管理方法，大大提高了每位部长级的工作效率。而每位部长通过制定计划，合理安排工作时间，又达到了自我管理的目的。
一个好的管理方法总能带来工作的高效率，一个卓有成效的管理者为大家树立了一个榜样，他可以激发一个团队的工作热情，以此来带动和激发更多的人高效工作。看到每位部长级管理者制定的工作计划和工作时间安排表，我们感悟很多。作为一个基层管理者来说，我们除了向他们学习他们的工作方法外，还要把这种工作方法落实到我们日常的工作中去，在日常具体工作中我们要尊重我们的领导，积极地完成领导交给的工作任务，为领导分忧。对自己的同事或下属要热情、给予必要的关心和工作指导，积极地帮助他们成长。同时对领导和公司要充分的信任和忠诚，不要遇到什么问题就抱怨。要知道任何一个公司在发展过程中都可能或多或少的存在一些问题。所以我们要摆正自己的心态，我们可以通过合理的途径反应问题，表达我们对公司的关心，要相信公司会把我们反应的问题处理好的。其次对待工作我们要全力以赴，而不是尽力而为，这不是玩文字游戏，而是一种工作态度。我们只有以一种主人翁的态度去工作，我们才会享受到工作的快乐和激情。
读完彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书后，我对工作少了些抱怨，心态也改变了很多，更加懂得了如何做人和做工作。彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书是一本值得读百遍、细细品味、终身体悟的好书。
管理者的心得体会话 篇3
找感觉、接地气，做员工的知心人———参加蓝天公司管理者培训有感 xx 年 8 月、12 月，蓝天公司为九级以上管理人员举 办了三期培训班，这是公司创建“学习型”企业的有效举措。
我有幸作为第三期学员参加了为期五天的培训，培训的主要 内容有：非人力资源的人力资源管理、中层管理技能提升、 领导者语言艺术、财务报表分析。通过这几天的学习，我和 广大学员深有同感， 感触良多， 深深感悟到了学习的重要性， 对于增强各级管理者的综合素质，提升企业管理水平起必将 起到积极的促进作用。
几天的学习，内容丰富。通过戴黔锋老师的讲解演示， 使我对人力资源管理中员工招聘的基本技能、薪酬管理的 6 个原则、怎样使员工更快乐工作，如何激励员工有了新的认 识，开阔了视野，拓展了思路；通过李真顺老师声情并茂、 沁人肺腑的演说，使我体会到了真情的“能说会道”对于沟 通交流的重要性；通过中山大学管理学院刘教授专业知识的 传播，使我对财务基本知识有了一定的了解；凡此种种，收 获不胜枚举。特别是姜博仁老师《中层管理技能提升技巧》 的授课，生动、形象而又幽默，时效性、针对性强，对于管 理者如何提升员工士气和执行力，增强企业凝聚力进行了形 象的讲述，其中关于“找感觉”“接地气”的讲述令我印象 、 深刻，受益匪浅、有感而发，愿同各位同仁分享。 找到员工的感觉，是提高企业执行力和凝聚力的基础。
企业管理的核心是人的管理，做好人的管理关键是沟通，通 过沟通、交心，了解员工的真实想法。按姜博仁老师的话说 就是找到员工的“Feeling”(感觉)，让企业、管理者的目 标与员工的感觉发生“关系” ，成为目标共同体，当员工找 到了为什么去干的理由时，员工自动自发地工作还能是问题 吗？由此我想起习近平总书记在十八大常委与记者见面会上一 席话“我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的 工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗 卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境，期盼孩子们 能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美好生活 的向往，就是我们的奋斗目标” ，至今仍在亿万群众的耳边 回响，在亿万群众的心中激荡并激发起亿万群众奋发图强的 高涨热情，就是因为总书记找到了人民的感觉。那么，作为 企业管理人员如何找到员工的感觉、成为员工的知心人呢？ 一是要有尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个 员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得 真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可 能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个 融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解 难，共谋发展。
二是有关心的心：各级管理者要经常深入基层，密切联 系一线员工，拉拉家常、聊聊工作、了解困难，急员工之所 急，想员工之所想。关心才能显示出管理者的仁爱之心。
三是要有赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以 激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不 断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤 其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现， 一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的 障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说 出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中 感受你的真诚，激励员工的士气。
四是要有分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好 的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知 识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过 分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成 影响力，通过影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取 更多有用的东西， 形成管理都与员工之间的互动， 相互学习， 相互进步。
五是要有服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客 户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充 分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清 除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理 的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。 企业管理者制定的目标、使命、文化要“接地气”， 是 企业管理者真正成为员工知心人的落地体现，是增强企业凝 聚力和执行力的关键。“ 接地气”是找感觉的升华，就要 将广大员工的感觉，通过提炼、升华，形成企业特有的文化， 形成广大员工的共同意志和向往。按照姜博仁老师的观点， 就是进行了“软家升级”，使广大员工产生了和企业同生存、 共患难的使命感，从而达到个人追求和梦想与企业发展目标 的有机结合，对增强企业凝聚力、执行力，推进企业快速发 展起到了极大的促进作用。
习近平总书记在参观 “复兴之路” 展览是发表的“中国梦”的描述，就是找到了中华民族的感 觉，接上了生我养我中华民族 5000 年的大地的“地气”， 形成了中华民族为之奋斗的共同的“中国梦”，对提升中华 儿女的自豪感、 凝聚力产生了巨大的鼓舞作用； 作为世界 500 强的中国航油，提出了“公司强大、员工幸福”的美好愿景， 深刻体现了企业靠员工生存，员工靠企业发展的共存共荣的 内在关系，找到了广大航油人的感觉，实施了一系列的“关 爱工程”，做到了企业文化“接地气”，对企业的持续健康 发展起到了不可估量的促进作用。反之，如果企业管理者指 定的目标、使命、文化，不能和最广大员工的利益有机结合 起来，花架子、假把式、好大喜功，不切实际，这样的管理 者不会被广大员工所接纳，这样的企业终将被时代的潮流所 淘汰。 让我们共同努力，从现在开始，深入基层，密切联系一 线员工队伍，不断寻找员工的感觉，不断完善“接地气”的 目标、措施方法，做员工的知心人，促使我们的企业更加和 谐、健康、持续发展，为中国航油实现“成为综合性的世界 一流航油企业”这一宏伟目标而努力奋斗！
管理者的心得体会话 篇4
我在实践中学习了很多在学校学不到的东西，也对我自己有了很大的进步。我是一名酒店管理专业的学生，即将踏入社会，更应该在工作中学会更多得人生经验，在实践中掌握做得规范，同时也培养自己的各方面能力，为成为一个合格的酒店工作者而努力。
在这里实践的这些日子里，我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益非浅。现我就对这一个礼拜的实习做一个工作小结：
刚来的日子，感觉确实不那么陌生，什么事情都比较麻烦，但是经过这段时间的工作，我也发现了自己的许多不足之处，比如在开会的时候，我会忘记说一句话：“开会是必要的，是正常的，是必须的……”其实我觉得，这些也是我在以后的学习生活中一点都不会忘记的。因为在工作中，一定要把这些都牢牢记在心中。
在开始实习时，我们都很有，很努力地去工作，但是慢慢地，我们发现自己好像开始有些懈怠了，我开始想着如何让自己在短暂的工作中尽快地投入到实习当中去，这样不仅浪费了时间，也浪费了时间，因为我知道，在这个工作的过程中，如果自己不主动去做好这些事，那么无论怎样都会很被动。我们在刚开始工作的时候，不会有很好地去完成，但是经过一段时间的工作后，就会慢慢的习惯这里的工作了。
刚开始时，我们的工作很多，但是经过慢慢地学习，我们也可以独自去接触各种各样的客人，这样也能学习到很多工作经验。在工作的过程中，我们要学会自己去思考怎样去和客人交流，去了解客人的需求，去为客人提供更多优质的服务，在工作中不仅学会了怎样与客人交流，更重要的是学会了如何在不同的环境下自己去选择去做。在这里，我们要学会与不同的人交流，去处理不同的事情。
在实习期间，我们接触了很多人，有些新人，他们都有一些不同的想法，他们有些很调皮，有些却很好动，他们对我们很好，在工作中他们会教我们很多知识。
在这里的时间里，他们也教会了我一些社会经验，这是我们大学生都应该学会的。这是我在这次实习过程中收获的最大的东西。
实践的日子虽然很快就过去了，但是这样的一个经历却让我受用一生。它使我明白到：人的一生就像一场马车，不能只抓住一辆客人，更不能丢掉一辆客车。这就要求我们对待客人要用一颗平常心。当你为客人着急，或者为客人做一些很简单很琐碎的事时，当你遇到客人来投诉的时候，不能因为小失大，才会有这么大的损失；在与客人交流的过程中，你不能说不是一个人的问题，而是一个人的能力。这些我们都要好好地学习，更好地为客人服务。
通过这次社会实践，学到了很多东西，锻炼了自己。但同时也让我看到了自己的一些不足，比如社会经验缺乏，对问题的看法不是很正确，在社会中为人处世方面还不够成熟等，这些问题我会在接下来的学习中加以改正，使自己养成良好的习惯。我相信，通过自己的不断努力，我的明天一定会更加完美。
管理者的心得体会话 篇5
爱学习的企业才能成长，爱学习的企业才能卓越班组长基层管理培训心得体会——兵头将尾， 责任重大， 作用不凡昨天周三，□□工会的陈部长来我们科艺公司做培训，课题是《提升基层 管理技巧》 ，整个培训分为上午和下午两批进行，共有 110 人参加了这个讲座。
陈老师已从事基层管理和培训工作很多年， 今天他非常认真地从多方面给我们讲 解了基层管理人员的管理技巧和，包括一些企业管理、基层管理者和一些基本责 任与应具备的能力要求，作为员工的我们也认真做好了记录，现在我来总结一下 我参加培训的心得体会和学到的基层管理技巧。
企业管理就是为实现企业目标而对企业生产、技术、经济活动所进行的计 划、组织、协调、激励和控制等行为。基层管理人员更是要成为连接上层领导和 员工的纽带，鼓舞员工士气，设计并维持一种良好环境，才能让人在群体中高效 率地完成既定目标，提高产量，保证产量降低消耗降低成本，使公司领导的意图 和公司利益得以实现和保障。
在这个活动过程中， 基层管理人员既是导演也是演 员，必须具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技 术、良好的沟通协调、激励下属的能力，其行为规范和道德修养要求格外高。而 陈老师讲的双因素理论和马斯诺需求也合理的阐述了这些问题。
有些刚被提升的基层管理者可能会迷茫， “不知如何开展工作，交代的事 情总不能完成；整天疲于奔命，而到头来下属不认可，上级也开始怀疑”“失去 ， 了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的基层管理人员”说的就是这些人。管理是 一件非常复杂的事情，首先要学的是一些基本的管理技能，快速实现角色转变、 顺利开展工作技能，多做做“一分钟管理” 。而学习是一个循序渐进的过程，只 有不断的学习、交流总结改进，才能持续的成长与进步。
班组长乃企业的兵头将尾，往往是从基层优秀的员工中提升上来的。既然 做了管理， 就应该转变自己的思想角色，班组管理的本质在于让班组成员去正确 的、 高效的完成上级安排的工作任务，而不是班组长本人去做班组成员应该做的 事情。另外，班组长要在日常生活中为员工充当三个角色：一是人际关系角色。
在车间内，班组长就是整个队伍的联络人、形象人和领导者，所以说搞好人际关 系和加强沟通交流是非常重要的；二是信息交流角色。为部门员工充当发言人、 传播者和监听者， 不仅仅要多听取周边人的意见，也要准确传达好上级的指示和 任务安排，多为员工发言；三是决策角色。作为基层管理者，基本的管理决策一 定要认真体会，对问题的处理和资源的分配更是要公平公正，果断机智。 爱学习的企业才能成长，爱学习的企业才能卓越 基层管理要提高效益，增强企业竞争力，是永恒的主题。管理人员，要把 所学到的新知识新观念， 在生产管理过程中去应用去实践，全力以赴履行岗位职 责，努力营造一支无往而不胜的团队，以优质高产低消耗，为提高企业的经济效 益做出自己的贡献。只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，班组长管 理水平的高低直接影响产品和服务的质量、成本、生产安全和员工士气，激发和 鼓励员工的积极性和创造性。当然，对企业的信誉直接间接的影响。
班组是企业的基层组织，它是企业各项管理工作的落脚点，建立和完善与 安全生产密切相关的各项管理制度，才能顺利制止“三违”现象发生，也是搞好 班组建设的重要保证。我们韶关科艺员工比较多，而且是印刷行业，所以安全管 理是非常重要的，态度和责任都要严加重视。
工欲善其事，必先利其器。只有在工作和生活中不断学习、积累和实践， 才能改造提升自己， 形成个人影响力。
管理者的心得体会话 篇6
（1）要确实了解问题的性质。如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
（2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，即应找出问题的“边界条件”。
（3）仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
（4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
（5）在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
在日常工作生活中，我们随时随地都面临选择和决策。正确的决策是通向成功的关键，而错误的决策必然会导致失败。书中提出的决策要素就是要实事求是，不忘调查研究，具体问题具体分析，跟踪发展变化，与时俱进。
决策是建立在客观现实的基础上，以科学求实的态度，秉持“不求完美，但求合宜，量力而行，匹配为上”的原则，寻找多种具有创见性的解决方案，并对各种方案进行评判、甄别，最终选择一种自身能力和资源相匹配，对提升组织有巨大贡献的方案。
思想决定行为，行为形成习惯，习惯决定性格，性格决定命运，习惯的力量是惊人的。学会有效地管理自己，进而形成习惯，我们终将会卓有成效。
最后，我的总结是，一个卓有成效的管理者必须首先做好组织沟通的工作，同时重视团队的协作与贡献，自己要不断的努力发展。再卑微的工作，只要其产生了令外部环境满意的成果和贡献，他就是一个“卓有成效的高层管理者”。