管人员试用期总结报告

★工作总结频道为大家整理的仓库保管员试用期个人总结报告，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

转眼间 ，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的 一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。 刚进入公司时对公司不 了解，还记得因此而拥有过朦胧， 首先，在原材料仓库的 三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程 在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的 讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力 实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解： 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章； 认真按严密的程序办事。 第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。 第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。 执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

查看更多>>

《【员工试用期总结报告】员工试用期总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。

(转 载 于: 在 点 网)

表格?人事―002－007：1：0

员工试用期总结

以上就是这篇范文的详细内容，讲的是关于总结、员工、试用期、修改、版本、人事、表格等方面的内容，希望对网友有用。

查看更多>>

我于 年 月底进入公司，主要负责批发客户，三个月都完成了销售任务。在这三个月里感谢办事处领导和同事的帮助，能够让我顺利的熟悉工作岗位，圆满完成销售任务。

1、遵守岗位职责，认真履行本职工作。我主要的工作就是服务经销商和客户，起着沟通与协调的作用。月初我的首要工作就是安排经销商排货打款;然后是按路线拜访客户，运用分销政策和赠品加强分销;及时完成各项数据统计，做好月工作总结。

2、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。每月做好销售和开拓计划，抓住工作重点有目的有步骤的实施。班前班后做好工作准备和回顾，多和同事沟通，遇到解决不了的问题向领导请教。

3、正确对待客户需求并妥善解决。了解客户的需求，主动提出在拜访发现隐藏的问题。关注产品的陈列位置和价位(同竞争对手做比较)，有预见性地提出提高销量的建议。

4、认真学习拜访八步骤，灵活运用到工作中。客户就是市场，只要我们赢得客户就赢得市场。拜访八步骤就是百事公司的精髓。从工作准备到拜访结束都是最理想的，我在工作中感到拜访八步骤是一把金钥匙，可以打开每个客户的大门。学习了公司的拜访八步骤后我才发现到一个客户那要做的其实有很多，其中的道理也得在实际工作中来体会。

5、在今后的工作中我要作好以下两方面的内容：在拜访客户时不卑不亢，妥善处理客户提出的问题。对签有协议的客户严格按照条款执行，不足之处立即调整，杜绝其侥幸心理。培养自己的竞争意识。在拜访客户时关注产品的陈列包括冷冻数pop等(包括同类竞争品牌)，要力争的位置。加强自己的语言表达能力。

在和客户沟通时准备好陈述的内容，力求条理清晰，言语简洁，通俗易懂。在以后的工作中希望继续得到大家的支持和帮助，做好个人工作计划，为我们能把工作做的更好加油!

总结：希望xx年员工试用期个人工作总结一文能为老师们带来帮助。

查看更多>>

《【行政专员试用期总结】人事专员试用期总结报告》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望对网友有用。

人事专员试用期总结报告

新进试用人员总结报告(可另附纸说明)

一、请就试用期间的工作情况进行总结（主要包括工作内容、工作业绩、创新项目、遇到的问题、沟通协助部门/人员及改善措施等）。

在试用期前期，我的主要工作内容是基本人事资料整理、新员工入职手续办理、员工处理和熟悉组织架构，后期主要负责招聘工作。

在工作当中，一开始要适应不同的工作作风、工作流程和企业文化。通过深入了解公司的组织架构和企业文化，修正自己的工作态度，融入部门的工作氛围。同时发现公司的现有工作方式存在部分问题：

1、工伤事故问题：管理层人员的基本救护常识薄弱，缺少安全培训。工伤事故没有明确到部门权责当中，个别部门出现为避免负责任而私自处理小事故的情况。

对策：定期安排安全知识培训，建立安全宣传板；重视工伤事故，无论大小事故，需立即上报人力资源部，重大工伤事故需建立档案，制定改善处理报告。

2、员工混乱：主要体现在花名册信息不全、人员异动信息不及时。

对策：尽快引入人事系统，完善员工基础档案信息；各部门人员异动需及时上报人力资源部，考勤信息每周更新，注意旷工人员，更新各部门人员在职信息。

3、个税申报：由于工资表不够严谨、数据不清晰、格式不一致等问题，每月个税申报的流程花费时间较长。

建议：工资表的标题、格式重新整理。

4、各工作流程缺乏制度依据，均根据以往经验解决，例：工伤事故发生后如何上报，如何考核、如何报销医疗费用，没有明确的指示。

对策：建立工伤事故处理制度

二、简述您日常主要工作流程（是否有相关程序书或管理制度）。

前期：每月社保申报和个税申报

(转 载 于: 在 点 网)

每天办理新员工入职手续

每周更新花名册，完善花名册信息

每月尾更新商业险购买名单

后期：每天至少预约3-5人面试，预约面试者的信息登记

每周整理剩余需求岗位的信息

每周了解各部门的需求情况

三、请描述您转正后，下一步的工作目标（或绩效改进方向）。

通过招聘工作，了解公司各岗位的工作内容，深入了解公司运作模式。同时逐步接手招聘工作，能独立制定招聘计划，开发招聘渠道，招聘数据分析。

这是篇好范文参考内容，讲的是关于工作、信息、工伤、事故、公司、招聘、人员、主要等方面的内容，觉得好就请（ctrl+d）收藏下。

查看更多>>