国税局述职报告

按理说，经历过总有感悟和收获，当我们结束一个任务时。报告的适用范围越来越广泛，报告是我们对一段工作或学习的理性认识和总结，我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的？完整而深度的“国税局述职报告”信息工作总结之家小编为您推荐这篇文章，感谢你的阅读希望这篇文章能够使你快乐并分享给你的亲人！

国税局述职报告 篇1

        按照县局党组的工作分工，我协助局党组主抓党风廉政建设和纪检监察工作，并按照安排抓好队伍建设和今年的基建项目、大宗物品采购。从这一年的工作情况看，我能够结合更多范文请到文 秘 家 园 自己分管和安排的工作，始终按“三个代表”的要求，兢兢业业，忠于职守，自觉履行一名国家公务员的职责；从全局在党风廉政建设和反腐败的工作情况来看，势头良好。这与多年来局党组持之以恒抓好廉政教育和防范分不开。在我分管的工作范围内出现稳定的工作局面，这得益于全局有一个良好的工作基础、得益于有一个以局长负总责抓党风廉政建设的核心力量，得益于党组一班人的理解和支持。一年已过，我把工作情况述职如下。请审议。 （一）按照工作分工认真履行好职责，认真抓好全局党风廉政建设和纪检监察工作。年初以来，我按照市局党组和县局党组的工作思路，继续把抓好对全局干部职工廉洁勤政的事前教育和防范放在首位，落实好纪检监察部门作为党组坚强后盾的作用，切实履行“保护、教育、监督、惩处”的四项职能，确保全局以“依法治税、从严治队”的目标得以实现。年初以来，我严格按照市局、县局党组和*纪委的工作要求，抓住重点、协调组织，完成了七个方面的工作。一是部署修改完善了2006年全局的党风廉政建设责任书，将党风廉政建设的各项要求量化为各个考核体系，局长、分局长、股长以及其他干部职工层层签定了目标管理责任书，在日常的工作中抓好重点岗位、重点工作环节的考核，并且注重对责任书各项、各条的监督检查和落实。二是按照市局抓文明服务的要求，完善各项规章制度，按照勤政廉政的要求抓好检查落实。三是在党组的统一领导下加强了党风廉政和纪检监察方面的制度的检查和督导。今年重点抓好了国税部门狠刹“五风”，教育全局干部杜绝赌博等不良行为。四是有效开展对税收执法权和行政管理权的日常监督制约，对税务人员在行使公务过程中的服务态度、服务质量、政策水平、廉洁自律等进行全方位的监督检查，对重点部门的重点工作流程实施了有效的监督制约。五是积极受理社会各

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时光如水，在指缝间悄悄流淌，悄无息至，不知不觉间这一阶段的工作即将圆满结束，就到了我们写总结的时候了。写工作总结是为了更好地发展自我。做好总结可以更好的避免错误经过搜索和整理，小编为大家呈上最新国税局长述职报告精品，仅供你在工作和学习中参考。

国税局长述职报告【篇1】

国税局局长工作述职报告

各位领导，同志们： 2001年是十五计划的第一年，也是我受组织的委派，到××县国税局担任局长的第→年，

国税局局长工作述职报告。按照组织原则，我应对××县国税工作负全面责任。一年来，我依靠市局和县委、县政府的正确领导，依靠县局一班人的密切配合，依靠全局干部的大力支持，在税收工作中努力实践三个代表，夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。下面，我从五个方面向领导和同志们述职，请予评议。

一、坚定不移推进三位一体改革

我上任后的第一件大事，就是全县国税机构改革。推心置腹地讲，面对改革，我个人可以作出多种选择：迟搞、小摘、不伤筋骨地摘，可求得轻松做官;早摘、大搞、积极主动地摘，国税事业就能抢抓机遇，求得新的发展，但这样做，个人的命运则面临较大的风险。经过慎重抉择，我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向，我抓了三件事：一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志，深入调查研究，准确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划，我亲自参与制定了统揽全局改革的10个配套方案，上报市局，得到了认可。这些方案在实践中逐步完善，对全系统的三位一体改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中，我顶住了方方面面的压力，抓住精简分流、竞争上岗等关键环节，坚定不移地抓落实，推进了改革的整体进程。在改革过程中，自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验，但抓住了机遇，赢得了主动，为进一步深化国税改革奠定了基础。二、坚持不懈抓好各级班子建设

从上任的第一天起，我就注重各级班子建设，在县局班子自身建设上，通过落实《党组议事规则以《关于强化县局领导班子成员工作责任的决定》和《县局党组关于加强一把手监督管理的意见》等制度，对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时，在改进领导方法上，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术，进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力.在中层干部和分局班子建设上，以改革为契机，通过竞争上岗，调整干部80余人次，使年龄结构、知识结构、专业结构

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时间如雨后的彩虹，缓缓悄悄的消逝，终于要完成这段工作了，是时候静下心来做工作总结了，通过总结我们能走得更远，什么样的工作总结能给人带来好的感受呢？也许下面的“国税述廉述职报告”正合你意！请收藏好，以便下次再读！

国税述廉述职报告【篇1】

各位领导、各位同志：

　一、坚定不移推进"三位一体"改革

我上任后的第一件大事,就是全县国税机构改革。推心置腹地讲,面对改革,我个人可以作出多种选择:迟搞、小摘、不伤筋骨地摘,可求得轻松做官;早摘、大搞、积极主动地摘,国税事业就能抢抓机遇,求得新的发展,但这样做,个人的命运则面临较大的风险。经过慎重抉择,我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志,深入调查研究,准确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划, 我亲自参与制定了统揽全局改革的10个配套方案,上报市局,得到了认可。这些方案在实践中逐步完善,对全系统的"三位一体"改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中,我顶住了方方面面的压力,抓住精简分流、竞争上岗等关键环节,坚定不移地抓落实,推进了改革的整体进程。在改革过程中,自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验,但抓住了机遇,赢得了主动,为进一步深化国税改革奠定了基础。

　二、坚持不懈抓好各级班子建设

从上任的第一天起,我就注重各级班子建设,在县局班子自身建设上,通过落实《党组议事规则以《关于强化县局领导班子成员工作责任的决定》和《县局党组关于加强一把手监督管理的意见》等制度,对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时,在改进领导方法上,引导大家不断加强学习,努力提高领导艺术,进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力.在中层干部和分局班子建设上,以改革为契机,通过竞争上岗,调整干部80余人次,使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化,大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上,实行双向选择,共调整岗位300余人次,促进了人员合理流动,实现了人力资源的优化配置,特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设,为全县国税事业的健康发展提供了强有力的组织保障国税局局长述职述廉报告国税局局长述职述廉报告。

　三、精心组织税收业务工作

我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论,提出了以打好"四大战役"为主线、精心组

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