护士长半年工作总结 共48份
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经过半年的持久奋斗我们即将迎来工作的完结篇,想象一下我们每个人都实现了内心所梦想的伟大飞跃。是时候认真的进行这半年自己岗位工作的总结和梳理了,岗位半年工作总结的写作格式是怎么样的呢?这份特别为您准备的“护士长个人上半年工作总结”绝对是您所需要的,希望您能关注我们网站的最新动态并及时做出处理!
护士长个人上半年工作总结 篇1护士长半年工作总结
作为一名护士长,半年的工作时间匆匆而过,回首往事,经历了许多感人至深的瞬间,我深刻地体会到了“以患者为中心”的服务理念,也深深感受到了护理工作的责任和使命。今天,我要总结过去半年的工作,分享我的心得体会。
同事管理
作为护士长,我不仅要管理自己的护理工作,还要领导管理护理团队。半年来,我积极落实“以人为本”的管理思想,与团队建立良好的沟通和信任关系。我尝试使用各种方法激励患者、鼓励同事,推动团队协作达到更优秀的效果。
在治理巡逻中,我与同事进行路线演示,使同事们熟悉辖区内的病区道路和设施,提高了治理速度和服务质量。半年来,我们团队有效地提高了工作效率,积极配合医生完成各项工作任务,受到近期领导的表扬。
患者护理
半年来,我在工作中始终坚持“以人为本”的服务理念,注重患者的身心健康,积极帮助患者提高康复质量。
例如,在负责的“心内科”病区,我们协调营养师、医生及患者家属,加大患者营养方面的建议和指导,提高患者生活自理能力。在床位整理方面,我们使用消毒液等具有效果的杀菌清洗工具,确保患者的室内环境清洁干净、舒适温馨。
在日常看护中,我们坚持科学的护理方法,悉心照顾患者,提前发现和解决患者存在的健康问题。例如,我们在病例记录清晰明了的基础上,积极关注患者的病情波动,确保患者得到最可靠的护理保障和有效的治疗服务。
技能培训
作为技术骨干,我们要不断提高自己的护理能力,以更专业的眼光和技术服务于患者。半年来,我们根据卫生部门职工要求,安排同事参加不同类型的技能培训。如心肺复苏技能培训、药品配制技能培训等等,使团队患者未来服务得到更专业的保障。
半年工作的总结,是对过去工作任务的反思和总结,同时也是对新期望的寄望和期冀。在团队的共同努力下,我们坚持“以患者为中心”,努力提高团队整体技术水平及服务能力,把良好的管理和经验积累推向更高精细化水平,为更多患者提供更优秀的医疗服务!
护士长个人上半年工作总结 篇2为了创建二级甲等医院,由护
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护士长半年工作总结范文【篇1】在医院领导的正确指引下,护理部稳步完成日常工作,在一手抓管理,一手抓服务质量的同时,加大了对分级护理、护士长管理的考核力度,加强了对护理队伍的素质教育。在上半年工作中,较圆满的完成了上级交给的各项任务。
汇报如下:
一、强化护理质量管理,提高护士长管理水平
1、为适应医院文化建设年的总体目标,5.12护士节期间护理部推出了护理专科建设年、五心同塑活动,把护理专科建设作为20__年的一项重要工作,提高服务质量,提高病人满意度。
2、组织了护士长管理理念、管理艺术和管理技巧拓展训练,通过培训增强了整体管理意识,凝聚了团队精神;举办了护士长管理知识培训班,通过不同形式、不同内容把所学知识利用护士长例会进行交流。
3、改变了月考核方式,每季度采取不同的办法,以科护士长为考核组长,所辖病区护士长为组员,并把考核结果与科护士长管理挂钩,极大地调动了科护士长的管理积极性。
4、组织了48岁以下护士长理论考试,严格兑现护士长管理考核;组织46岁以下护士长进行十六项技术操作的考核,把提高护士长自身素质作为护理管理的重要内容。
二、加强护理质量过程控制,确保工作安全、高效
1、继续每1—2日进行一次护理夜查房;每周组织一次双休日质量控制;每月组织一次护理质量大规模考核,召集65名护士长对全院各临床科室、护理摊点进行全方位检查,各项考核均按要求拉开档次,每周利用护士长例会反馈,对每月考核排名后三名的科室给予书面反馈,并进行跟踪验证。
2、继续实行护理三级管理体系,增加科护士长的考核频率;护理质量管理委员会每月考核一次,每季度更换一项考核项目,拉开考核档次。
3、召开不同层次的护理人员座谈,就护理管理、质量控制、安全隐患排查等方面问题进行讨论。护理部深入科室,就护理专科建设计划逐科室进行座谈;召开了5名护理本科生的专项座谈,就临床突出的问题进行了探讨。
护士长半年工作总结范文【篇2】来到普外科担任护士长工作已经过去了半年,在院领导的领导、帮助和指点下,完成了许多工作,现对上半年工作进行总结并用以激励自己。
一、病房护理管理
努力学习专科知识,克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧张时,能身先士卒,直接参与病人护理。按照护理质量的标准,建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标,发现不足及时改进。在实施中
查看更多>>时间说快也快,恍惚间就过去了半年。为了能够保证后续工作能够顺利进行,我们可以针对性的分析自己半年来的工作内容,而进行工作总结,有利于指导我们下一阶段的工作。在平时工作中怎么书写半年度工作总结呢?因此,栏目特意整理了2024护士长半年工作总结500字13篇,仅供参考,我们来看看吧!
护士长半年工作总结500字【篇1】时光飞速,转眼又是一年,回想去年,我院的多种计划一一落成,发展不断壮大,而今年,更是值得庆贺,不仅顺利通过了卫生部“xx”工作,还先后获得x、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长,随着时间的推移,在院领导和护理部的指引及帮助下,我慢慢理解了护士长这个角色,懂得如何团结一致、人文化管理,圆满完成了各项护理工作,现总结如下:
一、严格落实医院各项规章制度,保障护理安全
1、依据科室目前工作状况及人员构成,按照护理部要求,重新制定各班工作职责及流程,分工明细,各尽其职。
2、核心制度的落实
(1)主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对,小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱,每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题,提高护理质量,保障护理安全。
(2)治疗室统一规范药品标签及位置,在治疗时严格执行“x”制度,定期提问核心制度,让每位护士铭记于心,将理论运用到临床工作中。
(3)规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式,字迹清晰,颜色一致。
(4)每天严格交接班,老年绝对卧床患者,定时翻身拍背,防止并发症的发生。
(5)做好转交接工作,尤其全麻术后的交接工作,在今年的交接工作中,由于发现及时,积极成功抢救了x例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。
3、责任组长每天检查病历的书写,对出现的问题,以便签形式留言,督促年轻护士不断成长,护士长每周不定时检查病历,保障病历的准确性。
二、人文管理,协调科室顺利发展
1、病房管理是护士长的主要职责所在,只有从病房中才能发现问题,每天晨会主动与夜班、白班共同交接班,每周x科室大交班,随时巡视病房,与患者沟通交流,询问患者心理感受。
2、身边随时携带小笔记本,将科室出现的问题记录下来晨会反馈,每月科会集中反馈,保证每一位护士均能了解科室发展的动态,使科室顺利发展。
3、每月护理查房去除以往按部就班模式,选择科室病重病人为查房题目,科室所有人员均提前复习,由护士长随机指定人员进行讲授并提问,业务学习自定题目,制作幻灯
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