监理人员述职报告

光阴似箭，这一阶段的结束意味着下一阶段的开端，那么你要开始你的工作总结了，总结从某种意义上说意味着调整，如何在工作总结中全面地认识自己呢？以下内容是小编特地整理的“监理人员述职报告精选”，欢迎你的品鉴！

我于年进入市场部，并被任命市场部主管，和公司一起度过了一年的岁月，现在我将这期间的工作做个年终总结。

我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做。20xx年的工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。

在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。

过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开始。在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。

进入公司已有近一年的光阴了，回想曩昔这段光阴的工作，总结本身工作造诣和劳绩，从而找出不够，以利于往后工作。曩昔的一年，在公司和项目部的领导鼎力支持和关切下，我在现场的学习、工作十分顺利，自身业务程度也在稳步晋升中。

一：个人年度主要工作内容

在这一年的光阴里我主要介入了以下工程：

二：岗位职责履行环境

在一年的工作中，我抱着边工作边学习的态度进行工作，总结工作的

要点，找出不明白的问题实时查阅规范或者向领导同事请教，积累工作经验，力图赶早从施工经验转化到监理才能。在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工历程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的贰言之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。针对所有进场资料、半制品等，我除做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验材料进行核查外，还做好对资料进场时进行必需的其外看质量目测反省，对有在外看质量上不相符要求杜绝用入工程中。针对在工程症结部位的施工时，做到提前到达旁站地位，反省施工筹备工作，并旁站施工全历程，实时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、反省工作。对各施工历程中的巡视、巡检、反省所发明的问题，实时采纳口头形式或书面形式看护施工单位工程项目治理部，做到发明问题实时向总监陈诉请示，并督匆匆施工单位落拭魅整改及进行再次的复核反省。尽本身最大尽力做好工程施工扶植监理节制质量的事前与事中的节制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

三：工作中的造诣和发明的不够，以及往后的工作偏向。

造诣：

通过今年的监理工作我感觉作为一名监理人员做到了品德正直，严格律己，认真工作，尊重他人，尽心尽职。同时在各类监理例会和图纸会审以及现场技巧处置惩罚方面都博得了业主的好评，同时也用对照专业的技巧才能博得了现场施工单位的评价。

不够：

由于耐久从事工地施工工作，对监理工作的要点拿捏的不敷精确，造成有时候工作效率不高的问题。有时候偏重把握技巧方面的问题，这样都不是监理工作的重心。

往后的工作偏向：

来岁我依然要继承边工作边学习，多问，多学，多做，做到：眼勤(要能提前发明问题);脚勤(多在现场转、巡、查);嘴勤(对发明问题要多讲);手勤(实时做好相关记录下过书面看护);多做良心工程，为社会，为国家把关好工程质量，同时也争取博得更多业主

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参考书籍《给水排水管道工程施工及验收规范》gb50268-、《城镇道路工程施工与质量验收规范》cjj1-2008、04s531-5《湿陷性黄土地区排水检查井》、04s531-1《湿陷性黄土地区给水排水管道基础及接口》、《建设工程监理工作标准》（公司内部书籍）

（二）预制管开槽施工主体结构分部（管道基础分项、管道接口连接分项、管道铺设分项）

监理单位内部的前期准备工作主要内容包括：组建项目监理机构；召开项目监理机构第一次内部准备工作会议；进行监理设施的准备工作；了解现场监理、施工工作环境、收集工程前期资料；熟悉建设单位提供的设计文件和合同文件等工程资料、技术文件。

组建原则:地点设在工程施工现场或附近，完成委托监理合同约定的工作后可撤离施工现场；组织形式和规模；监理人员组成及分工、职责（监理规划中明确）

监理单位应在委托监理合同签订后10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。

会议一般有总监理工程师主持，学习监理工作标准和项目监理机构管理细则要点，介绍工程概况及建设单位对监理工作的要求，明确人员分工，下部工作重点；会后3天内将会议纪要报公司生产技术部。

建设单位应提供建设监理委托合同中约定的办公、交通、通讯、生活设施等的要做好相关借还手续，且妥善保管和使用。（就目前市场情况，好像基本约定内容都为：无）

根据需要配备必要的监理设施（常规检测仪器、书籍等），办公条件具备后按公司办公标准化条例：标牌张挂整齐、办公场所整洁。

进场后，向建设单位递交进场确认书，确认后送交公司生产技术部。

对现场工程建设环境进行了解和熟悉；建设单位提供的设计文件、合同文件以及参加本工程建设的质监、安监、建设、施工、设计、勘察单位基本情况进行了解和熟悉（负责人、管理机构组成、驻现场代表、管理水平等）

施工图纸应核查的主要内容（会签手续、出图章、施工图审查文件，图纸内的材料、设备、工艺、规范、图集等）

监理规划（具有时效性）由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，在签订委托监理合同及收到设计文