教导主任年度工作计划

时间在你的指尖悄悄流逝，我们需要事先规划好年度工作计划。而新的一年，我们需要一份更明确的工作计划，没有对下一年的认真计划，很难在工作上有质的提升。怎么去写一篇岗位的年度计划呢？工作总结之家特地为你收集整理“教导主任年度工作计划简短”，仅供参考，大家一起来看看吧。

根据学校岗位目标及工作目标与要求，为有效地引导和促进广大教师重视课堂教学，规范教学管理的各项工作，促进我校教育教学质量的不断提高，充分发挥教学督导在学校教学管理与教学研究方面的重要作用，学校将围绕着“教育教学质量为第一生命线”这一中心开展教学督导工作，督导教学的全过程，使教学与常规管理常规化、深入化、精细化。为促进督导工作科学有序的进行，切切实实发挥作用，特制定岗位目标督导工作计划。

一、指导思想

坚决执行贵州省“规范办学行为，推进素质教育”的五严规定，树立“质量立校，质量强校”的质量意识，以规范管理为基础，以科学发展、和谐发展为主题，以创新为动力，采取切实有效的措施加强学校教学常规管理。再认真总结过去教学工作中经验与存在问题的基础上，积极探索教学督导工作的新思路和新方法。实行多侧面、多环节、多形式的督导，以实现对教学质量的有效控制和保障。推动良好教风，学风的建设，促进我校教学质量的全面提高。

二、工作目标

1、完善学校“低重心运行”和“扁平化管理”的管理模式，采用学校、年级组配合督查制度，发挥学校对各年级督导作用，使我校教学水平与常规管理更上新台阶。

2、通过评教活动，努力造就一批师德高尚，业务精湛，具有服务于人文精神的教师群体。

3、强化教育教学质量是学校生存和发展的生命线，使学校学生综合素质更上一个台阶。

三、主要工作

教学方面：

1、狠抓有备而教，各执教教师必须带着教案进入课堂，公开课教案必须交到教研组，教研组收集教导教科室，常规重点检查备课教案，保证一课一教，我们将定期与不定期的组织人员进课堂听讲，查教案，并提出整改意见，切实改变部分教师中存在的为备课而备课、备教分离、重在形式、旨在备查的备课现状，组织教师互查互评，并公布检查结果。

2、紧盯课堂，唱响“优质、高效”课堂主旋律，减轻学生“学”的负担，把自习时间归还学生。这就要求促进教师提高教育教学效率，不断提高驾驭课堂的能力，因此我们将强化对课堂教学的“听”与“评”。

你写过多少份工作计划呢？为了保证工作计划的全面推进，工作计划需要我们用心写的。工作计划可以为未来的工作做好充足的准备和规划，工作总结之家小编为您整理了一些有用的信息：“教导主任年度工作计划”，此篇文章仅限参考！

根据学校重新修建南楼、一校两址的特殊情况，做好分部和本部的开学前和本学期的工作，制定以下计划：

1、重视校园环境质量，维护好校园绿地，做好绿化、美化、净化工作。(土地绿化、环境美化、校园净化)重点从“净”字入手，加强对学生的教育，加强对工作人员的检查巡视，做到室外、楼道无纸屑，干净整齐无异味。

2、配备好学生的课桌椅及教师的办公用品和教学设备。

3、加强对饮水机的检测消毒工作、对食堂炊事机械安全食品加工操作的卫生的检查，食堂在开学前对所有的餐具进行严格热力消毒后才能使用，确保师生的饮食安全。

4、热情服务是食堂的宗旨，在工作中深入调查了解学生就餐情况，主动听取并征求师生意见和要求，力求做好做细让师生吃好，同时积极参加区食品卫生安全培训，确保师生员工的饮食安全。

5、学校食堂严格遵守国家卫生防疫部门规定，按照卫生、科学、安全操作，生熟食分开，禽肉类高温杀毒(鸡蛋洗净后再煮熟)，坚持每天对厨具、用具、餐具用紫外线灯和热力消毒。

6、学校一日值班规范，要求门卫值班不看电视、不离岗，善于观察出入人员动态，对来访者严格询问，有出入登记手续，明确自己的职责，知道并会用报警电话号码，每晚及节假日必设报警装置。加强单位人员的夜间巡查和值班工作。白班工作人员集中精力，做好门卫安全工作，阻止闲散人员及小商贩进入校园，学生外出必须有老师的批条方可允许离校。做到值班有记录。防止或减少学校的财产丢失和损坏。

7、在校显著位置设警示牌、安全出口标志、在电话机旁贴有报警电话号码。对班级、办公室、重点部位定期进行检查，时时对教工进行安全防范的教育。使安全抽查、提示、宣传相结合，警钟长鸣，消灭隐患于萌芽中。

8、不断完善对后勤工作人员的管理，制订后勤人员道德行为规范，有制度有条文，按章办事，促进后勤工作人员不断提高自身素质，提高后勤管理服务技能。

9、后勤人员以身作则做好节省水电的工作，配合学校教育活动，发动学生自己写出警示语，自己教育自己，挑选有代表性学生作品。

10、准确及时完成教育教学大型活动的场地布置及撤场工

为了提高我们的工作效率，增强工作饱和度，一定要认真给自己准备一份工作计划。工作计划是对未来工作的一个初步设定。有没有好的工作计划模板提供？以下是由小编为大家整理的“教导主任年度工作计划”，我们后续还将不断提供这方面的内容。

教导主任是学校教育管理中一个非常关键角色，教导主任负责管理学校教育资源，协调教育事务，优化教育环境，提升学生成长和发展。因此，为了保证教导主任能够更好的发挥自己的作用，每年需要制定一份年度工作计划和目标。本文将深入探讨教导主任年度工作计划及目标。

1. 教导主任工作内容

教导主任的工作范围极其广泛，既要关注学生的学习和发展，又要协调教职工的工作和学校的教育管理。具体工作内容包括：学生教育和管理；师资培训；课程和教学质量管理；学校改革和创新；教育过程质量监控和数据分析等方面。因此，教导主任需要针对具体的工作内容，制定相应的工作计划和目标。

2. 教导主任工作计划

教导主任工作计划应当结合学校的中长期发展规划和年度工作计划，制定出适合本校的工作计划。教导主任的工作计划大致可以分为以下几个方面：

（1）学生发展和管理方面，制定学生综合素质教育方案，通过一系列的措施促进学生的综合发展，同时加强对学生的管理和辅导工作。

（2）师资培训方面，制定师资培训计划，为全校教职工提供多元化、实用性强的师资培训课程，提升师资队伍的整体素质。

（3）课程和教学质量管理方面，加强教师的课堂教学管理，提升教学效果和教学质量，加强对课堂授课的督导和评价。

（4）学校改革和创新方面，着力打造特色校园文化，推进校园文化建设工程，建立创新志愿项目，提高学生创新意识和能力。

（5）教育过程质量监控和数据分析方面，建立质量监控体系和评估体系，对学生的各项素质和能力进行监控，为学生提供全面的评估和发展方向。

3. 教导主任工作目标

教导主任工作目标是制定工作计划的核心，通过设定目标来促使教导主任和团队不断提高绩效，进而助推学校全面发展。教导主任的工作目标大致可以分为以下几个方面：

（1）学生成长目标：通过全方位、多角度的方式，创造有利于学生全面成长的教育环境和机会，努力造就一批素质优秀的高素质人才。

（2）师资队伍目标：提升校内师资队伍的整体素质和水平，创造有利于师资成长和发展的平台和机会。

（3）课程和教学目标：着眼提高教学效