教导主任年度工作计划 共48份
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时间在你的指尖悄悄流逝,我们需要事先规划好年度工作计划。而新的一年,我们需要一份更明确的工作计划,没有对下一年的认真计划,很难在工作上有质的提升。怎么去写一篇岗位的年度计划呢?工作总结之家特地为你收集整理“教导主任年度工作计划简短”,仅供参考,大家一起来看看吧。
教导主任年度工作计划简短【篇1】根据学校岗位目标及工作目标与要求,为有效地引导和促进广大教师重视课堂教学,规范教学管理的各项工作,促进我校教育教学质量的不断提高,充分发挥教学督导在学校教学管理与教学研究方面的重要作用,学校将围绕着“教育教学质量为第一生命线”这一中心开展教学督导工作,督导教学的全过程,使教学与常规管理常规化、深入化、精细化。为促进督导工作科学有序的进行,切切实实发挥作用,特制定岗位目标督导工作计划。
一、指导思想
坚决执行贵州省“规范办学行为,推进素质教育”的五严规定,树立“质量立校,质量强校”的质量意识,以规范管理为基础,以科学发展、和谐发展为主题,以创新为动力,采取切实有效的措施加强学校教学常规管理。再认真总结过去教学工作中经验与存在问题的基础上,积极探索教学督导工作的新思路和新方法。实行多侧面、多环节、多形式的督导,以实现对教学质量的有效控制和保障。推动良好教风,学风的建设,促进我校教学质量的全面提高。
二、工作目标
1、完善学校“低重心运行”和“扁平化管理”的管理模式,采用学校、年级组配合督查制度,发挥学校对各年级督导作用,使我校教学水平与常规管理更上新台阶。
2、通过评教活动,努力造就一批师德高尚,业务精湛,具有服务于人文精神的教师群体。
3、强化教育教学质量是学校生存和发展的生命线,使学校学生综合素质更上一个台阶。
三、主要工作
教学方面:
1、狠抓有备而教,各执教教师必须带着教案进入课堂,公开课教案必须交到教研组,教研组收集教导教科室,常规重点检查备课教案,保证一课一教,我们将定期与不定期的组织人员进课堂听讲,查教案,并提出整改意见,切实改变部分教师中存在的为备课而备课、备教分离、重在形式、旨在备查的备课现状,组织教师互查互评,并公布检查结果。
2、紧盯课堂,唱响“优质、高效”课堂主旋律,减轻学生“学”的负担,把自习时间归还学生。这就要求促进教师提高教育教学效率,不断提高驾驭课堂的能力,因此我们将强化对课堂教学的“听”与“评”。
查看更多>>你写过多少份工作计划呢?为了保证工作计划的全面推进,工作计划需要我们用心写的。工作计划可以为未来的工作做好充足的准备和规划,工作总结之家小编为您整理了一些有用的信息:“教导主任年度工作计划”,此篇文章仅限参考!
教导主任年度工作计划 篇1根据学校重新修建南楼、一校两址的特殊情况,做好分部和本部的开学前和本学期的工作,制定以下计划:
1、重视校园环境质量,维护好校园绿地,做好绿化、美化、净化工作。(土地绿化、环境美化、校园净化)重点从“净”字入手,加强对学生的教育,加强对工作人员的检查巡视,做到室外、楼道无纸屑,干净整齐无异味。
2、配备好学生的课桌椅及教师的办公用品和教学设备。
3、加强对饮水机的检测消毒工作、对食堂炊事机械安全食品加工操作的卫生的检查,食堂在开学前对所有的餐具进行严格热力消毒后才能使用,确保师生的饮食安全。
4、热情服务是食堂的宗旨,在工作中深入调查了解学生就餐情况,主动听取并征求师生意见和要求,力求做好做细让师生吃好,同时积极参加区食品卫生安全培训,确保师生员工的饮食安全。
5、学校食堂严格遵守国家卫生防疫部门规定,按照卫生、科学、安全操作,生熟食分开,禽肉类高温杀毒(鸡蛋洗净后再煮熟),坚持每天对厨具、用具、餐具用紫外线灯和热力消毒。
6、学校一日值班规范,要求门卫值班不看电视、不离岗,善于观察出入人员动态,对来访者严格询问,有出入登记手续,明确自己的职责,知道并会用报警电话号码,每晚及节假日必设报警装置。加强单位人员的夜间巡查和值班工作。白班工作人员集中精力,做好门卫安全工作,阻止闲散人员及小商贩进入校园,学生外出必须有老师的批条方可允许离校。做到值班有记录。防止或减少学校的财产丢失和损坏。
7、在校显著位置设警示牌、安全出口标志、在电话机旁贴有报警电话号码。对班级、办公室、重点部位定期进行检查,时时对教工进行安全防范的教育。使安全抽查、提示、宣传相结合,警钟长鸣,消灭隐患于萌芽中。
8、不断完善对后勤工作人员的管理,制订后勤人员道德行为规范,有制度有条文,按章办事,促进后勤工作人员不断提高自身素质,提高后勤管理服务技能。
9、后勤人员以身作则做好节省水电的工作,配合学校教育活动,发动学生自己写出警示语,自己教育自己,挑选有代表性学生作品。
10、准确及时完成教育教学大型活动的场地布置及撤场工
查看更多>>为了提高我们的工作效率,增强工作饱和度,一定要认真给自己准备一份工作计划。工作计划是对未来工作的一个初步设定。有没有好的工作计划模板提供?以下是由小编为大家整理的“教导主任年度工作计划”,我们后续还将不断提供这方面的内容。
教导主任年度工作计划【篇1】教导主任是学校教育管理中一个非常关键角色,教导主任负责管理学校教育资源,协调教育事务,优化教育环境,提升学生成长和发展。因此,为了保证教导主任能够更好的发挥自己的作用,每年需要制定一份年度工作计划和目标。本文将深入探讨教导主任年度工作计划及目标。
1. 教导主任工作内容
教导主任的工作范围极其广泛,既要关注学生的学习和发展,又要协调教职工的工作和学校的教育管理。具体工作内容包括:学生教育和管理;师资培训;课程和教学质量管理;学校改革和创新;教育过程质量监控和数据分析等方面。因此,教导主任需要针对具体的工作内容,制定相应的工作计划和目标。
2. 教导主任工作计划
教导主任工作计划应当结合学校的中长期发展规划和年度工作计划,制定出适合本校的工作计划。教导主任的工作计划大致可以分为以下几个方面:
(1)学生发展和管理方面,制定学生综合素质教育方案,通过一系列的措施促进学生的综合发展,同时加强对学生的管理和辅导工作。
(2)师资培训方面,制定师资培训计划,为全校教职工提供多元化、实用性强的师资培训课程,提升师资队伍的整体素质。
(3)课程和教学质量管理方面,加强教师的课堂教学管理,提升教学效果和教学质量,加强对课堂授课的督导和评价。
(4)学校改革和创新方面,着力打造特色校园文化,推进校园文化建设工程,建立创新志愿项目,提高学生创新意识和能力。
(5)教育过程质量监控和数据分析方面,建立质量监控体系和评估体系,对学生的各项素质和能力进行监控,为学生提供全面的评估和发展方向。
3. 教导主任工作目标
教导主任工作目标是制定工作计划的核心,通过设定目标来促使教导主任和团队不断提高绩效,进而助推学校全面发展。教导主任的工作目标大致可以分为以下几个方面:
(1)学生成长目标:通过全方位、多角度的方式,创造有利于学生全面成长的教育环境和机会,努力造就一批素质优秀的高素质人才。
(2)师资队伍目标:提升校内师资队伍的整体素质和水平,创造有利于师资成长和发展的平台和机会。
(3)课程和教学目标:着眼提高教学效
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