教导主任工作计划

最新教导主任工作计划十二篇。

为了优化工作效率，我们必须提前制作相对应的工作计划了。制订工作计划的过程是个思考的过程。推荐一篇与“教导主任工作计划”有关的文章给大家一起来看看吧，如果您觉得这篇文章值得传递请分享给您的好友们！

教导主任工作计划(篇1)

尊敬的各位领导、老师们：

暑假期间，闲着没事上网看了几个关于佛理的小故事。其中，给我印象最深刻的是关于佛祖的一个思考：佛祖一生都在思考着一个问题：我是谁?我为何而来?我将要到哪里去?佛祖的这个问题，我也在想，但是，想不通。不过，在担任教导主任的这一年里，我时常在不停地问自己，我该做些什么?我该怎么做?我还要做什么?我想，这几个问题不但在过去的一年里我进行了思考，在以后的日子里，我还会深入的思考，并从工作中验证自己的思考，从而加深对问题的认识。今天，我就自己不太成熟的一些想法，再结合一年来的工作，向校长和各位老师做个汇报。

一、我该做什么?

这个问题，好像不成问题，我以为应做好校长的助手、进行教学常规的管理，进行相关的教育教研活动，做好学生质量管理等事情。原本以为，这些事情都会水到渠成，但是，在实际工作的过程中我终于领悟了什么叫做知易行难，很多时候，说起来容易，但做起来就不是那么简单的事情了。回顾一年来，自己在教导主任的岗位上也做了一些事情：

1.每学期开学前，我主动和分管教学的夏校长、教导处相关同志讨论安排好老师的课务，及时编排“三表”，及时制订好各种表册、教学工作计划、周工作安排、完善有关教学制度。

2.认真抓好三表上墙工作，确保教学秩序正常运行。

3.每个学期的月度、期中、期末精心组织人员对教师的备课、听课、作业、试卷测评、教后反思、班务手册等进行定期的教学常规检查，及时总结反馈成绩与检查中存在的问题。

4.会同教科室及时制订出每学期需要开展的教研活动和各种竞赛的工作计划，并组织师生按时定期开展并及时做好相关资料的收存。

5.认真抓好教学质量检测评估工作，主要抓好单元检测的调研，组织好期中、期末的检测，每一次都制订较为完善的方案，严肃考纪考风，并认真组织好监考和评卷工作，督促教师写好质量分析并按时上交。

应该说过去的一年教学常规管理是规范有序的;教学质量明显得到提高，无论是平时的校内调研测试，还是期中、期末考试以及市局调研测试我们双率达标率都相当可观;教师和学生参加各类竞赛获奖的层次也有了显著的提升。当然这里所做的一切，恐怕与领导的要求和老师们的期望还有一定的距离。对于这个岗位，到底该做什么，我想还需要不断的思考，如：如何能够做到既能提高课堂教学效率，又能减轻教师们的负担，如何能够让学生做到既学得开心，有学得有效?有待进一步探索。

二、我该怎么做?

为了解决“我该怎么做?”这个问题，我曾多次与校长们沟通虚心向校长们请教并尝试从书本上和网上找出答案，所以我逼着自己看相关的书籍、上网浏览相关的文章，逼自己去思考有关的问题，逼自己去从书本上吸收精华进而运用到工作中来。在过去的一年的时间里面，我觉得古人说过的这样一句话十分精辟和合理：读万卷书不如行万里路。为什么这样说?因为没有实践的联系和运用，再精辟的理论都沦为空谈。所以，我把上面的这句话改为：读万卷书不如有好同事。这不是唱高调(我记得曾和我的一些要好的同学讨论过人生三幸：出生的时候遇到好父母，上学的时候遇到好老师，工作的时候遇到好领导和好同事)现在回想起来确实很有道理，在过去的一年里由于校长室的关心以及在座的各位的支持，很多问题都迎刃而解了。在如何开展好教学工作，校长们给予了我明晰的指引;在日常教学常规的运作中，我们教导处几位主任做了我坚实的后盾;在如何开展教育科研工作的时候，教科室和各教研组长为我打开了局面;在有些事情我无能为力的时候，总会有有特长的老师给予我热情的帮助(郁宝如校长、王勇老师)。通过一年的实践，我相信，在更加深入的思考和各位同事的帮助下我会慢慢懂得我该怎么做。

三、我还要做什么?

对于这个问题，我想：

第一、要关注学生的发展，对学生负责。

在学校里无论你的工作岗位如何，我们首先是一位教师，教书育人是我们的首要的工作任务。对于任教班级的学生，我要求自己的举止行为要更加规范，因为，学生的向师性很强，教师的一言一行都影响着一批人。实践证明：只有当学生接受了你这个人，才可能以主动的态度接受你的教育。要想尽到教书育人的职责，光有爱心是不够的，还要勤奋钻研、科学施教。不管工作有多忙，坚持上网收集教学参考资料借鉴人家的智慧，大量阅读参考书，以提高自己的业务能力。我想，这除了对学生负责，更是对自己负责。

如果我们不改行，一辈子都离不开学生。了解学生，教好学生是我们义不容辞的责任。在教学中，如果方法得当，会让学生体验到学习的乐趣，老师也会收获成功的喜悦;反之，学生懊恼，老师也苦不堪言。为此，将做以下一些工作：

(1)努力为教师营造学习和研究的氛围。

(2)经常深入课堂听课，帮助教师提高教学效率。

(3)指导、督促教师在教学反思的书写中提炼。

(4)力争为青年教师搭建成长的平台。

第三、要加强服务意识，对学校负责。

作为教导主任，要能正确定位，牢固树立两种意识，努力做好校长的助手。

1.重视合作意识。作为一名中层领导，努力做到“上情下达”，“下情上晓”，起桥梁沟通作用。

2.突出服务意识。教学是服务，管理更是服务。在今后的一段时间内想老师之所想，力争为老师们排忧解难，当好老师们的服务员。

曾有人说过“教导工作像个筐，什么东西都往里装”。的确，教导处的工作任务多，事情琐碎繁杂，曾几何时我诚惶诚恐，感到有一定的压力，但好在和在座的各位合作得都非常愉快，我也期待着新学期，我们合作得更愉快，我坚信有校长室的正确领导，有我们全体教师的齐心协力，在新的学年里我们的各项工作定会更上一个台阶!

教导主任工作计划(篇2)

为了进一步加强教学管理，提高我校的教育教学质量，紧紧围绕“创建国家级重点职业学校”这一工作重点，坚持以服务为宗旨，以就业为导向，以学生为主体，抓好升学和就业两条线，促进人才培养的的改革创新，以“对口升学、课程改革、技能提升”为突破口，不断推进我校的发展，提高学生的综合素质和职业能力，更好的适应经济社会发展对高素质劳动者和技能型人才培养的要求，进一步提升学校品牌，现将本学期教学工作计划安排如下

一、工作目标

1、建立并完善学校各项教学管理制度，如教学设备管理制度、实训管理制度、学校教材管理制度、教师量化考评制度、教学各项监控制度等，以保持良好的教学管理秩序。

2、建立并维持好良好的课堂教学秩序和实习实训秩序。

3、完善对口升学管理体系，从教师培养使用、学习内容梯度的把握、课辅资料的补充等各个环节细微处入手，精细化、规范化管理，把对口升学专业打造成我校办学的一大亮点。

4、教学教研活动开展有序，真正把教学教研成为培养学校青年教师的主阵地，同时不断拓宽教研活动形式，根据新课改要求，探索模块化教学模式，培养学生学习兴趣，提高学习效率，培养并增加学生动手能力与职业能力。

5、建立健全管理体系，将管理重心下移，把对教师的教学管理和教学监控交到基层，量化教研组考核细则，使教研组的管理和活动落到实处。

6、量化对教师的考评细则。

从工作量上客观、公证核实各个工作岗位并给予量化，同时与教师的教学任务有机的结合起来，把教师工作量的认定作为教师考核的基础;加强管理和过程考核，向量化考核要质量，调动广大教师的工作积极性，促进学校各项教学工作的开展。

7、规范教学管理流程。

二、主要措施

1、加强各项会议制度，出台相对应的教学管理措施，以保证教学各个环节的规范化、制度化。

(如教学工作会议、各教研组调研会、专业教师研讨会、班主任会、学生委员调查会等。)

2、严格执行现有的教学常规管理制度，规范教学行为。

(1)严格教学秩序。教师必须按课表上课，每天认真填写好的教学日志，不迟到、不早退，不擅自调课，坚决杜绝旷课现象。

(2)课任教师按本学科课程标准的要求，制订个人授课计划，并严格按教学进度进行教学，保证计划的顺利实施，教务处定期检查各学科教学进度及执行情况。

(3)加强课堂教学管理，坚决杜绝教师讲课的随意性和课堂组织失控现象。

(4)分专业制定相应的考试评价体系，采用过程考核和效果考核相结合的原则，多形式多方位考核，使考核更客观、更具体、更具有操作性。

(5)严格执行实习实训管理制度，用好、管好、维护好各实训室，实训耗材的购置、使用要规范、符合实际，本着不超前、不拨高，从实际现有条件出发，把教学实践环节落实到位。

3、大力加强专业建设。

(1)加强专业师资队伍建设。

要打造一批理念先进、锐意进取、能文能武的“双师型”专业教师队伍，形成以专业带头人为首的中青年教师和教学新秀为后盾的专业教师梯队，要根据市场、企业和地方经济的特点进一步落实各专业的培养方向。

(2)加强专业课程改革。

要转变教学思想、改革教学方法、教学手段和教学模式，课程设置以紧紧围绕市场。

(3)强化专业教师技能培训，切实有效地提高教师技能水平、实训水平。

今年我校派出专业教师参加了国家级、省级等各级培训，通过他们的辐射，给专业开拓了视野，月份我们将组织专业教师带队参加市举办的学生各专业技能大赛，同时还有专业教师参加市劳动局举办专业教师技能比武，着力推进专业课教学改革，提高专业课教学质量。

4、加强教研组建设，充分发挥教研组作用。

(1)教研组长应积极指导本组教师开展各项正常的教研活动，教研活动要做到定地点、定时间、定内容、要有活动记录。

(2)要提高教研活动在教研组工作中的份量，各教研组要多进行教育理论的学习和研究，多分析教材，多进行专题讨论，多开设公开课、观摩课、研究课，努力提高教研活动的质量与成效。

(3)加强听课评议制度，努力提升教师的综合素质，要求及时做好听课评议记录。

(4)开展对新教师的培训活动。实行新老教师结对子的“一帮一”活动，促进新教师的成长。

(5)开展青年教师教学基本功比赛活动。活动将从教案书写、课堂教学、板书设计、作业等方面对青年教师的教学基本功进行一次全面检阅。

5、加强信息化管理，群策群力，建好学校网站，鼓励各教研组上传教研成果。

6、加强学生技能，充分突出职校生以技能为本的原则

(1)本学期在学校现有实训设备的基础上，充分挖掘潜力，尽最大限度开足实训课。

(2)专业教师在实训时重在指导、检查和考核。对学生要实行项目(专题)考核，考核到位，有记录。

(3)积极开展技能比赛或是展示。本学期以教研组为单位，以各专业课教师为龙头开展专业技能展示。

(4)市技能大赛。早安排早练习，落实到人，力争全面参赛并取得好成绩。

7、其他工作

(1)部门事务。

以“服务于教学”为宗旨，不断改善服务态度，做好各项学校教学工作。文印室要坚持文件资料“先批后印”制度，积极配合教师的教学工作，及时、主动地把文印工作做好。各教师不能滥印、乱印资料。

(2)考务工作。

按照上级要求和学校的统一安排，做好专业技能考证、期中期末考试等考务工作。

(3)配合教育处、团委做好校园文化建设工作。

(4)配合招生处搞好招生宣传和毕业生就业工作。

(5)做好学校安排的其它工作。

附：行事安排

九月

1、做好教学分工、课程分配，编排各班课程表及教师课程表。

2、制定教学、教研、各专业实训计划。

3、制定校历，出台学期教务工作计划。

4、市技能大赛准备。

5、专业课程设置及专业用书调查。

6、做好迎接申报国重的佐证材料。

十月

1、做好迎接省督导评估和普及高中教育检查。

2、公开课教学。

3、常规教学检查及考核。

4、迎接国重验收。

5、市技能比赛。

十一月

1、校技能展示。

2、组织全校期中考试。

3、教学检查、教师公开课。

4、教学进度检查。

5、专业课程研讨。

6、教学检查。

十二月

1、教师参加专业技能比赛。

2、高三年级组教师分析会。

3、专业课教师座谈会。

4、开展学期评优工作。

5、常规教学检查。

一月

1、期末考试。

2、教学工作总结。

学校教导处主任个人工作计划2

一、指导思想

深入贯彻落实“以服务为宗旨，以就业为导向，以质量为核心，以技能为重点”的办学理念，进一步明确工作目标，不断提升教学管理水平，追求科学、高效和精细、时效管理方式;把职高升学、中专专业技能过关工作作为长期的工作重心，加大教学常规管理、教学质量监测及考核奖惩力度，增强教师的质量意识、服务意识的，建立健全教师业绩考核方案。

加强师资队伍建设，深化课程、课堂教学、实训模式和教学管理制度的改革，高度重视各专业教学活动，充分发挥职高各教研组、中专各专业组的作用，努力使学校教学工作的各项目标上台阶。

二、重点工作

1、切实加强我校《教学常规管理方案》落实工作，对教育教学做到有章可循，既严格规范管理，又充分调动教师工作积极性。

深入贯彻落实《__市职校关于开展高效课堂活动的实施方案》，强化过程管理，实行随堂听课制度，加强教学环节过程管理，尽心尽力提高教学质量。

2、注重师资队伍的培养。

采取集中培训与分散学习相结合的方式，继续加强对全体在岗教师进行现代教育技术培训。在职高部进行试点，逐步探索实行以电子教案为核心的集体备课工作，通过交流把老教师的教育教学经验和年轻教师的操作技能有机结合，取长补短，共同进步。

3、抓好高三年级20__年高考备考工作，本科上线人数力争超过10人，开好四次复习备考会(高三两次，高一、高二各一次)。

4、精心组织好各年级的常规质量检测工作，大力推行《__市职校职高、中专教师业绩考核试行方案》。

5、坚持以就业为导向，实践教学为中心，按照国家职业资格标准和行业、企业用人标准合理制定专业技能训练及检测标准，建立和完善实训考核制度，做好中专专业课程的技能达标检测和技能考证工作，办好校内校外各种竞赛活动，认真落实中专各专业实习、实训、第二课堂活动工作计划，全面提高学生职业技能水平。

6、根据中专各专业特色，进一步发挥专业组的作用，发挥专业组教师的主观能动性，加快品牌专业建设及发展工作。

7、进一步完善中专课程实施性教学计划，使各课程有统一的教学进度，清晰的教学内容，明确的学习目标，可行的技能达标方案。

8、密切配合各部门的工作，共同组织好各种校内外活动。

三、实施办法

1、提高思想认识，规范教学行为。

(1)进一步加强学习，增强责任意识。

增强教师责任意识，强化教学环节的规范化管理，维护课表、作息时间表的严肃性，维护各项工作安排的严肃性，坚决按章办事。坚决杜绝工作拖拉，办事推诿或无正当理由不服从工作安排、旷课、迟到、拖堂、早退、上课接打手机、抽烟、遛堂等现象，严肃处理教师上课以看电视来打发时间的行为。

(2)加大督察力度，规范教学行为，严格执行“教学五认真”(即：备课、上课、批改作业、辅导和检测)，进一步明确规范课堂教学的各个环节及其要求，对课堂教学的目标、方式、模式、过程、效果进行研究。努力在活动式教学，项目式教学，合作性教学，反思式教学等方面做出成效、形成特色。

2、狠抓质量管理，认真做好高考备考工作。

(1)按照职高新的高考改革方案，切实做好政策宣传工作，营造改革氛围，重新认识语数外计算机四科的重要地位以及专业课程的“门槛”效应。

(2)指导和督促职高教师加强学习，共同研究探索职高对口升学备考方案，树立“备考要从一年级抓起”的指导思想。密切关注高考动态，掌握有关信息。

制定与分解目标，明确责任，以保证质量目标的顺利达成。要实行尖子生冲击本科，分层次培养学生，力争今年高考升学上台阶。

(3)狠抓高三课堂教学，高三课堂教学是高三复习过程中的核心环节，规范高三课堂教学行为、明确高三复习各种课型(复习课、习题课、讲评课、练习课、测验课)特点是提高课堂教学效率、取得高考成功的关键。

(4)切实做好高三年级学生的思想政治工作，加强学生的心理疏导工作，特别是应试心理的调适。

3、实施月考制度，高三实行半月考，坚持考试-分析-总结，检测情况及时进行分析，发现问题及时整改。

4、进一步做好学生对教师的课堂教学评议工作，倾听学生的心声，了解学生的需要。大力推进学校师德师风建设。

5、关注青年教师及近年来刚调入的新教师，使之尽快进入角色，促其迅速成长。

对青年教师课堂教学的管理，要严格实行先备课，再上课，采取汇报课，抽查课等形式，培养锻炼青年教师。

青年教师要虚心向老教师学习，坚持先听课后上课。

青年教师每学期听课不少于8节，其他教师不少于5节。

6、立足课堂改革，形成自我特色。

加强对教研组、中专专业组活动执行情况的检查。各教研组、专业组要继续按要求采取研究、抽查、汇报、示范等具体形式，开展互听互评活动，注重实际，适当扩大听课、评课活动的范围，切实提高课堂教学质量，提高课堂40分钟效益。

职高提倡教师集体备课，教研组长要加强对集体备课的牵头、指导督查。集体备课活动要根据我校实际讲究实效。加强中专课堂教学研究，想办法让学生听得进，学得到。

中专教师要在应用文写作、普通话、硬笔字的规范上对学生提要求、作指导，培养学生的良好习惯，为学生将来的就业打下坚实的基础。

7、加强中专毕业班学生的见习、实习指导，协助招生就业办选择理想的见习、实习基地，开展见习、实习基地的联谊活动，确保见习、实习阵地。

8、集中精力办好中专新开设的汽修、旅游、服装和印刷四个专业，在积极主动聘请懂专业、精技能的专业教师的同时，有目的的培养能吃苦耐劳的青年教师作为今后的专业骨干。

9、认真做好中专技能检测与考证工作，进一步完善中专技能达标和技能考证实施方案。开展好各种教学竞赛活动，进一步做好第二课堂活动、校园艺术团活动的开展，完善中专各学科课程标准和认真组织落实。

10、健全考核制度，健全教师奖惩制度，完善激励机制，把激励教师的备考工作热情作为重要工作来抓，把奖惩纳入到常规教学中，实行一考一奖惩。

既要有精神鼓励又要有物质奖励，精神鼓励让教师感受到成功的喜悦，让教师感受到他在备考过程中教学水平和在学生中地位。

物质奖励让教师真正到得实惠，切实提高教师备考战斗力。加强对教研组、专业组考核，促进学科和专业发展;对年级同学科进行考评，形成班级之间有效合理比较;以高考奖、中职奖分配办法为突破口，进一步细化教学管理，增强全校师生的竞争意识。

完善教学考核与评价制度，把《__市职校职高、中专教师业绩考核试行方案》作为教师期终考核环节中是否完成学期基本工作任务。考核业绩作为教师评优表模的重要依据。

11、继续优化奖学金管理制度，采取多渠道多模式为优秀学生、特困学生发放奖学金，补贴生活费或免除学费。

12、认真做好课务管理和考务管理。

(1)合理科学的课时安排、作息时间、任课安排。

(2)及时协调好因公、因事、因病而空缺的教学工作。

(3)严格考纪，加强考风建设，认真组织好每一次考试，阅卷工作严格做到不过夜。

(4)认真细致的做好考勤督察、登记、汇总工作。

13、增强服务意识与创新意识。

(1)认真完成校领导交办的工作，协助各部门做好其它工作。

(2)主动处理好与教科室及其它部门的关系。密切做好与广大教师教学联系与沟通。

(3)加强与兄弟学校的联系，并进行比较和学习，取长补短。

(4)及时听取、吸收教师们提出的对教学工作的合理化意见或建议。

(5)配合教科室组织教师总结教育教学经验，开展期末或年末教研组、专业组评优奖励活动。

(6)主动和上级教学管理部门联系与请教，积极参加上级主管部门组织的各种竞赛活动。

四、具体工作安排

九月份

1、开学准备工作

编印课程表、实训课表、校历、作息时间表、高一、二、三年级周六课表和教学用具的筹备以及高一、高二春季免费生统计表。

2、学生报到注册。

3、清点和分发春季教材、教学用具。

4、做好高考报名工作、独生女优录统计上报工作、少数民族优录统计上报工作等。

5、制订各种计划

(1)教学工作计划。

(2)教研组、专业组计划。

(3)制定专业课技能考证、普通话过级、技能达标实施方案。

6、召开教研组长、专业组长会，学习教研组计划或专业组计划，组织上年秋季期末考试成绩分析会，商讨各学科本学期教学进度;讨论中专技能考证、技能达标实施计划、专业技能实训实施计划、学科计划、第二课堂活动计划、校园艺术团活动计划、各专业见习实习计划等。

7、汽修实习实训活动安排。

8、组织高三师生复习备考会，细化目标，强化责任。

9、开学典礼，筹备各种奖项。

10、组织第一次教学检查(重点是各种计划)

十月份

1、组织高职3月考。

2、分期分批召开职高各年级学生座谈会。

3、检查各种计划落实情况。

4、落实汽修专业、幼师专业、旅游专业、服装专业见习、实习工作。

5、二年级春季篮球赛。

6、幼师专业教学实践周活动开展。

十一月份

1、组织中专技能达标及技能考证工作。

2、教学常规执行情况抽查。

3、高三质量检测考试及职高高三全省联考。

4、五一假期前组织期中考试。

6、教育教学常规第二次大检查。

7、组织__级幼师学生实习活动。

8、做好春季学期学生评教及统计工作。(4月底完成)五月份

1、组织期中考试成绩统计及开好质量分析会，期中工作小结。

2、高三学生高考体检。

3、组织职高5月考。高三年级模拟考试。

4、月末组织毕业年级复习备考会、心理咨询讲座。

5、组织好__级幼师见习工作。

6、召开幼师实习就业洽谈会及毕业生风采展示。

7、协助招生就业办公室做好中专毕业生顶岗实习工作。

8、协助招生就业办公室做好招生宣传工作。

十二月份

1、做好高三学生考前心理调适工作，高度重视高考考点布置工作，组织高考。

2、协助招生就业办公室做好招生宣传工作。

3、高中一二年级月考。

4、高考成绩分析。

5、配合教科室做好学期教学奖统计工作。

6、学期工作总结。

一月份

1、组织期末考试以及成绩统计与分析。

2、第三次教学大检查，教务处将三次检查结果汇总。

3、组织教师教学业绩考核与评价工作。

4、学期档案整理(办公室档案、教师档案)。

5、各类考核结果上报。

6、布置暑假作业，安排暑假生活。

7、高三学生填报高考录取志愿。

8、召开教研组、专业组会议，秋季教材征订，商讨新学期工作。

9、新生报名工作开始。

教导主任工作计划(篇3)

作为一名教导主任，我的责任是确保学校的教育工作能够有序进行，为学生提供良好的学习环境和全面发展的机会。为了达到这个目标，我制定了以下详细而具体的工作计划。

我将着重加强学校教育的质量和效果。我将与教职员工密切合作，制定和更新课程标准，确保教学内容与时俱进，符合学生的需求和社会发展的要求。我将定期召开教师会议，促进教师之间的经验交流和学习成长，提高他们的教学能力。我还会组织教学观摩和评估活动，借助同行评议的力量，进一步提升教学质量。

我将致力于学生管理和辅导工作。我将制定并执行学生行为规范，确保学校纪律的维护和安全的保障。我将与班主任和家长合作，关注学生的个性发展和心理健康，提供必要的辅导和支持，帮助他们克服困难，主动面对挑战。我还将组织各种社团和学生活动，丰富学生的课外生活，培养他们的兴趣爱好和综合素质。

我将积极推动学校的教育改革和创新。我将研究教育政策和最新的教育理论，引导教职员工不断更新教学思路和教育方式。我将支持和鼓励教师开展教育研究和项目实践，培育创新精神和实践能力。我还将积极与社区和其他学校合作，促进校际交流和资源共享，拓宽学生的视野和学校的影响力。

我将加强与学生、教职员工和家长的沟通和合作。我将举办定期的学校大会和家长会，分享学校的发展情况和教育理念，并听取他们的建议和意见。我将建立和维护学校网站和社交媒体，及时发布学校动态和相关信息。我还将与学生会和家委会密切合作，共同参与学校活动的策划和组织。

小编认为，作为一名教导主任，我将全力以赴地开展工作，确保学校的教育工作能够健康、有序地进行。只有如此，才能培养出更多优秀的人才，为社会的发展做出更大的贡献。我相信，通过我的努力和带领下，的学校将会迈上一个新的台阶，迸发出更加绚烂的光芒。

教导主任工作计划(篇4)

一、

作为小学教导主任，我深知自己的责任重大。在这个特殊的教育阶段，我们需要为孩子们创造一个良好的学习环境，帮助他们树立正确的学习态度和价值观。我制定了一个详细而具体的工作计划，以确保我能够有效地履行我的工作职责。

二、学校行政管理

作为教导主任，我将优先处理学校的行政事务，以确保学校的正常运转。我将与其他教职员工一起组织和实施学校的各项政策和规章制度，确保学校的纪律和秩序，以及师生的安全。

1. 制定制度和规章制度 - 与学校管理团队合作，制定适合学校的制度和规章制度，确保学校的运作有条不紊。

2. 协助行政工作 - 协助校长进行行政工作，如安排会议、协调教职员工的申请和报告，确保信息与沟通的顺畅。

3. 管理学校资源 - 负责管理学校的资源，包括教室、设备和图书馆，确保它们在最佳状态下提供给学生和教职员工使用。

三、发展教师队伍

教师是学校最重要的资源之一，是孩子们的引路人。作为教导主任，我将致力于激励和支持教师的发展，以提高他们的专业水平和教学能力。

1. 提供专业培训机会 - 寻找并组织专业培训课程，帮助教师们增强他们的教学技能和知识，并将他们的学习成果应用于实际教学中。

2. 定期评估和反馈 - 每学期与教师进行个人评估和反馈会议，共同制定和追踪他们的专业目标，为他们提供指导和支持。

3. 提供资源和支持 - 监督教师们的教学进度和质量，并提供他们需要的教学资源和支持，确保他们能够开展优质的教学工作。

四、学生发展和管理

作为教导主任，我将关注学生们的全面发展和个别需求，并寻找合适的方法来引导和管理他们。

1. 制定行为规范 - 与教师合作，制定学生行为规范和纪律管理机制，并与学生和家长沟通，确保其接受并遵守。

2. 举办学生活动 - 鼓励和组织学生积极参与各类学生活动，如社团、比赛和志愿者活动，帮助他们培养领导力和团队合作精神。

3. 提供个别支持 - 关注个别学生的学习和行为问题，与教师和家长一起制定个性化的解决方案，帮助这些学生克服困难和取得进步。

五、家校合作

家校合作是孩子们学习成功的重要因素之一。作为教导主任，我将与家长密切合作，共同关注孩子们的成长和发展。

1. 举办家长会议 - 定期组织家长会议，与家长们交流学生的学习和行为情况，并就他们的关切和建议提供解决方案。

2. 提供家庭教育资源 - 为家长们提供教育方面的资源和建议，帮助他们更好地支持孩子们的学习和成长。

3. 积极回应家长反馈 - 虚心听取家长的反馈和建议，及时回应他们的关切和疑虑，建立良好的沟通和合作关系。

六、个人专业发展

作为一名教师，我相信个人专业发展对于提供高质量的教育至关重要。我将继续学习和提升自己的教学能力和领导力。

1. 持续学习 - 参加教育研讨会、培训课程和学术会议，不断学习和更新最新的教学方法和教育理论。

2. 提升领导力 - 参与管理培训和领导力发展项目，提高我在校园管理方面的能力和影响力。

3. 定期反思和总结 - 反思自己的工作和经验，总结成功和失败的经验教训，并根据反思的结果制定个人职业发展计划。

总结

作为一名小学教导主任，我将努力为孩子们提供一个良好的学习环境，并激励和支持教师和家长的发展。通过系统的行政管理、师资培训、学生管理和家校合作，我相信我能够有效地履行我的工作职责，并为学校的发展做出积极的贡献。

教导主任工作计划(篇5)

以科学发展观为指导，以深化落实素质教育和新课程理念为宗旨，以“六模块3十X建构式课堂”教学模式为支撑，以新的课程评价标准为导向，坚持“三至六年级先行试验，由点到面，骨干教师带动，分步实施，整体推进，全面提高”的工作思路，关注课堂，决胜课堂，以明确的课堂教学目标，科学的课堂教学过程，理想的课堂教学效果，提高教师教学效益，提高学生的学习效益，促进我校的教育教学质量的稳步提高。

3、落实三种管理：过程管理和结果管理；制度管理和人文管理；考核管理与绩效管理。

4、完成四项任务：教学管理精细化；素质教育深入化；教学质量达标化；教学特色个性化。

通过召开质量分析会，全面通报上学期小学各校的成绩情况和教师的成绩情况，表扬先进、鞭策落后。以此增强学校领导和教师群体的质量意识和忧患意识，进一步树立以质量求生存、以

质量求发展的主人翁责任感。

进一步健全和落实各项管理制度，注重内涵发展，切实提高教导处管理水平，教导主任一定要认真学习、宣传和贯彻落实，向管理要质量要效益；同时，加强自身的学习，不断增强教学管理素质，保证教学管理的有效性。

督促“六认真”工作务必求实、求真、求效。教导主任要全面了解学校教师的教学情况，发现问题，及时纠正。本学期学校将着力抓好“六认真”工作的三个环节：备课、上课、作业。

(1)有效改革备课,做到“四有”、“四备”

“四有”即脑中有课标，胸中有教材,心中有教法，目中有学生，依“标”扣“本”设计好课堂教学结构；“四备”即备时间安排、备师生活动、备提问练习、备板书设计（注意预习安排）。教师要按现成的导学案再结合本班的实际情况来进行上课，逐步实现“学习模式”、“套用模式”、“形成模式”、“套用模式”的四步。

(2)有效改革上课，做到“五为主”、“五突出”

学校要认真落实教学中的“爱生理念”，提出的“有效的教与学”课堂教学改革要求，充分利用学校已有资源，认真做好课堂教学“五为主”和“五突出”。“五为主”,即以教师为主导,学生为主体,训练为主线,思维为核心,能力为目标。“五突出”即突出重点、难点,不面面俱到；突出精讲巧练，不搞题海战术；突出思维训练,不搞满堂灌、满堂问；突出讲课效益,不搞加班加点；突出因材施教，不搞千人一面。

(3)有效改革作业，做到“四要”“四不”

“四要”即作业要精,格式要严,批改要快,质量要高；“四不”即不准留超量作业，不准留惩罚性作业，不准不批作业，不准让家长或学生代批作业。

加强对教学质量薄弱教师的管理。采取分阶段、有重点、有针对性地转变其思想，提高其业务能力。方法为：一交流、二帮助、三鼓励、四鞭策。

一是各种科目的教学工作；二是艺体卫工作。学校务必认真按课程设置安排，同时可以力所能及地进行课外兴趣活动，健全课外兴趣活动制度和考核机制，丰富学生的校园生活，让学生在快乐中学习，在愉快中全面发展。

1、倡导集体备课、发挥集体优势。导学案同年级同学科的教师合作修改（五年级），再根据本班实际学情形成个案。

2、全面落实六模块‘3+X’建构式课堂”教学模式。突出“自主性学习”这一宗旨。

3、积极倡导教师精讲，学习杜郎口“10+35”模式，时间让给学生，教师做好导演，组织者。

5、不同课型的课形成不同的教学模式。根据新课程标准探究“新授课、试卷讲评课、作文课、复习课、阅读指导课”五种课型的结构特征和教学要求，形成有效教学模式或教学流程。

（1）、新授课：把培养学生的问题意识和促进学生积极思考作为新授课主要任务，教师精心组织学生温故互渗、设问导读、自学检测、巩固练习拓展练习。让学生进行针对性练习，建立起知识间的内在联系，形成解决问题的思路，确保课堂教学的有效、高效。

（2）、试卷讲评课：教师要分析典型性问题、共性问题，研究学生的解决问题思路、策略、技巧，特别要对错因的形成进行分析、探究，还原其错误思路，找准问题症结所在。要引导学生举一反三，总结方法，揭示规律，训练思路，提高能力。

（3）、作文课：教师要重视学生写作兴趣的激发，重视作文的生成过程。让学生学会用自己的眼光观察生活，亲自去感受体验生活，鼓励学生富有创意的表达。教师要指导学生收集并积累精彩美妙的字、词、句和 篇章，充实学生的写作仓库。

（4）、复习课：通过设疑激趣，提高学生的学习兴趣；通过练习讨论，指引学生思考释疑；通过点拨归纳，引导学生总结和揭示规律；通过专题训练，增强学生解题思维的灵活性，巩固和

深化所学知识，理清知识体系，建立知识网络，提高分析问题和解决问题的能力。

（5）、阅读指导课：运用多种教学手段，保持学生的阅读兴趣。指导学生掌握系统科学的读书方法（浏览性泛读、探求性速读、品味性精读），培养学生良好的课外阅读习惯，使之有较丰富的语言积累，形成良好的语感。

6、优化作业设计。要求教师精心设计具有针对性、层次性、选择性、实践性和开放性作业，避免机械性、重复性作业，减轻学生课业负担

继续加大对青年教师的培养和全体教师素质提高的力度，促进青年教师的专业水平的迅速发展。开展多种形式的评优活动，为教师的专业发展搭建平台，为优秀教师的脱颖而出提供契机。

学校在进行学籍管理时一定要做到人头清、数据准，严格按照有关学籍管理要求完善各种学籍管理资料，并及时输入学校学籍网站，严格进行学籍核对。

教导主任工作计划(篇6)

教导主任是学校管理团队中非常重要的职位之一。作为学校管理层的重要成员，教导主任肩负着为学生提供培训、指导和指导的责任。他们的工作范围广泛，涉及到学校的各个方面，包括学术、学生管理、教师发展和家校协作等。本文将详细讲述一位教导主任的工作计划，旨在为教导主任们提供一些指导，以更好地履行他们的职责。

一、学校目标和策略的制定

教导主任在学校管理中起着重要的作用。他们需要与其他管理人员合作，制定学校的目标和策略。在这个过程中，教导主任需要充分了解学校的发展方向、学生的需求以及教师的需求。他们需要收集相关信息，并与教职员工进行深入的沟通和讨论，以确保制定出的目标和策略能够有效地指导学校的发展。

二、学生管理

学生是学校的重要资源，他们也是学校发展的重点。教导主任的职责之一就是管理学生。他们需要确保学生的学习环境安全、积极和支持性。在学生管理方面，教导主任需要与学生、家长和教师保持密切的联系。他们需要关注学生的学习进步和行为表现，并为他们提供必要的支持和指导。教导主任还需要组织和参与学生活动，并监督学生行为的规范。

三、教师发展

教师是学校的核心，他们的发展对学校的发展至关重要。教导主任需要关注教师的专业发展，并提供相关支持和指导。他们可以组织教师培训和研讨会，促进教师之间的经验交流和合作。教导主任还可以鼓励教师参与专业发展活动，如研究项目和学术会议。通过这些措施，教导主任可以提升教师的专业能力，推动学校的教学质量和学术水平的提高。

四、家校协作

家校合作是学校教育的重要组成部分。教导主任需要与家长保持密切联系，并协助处理家长关切和问题。他们可以定期组织家长会议，向家长介绍学校的教学情况和学生的进步情况，并征求家长的意见和建议。教导主任还可以提供家庭教育培训和资源，帮助家长更好地与孩子沟通、教育和支持。

教导主任是学校管理团队中不可或缺的一员，他们需要在学校的各个方面发挥重要作用。他们的工作范围广泛，包括学校目标和策略的制定、学生管理、教师发展和家校协作等。通过制定和执行有效的工作计划，教导主任可以更好地履行他们的职责，推动学校的发展和进步。相信，通过教导主任的努力和奉献，学生能够得到更全面的教育，教师能够得到更好的发展，家校关系能够得到更紧密的联系。

教导主任工作计划(篇7)

作为高中教导主任，我们担负着管理教育工作的重要使命。高中教育是学生人生的重要阶段，我们的职责是保障每位学生的全面发展，提高教育质量，为学生打造一个优秀的学习环境。因此，制定一份科学合理的工作计划是我们工作的基础。

一、教学工作计划

1.制定教学计划

每一学期，我们应该制定一份详细且实用的教学计划。这份计划应是基于学校教学大纲的，要求各学科的老师在教学过程中严格按照计划进度授课。同时，我们应当制定考试计划，合理安排考试时间和考试科目，制定合理的考试方案，不断提高学生的综合素质和成绩。

2.质量监控

要确保教学质量，我们需要定期监控各教学科目的质量。这可以通过组织教师开会、听课和观察上课过程等方式实现。此外，我们还可以向学生收集反馈意见，及时针对学生的反馈意见调整教学计划，提高教学质量。

二、学生管理工作计划

1.班级文化活动

在校园里，班级文化活动是传递正能量的重要渠道之一。我们可以通过制定每学期的班级文化活动计划，来增强同学们的团结协作和集体荣誉感。班级文化活动可以为学生提供一个平台，让他们展示自身特长和才华，同时也能在活动中增进同学们之间的感情。

2.学生创新活动

提高培养学生的创新意识和实践能力也是我们工作的重要任务之一。为此，我们可以通过组织各类学生创新活动来渗透创新教育，激发学生的学习兴趣及潜力。除此之外，我们还应该加强学生的科学素养及实际操作能力，为他们今后的发展打好基础。

三、师资队伍建设计划

高素质的师资队伍是保障教育高质量的重要因素。作为教导主任，我们应该制定一个适应教育发展的师资队伍建设计划。我们应该关注出色的教育工作者，提供丰富的培训、进修、参观、实践等学习机会，帮助他们不断提升教育理论和教学方法，提高专业水平；我们还应该为初中教师、中小学应届毕业生等人员提供优秀教育实践机会，帮助他们更好的融入高中教育工作中。

四、保障教育安全工作计划

学校教育安全，是重要的人民利益，我们必须保障其健康发展。因此，我们应该制定一个科学完善的教育安全工作计划，加强校园伦理建设和校园安全意识教育，保护学生的身心健康。此外，我们还应该不断完善安全防范制度，加强安全管理工作，为学校教育安全提供全方位的保障。

五、学科教改工作计划

迎接新的教育时代，学科教育改革也就显得格外重要。我们可以通过加强教师队伍教育改革培训，推进学科课程标准改革，引导教师教学思想创新等多种途径，不断改进课程体系，创新教学模式，营造积极向上的教育氛围。

总之，高中教导主任是学校教育管理的核心角色，他的工作计划不仅仅关乎学生的成绩和学校的声誉，更是关心了学生的全面发展之路。只有通过制定科学合理的工作计划，及时发现和解决问题，提升自身素质，才能更好地服务于学校，为学生的平等发展创造条件。

教导主任工作计划(篇8)

教导处主任工作计划【三篇】

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【导语】教导主任的条件，一般地说，应具有一定的教学和教育工作的实践经验，受过教育管理专业的培训，有相当的教育理论知识，比较熟练地掌握教学、教育工作的基本规律；具有相当强的组织管理和观察分析教学、教育工作的能力，事业心、责任心强，教育思想端正，有创造精神,工作方法深入灵活,道德品质、思想作风、群众关系较好，在教师中有一定威信。下面是工本站为您整理的《教导处主任工作计划【三篇】》，仅供大家查阅。

【篇一】

在全员认真学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，扎实开展“对标进位”的教育大背景下，本学期我将深刻领会县教育局新学期教育工作会议精神，结合我校工作实际，坚决克服困难，以“对标进位”工作为基点，以“创新工作”为思路，以构建学校“特色教学模式”为目标，努力改进教学管理方式，增强课改意识，推进我校教育教学质量稳步提高。

工作要点及措施：

1、扎实开展“特长班”创建活动，树立班级品牌文化，增强班级凝聚力。

开学初，学校组织各班主任共同研究决定，在每个班开展“特长”班活动。就是要求每个班在书法、美术、乐器、体育等方面，帮学生树立一个共同兴趣爱好，锻炼一个共同技能。在“特长班”的创建活动中，能使各班学生课余时间有活动的主旋律，避免学生间无意义的追逐嬉戏;另基于共同的爱好，学生间为发展特长共同研究切磋，增进学生的友好情感，培养学生班级凝聚力;同时在“特长班”创建过程中可养成学生相互研究、切磋的习惯，促进学生在文化课学习中的交流，带动学生学习成绩的提高。各班主任要开学一周内整合研究本班教师资源和学生特长爱好基本情况，制定本班“特长班”创建工作方案，并要求各班整合学生课余时间在开学第二周开始实施。

2、努力构建高效“特色教学模式”，推动我校教学质量稳步提高。

从三个方面开展工作：

(1)加强教学常规管理。加强备课指导、监督与管理，让备课过程实实在在，发挥积极作用。发挥并放大集体电子备课优势。本学期我校加强对教师使用集体电子备课教学设计的修改、内化的监督力度，主要在备学生环节，要求教师应注重研究学生，了解学生已有的经验，知识水平及认知水平，尤其要考虑面对新知识学生如何学习，课堂上会出现什么样的情况等，以及学生课堂活动模式的设计，保证让每一节成为学生喜爱的课。

严格执行推门听课制度，主要查看学生的活动是否有效。

(2)充分利用网上教学资源和远程教育资源，不断整理完善教师的教学资源库，丰富教师教学经验理论资源。

(3)认真开展校本教研活动。本学期继续认真开展以“说-讲-议系列活动”为主要形式的校本教研活动，认真落实观课议课制度，每周四组织一次说-讲-议系列活动，学校教研室组织全体教师参加观课议课。要求每位教师做详细笔记，课后进行议课，人人发言，从对课标的把握教材的处理到教学流程，从教师活动到学生活动逐一进行讨论。在议课中要求突出对“学生的课堂”的构建展开讨论，并将好的做法、想法记录下来，为我校快速建立特色教学模式做好奠基工作。

3、深入开展创建“学习型校园”活动，打造浓厚的书香校园氛围。

开展“校园读书工程”，积极引导教师静心读书。全体教师要树立“终生读书，终生学习”的观念，自觉学习，认真读书，每学期要读1—2本教育专著以及教研杂志、论文等，撰写不少于10000字的读书笔记，不断充实和完善自我，争做学习型教师。学期中组织全体教师进行读书演讲比赛，学期结束进行读书笔记展示，大力表彰奖励表现优秀的教师。

4、做好教导处“对标进位”工作及教师“对标进位”成果的考核工作。

开学初教务处小结上学期工作的同时，研究自己的不足，有针对性的选择“对标”对象，积极开展“对标”活动，将对象的教研管理制度措施及工作作风“请”进来，和自己进行比对，找出优点进行深入学习，并不断改进，努力创建全新的教研管理模式。

开学初督促教师及时寻找“教学标杆”，并要求教师写出个人“对标”工作计划。帮助教师与对标人物取得联系，开展交流活动，将对标工作做到扎实有效。开展对教师的“对标活动阶段性目标”的考核工作，通过推门听课、教学设计检查、学生作业检查等多种形式，了解教师的“对标活动”的落实情况，并给出客观公正指导性意见，帮教师有效完成自己的“对标”、“赶超”工作。

【篇二】

一、指导思想：

围绕学校“提高教学质量，增强办学实力”这一总体发展目标，以提高教学质量为教导处的工作轴心，以课堂教学改革为突破口，扎扎实实地落实好教学的各项工作。深化管理，规范学校教育行为;强化师资，提高教师教育教学水平;优化质量，促进学生学业提高和全面发展，坚持抓核心、求突破;抓薄弱、求协调的策略，努力办好人民满意的教育。

二、教学工作目标：

1、加强理论学习，组织教师继续学习新课程理念，经常温习《新课程标准》，将新课程理念渗透到教学实践中。不断提高教师的自身素质，积极开展以提高教师教学能力、教科研能力为重点的校本培训。

2、狠抓教育教学研究，以研促教争做教育科研的策划者、引领者和实施者。全面提升我校教师的教育教学水平。

3、抓好新课程改革，强化课堂教学管理，提高课堂教学效益。努力抓好课堂教学为中心的几个教学基本环节(教学计划、备课、上课、听课、批改作业、检查考核等)。

4、进一步完善教学管理制度，以管理促质量。加强教导处、教研组、备课组、教师的网络建设。

三、主要工作：

(一)树立“全面、科学、均衡、协调”发展的质量观，实行教学精细化管理，全面提升教学质量。

“抓薄弱”“求协调”即抓学校发展的薄弱环节，促进学校教育教学工作的同步协调发展，一抓各学科教学的同步发展，二抓学生知识掌握和培养能力提升学力的同步发展，三抓优等生和学困生的整体均衡发展，四抓年级之间与班级之间的均衡发展。

上学期在大家的共同努力下，教学工作取得了一定成绩，使我们增强了信心，看到了希望。这里倾注了我们课任教师大量的心血，是每位教师辛勤和智慧的结晶，也是共同奋斗的结果。面对严峻的“抓质量，求发展”的全区教育形势，我们要经验，吸取教训，要攻坚克难，力争完成各种目标任务。

1、要树立全面科学的质量观。对全体学生负责，对学生的全面负责，不放过每一个学生，关心爱护每一位学生。要重视每一位学生学业水平的提高，特别重视学生学习习惯的养成和学习能力的培养，在学生获取知识的同时促进学校教学质量的全面提高。

2、要坚持课堂教学是主渠道的思想。全体教师要充分认识贯彻执行教学常规的重要性，要认真执行好区、校《教学常规要求》，要强化课前准备，过好备课关，努力提高每堂课的质量和效益，要关注学生学习知识的过程，要关注各层次学生。强化课后反思，反思每个环节的得失，反思每一节课的实际效益和质量，要思考调整改善的策略。强化训练与辅导，精心编制或筛选好每一次的学生习题，认真对待每一次的测试和考试，精心评判好每一份试卷，耐心做好每一次质量分析与研究，及时为学生查缺补漏、亡羊补牢，及时改进教学方法，及时梳理教学思路。教学管理部门要加大对教学常规执行情况的督查与考核，坚决杜绝无教案进课堂、私自调课换课、不按要求布置批改作业等不良行为的发生。

3、要坚持“守球门”的理念。各年级、各班要严格把好质量关，在抓好学生常规管理的同时，要下大力抓好本年级、本班教学质量的提升，既要抓好整体质量的提高，又要抓好学困生的提高，尽自己的努力让学困生的数量降到最少，学困的程度降到最低。

(二)以促进教师专业化成长为核心，以加强教师职业道德建设为重点，切实加强队伍建设，提高教师教书育人水平。

教师是学校发展的核心要素，“抓核心”即抓教师群体整体素质的不断提高。不断增强学校持续发展的内力，参与竞争的实力和不断攀升学校发展的潜力。“求突破”即队伍凝聚力的进一步提升，合作氛围的进一步浓厚，教师研究意识和能力的进一步提高，课堂教学质量的质的提高。我们要以苦苦求索代替苦苦挣扎。只有不断完善壮大自己，才能从容应对教育的快速发展，而队伍壮大要靠群体成员有科学的职业习惯。在工作中成熟，在实践中磨砺，在反思中进步，在调整中提高。

教师的专业发展离不开学校的`专业氛围，更离不开教师自身的钻研，离不开自主研究，否则知识老化、知识退化的现象将接踵而至，更不能适应新课改下教学的需要。我们学校目前的各类教研活动仍然停留在形式上，看不到太大的实际效果，即使效果明显也不可能帮助解决教师的所有问题，他只能给予你某种启示，引起思考，学习一些解决问题的策略，领悟一些研究的方法和途径，最有效的专业成长的载体是自己的实践，是日常教学。因此，教师要在日常教学中善于发现问题，研究问题，通过自主研究和同伴互助来解决问题，在问题解决中积累提高，在研究问题中产生智慧。在新学期中我们要着力积极开展好校本培训，有效整合校本资源，让校本资源成为提高教学质量的最有效的生产力，进一步加强合作研究，积极开展教学案例研究，汲取群体智慧解决自己教学中的问题，在经常互动中提高自我;充分利用群体资源，进行，经验交流，教学讨论，让经验共享，困惑共担;运用团队的力量，来攻克学科教学中的难题，做到共同发展，共同提高教学质量。

以校本培训为载体，加强教师队伍建设

通过讲座、专题讨论、案例研究、课题研究等把培训与教育教学实践和教师研究活动紧密结合起来，开展教师的思想政治教育和职业道德教育，按照教师专业基本功的要求，开展教学实践和技能培训。

(1)根据学校教育教学发展的需要制定本校的校本培训计划，通过校本培训增强教师课程改革的能力。

(2)全体教师要强化自主培训意识，要确定自主培训目标，制定自主培训计划。

(3)广大教师要结合自己的实际制定校本培训计划，促进自己的专业发展。

(4)重视校本培训档案装档，促进自我反思，不断提高。

(5)加强理论学习，重点要学习课改的理念和教育专家的专著，每人都要读一本书，并要写读书笔记(提倡写书头笔记，旁注等)。完成读书笔记任务。

(三)加强教研建设

1、加强对教研工作的管理，要认真制定教研活动计划，积极主动开展工作，多组织开展专题教研活动，使每次活动都有计划，有针对性，每个教师应积极主动参与教研活动，发扬团队合作精神，发挥教师群体智慧，不断提升教研活动的质量。

2、以课堂为阵地，以教研组为组织形式，深入开展备课、上课、说课、评课活动。每个教师要多在“说”上下功夫，教研活动多在“评”上下功夫，通过“四课”活动，以“研”促“教”提升本组教师业务水平，提高全校优质课的数量，促进教学质量的提高。各教师本学期必须完成每人至少一节校内公开课的任务。

（四）其它工作

1、对每个教师明确分工，要求团结协作，互相支持，密切配合，齐心协力做好教导处的教务工作，提高服务意识，尽量满足教学要求。

2、每学期开学前一周，做好各项准备工作。

(1)排好班级上课课程表、教师任课表、作息时间表，并发给有关任课老师。

(2)打印好教学计划等有关表格。

(3)听课记录、教学参考书、课本及时发给任课老师。

3、做好各功能室的建设和管理。

远程室、实验室做好器材设备的维护、准备、损坏的台帐记录工作，保证教师和学生的正常使用。

4、做好卫生保健工作和流行性疾病防治宣传工作，加强学生健康档案管理。坚持“健康第一”思想，贯彻《*中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》，全面实施《国家学生体质健康标准》，激励学生达标创优，强身健体，以增强学生体质，促进学生健康成长，继续推动“阳光体育运动”，大力开展“每天锻炼一小时”运动。积极开展校内丰富多彩的文体活动，促进学生德智体美全面发展，定期举办文化体育艺术活动。加大卫生的管理力度，把学校的卫生与校园文化建设有机的结合起来。加强食品安全和卫生防疫的力度，建立疾病预防长效机制。

总之，教导处会做好大家的服务工作，我们会进一步认真学习教育理论，更新教育观念，解放思想，开拓进取。提高我们的管理水平，注重管理方法的转变，向管理要质量。

各月工作安排：

九月份：

1、教师备课

2、修定工作计划、制定课题研究计划

3、编排课程表

4、搞好转入生的分班、归档工作。

5、召开教务人员、教研组长、语文课题组会议

6、假期作业检查(作业展评、读书检查)

7、跟踪听课

8、开学典礼

9、填好两基各种表格

10、月检

十月份：

1、语文校本教研

2、读书交流会

3、月检

十一月份：

1、期中考试

2、作业展评

3、月检

十二月份：

1、教学资料归档，迎接目标检查

2、科任学科考试

3、教案展评

4、语文课题学期总结

5、期末复习

6、期末考试

7、月检

一月份：

1、做好评卷工作

2、写好学生报告册

3、做好学期工作总结

4、做好假期安全工作

【篇三】

一、指导思想：

认真贯彻落实市教育工作会议精神，以市教育局201x年总体工作思路(强师德，提素质，抓课改，上水平，育人才，谋发展)和201x年教学工作总指导原则(端正思想，规范行为，聚课堂，关注教学，提高质量)为依据，在市教研室的直接领导下，以我校“工作计划”和“目标管理”为统领。以课堂教学为阵地，全面提高教育教学质量。

二、分管工作：

1、语文和品德与生活(社会)教研

2、学校特色之一：书香校园工作

3、语言文字工作

4、常规工作

5、双高普九材料工作

6、学籍管理

7、考勤工作

8、配合校长做好其它教育教学和临时性工作等

三、工作目标：

依据学校年度总目标(狠抓课堂、提高质量)制定分管工作目标。

1、教学成绩达到学校所定的目标，达到全市平均线。

2、根据市教育局要求，形成骨干梯队，继续发展学科骨干。

做好迎接省教科版教材调研评估工作。

3、以读书年为契机，营造书香校园氛围，建立学习型校园。教师多读课标中要求书目和教学刊物。每个学生一学期按照课标要求完成读书量。学生配乐轻声诵读活动进一步深化。

4、今年争创省级语言文字示范校。

5、教学常规工作常抓不懈。

备课方面：组织教师集体备课。在遵守备课要求的基础上进行创造性尝试，形成特色教案。

上课方面：人人争取达到上常规课，部分教师上优质课、观摩课。

批改方面：各学科教师能严格执行学校批改要求，坚决杜绝错批现象。

辅导方面：建立潜能生档案，争取每位潜能生在原有基础上有提高。

6、做好双高普九材料归档工作，顺利通过省双高普九复检。

7、严格按照市教育局文件精神进行学籍管理。

8、全体教师遵守考勤制度。

四、工作措施：

1、教学成绩是学校的生命。作为五年级的包建领导，为提高五年级教学质量，继续实行周考试分析制度，有针对性的跟进听课，分析原因，促进提高。

为提高教学成绩，在原有月考的基础上，要增加对学生进行单项测试的次数。

2、坚持搞好每月一次的学校校本教研活动，两周一次的学年组教研活动(单周周一、二、四分别是1、3、5年，双周周一、二、四分别是2、4、综合组和艺体组)，做到三“有”：有专题，有过程性材料如：说课、教案、评课等，有总结和评价。

继续进行跟踪听课，听课后及时测评，及时和教师一起分析。

语文学科继续分类型研究课堂教学思路，巩固已研究好的成果(阅读教学主体课文第一、二课时的教学)。采用大面积听课方式进行。也要适时对品社和品生进行听课指导。

举办中年青教师赛课，各类型课过关、外出学习汇报课等活动为教师搭建平台，提高课堂教学水平。

通过以上措施提高教师两个学科的课堂教学水平，并使骨干教师脱颖而出。

每天坚持查课一次，做好记录。

3、及时制定切实可行的读书计划。

为实现教师读书目标，主要采取两方面措施：一是教师跟着读学生所读书籍，组织召开班级读书会。二是组织教师定期进行学习报告，学述交流，业务研讨，可把全校性活动和骨干班交流活动同时抓住，全校性学习根据学校统一安排进行，每两周一次，骨干班学习采取集中和分散进行方式，集中也是两周一次，分散主要以查自学笔记和随笔为主。

学生所读书籍主要通过班级读书会形式检查。同时抓好语文课题，发挥课题组成员带动作用进行扩大学生课外阅读量的探讨。

继续进行每天5分钟的配乐轻声诵读活动，调好音乐，规定内容，相关要求明确，配和读书教师进行检查监督，学期末继续开展评活动。

4、阅读省语言文字示范校检查标准，从各方面做准备。

5、为抓实常规工作，先让教师明确备课、上课、批改等要求，进行此方面考核标准的研讨，让教师讨论出操作性极强而且符合我校实际的考核标准，从而提高教师认识，重视此方面工作，达到有据可依。继续执行周检查、月通报制度，加大定期进行月检总结的力度。

6、双高普九材料能及时归档的要及时督促档案员进行，阶段性材料也要做到心中有数，早早筹划。尤其是普及程度材料的数字一定要准。

7、转出、转入严格按区域执行，要树立以质量增生源的意识，不搞歪门斜道。及时跟踪学生学籍情况，做到一生一学籍。

8、拿出有高度、可操作性强的考勤考核方案，组织教师进行讨论，进行修订，最后形成成稿，并在教师大会上通过。协同领导抓好早签到、晚下班人员情况，每天坚持查岗一次，做好记录，及时总结，并在学期末纳入教师考核之中。

总之，教导处会做好大家的服务工作，我们会进一步认真学习教育理论，更新教育观念，解放思想，开拓进取。提高我们的管理水平，注重管理方法的转变，向管理要质量。

教导主任工作计划(篇9)

作为小学教导主任，我将全力以赴，确保学校教育事业的顺利运行。通过有效的管理和领导，我将努力为学生提供一个积极、富有挑战性和有意义的学习环境。下面是我为即将到来的学年制定的工作计划。

1. 制定教学计划

作为教导主任，我将与学校教职员工合作，制定全面的教学计划。这意味着我将确保课程紧密配合国家标准，并将注意力集中在学生发展所需的核心技能和知识上。我将研究最新的教学方法和策略，并与老师们进行交流，以确保他们有充分的资源和支持来实施这些计划。

2. 教师培训

教育领域不断发展，因此，我认为继续教育对教职员工非常重要。我将组织定期的专业发展活动，包括研讨会、培训课程和讲座，以确保教师们了解最新的教学趋势和方法。我还将与教师们一起制定个人发展计划，并为他们提供支持和指导，以帮助他们发展和提高教学技能。

3. 学生评估和监督

作为教导主任，我将负责学校的学生评估和监督工作。我将确保学校实施有效的评估工具，以评估学生的学术表现和进步。我将与老师们合作，确保教学目标的适应性和可行性，并定期审核和更新评估方法。我将与学生、家长和教职员工保持联系，以了解他们的意见和反馈，并及时采取行动解决问题。

4. 教育资源管理

作为小学教导主任，我将负责管理和分配学校的教育资源。我将与项目经理合作，确保教室设施、教学材料和技术设备的有效使用和维护。我将与学生和家长一起制定校内规章制度，并确保它们得到有效地执行。

5. 学生辅导和支持

我相信每个学生都有其独特的需求和潜力。作为教导主任，我将确保学生得到充分的辅导和支持。我将与学生、家长和教职员工密切合作，确保学生的学习和发展需求得到满足。我还将定期组织活动，为学生提供机会发展他们的才能和兴趣。

作为小学教导主任，我将致力于为学生提供一个充满挑战和机会的学习环境。我将与教师们合作，制定有效的教学计划，并提供必要的培训和支持。我将负责学生评估和监督，并确保学校的教育资源得到有效的管理和分配。最重要的是，我将与学生、家长和教职员工保持沟通，并为他们提供辅导和支持。我相信，通过这些努力，学校的教育事业将会取得显著的成果，并为每个学生的成长和成功创造有意义的机会。

教导主任工作计划(篇10)

作为一名小学教导主任，我的职责是确保学校的教育质量和校园管理的有效运行。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作计划，以便能够更好地完成这一使命。

我的工作计划涉及到学校教育质量的提升。我将与教师团队共同制定并执行教育目标，确保每个学生都能够充分发展自己的潜力。为了做到这一点，我将定期组织教研活动，促进教师间的交流和学习。我还会安排专题培训，帮助教师们提升教学水平。我会与家长保持密切沟通，了解学生在家庭环境中的情况，以便能够更好地帮助和指导他们。

我将着重关注校园管理与安全。为了确保学校的良好秩序和安全环境，我将与综合管理团队制定详细的管理方案，并监督执行情况。我将定期组织校园巡查，确保校园设施的正常运作和维护。我还将组织应急演练，提高学生和教职员工在紧急情况下的处置能力。为了预防校园安全问题的发生，我还会与警方和相关机构建立合作关系，共同制定安全措施。

另外，我将重视学校与社区的联系与合作。我将积极参与社区活动，并与社区相关组织建立合作关系，以促进学校与社区的良好互动。我还会组织学校开放日活动，邀请家长和社区成员参观学校，展示学校的教育成果和优势。通过这些合作与交流，我希望能够进一步推动学校的发展，为学生提供更好的教育资源。

我将注重个人职业发展和专业素养的提升。作为一名教导主任，我需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的教育环境。因此，我将参加各种培训和研讨会，提高自己的专业能力，并将所学知识应用于实际工作中。同时，我还将关注教育事业的最新动态，紧跟教育改革和发展的脚步。

小编认为，作为一名小学教导主任，我的工作计划包括提升教育质量、关注校园管理与安全、加强学校与社区的联系与合作，同时注重个人职业发展和专业素养的提升。通过这些工作计划的实施，我相信我能够更好地履行我的职责，为学生们创造一个良好的学习和成长环境。

教导主任工作计划(篇11)

2022年教导主任个人工作计划

2022年即将来临，作为一名教导主任，我深感肩上的责任沉甸甸。为了更好地开展工作，提高学校教育质量，我制定了以下个人工作计划。

一、提升教师的教学能力

教师是学校教育的中坚力量。为了提升教师的教学能力，我将制定培训计划，包括组织教师参加各类培训、开展定期教学观摩和评课活动，激发教师的教学激情。同时，我还将加强对教学方法和教学资源的研究，为教师提供更好的教学支持和指导。

二、加强学科建设

学科建设是提高学校教育质量的重要环节。在新的一年里，我将与学科组长密切配合，制定学科建设的长期规划和具体措施。将加强教材的研究和编写，推广优质教材，提高学生的学习效果。同时，还将组织学科竞赛和活动，提高学生的学科素养和竞争力。

三、加强学生素质教育

学生素质教育是学校教育的重要任务。在新的一年里，我将提出学生素质教育的方案，并与班主任、辅导员等密切合作，开展一系列活动。将注重学生的思想道德教育，培养学生的良好品德和行为习惯。同时，还将加强学生的体育、艺术等综合素质培养，促进学生的全面发展。

四、加强家校合作

家校合作是促进学生全面发展的重要途径。在新的一年里，我将加强与家长的沟通与交流，及时了解家长对学校教育的意见和建议，并积极回应。我将组织家长会和家校活动，让家长更好地了解学校的教育理念和教育方式。同时，我还将鼓励家长参与学生的学习和生活，共同为学生的成长贡献力量。

五、加强日常管理

良好的管理是学校教育的保障。在新的一年里，我将加强对教师的日常管理，建立健全教师考勤和绩效评估制度，提高教师的责任感和工作效率。我还将加强对学生的班级管理，建立学生成长档案，及时发现和解决学生的问题。同时，我还将完善学校的安全管理制度，确保学生的安全和健康。

六、加强自身学习和成长

作为教导主任，我深知自身学习和成长的重要性。在新的一年里，我将不断学习新知识、新理念，提高自身的教育理论和实践水平。我将定期参加教育研讨会和培训课程，与其他教导主任交流心得。同时，我还将注重自身的身心健康，保持良好的工作状态和工作热情。

以上就是我在2022年的个人工作计划。希望通过我的努力和付出，能够提高学校的教育质量，为学生的成长和发展做出更大的贡献。

教导主任工作计划(篇12)

一、

教导主任是学校中的重要管理职位之一，负责学生管理、教师管理以及校园文化建设等工作。为了确保学校顺利运转并提供良好的教育环境，教导主任应制定详细的工作计划，并根据实际情况进行适当调整。以下是一份针对教导主任的工作计划，旨在帮助教导主任在学校管理中更加出色地发挥自己的作用。

二、学生管理

学生管理是教导主任工作的重点之一，教导主任应从以下几个方面着手：

1.制定学生行为规范：教导主任应与学校教师共同制定明确的学生行为规范，包括守时、守纪守法等方面。制定规范的同时，应与学生及其家长进行广泛沟通，确保规范的执行力度和有效性。

2.组织学生活动：教导主任应组织学校各类学生活动，如运动会、文艺晚会等，以培养学生的团队合作精神和领导能力。在组织活动过程中，教导主任应做好安全保障工作，确保学生的安全与利益。

3.建立学生咨询机制：教导主任应建立学生咨询机制，鼓励学生通过咨询寻求帮助与支持。该机制应包括教师咨询、心理咨询和同学互助等模块，以满足学生在成长过程中的各种需求。

三、教师管理

教师管理是教导主任工作的另一个方向，教导主任应采取以下措施：

1.确保教师教学质量：教导主任应定期进行课堂观摩和教学评估，帮助教师提高教学质量。同时，教导主任应定期组织教师培训，提升他们的教学方法和教育理念。

2.激励教师发展：教导主任应鼓励教师参与学术研究和教育改革，激发他们的创新潜力。为了提供更好的发展机会，教导主任还应组织教师交流活动，让他们相互学习和借鉴。

3.建立教师奖励机制：教导主任应建立教师奖励机制，以激励教师的积极性和创造性。奖励可以包括荣誉称号、奖金、晋升等，以提高教师的工作动力和满意度。

四、校园文化建设

校园文化建设是教导主任工作的又一个重要方面，教导主任应从以下几个方面进行管理：

1.塑造学校氛围：教导主任应引导学校塑造积极向上的学校氛围，营造和谐的人际关系。可以通过组织主题活动、美化校园环境等方式，营造积极的学习和生活氛围。

2.开展文化活动：教导主任应组织各类文化活动，如读书分享会、艺术展览等，以丰富学生的文化生活。活动的策划和组织应有针对性，满足学生的兴趣和需求。

3.加强家校合作：教导主任应积极促进学校与家庭之间的密切联系，建立良好的家校合作机制。可以通过家长会、家访等形式，加强家庭与学校之间的沟通和合作，共同为学生的成长提供支持和帮助。

五、总结

教导主任工作计划的制定和执行对学校的全面发展至关重要。通过明确的学生管理、教师管理和校园文化建设措施，教导主任能够更好地推动学校的发展，提供优质的教育服务。在实施工作计划的过程中，教导主任应持续关注教育改革的最新动态，并根据实际情况进行灵活调整和优化，以确保工作的有效性和可持续性。