竞聘助理演讲稿 共49份
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竞聘行长助理演讲稿(篇1)等,为完善支行党委工作思路、准确传导党委决策意图起到了一定的作用,做到了以文辅政。在信息报送方面,以《xx信息》、《xx行简报》等为载体,准确、及时地反映全行改革发展情况。在办文工作中,严格按照公文处理规范和工作流程,认真负责、及时高效地做好各类公文的起草、审核和印发。
二是重落实,提高执行求实效。多年来,对各级文件、会议精神、领导指示、重大紧急事件等的落实办理情况都力争做到事事有着落,件件有回音。为了提高落实效果,积极主动地做好领导之间、部门之间、上下之间、内外之间的协调沟通,做好上情下达和下情上达工作,理顺和处理好各方面的关系。
对全行工作会议确定的各项目标任务和重点工作及时分解细化到各部室;认真做好支行党委会、行务会、行长碰头会和各类综合性会议的准备、记录和服务工作;健全和完善支行的办文、办会、办公制度和程序,严格执行各项规章制度,基本形成了规范高效的工作运行机制,确保了机关有序高效运转。三是树理念,围绕经营提服务。日常工作中,我竭尽所能为领导服务、为部室服务、为网点服务、为业务经营服务,努力做到“脑勤、手勤、腿勤、口勤”,凡事想在前、做在前、服务在前,避免工作的盲目性。
从接听**、收发文件、编发信息、工资发放、员工考勤、行务公开等多个环节,都力求规范化、程序化。特别是对涉及员工利益的事,更是坚持公开、公平、公正的原则,报请领导,集体决策。对外单位来访和部门、网点以及员工个人反映的问题,权限内的及时办理和回复;对不能及时解决办理的事项,给予明确答复,经请示行领导或提请召开支行有关会议研究后按规定处理。
在后勤接待工作上,以提升xx行形象,外塑“x门面”为目标,从小处着眼,从细微中关心,努力做到少花钱,多办事;不超标准,不擅自作主。在财务管理上,认真坚持“厉行节约、勤俭办行”的方针,严格执行财务制度,把好费用审查审批关,使有限的费用用在了业务经营的发展上。在员工学习教育上,认真组织好每周
二、四的集中学习。在接待来访办事人员、解答社会群众**咨询等方面,均能做到认真
查看更多>>勤能补拙是良训,一分耕耘一分才。为了更好的发挥自己的演讲水平,我们必然要好好准备好自己的演讲稿。演讲可以促进个人成长,有利于人们交往。那么有哪些优秀的演讲稿是能给我们参考的呢?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“助理竞聘的演讲稿9篇”,供大家参考。
助理竞聘的演讲稿【篇1】尊敬的领导、亲爱的同事:
大家好!
一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。在这里我衷心感谢经济发展局能给予我一个“展现自我、挑战自我、推销自我”的宝贵机会。
首先我先做一下自我介绍。我叫,今年岁,党员,本科学历,20xx年10月取得经济师证书。现任生态城管理委员会经济发展局任职局务秘书助理
著名作家路遥曾经这样经典的说过:“人生的道路虽然漫长,但是关键之处,常常只有几步;特别是在人年轻的时候,这几步迈不好,有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。工作的道路曲折艰辛,09年我进入经济发展局工作,这才像是走进了一条阳光大道,找到了一个家,这家里有阳光,有温暖。有勤勤恳恳的工友朋友,有团结务实的领导班子,有我们的伟大事业和我们的共同追求。我们愿意为它的安宁,安宁、和谐、秩序和发展尽微薄之力。应该说是经济发展局,改变了我的人生轨迹;是经济发展局,历练了我的坚强意志;是经济发展局,培养了我的综合能力。“羊有跪乳恩,鸦有反哺义”,我一直思考者自己能为发展局做点什么,所以今天我勇敢、坚定的站在了这里,这就是我心里最直接的动力。
今天我参加于综合科的科员竞选,我想自身具有以下特点和优势:
想以前我负责的内勤工作琐碎
一是我有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地的工作作风。
繁杂,遇到无数困难,我一一克服、时常加班加点,竭尽全力做好工作,不怕辛苦,从无怨言。我会继续发扬以前优良艰苦的工作作风,按照综合科科员的要求,紧密结合本岗位实际,创造性、灵活性地协调、开展各项工作,保证出色完成各项工作任务,取得了较好的工作业绩,例如:20xx年,作为上海世博会瑞典馆拆除小组成员,受到生态城管委会通报表扬。
二是我熟知综合科科员的岗位职责。
综合科的岗位职责是重要的,涉及信息处理、发挥参谋职能、搞好服务工作等方方面面,是包罗万象、较为繁杂的。年来的后勤工作经验,使我全面了解综合科的运作状况、熟悉了综合科的工作流程,能够熟悉地直接投入工作,起到事半功倍的作用。我有较强的问
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助理竞聘演讲稿 篇1尊敬的各位领导、各位同仁:
你们好!
护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地,呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战,迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是:护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新,我将在医院及护理部领导的大力支持下,和科主任紧密合作,带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。
一、现代化护理队伍的管理,只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。
好的护士长就能带出高素质的护理群体,形成一个“群雁高飞,头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务,逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化,从而更有效地提高护理质量。
二、重视质量监控,强化量化管理,保证整体护理处于良性运作状态。
实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要,是提高护理质量最有效的保证,也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量,使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话,要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中,并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上,使其成为数据化的依据之一。
其二,作为护士长,我将每周进行质量监控,结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况,作出评价,找出存在的问题,把问题和难点作为制定计划的目标,集思广益,制定切实可行的管理措施和监督方法,并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理,做到心中有数。
其三,制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次,评出最佳护士和最佳护理单元,并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证,也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。
三、继续打破绩效工资、奖金发放,真正做到奖勤罚懒,奖优惩劣。
四、加强沟通,增进协
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