经营部年度工作总结 共50份
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经营部年度工作总结(篇1)20xx年度,在公司的统一领导和各部门的协作支持下,使经营部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下:
一、预算工作
20xx年南宁调度所项目准备清概工作,因铁道部工程工期都比较紧的大前提下,施工图跟不上预算工作,造成了一点经营工作时间上的耽搁,但是我们并没有找借口,利用手上现有的工程资料,把清概工作推进下去。
二、决算工作
对于已完工的南宁铁路局职工住宅小区工程、柳州污水处理厂(二期)工程,在各部门的配合下,及时、准确的作好结算工作。
三、学习培训工作
从20xx年以来,经营部大力开展工程量清单的学习。使公司能很快适应新的计价模式,有利于当前和今后经营工作的开展。
四、存在的问题
一是南宁调度所竣工图的完善工作,目前装修竣工图与实际现场有些出入,不能很好的反应实际情况,造成清概工作进展缓慢,铁路局有钱却拿不会来的局面。
二是没有建立本公司的造价信息库,和逐步建立本
公司的企业定额。这对于将来的'经营工作不利。
五、20xx年的计划
20xx年在作好常规的预决算工作的前提下,用一定的时间把一下几点工作建立起来:
1、建立本公司造价信息库,完善工程材料信息、人工费信息、管理费及综合费用信息,并按月进行动态调整。
2、建立本公司企业定额,用一到两年时间完善定额的基本内容,并每年进行动态调整。
3、购买新的正版预算软件,目前广联达出版了审核软件,这款软件在结算审核的过程中,可以把我们的工程文件与审计工程文件做对比,找出工程量有出入的地方,从而加快审计结算工作。
总之,20xx年经营部虽然做了大量的预决算工作,但还有很多必要的工作都没有时间去做,争取在来年能够完善起来。把经营工作做在时代的前头,为公司的奋起撑起风帆!
经营部年度工作总结(篇2)真感叹时光荏苒,转眼就过去了半年,也是我工作的半年。来xx公司工作后,一直在项目部担任施工技术员。这几天既起起落落,又苦乐参半,更重要的是收获。总结过去一年的工作,从个人角度谈谈对技术工作的理解。
一、项目概况
查看更多>>xx年,经营部在公司领导的正确指引下,紧紧围绕公司制定工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以改革促发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收。 现将经营部一年来运行的情况作如下汇报:
一、xx年工作总结
(一)、xx年度经营情况
1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元,主要工作如下:
(1)业扩高压工程完成c8户,预计金额为46c4.58元;
(2)业扩低压工程完成c户,预计金额为7c9.63元;
(3)自主维修工程,预计金额为7c00元;
(4)营销一户一表改造工程,预计金额为?元。
(二)、xx年度经营部工作情况
1、加强政治学习,提高思想素质,在搞好本职工作的同时,利用业余时间集中贯彻 、学习各级领导的指示精神,严格按照“讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示,努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操,在思想和行动上始终与公司保持高度一致,营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设,实行规范化、科学化管理;按照公司的要求,搞好经营部建章建制工作,参与
三、xx年的工作重点
1、积极走出去,努力开拓市场和新客户,完成公司下达的经营指标,促使公司效益最大化;
2、 提高工作效率,按时完成工程施工预算,加强与相关科室的配合,以优质于民的理念,加快完成客户需求;
3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作,完善成本控制相关办法;
4、加强班组管理,督促科室各项业务的顺利开展,随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调,对存在的不协调因素及时调整,争取使科室各项工作再上一个新台阶。
查看更多>>xx年,经营部在公司领导的正确指引下,紧紧围绕公司制定工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以改革促发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收。 现将经营部一年来运行的情况作如下汇报:
一、xx年工作总结
(一)、xx年度经营情况
1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元,主要工作如下:
(1)业扩高压工程完成c8户,预计金额为46c4.58元;
(2)业扩低压工程完成c户,预计金额为7c9.63元;
(3)自主维修工程,预计金额为7c00元;
(4)营销一户一表改造工程,预计金额为?元。
(二)、xx年度经营部工作情况
1、加强政治学习,提高思想素质,在搞好本职工作的同时,利用业余时间集中贯彻 、学习各级领导的指示精神,严格按照“讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示,努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操,在思想和行动上始终与公司保持高度一致,营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设,实行规范化、科学化管理;按照公司的要求,搞好经营部建章建制工作,参与
三、xx年的工作重点
1、积极走出去,努力开拓市场和新客户,完成公司下达的经营指标,促使公司效益最大化;
2、 提高工作效率,按时完成工程施工预算,加强与相关科室的配合,以优质于民的理念,加快完成客户需求;
3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作,完善成本控制相关办法;
4、加强班组管理,督促科室各项业务的顺利开展,随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调,对存在的不协调因素及时调整,争取使科室各项工作再上一个新台阶。
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