精益生产管理工作总结报告 共49份
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总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面是小编精心收集整理,为您带来的“生产车间精益管理工作总结”,希望对您的工作和生活有所帮助。
生产车间精益管理工作总结【一】20xx年是推行精益生产的第一年,这一年里精益生产从无到有,从有到细,期间有过失败,也有过成功的喜悦,推行至今,铸锻厂整个生产面貌有了翻天覆地的改观,车间生产环境有了很大提升,现将半年来精益生产工作汇报如下:
一、现场的整理整顿
1、对4个工段生产现场进行区域划分,并按照标准画好道路线,定置区域线等,全面清理车间内不需要的物品,所有落地物品实行“三定”,对车间物品进行了合理定置,做到现场中所有的物品有标识;
2、kw造型线色彩管理,更换了kw线东墙上及南侧几块比较陈旧的看板,重新粉刷墙面,焕然一新;
3、对车间所有立柱涂刷虎型纹,在叉车出入频繁的路段张贴安全标语;
4、拆除原来破旧不堪的洗手池,合理利用空间,重新规划建设了崭新的洗手池,为职工安装自动热水器,方便了大家的工作、生活;
5、对芯子进行了细致的划分,并合理规划芯子存放区域,使得原来拥挤的现场一下子宽敞的很多。
二、信息角及班组管理园地
1、在组芯老跨南侧设立了wos精益生产信息角,用来展示班组内的亮点及不良现象,奖惩并用,为班组管理工作的推进起了良好的促进作用;展示了每个季度的班组持续改善项目,使得现场改善成果目视化,并做到及时更新,起到了一定的激励作用;
2、设立班组管理园地,展示了班组生产、安全、质量、成本、人事的全面信息,要求每月由班组长及时更新,使班组信息透明化,使得每一位职工对班组运行情况一目了然。同时也是班组的工作有据可依,能够及时调整以避免或应对异常情况;
3、大力推行班组基础建设,将各工段更衣箱喷漆翻新,要求班长内所有物品定置管理,衣物按照定置图摆放,对班组人员进行培训,贯彻精益生产理念,提高对班组工作要求的标准,取得了良好的效果;
4、kw线设立生产管理板;并可视化;作业人员能够清楚的了解生产管理板的作用,并能够认真填写和真正运用。
三、标准作业书
1、各工段根据自身情况进行了工序划分,各工序编制“两书三票”,两书将操作要领以及需要注意的关键点
查看更多>>20xx年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,现将一年来的精益工作总结如下;
一、认知篇:加强学习、提高认识,以最短时间熟悉、适应工作环境。
在精益办公室工作期间,我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍,同时也大量的下载相关方面的文件进行自学,努力的提高自己的理论知识,确保能合理的运用在实践操作过程中。以精益即信仰的理念为核心思想,不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教,通过多看、多听、多想、多问、多做,努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务,保证全身心地投入到工作当中。期间,通过公司提供的培训平台,学习精益方面的基础知识,提高自己在精益推进方面的的水平,结合自身的实际情况,认真做好自己的本职工作。
二、实践篇:积极配合、踏实肯干,以高效率保质、保量地完成各项工作任务。
在精益推进的一年中,力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责,并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来,在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用;
(1)一串葡萄计划的底板编写;
协助完成一串葡萄计划课题项目,这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作,也是最初开始了解精益生产中的jit,同时也是通过这项工作认识到一串葡萄计划的重要性,此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。
(2)bjps体系文件的编写与修订;
在与各专业组的协同作业下,完成了bjps体系文件的编写工作,bjps体系的落地为北机公司在20xx年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。
(3)模块的运行与一带二团队;
在精益生产的模块分解过程中,专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块,同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司,同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则,在此谢谢我的同事们!
一带二机制中,我主要负责金属结构分公司的车工班,通过与张鹏班长的接触,使我了解员工们对精益生产的认知程度,及时的
查看更多>>xx年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,现将一年来的精益工作总结如下;
一、认知篇:加强学习、提高认识,以最短时间熟悉、适应工作环境。
在精益办公室工作期间,我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍,同时也大量的下载相关方面的文件进行自学,努力的提高自己的理论知识,确保能合理的运用在实践操作过程中。以精益即信仰的理念为核心思想,不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教,通过多看、多听、多想、多问、多做,努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务,保证全身心地投入到工作当中。期间,通过公司提供的培训平台,学习精益方面的基础知识,提高自己在精益推进方面的的水平,结合自身的实际情况,认真做好自己的本职工作。
二、实践篇:积极配合、踏实肯干,以高效率保质、保量地完成各项工作任务。
在精益推进的一年中,力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责,并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来,在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用;
(1)一串葡萄计划的底板编写;
协助完成一串葡萄计划课题项目,这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作,也是最初开始了解精益生产中的jit,同时也是通过这项工作认识到一串葡萄计划的重要性,此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。
(2)bjps体系文件的编写与修订;
在与各专业组的协同作业下,完成了bjps体系文件的编写工作,bjps体系的落地为北机公司在xx年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。
(3)模块的运行与一带二团队;
在精益生产的模块分解过程中,专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块,同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司,同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则,在此谢谢我的同事们!
一带二机制中,我主要负责金属结构分公司的车工班,通过与张鹏班长的接触,使我了解员工们对精益生产的认知程度,及时的反馈给领
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