竞职演讲稿

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各位领导、各位同事：

大家好！

我叫xxx，今年30岁，大专学历。首先感谢公司在人事改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，特别是作为一名年轻女性。我竞聘的岗位是公司综合部部长。

首先，谈谈我的工作简历：我统计员。现在方要从事统计工作，并取得了统计资格证和调查分析师资格证。

下面谈谈我对公司综合部工作的认识及今后工作的思路。

综合部所处的地位和工作性质，实质就是一个单位的协调、服务中枢，综合部的工作核心就是协调好公司的各项日常管理工作，为领导、职工做好各项服务。

综合部部长必须对综合部的日常管理工作负责，并协助经理做好综合部的工作，并清楚应履行的职责内容、承担的责任，正确认识所处的位置，只有抓住关键，把握重点，才能尽职尽力履行职务，保证各项工作处理的尽善尽美。

1、努力做好综合部的日常管理工作，使日常管理有序进行，作为公司的窗口，只在坚持公司的各项规章制度，才能保证工作的高效运转，不断提高综合部的工作效率。因此，要全力抓好行政管理树立良好的公司形象。

呈报以及制订或修订切合公司实际的规章制度，当好领导的参谋助手及时完成领导交办的各项任务。

勇于奉献，不计较个人得失的主人翁精神，面对繁重的工作任务，以积极的心态，坚强的意志去完成每一项工作。按照公司领导的意图做好工作，办事不走样、不敷衍，将落实到实处，以身作则当好“标兵”。

各位领导、各位同事，我作为公司普通一员，在公司学习、工作将近10年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上的管理团队。我相信，只要上下一心，携手共进，xx发电有限公司一定会迎来更加光辉的明天。

我的演讲完毕，谢谢大家！

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:

大家好!

非常感谢党组给予我们展示自我的机会!我很珍惜这次机会，现在简单介绍自己，浅谈思路，诚恳地接受大家

向上看到的风景才是最美好的，当我们遇到了需要进行演讲的场合时。准备好演讲稿可以让演讲者更加深入地探讨演讲的主题，一篇优秀的演讲稿稿要做到中心明确，写好主题演讲稿都有哪些妙招呢？工作总结之家小编为您整理了以下相关资料希望对您有帮助：“竞职演讲稿格式”，应用本文内容或许能为您提供解决问题的帮助！

尊敬的各位领导：

大家好！

今天，我很荣幸站在这里。首先，我要感谢组织为我提供了竞争这个织为的机会。我要感谢所有领导给我展示他们的讲台。

我叫穆农海。我今年28岁。现在我是东升市人民**计划生育办公室主任。这次的公推公选，我是以总分暂列第一的成绩进入今天的民主推荐环节，真诚地希望各位领导对我提出批评指正。

我于2004年毕业于江西师范大学计算机学院，由于在大学期间表现优异，毕业后经学院院长推荐至南昌理工学院任教。在这教书育人的四年里，我不仅荣获学院十大优秀教师、优秀毕业**指导老师等称号，还学会了如何做人，怎样去培养人才，知道了什么叫责任感。

我从不忘记关心家乡的发展。万众瞩目的彭泽核电被批准了、彭泽的铁路通车了、彭泽的高速动工了、彭泽的新城区建起来了……看到家乡的变化日新月异，我有了一股冲动，作为一名有理想有激情的热血青年，为建设家乡贡献自己的力量，我责无旁贷！所以我决定回到家乡，从基层做起。

两年来，我先后担任过东升镇计生办计算机技术员、新村办副主任、计生办主任等职。感谢组织和领导的信任和培养，使我不断成长。现在，我的激情更加稳定，不失创新精神，拥有完善的知识结构、丰富的社会经验、更强的团队意识和组织能力。

是报答社会、为党和人民做大事的时候了。

近年，我县以“聚力沿江、服务核电、两区并进、争先进位”为载体，紧抓工业化这个核心，强攻工业园和城镇两大建设。这次如果能走向一个新的平台，我一定服从组织分配，不管分配到哪个岗位，首先都要加强学习，向领导学，向身边的同事学，向人民群众学，提高解决实际问题的能力。在工作中，发扬三大精神，一是“五加

二、白加黑”精神，不怕苦不怕累，一心扑到工作上，才能出决心；二是巧干精神，不一味蛮干，多借鉴他人成功的经验，才能出成效。第三，创新精神，充分发挥主观能动性，多总结、多思考，才能创新。相信我们一定克服一切困难，完成党和人民交给我们的事业，同舟共济，为彭泽创造辉煌的明天！

谢谢大家！

各位同学，

绳锯木断，水滴石穿，在我们的个人的演讲正式拉开序幕之前。演讲稿是让他人对我们产生好感和钦佩的有效途径之一，我们究竟怎样才能写好一篇主题演讲稿呢？希望这份“竞职演讲稿”能够符合您的阅读口味让您感到满意，你会找到对自己有好处的内容！

我的风格是“预防为主，主动出击”。认为自己有能力、有水平、有精力胜任机电工程部经理一职。优势：心怀宽广，能容纳各方贤才。

任职设想如下：

一、组建机构，设立机电工程部办公室、计量科、5个工段及工程队。机电工程部承接设备动力部职能，但设备管理需要加强，进行动态管理，制定检修方案，增加技术管理职能。计量科不变，管理要加强。检修力量整合，加强巡检，设巡检班。设立大修工段，多数备件自己加工，设立检查班，检查检修质量和备件备品质量。恢复电学试验组，加强电学试验，多年的电学试验空白要消除。承担部份电气检修是质量检验。现有的仪表组设为弱电工段，负责仪器、仪表、计量器具的维护修理、校验、安装。设立工程队承担工程安装，设配电工段，将总降和车间配电室、开关所整合。原车队设为工段。

二、建立和完善规章制度。技术规范

和安全操作规程、检修工艺制成书面文件，文件化管理，从制度上保证检修质量。以技术经济指标作为检验检修质量的依据，以质量、进度进行考核。严格考勤、严肃奖惩制度。以制度管人，增加管事透明度。

三、建立成本考核制度。从备品备件的采购至单台设备的检修都进行成本控制与考核，数据公开，作考核奖惩依据。消除粗放检修，逐步树立质量成本观念。

四、加强质量管理。设备动态管理，设备巡检使主机设备完全受控，备品备件的准备也由此而定，运行中的设备的检修方案在停机前就定好。体现以防为主，以修为辅的思想。检修中每一道工序都有检验。使主机设备停机时间降到最短，运转周期延长。

五、财务公开，接受监督。特别是对外工程承包、对外修理。收入支情况一定公开，增加积累，这是以往不能发展壮大的教训。

六、职工培训长年不断。职工培训不搞形式主义，实行低成本培训，尽量不脱产，在岗位上培训，适时调整岗位，做到一专多能。奖励自学技术的职工。

七、搞好廉政建设与思想工作。以制度和个人品德保证廉洁，接受监督，按制度办事，保廉洁。领导班子的威信从廉洁勤政中建立。带出一支作风顽强的队伍，需要强有力的思想工作。

尊敬的各位领导、