技术质量工作总结

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二○xx年某公司将继续贯彻公司诚信守法，铸造时代精品的质量管理方针，全面运行质量管理体系，以百年大计，质量第一为基本准则，树立质量兴企 、科学技术是第一生产力的思想，强化精品意识，实施品牌发展战略，走质量效益型、技术经济型的发展方向。结合分公司的实际情况，现对公司质量、技术工作做如下总结：

一、质量管理总结

1、加强领导，建立健全质量管理网络

分公司成立以xx经理为组长的质量管理领导小组，负责组织、领导分公司的质量管理和工程创优工作。各工程处主要负责人切实做好质量管理工作，设立质量管理机构，做到领导落实、组织落实、责任落实。项目经理部以项目经理为质量管理核心，配备经培训合格的专职质检员，形成强有力的质量管理网络，做到措施落实、分工明确、职责清楚。

2、创优目标分解，责任明确

在创优过程中切实做好评审资料的收集，20xx年6月18日完成了某工程关于20xx年度江苏省扬子杯省外优质工程评审资料的申报工作，并于20xx年9月28日配xx苏省省外扬子杯评审小组完成上述两项工程的复查工作，其中某工程于20xx年1月5日在20xx年度江苏省省外优质工程扬子杯获奖名单上予以公示。

3、开展教育培训，强化全员质量意识

分公司根据发展目标，完善在职管理人员岗位培训和继续教育制度，加大培养力度和知识更新速度，不断提高自身的知识结构，以适应工作的需要、适应知识经济时代的需要。各工程处通过不同的形式组织质量管理、专业知识等方面的培训教育，制定质量管理人员需求和培训计划。通过培训来提高项目部管理人员的质量意识，使每个人都认清所从事本职工作的重要性及其在质量管理活动中的地位与作用，明确责任与义务。在项目部积极召开施工技术交流会、工程质量专题会、新技术应用讲座、标准规范的学习等。

4、开展创优活动，树立企业形象

分公司今年将把创优的目标落实到具体的工程项目。项目部根据工程创优目标落实措施、责任到人，将创优目标计划层层分解，落实到分部、分项工程上，把好技术方案、建筑材料、机械设备、人员素质、现场管理五关。对今年列为创优目标的工程，抓好跟踪管理，加强质量过程控制。

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时间不等人，蓦然回首，完成工作总结报告我们就结束了，此时就可以对工作做个总结看看自己的工作表现。工作总结要要以客观事实．为依据，实事求是地指出存在的问题和缺点，坚持有什么问题就写什么问题，同时注意分清问题发生的主客观原因，重点查找和分析主观原因，不能将发生的问题完全归咎于客观。那么写总结的时候可以从哪里入手呢？以下“技术质量科工作总结”由小编为大家收集整理，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

xxxx年，我局在县委、县政府正确领导下，按照县委、县政府有关文件精神，发扬x县质监局艰苦奋斗、干事创业、严格管理、加快发展的工作作风，牢牢把握抓重点、难点、亮点、增长点的工作主线，强化监管，提升水平，奋发进取，务实创新，在服务地方经济又好又快发展方面取得了实实在在的成果。

一、工作完成情况

（一）推进名牌战略，帮扶服务企业发展

一是进一步加大争创名牌的工作力度。制定了《x县xxxx年度推进名牌产品和省优质产品培育工作实施方案》，重点培育x中石集团有限公司、x市伍钰泉面业集团有限公司、x龙丰实业股份有限公司等x家企业申报x省名牌产品，并将以上x家企业全部建档管理，进行了动态管理。

二是积极组织我县的x七点半食品有限公司、x中石集团有限公司申报xxxx年度x市市长质量奖，并配合市局完成了x七点半食品有限公司现场审核工作。

三是省局考核组对x县筹建x省家具产品省级质检中心项目进行可行性论证。

（二）严保两大安全，履行安全监管职责

一是建立完善有效监管体系。制定《xxxx年关于健全食品安全监管责任体系的有关规定》，以文件形式严格落实食品质量安全监管责任制、责任追究制及区域监管抽查制度，成立了以局长为组长的食品安全领导小组，将全县辖区划分为x个监管责任区，分别由x个区域监管小组负责，明确了主管领导和监管人员，做到了任务到人、责任到人。

二是落实企业主体责任。x月xx日，我局组织召开xxxx年度食品安全暨安全承诺工作会议。在会上，xx余家食品生产企业负责人分别签订了承诺书。我局严格落实食品企业食品生产许可、规范许可程序，加强全县食品生产加工企业质量安全监管，截至目前，共有x家食品企业通过了行政许可，获得的qs认证。与xx家企业签订《特种设备安全主体责任承诺书》进一步落实企业特种设备安全生产第一责

质量技术个人工作总结

时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。

2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。

此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理