酒厂班组长工作报告

酒厂班组长工作报告 共50份

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酿酒班组长工作总结(精选5篇)

在过去的一段时间里,我有幸担任酿酒班组长,对于这段时间的工作经历,我深感收获颇丰。在这里,我将总结我的工作成果和经验,希望与大家分享并提出改进的建议。下面是小编带来的“酿酒班组长工作总结(精选5篇)”,欢迎阅读!

酿酒班组长工作总结(一)

作为酿酒班组长,我在过去的一段时间里,负责管理和组织酿酒班组的工作。经过反思和总结,得出以下结论:

一、组织生产工作

在岗位上,我积极组织酿酒班组的生产工作。为了保证生产顺利进行,我准确计划和调度班组成员的工作任务,合理安排生产流程,提前做好材料、设备的准备工作。通过有效的沟通和协调,我成功地确保了酿酒生产计划的顺利执行。

二、提高生产效率

为了提高生产效率和品质,我积极引进新的酿酒技术和设备,在员工的协助下进行试验和改良。通过不断的探索和实践,我成功地改进了部分工艺流程,提高了酿酒生产的效率和品质。同时,我也提倡班组成员之间互相学习和交流,共同提高工作技能和专业水平。

三、加强团队建设

我重视团队建设和协作精神的培养。我注重与班组成员之间的沟通与交流,及时了解他们的工作情况和问题,并主动提供帮助和解决方案。我鼓励班组成员积极参与工作,并给予肯定和奖励,激发他们的工作积极性和创造力。在困难和挑战面前,我带领班组成员共同战胜困难,完成了生产任务。

四、安全生产管理

作为酿酒班组长,我高度重视安全生产工作。我定期组织安全生产培训,确保班组成员具备相关的安全意识和应急处理能力。我严格落实安全生产制度,定期检查和维护设备,及时排除安全隐患。在安全事故发生时,我积极组织应急处置,保障班组成员的生命财产安全。

五、持续改进和创新

酿酒行业竞争激烈,面临市场需求和消费者口味的变化。为了使酿酒产品保持竞争力,我积极推动工艺创新和产品升级。我关注市场动态和行业趋势,通过不断学习和研究,不断改进和优化酿酒工艺,提高产品品质和口感。

六、自我提升和学习

作为酿酒班组长,我始终抱着对工作的热爱和责任心。我定期参加相关培训和学习,不断学习新知识和技能。我积极参与行业交流活动,扩大自己的人脉和视野,不断提高自己的综合素质和能力。

总之,作为酿酒班组长,我在组织生产工作、提高生产效率、加强团队建设、安全生产管理、持续改进和创新等方面,做了大量的工作和努力。通过总结和反思,我认为在今后的工作中,仍然需要进一步提升自己的管理能力和

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电厂班组工作总结报告

随着新一年的悄悄到来,我们也已经走过了xx年度。回头看看,到底有了几分耕耘,几分收获。xx年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将xx年度主要工作总结如下: 一、安全生产方面: 1、全年出勤率98.xxxx。 2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。 4、全年发现设备缺陷180项,其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项,工作票407张。 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。 7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。 9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达5936天。 11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。 二、培训方面: 1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。 2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率10xxxx,成绩优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能. 4、定期组织学习运规. 5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号. 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训计划。 三、精神文明建设及民主管理方面: 1、完成了总厂下达的宣传任务,共投稿15篇。特别是“5.18事故”征文及安全警 示语均有获总厂采纳的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、积极抓好职工小家建设,开展工会活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力。 5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。 6、我班“青年安全

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 我叫谢传梁,男,25岁,2014年10月15日进入上海世达公司,现任命为公司班长一职,半年来,我在公司、领导和同事们的关心、帮助下,按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,较好地完成了领导交给的各项工作任务。在半年来我主要做了以下几点工作:

一:狠抓安全工作

在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。(在岗一分钟,安全60秒),强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:

1:树立安全生产责任意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲,人人狠抓的良好局面。

2:切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。

3:严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4:严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康。通过我们的努力,我们班半年来无重大安全事故发生,确保了安全生产。

二:爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量。

继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真.负责.一丝不苟为工作宗旨,认真完成上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。

俗话说‘‘火车跑得快,全靠车头带’’!在生产时,经常在车间现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障,我并及时上报抢修,放假前,我带领全班人员认真做好领导交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是机器保养

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