开展年度述职报告 共50份
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开展年度述职报告 篇1三。我们在水中发现了什么微生物?(p18)“如何开展感恩教育活动”课题研究工作年度总结
我校课题《班主任如何开展感恩教育活动的实践研究》作为中国教育学会班主任专业化课题的子课题,立项于xx年4月。自课题立项以来,学校领导高度重视,课题组成员采取了切实可行的工作措施,做了大量务实的工作,使课题研究能够顺利地开展、推进。为了更有效地开展研究工作,本年度的工作总结如下:
一、准备阶段所做的工作
1.成立中心课题组
2.制定课题研究方案
3.提高认识,转变观念
4.理论学习
5积极参加项目培训,走出去,请进来
7.建立课题管理办法,建立课题研究制度
8.设计调查问卷,开展前测
二、第二阶段具体实施
9月xx日至9月xx日为项目具体实施阶段。为了更有效地开展研究工作,现阶段工作总结如下:
本阶段主要针对学生特点,了解学生目前的感恩心态,指导班主任从“感恩祖国、感恩社会、感恩师长、感恩父母、感恩自然”五方面内容开展感恩教育活动研究。班主任开展感恩教育活动的实践模式已初步形成。
1、感恩祖国
收集“祖国之最”、祖国的世界之最以及祖国的自然风貌,人文景观、经济发展、科技进步,军事强大、文化繁荣等有关文字、**资料,认真开展系列化活动。
(1)、以“感谢祖国”与“感激伟大的共产党”为题,开展征文活动。
(2)、国庆节或“七一”、“八一”及革命纪念日到来之际,组织“歌唱祖国”、“歌唱共产党”的合唱比赛活动。
(3)、以“我爱我的祖国”为主题,各班办一期板报,每位同学出一份手抄报。
(4) 组织一系列爱国电影活动,写出感人事迹。
(5)、开展以“我的祖国”为主题的演讲比赛活动。
2、感恩社会
第一方面是班主任指导开展“社会服务活动”。
我校开展的“社会服务活动”就是“志愿者活动”,福永中学学生毕业前必须完成48天的社会服务,平均每学期8天,每学年16天。
1、班主任召开“以阳光心态面对人生,以辛勤劳动创造生活,以感恩情怀回馈社会”的家长会,取得家长对活动的理解与支持。
2、印制《福永中学学生社会服务记录册》,福永中学学生人手一本,跟随学生三年。
3、设立“社区学生社会实践工作服务
查看更多>>本文将从多个角度为您介绍有关“开展了年度述职报告”的相关信息,一转眼,一年的工作已经暂时告一段落了,我们需要将年度述职报告纳入我们的议事日程了,我们在写年度述职报告的时候,该详的要详,该略的要略。你有了解过年度述职报告应该怎么写吗?
开展了年度述职报告 篇1吕梁市2011年全民健身活动总结
2011年,我市全民健身工作以贯彻落实国务院颁布实施的《全民健身条例》为指导,根据省体育局的统一布署,紧紧围绕‚8.8‛全民健身日,以宣传《全民健身条例》,进一步增强人们的科学健身意义为目的,在我市各县、区、乡镇、街道社区、企事业单位开展了内容广泛、形式多样、效果明显的群众体育活动,在我市掀起了全民健身新的高潮,也为后奥运时期的群众体育工作开创了一个新的局面。
一、加强领导,制定方案,营造浓厚节日气氛。
组织领导是开展各项活动的根本保证。今年初,我市就如何更好地贯彻落实省群体工作会议精神,对今年全民健身工作的特点、形式和开展进行了细致深入地分析研究,明确提出了今年全民健身工作要以宣传《全民健身条例》和‚8.8‛全民健身日和重大节假日为节点,以贯穿全年的多样性群体活动为主体,以遍地开花的形式在全市社会各界各类人群中,开展内容丰富多彩的群体活动,全力宣传《全民健身条例》和‚全民健身、利国利民、功在当代、利在千秋‛的重大历史意义。今年以来,我市全民健身工作在各级相应组织机构的坚强领导下,从年初到岁末,从社区到乡镇,从各企业到各机关,群众体育活动热潮不断,各类人群参与热情一浪高过一浪,充分展现出了《全民健身计划纲要》实施以来丰硕的群众体育成果。特别是针对如何围绕今年8月8日‚全民健身日‛开展好系列群众体育活动,市体育局研讨如何根据省上要求,结合我市特点,把8月8日‚全民健身日‛做成一个群众参与面广,影响远的体育节日,并下发了通知,制定出
了具体实施方案,要求各县区须于8月8日的当天设分会场相呼应,每个会场必须要有气球吊标、横幅等宣传内容和健身展示内容,各体育协会要组织一个以上的比赛或健身活动,一条以上标语,有条件的乡镇要有运动会等具体组织措施及要求,要在全市范围营造出了浓厚的节日气氛,以达到宣传全民健身,展示体育成果的目的。
二、精心策划,突出重点,群体活动遍地开花。
全年以来,我市围绕元旦、春节、国庆和 ‚全民健身日‛等几个重大节假日,从元月份一直到年底,都组织开展了内容丰富,
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2015年度述职报告2015年度述职报告
尊敬的各位领导、同事们下午好:
按照饭店领导干部年度考核部署要求,现将本人2015年履行职务的情况报告如下,请予评议。
一、15年主要工作
组织管理工作有序推进。
部及时贯彻落实饭店的各项政策和工作部署,认真组织各项工作的安排和落实,全面加强的各级执行力,不断强化部门特别是管理人员的标准意识和责任意识,有效的推动了部门工作有序开展,促进了各项任务和指标的完成,全年实现营业收入1842万元。
基础工作不断提升。15年再次修改和完善部门检查制度,对工作质量的检查内容进行量化,规定签阅和反馈程序,实现检查不走过场。积极配合质检部的质量检查,对查出的问题积极整改,总结问题根源,降低出错率,部门工作质量得到较快提升;建立健全客房部各级会议制度,对领班班前、班后会和主管会议的内容进行制定,提出会议要求,使各级管理人员注重履职,切实负责的带好队伍、干好工作;制定了洗衣房布草管理、工作制服的管理规定,使洗衣房的工作有据可依,同时也对相关使用部门提出了使用和管理规定,避免了物品丢失和人为造成的损失;制定客房部请销假管理办法,在执行饭店相关制度的同时,补充对员工补休的说明、补充离职员工在离岗前要履行手续的说明,规范了员工行为;不断摸索技巧,努力提升服务质量。15年上半年,部门就服务工作组织领班以上学习优秀服务案例,组织学习了有关优质服务的理论基础的知识,了解了服务的概念、形态和境界,进一步加强了员工的服务意识和服务办法,9月重新启动部门优秀服务案例的征选活动,从身边做起,关注客人,到年底共征集案例60个,促进了个性化服务工作的开展和提升。
加强团队建设。客房部是服务性部门,员工的思想和态度决定着工作结果,
在员工管理上注重业务能力、工作作风、事业心和责任感的培养。自己在工作中要求员工做到的自己首先要做到,要求员工做好的自己首先要做好,起到表率作用;在有重大会议会或重要接待时,我一定会工作于现场。15年,在全员的的共同协作下,很好的完成了各项接待任务,特别是在大型会议接待或接待量大时,部门管理人员能够主动带头工作,员工们能够积极按要求完成安排的工作,不分部门、不分岗位,合力工作,在部门间形成了
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