空压机操作工

空压机操作工 共50份

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空压机工工作总结

空压机工作总结

在动力公司的总体工作部署下,各相关部门、站组的综合统筹和积极配合中,空压站结合自身的具体情况,克服困难,认真落实各项任务要求。同时为了确保动力设备安全稳定运行和优质供能,促使团队整体素质提高,空压站在现场管理的强化,执行力的提升,沟通渠道的疏通,和谐班组的打造,学习型站组的创建等环节积极尝试,带来了好的改变。

2009年,空压站设备总体均安全运行。高压、中压、低压空压机各项供能指标符合运行大纲要求,乳化液设备处理及排放符合环保要求,无安全事故和质量事故,各项费用均处于公司下达指标控制范围。

1.主要运行指标的完成

2009年空压站设备运行台时、产量统计表

设备名称

运行台时(小时)

产量总计(㎡)

备注

35#高压机

83.45

9654

运行台时较去年减少6.9%,产量较去年减少24.1%

406#中压机

2672.5

2793541

运行台时较去年减少9.3%,产量较去年减少2.4%

620a空压机

441650.50

149788422

运行台时较去年增加13倍,产量较去年增加17.2%。

乳化液处理

431.83(吨)

处理量较去年增加34.8%。

2.细致管理,克服困难,练好内功,保障安全生产与稳定运行

管理总是需要同具体的生产实践相结合,空压站根据各个工作点的实际工作情况,将设备的运行监控、维护保养、生产现场一流环境建设等方面都明确划分,落实到每一位职工身上。站长坚持每天检查和每周组织综合检查,每月召开全站大会、班长会议,及时发现生产管理过程中未完善的部分并加以调整,同时通过检查加以验证责任落实情况,结果纳入当月双文明考核。

2008,是空压站面临多方位挑战积极应对的一年。尤其是620a空压站,因配套设施尚未完工,控制方式也未达到设计要求;完全不同于以前活塞式空压机操作方式的螺杆式空压机和该系统的工作流程是大多数职工理解和熟练掌握的难点;时常出现如10千伏断电,致使空压机呕油;压空系统循环冷却管道水垢严重,影响系统设备正常运行;几位职工先后退休,给工作安排带来较大难度。为了保障620a正常压空供应,空压站做了大量工作:站长每天现场巡检,了解设备状况,及时解决问题;通过组织培训,向职工传授系统设备工作原理和操作技能;拟定系统设备试运行期间操作规程,讲解可能出现的故障甄别和检测方式;强调生产现场人员及设备安全并制定相应制度;与职工沟通谈心,同

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司机工作总结 农机工作总结 司机工作总结范文
2015年空压站工作总结

xx年,在动力公司的总体工作部署下,各相关部门、站组的综合统筹和积极配合中,空压站结合自身的具体情况,克服困难,认真落实各项任务要求。同时为了确保动力设备安全稳定运行和优质供能,促使团队整体素质提高,空压站在现场管理的强化,执行力的提升,沟通渠道的疏通,和谐班组的打造,学习型站组的创建等环节积极尝试,带来了好的改变。

xx年,空压站设备总体均安全运行。高压、中压、低压空压机各项供能指标符合运行大纲要求,乳化液设备处理及排放符合环保要求,无安全事故和质量事故,各项费用均处于公司下达指标控制范围。

1.主要运行指标的完成

xx年空压站设备运行台时、产量统计表

设备名称

运行台时(小时)

产量总计(㎡)

备注

35#高压机

83.45

9654

运行台时较去年减少6.9%,产量较去年减少24.1%

406#中压机

2672.5

2793541

运行台时较去年减少9.3%,产量较去年减少2.4%

620a空压机

441650.50

149788422

运行台时较去年增加13倍,产量较去年增加17.2%。

乳化液处理

431.83(吨)

处理量较去年增加34.8%。

2.细致管理,克服困难,练好内功,保障安全生产与稳定运行

管理总是需要同具体的生产实践相结合,空压站根据各个工作点的实际工作情况,将设备的运行监控、维护保养、生产现场一流环境建设等方面都明确划分,落实到每一位职工身上。站长坚持每天检查和每周组织综合检查,每月召开全站大会、班长会议,及时发现生产管理过程中未完善的部分并加以调整,同时通过检查加以验证责任落实情况,结果纳入当月双文明考核。

xx,是空压站面临多方位挑战积极应对的一年。尤其是620a空压站,因配套设施尚未完工,控制方式也未达到设计要求;完全不同于以前活塞式空压机操作方式的螺杆式空压机和该系统的工作流程是大多数职工理解和熟练掌握的难点;时常出现如10千伏断电,致使空压机呕油;压空系统循环冷却管道水垢严重,影响系统设备正常运行;几位职工先后退休,给工作安排带来较大难度。为了保障620a正常压空供应,空压站做了大量工作:站长每天现场巡检,了解设备状况,及时解决问题;通过组织培训,向职工传授系统设备工作原理和操作技能;拟定系统设备试运行期间操作规程,讲解可能出现的故障甄别和检测方式;强调生产现场人员及设备安全并制定相应制度;与职工沟 查看更多>>
空压站年度工作总结 二零一八年乡镇文化站工作总结 水利站工作总结
机械设备操作总结

篇一:机械设备管理总结

2014年机械设备管理工作总结

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下,我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度,及时反馈各种信息,全心全意地为企业服务,在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制,细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作,取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理,提升效率,创造效益,就首先需要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析:一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中,我们把这三点结合到工作实践中,第一点就是让我们重视各项目之间的协调性,各部门之间相对薄弱的部分,各工种之间相对弱的工种,各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化,提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵,长板的作用并不是为了突出自己,而是用自己的行动来带动整个团队,使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种,各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来,使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的,不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围,各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基,就要增加新的设备,更要坚持以人为本,从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工,所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。

战略决定方向,细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点,在结合“木桶理论”完善管理思路的同时,我公司设备管理人员不断加强学习,不断总结经验,通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就2012年我公司机械管理工作进行的具体情况总结

一、合理组织,提高机械利用率

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用,工程机械的种类更加齐全,结构更加复杂,对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧,而且还要有工程机械的

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