会计经理试用期总结

伴随着试用期的结束，我对于会计经理这一角色有了更深入的理解和体验。我觉得是时候准备一份工作总结，以便审视我在这个阶段的工作表现并明确接下来的工作方向。回顾这个期间，尽管我所遇到的挑战颇多，但是我也享受在应对这些挑战中获得的成功以及从中学到的经验教训。

在我的职业生涯中，我最近有幸在一家公司担任了会计经理职位的试用期。虽然我的试用期只有短短三个月，但这段时间的经历既有挑战也有成就，如巨大的责任、严密的工作进程以及结构化的决策过程，这些全都反映了我作为试用期会计经理的责任和挑战。

上任的第一个月，我主要的任务是了解公司的会计政策，以及与这个职位相关的职责和工作流程。我与不同部门的同事进行了广泛的交流，熟悉了公司的财务体系。在这个过程中，我认真地评估了公司的财务状况，并制定了进一步改进和监督公司财务状况的策略。第一个月的时间可能看起来不长，但它确实对我未来的工作任务起到了引领作用。

到了第二个月，我开始全面地负责公司的各项财务事务。从现金流的管理，到预算制定，再到财务报告，每一项都需要我谨慎且准确地处理。这期间，我发现了一些可以优化的地方，例如简化一些繁琐的会计过程，改进财务报告的编制方法，以及提升财务系统的效率，通过这些改进，我获得了同事的肯定和公司领导的认可。

不仅如此，我还积极主动地发起了一系列的内部培训活动，包括会计法规更新研讨会，财务软件操作培训班，财务风险防控讲座等。这些活动旨在提升所有员工的财务意识，让良好的财务管理理念融入公司的日常运营中。

试用期并不总是一帆风顺。在面对困难和挑战时，我明白成为一名成功的会计经理并非易事。比如，为了解决一些复杂的财务问题，我需要了解许多新的财务法规和会计工具；工作中，我也遇到了许多我必须克服的困难，比如，对新会计系统的适应，以及提高员工对新财务政策的接纳度。

虽然这些经验让我认识到了成为一名成功的会计经理的困难，但这也表明一种可能性：通过不断学习，我可以获得所需的知识和技能，从而在任何困难面前都能应对自如。我已经完成了我的试用期，十分感谢这三个月以来，公司给予我的无微不至的支持和帮助。未来，我将更加熟练地掌控、改进和维护公司的财务状况。我期待在未来的日子里，继续以会计经理的身份为公司做出更大的贡献。

这三个月的试用期让我对会计经理的工作有了更深的理解，我学会了如何运用会计知

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中山xxxxxxxxx

行政人事部

二零一三年七月三十

行政、人事工作总结

首先非常感谢xxx能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下：

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。

当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、smt等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。

（2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

（3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新员工入厂须知）

员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认

主管转正申请及试用期工作总结

1、 在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及12期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；

2、 从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文2014年12、3期的盘点；

3、 从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）；

4、 在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；( 散文阅读： )

★ 综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的发展计划和阶段性的经营目标。同时在前期的发展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象如果不能解决，我们公司下一步的发展会存在着极大的困扰。明确的发展计划和阶段性的经营目标不是说今天挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在，我们公司目前的优势在哪里呢?贸易公司的本质决定了我们在竞争中应该抓住最基本的东西---产品和市场。目前我们所销售的产品也是在广东市场上比较有一定知名度的，比如重庆铬酸，inko产品等。而这些产品几乎都是高力和华创经过一定的时间逐渐做出来的知名度，前期的市场推广期，别人付出了很大的代价，现在的收获期，肯定是不会让我们公司来获取他们的市场果实。可以说目前在广东市场上好销售的产品，他们都不会让我们公司来染指并获取利润。因为这些都是他们的劳动成果。不管是目前还是将来我们针对客户，用目前好销售的产品作为主打的话，我们都不会有什么优势。而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题，因为几乎所有的品牌都得到客户的一定认同，只不过是谁价格高低的问题。但是在价格上我们也没有什么优势，举例来说：重庆铬酸，我们的进货价是x元/kg。而已华创的目前市场报价是x元