库管员工作总结 共49份
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库管员工作总结 篇1张xx,原本是xx村的一名普通村民。xx年,经村委会推荐,通过考试,他成为了一名管水员。
农村管水员,说起来简单,但要真正做好却不是一件容易的事。xx年6月,北土门村的人畜饮水改造工程正是关键时刻,村委会安排管水员负责安装各户家中的自来水管和水表。为了让村民早日吃上自来水,张保银和其他三个管水员每天都加班加点的工作。但恰恰在这时,他父亲却因为胆结石住进了医院,而且必须进行手术。家里人让他先把工作放一放,抽时间照顾父亲,其他管水员也都劝张保银耽误两天。可是想道,眼前的活儿四个人都忙不过来了,怎么能耽误呢!一面是躺在病床上的父亲,一面是全村老百姓的吃水问题,张保银最后还是选择了后者。就这样,他不顾家人的埋怨,继续坚持给各户改水。直到父亲出院,他也没有耽误一天工作,只是在忙完了一天的工作以后,利用晚上去陪过父亲两次。事后他觉得很内疚,但是父亲却自豪的说:你做得对,管水员就是管水的,不能因为自家的小事,耽误了群众吃水的大事!
村委会规定,凡是村民自家院内水管出现问题,由村民自己修理,管水员只负责院外水管故障的处理。但是,大多数村民都不懂如何修理水管,一有问题,还是常常找张保银帮忙。他总觉得,既然村民找他,那就是对他工作的认可,更何况,乡里乡亲谁家有了困难帮帮忙是应该的,所以每次他都会很爽快的答应。xx年九月的一天,村民郭瑞连找到他,说家里阀门坏了,请他帮忙换个新的。郭瑞连前几年患了脑血栓,治疗后留下后遗症,失去了劳动能力,她丈夫在国外打工,两个孩子也不在家。看到这种情况,他二话没说就去她家。可是下到立井里一看,阀门早已锈死了,根本无法拧下来,只能把管锯断,于是就找了一个砂轮锯。没有想到,在锯水管的过程中,砂轮片碎了,一块碎片把他的眼眶打了一条四厘米长的大口子,当时就鲜血直流,被立即送到了医院,缝了8针,住院费就花了3000多。妻子看到丈夫受伤,很是心疼,抱怨他说:人家别的管水员都不给修理院子里的水管,就你傻,现在出事了,谁来管?可是当回到家里,看到院子里来了几十位村民看望他时,妻子流泪了,妻子知道他的工作得
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库管员工作总结(篇1)回想这段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析。仅有从如何节俭时间,如何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平,削减工作当中的失误事务的发生。每一天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,到达新的`层次,管理水平进入新的篇章。现对今年工作加以总结。
一、仓储规划和备料
了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。在与选购课的协作沟通的情景,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制,仓储依据安排排程,为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌事务,要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
二、除尘和封存
物料现场全部库存物料进行除尘工作,异样是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分袒露在外的,全部刚好放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮uv工作。为了变更没有做到尾数管理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行,全部物料发料完成后,必需只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签。
三、做好资料汇总
为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息,为公司经营决策供应相应的基础数据。仓
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库管员个人工作总结(篇1)随着时光的推移,20xx年的工作已经告一段落。20xx年的工作,在上级领导的指导和帮助下,在全体员工的共同努力下,全年超额完成了上级下达的指标任务。在过去的一年里,我们组在人员管理、规范操作、差异控制等各方面都较以前有了明显的改进,但是仍然存在许多问题。过去的一年里,我们每天的工作量都基本超额,在上级领导的协调下,每天的工作都能做到日清日结。主要存在的问题是:细节方面的工作还做得不到位,这些问题是在下一阶段的工作中需要改进的。现结合的工作计划,将20xx年的工作总结如下:
20xx年的工作,随着工司的不断发展,门店数量大幅度提升,销量也在不断上升,各库区(药品、日化、食品)复核组的日均调拔品项、数量、金额都是不断上升的。因此,在门店需求是增加的时侯,我们每个复核组的工作量都是很大的,相对而言,人员也是不足的,我们组共有复核员7人(包括组长2人在内),按照前几年的数据考核指标(每人每月至少做到24000品项)来计算,全组每月工作总量指标为16.8万品项,现在我们的工作量最少的一个月也不低于22万品项,最多的时侯达到了26万品项,这说明我们组人员也是相对不足的。当然,虽然我们人员不足,但是,我们组全体人员的工作效率一直在提高,而且,现在我们三个复核组都是互相帮助的。同时,上级领导也在即时的关注每一个组的工作进度,并按情况及时抽调人员互相帮助,让每一个组的工作进度能跟上,从而实现每天日清日洁。
上半年,我们组的规范操作做得很不到位,特别是复核区域内的卫生状况较差,还有周转箱码放也不是很规范。复核用的纸箱码放也很不整齐,只是每天晚班下班后整理一下,次日在使用过程中又弄乱了。下半年以来,仓管部加大了规范操作的培训和考核力度,在上级领导的指导下,我们组也在每周的小组会议上对规范操作进行培训,在很多方面也得到了改进,比如说:纸箱堆码,大小分开,规范整齐,边使用,边整理。复核区域卫生列入考核,谁的区域谁负责等。现在我们组的规范操作有了明显的改进,然而,还是存在许多不足的地方,比如:卡板的摆放不整齐,复核区域偶尔还会出
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