旅游景区安保部述职总结报告

本报告是旅游景区安保部部长对过去一年工作的述职报告，通过对我们的工作成果和问题的总结，以及对未来发展的展望，希望能够全面反映我们部门的工作情况和展示我们的工作成果。下面是小编带来的“旅游景区安保部述职报告(汇总5篇)”，欢迎阅读！

旅游景区安保部述职报告（一）

一、工作概述

本报告旨在总结和述职旅游景区安保部的工作情况，回顾过去一年安保工作的成绩和存在的问题，并提出未来的改进计划。旅游景区安保部作为景区安全责任的主体，负责保障游客和景区财产的安全，维护景区秩序和稳定。

二、工作成绩

1.加强安全巡逻：通过加大巡逻力度，提升巡逻效率，全面掌握景区安全状况，及时发现和处理安全隐患，确保游客的人身安全和财产安全。

2.完善应急预案；研究制定了全面的应急预案，包括火灾、地震、暴雨等各种突发事件应急管理方案。并定期组织演练，提升员工应急处理能力。

3.加强工作团队建设：通过组织培训和学习交流，提高安保人员的专业素质和技能水平，增强团队凝聚力和战斗力。

4.整治治安环境：加强与公安部门的合作，开展联合执法行动，加大打击治安违法犯罪的力度，维护良好的治安环境，提高景区整体形象。

三、存在问题

1.安保人员数量不足：由于景区的游客数量不断增加，安保人员的工作压力也在增加，部分时间段的巡逻力度不够，安全风险可能存在遗漏。

2.应急处置能力有待提升：虽然制定了应急预案，并进行了演练和培训，但在突发事件处理中仍存在不足之处，需要进一步提高员工应急处置能力。

3.信息化程度较低：当前安保部的信息化程度较低，导致信息收集、处理和分析的效率有待提升，不利于安保工作的科学化和精细化管理。

四、改进计划

1.增加安保力量：根据景区的实际情况，制定合理的安保人员配备计划，确保每个时间段都有足够数量的人员开展巡逻和安保工作。

2.提升应急处置能力：安保部将加强组织演练，提高员工应急处理能力。同时，加强与相关部门的合作，形成应急响应机制，实现资源共享和优势互补。

3.加大信息化建设：安保部将引入先进的信息化管理系统，提高信息收集、处理和分析的效率，将信息化手段应用于预警和监控工作，提升安保工作的科学化和精细化水平。

五、总结

过去一年，安保部在保护游客安全、维护景区秩序和稳定方面取得了一定成绩。然而，在工作中发现了一些问题和不足，需要进一步改进和完善。未来，安保部

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旅游风景区年终总结报告

同志们： 今天，我们召开全区三个文明表彰暨项目建设推进年动员大会，主要任务是认真贯彻市委十届三次全会和市十二届人大五次会议精神，回顾总结我区过去一年工作，部署落实项目推进年各项任务，表彰先进，激励斗志，动员全区上下，抢抓机遇，乘势而上，奋勇争先，进一步弘扬人“不畏艰难、万众一心、勇于创新、争创一流”的工作精神，再掀项目建设新、再创景区发展新辉煌，努力开创我区又好又快发展的新局面。 刚才，我们对200年度先进集体和先进个人进行了表彰，在这里我首先向受表彰的集体和个人表示祝贺；同时向一年来在各自工作岗位上辛勤劳动的每位员工表示衷心的感谢。回首过去令人欣慰，展望未来倍感期待，欣慰的是200年我们并没有虚度，各项重点工作全面完成；期待的是年我们能再创新佳绩、刷新新纪录。下面，我讲两点意见： 一、200年工作回顾 200年是我区飞速发展的一年。一年来，在市委、市政府的正确领导下，在市各部门单位的关心支持下，在我区广大干群的团结拼搏下，从资源保护到综合整治、从基础设施到景点开发、从宣传推介到管理服务，无论是硬件建设还是软件建设，我们各个方面均取得长足进展，重点工作全面完成。200年，我区共接待游客近万人次，实现旅游收入多万元，分别比上年同期增长%、%。 （一）开发建设不断加快 200年，我们以举办节暨’200中国?节为契机，全面加快项目开发建设进程，争时间、抢速度、保质量，按序时进度完成各项建设任务。 ——项目建设全面完成。今年累计投入资金多万元完成了公园一期工程建设，建成了科普影视厅、古农具展示厅、竹制茶楼、柿子林等景点，开通了风光水上游览线；对景区大门进行了改造，增设了土特产品商店、古寿圣寺码头、售票房以及其他综合用房。 ——配套设施日渐完善。景区新购置了电瓶车、快艇、交通班船，增加了部分水禽放养品种，补充了导游全景图、景物介绍牌、指示牌等配套设施，收集了大量的科普资料，充实了科普教育展示厅和科普长廊的教育内容；同时强化对各道口的拦网以及通道的封闭工作，在湖西村增设了售票窗口，对游乐设施、设备进行整修到位，确保其安全无损地正常运行。 ——生态环境逐步美化。遵循“在开发中保护，在保护中开发”的原则，完成了古寿圣寺大雄宝殿、寿圣寺院内亮化工程及东侧景观绿化工程，景区四期绿化工程以及亩成片林栽植工程，对景区环湖路部分地段进行了绿化补植工作，累计栽种香樟、 查看更多>>

篇一：旅游景区保安年终

一、部门概况：

安保部主要负责公司范围内的安全保卫和安全生产监督检查工作，下设治安巡逻队、景点管理室、门卫队、停车场管理室和消防中心5个二级部，现有人员100人，缺编1人，主要分工及人员分配如下：

1、部门办公室：现有管理人员7人，文员1人。

xxx：部门经理，负责部门全面工作。

xxx：部门副经理，主要负责安全生产工作，兼管消防中心。

xxx：经理助理，协助部门经理做好部门日常管理，主要负责安全保卫和治安工作。

xxx：主任，负责治安巡逻队的日常管理工作。xxx：主任，负责景点管理室(队)的日常管理工作。

xxx：主任助理，负责停车场的日常管理工作。xx：主任助理，负责门卫队的日常管理工作。xx：部门文员。

2、治安巡逻队：共有队员31名，由xxx队长负责。主要负责

景区外围东门东隧道前广场办公楼欧罗吧中门西门一线的治安巡查和安全保卫工作，并负责公司营业款项的安全押运及与威豹公司的交接工作。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有4个班组：3个巡逻班，每班7人，各设领班1名，主要负责景区外围的巡逻检查和安全保卫工作，工作时间为24小时轮班制，分早、中、夜三个班，8小时一班，每周轮换一次。另设1个押款班，现有员工4人，设领班1名，主要负责公司营业款项的押运和重点部位的便衣反扒工作。

3、景点管理室：共有队员25名，由xxx队长负责。主要负责景区内的治安巡查和安全保卫工作。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有3个班组，每班7人，各设领班1名(目前有1个班缺编1人)，主要负责景区内的巡逻检查和安全保卫工作，工作时间为24小时轮班制，分早、中、夜三个班，8小时一班，每周轮换一次。以上两队各设机动领班1名，负责在各班组领班轮休时顶班和游客高峰期在重点部位组织队员便衣反扒。

4、门卫队：共有队员18名，由xxx队长助理负责。主要负责景区各通道出入人员、车辆和物品的检查和安全保卫工作。下设总领班1人，负责协助队长做好本队的日常管理工作。设有2个班组，每班7人，各设领班1名，工作时间为7：30-23：30，分2个班，8小时一班，23：30以后各通道交景点管理队夜班负责。

5、停车场管理室：共有队员14名，由xxx队长助理负责，现曾队长生病住院，停车场暂由张万忠队长代管。主要负责地下车库及狂大道停车场的车辆停放、交通疏导和

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