麦肯锡读后感 共50份
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麦肯锡读后感 篇1一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。有不少人由于没有掌握高效能的工作方法,而被这些事弄得筋疲力尽,心烦意乱,总是不能静下心来去做最该做的事,或者是被那些看似急迫的事所,根本就不知道哪些是最应该做的事,结果白白浪费了大好时光,致使工作效率不高,效能不显著。我们的工作,其实就是通过不同的手段,达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中,选择好的方法至关重要。因为在正确的方法指导下,我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。这样不仅为我们节省了时间,更使我们在与别人的竞争中占尽先机,处于领先地位。
正确的方法对于我们的工作很重要。麦肯锡在80余年的工作实践过程中,积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经验,而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。如果我们想成为一个高效能的员工,成为一个能够卓有成效解决问题的人,我们就必须学习,真正学习到一些有用的方法,这样才能够做到我们想要做的。
麦肯锡读后感麦肯锡自1923年建立以来,一直处于不断的探索、进步之中,经过多年的积累,慢慢形成了很多理论,这些被统称为麦肯锡。它们是我们解决问题的法宝,因为麦肯锡不仅涉及到了很多工作的不同方面所能够遇到的问题,而且它对于每个问题都有比较深入的研究以及可靠的解决办法。
尽管麦肯锡方法本来是被应用于商业方面,但它同时也具有能指导我们日常生活方式的意想不到的神奇力量。麦肯锡方法主张:以最快捷的方式,最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。
当你第一次接触这些方法的时候,或许你并不认为它有什么特别之处。但是,当你在工作中或是生活上遇到棘手问题的时候,你都可以用这些方法找到答案,找到解决办法。不管你意识到了还是没有意识到,当你接触了麦肯锡,它总是对你的工作、生活产生这样或那样的影响。
于是,让麦肯锡方法融会于简单的事实中,便成了麦肯锡人的。他们要让我们每一个人都地按照这些方法所的真理前行,不浪费生命中点点滴滴的时间和精力,使所有的物质和财富都最大限度地发挥作用——麦肯锡方法本质上是一种效能,是使你工作顺利与生活幸福的原理。
一言以蔽之,“效能”二字是麦肯锡工作的精华
查看更多>>编者精选及细心策划的“麦肯锡读后感”已经构建了一场无与伦比的读书旅程,每当我们通过阅读作者的作品而得到新的启示时,都值得我们记录下来。我们应该如何写出一份卓越的读后感呢?不妨先把这篇文章收藏,按照自己的阅读节奏继续下去吧!
麦肯锡读后感 篇1面对职场工作,有很多事情/问题交给我们解决处理,特别是对职场新人来说尤其重要。看到这本书对有效工作给了很大的启示!书里面满满的干货!
从书名来看《麦肯锡的方法》,它不是利用麦肯锡这个名号,来为书籍做宣传。有去了解职场的读者,或许听说过麦肯锡。
作者曾经是在麦肯锡就职过,麦肯锡从1926年创立以来,到目前为止沉淀了90多年的精华工作法,作者将部分写入了本书,让我们都得益于此。
在本书里有一个观点非常认同:利用前人的经验,不要做重复劳动。
就拿我们大家读书来说,读书,接触更高的思想,观点,与自己的认知发生摩擦,或者是寻找答案,这也就是麦肯锡里所带给我们的“利用前人的经验,不要做重复劳动。”
本书的一个核心观念是:以事实为基础,系统化的;大胆假设,小心求证。它会告诉我们:mece原则、二八法则。思考问题,解决问题,推介解决方法,组织团队等等简单有效的方法。
在遇到需要解决的问题时,往往容易弄的数据文件弄的到处都是,自己的手乱如麻了,作者第一个就是利用好mece原则(读音mesee我看见)。mece原则,简单概括就是“不重不漏”。收集所需要的数据信息,没有重复和遗漏,再“定义、生成和检验初始假设”,讲数据分析一步步的规划简洁,全面,系统的样式。
在麦肯锡团队里面他们喜欢3这个数字,所以他们也会将初始假设,分成1,2,3.从一个大范围,生成3个分支满满扩展开。“定义、生成和检验初始假设”在初始假设的精髓在于“在正式工作启动之前就形成问题的解决方案”,这三点就是在mece原则的基础上所建立,“定义初始假设”这一首先将所收集到的信息给它一个待需要解决的领域,分成一到两个层次。
紧接着“生成初始假设”的第一步,必须要从研究事实开始,不过不需要掌握全部事实,在书本后余部分就介绍到,有了事实为基础就开始根据数据分析进行分类。
最后的“检验初始假设”,在方案上路之前,检查一下是否可靠,还有没有遗漏的地方?本书其余的干货满满,图表分析、汇报工作、电梯法则、组织团队、出差所备、工作方法、生存之道等等一系列的干货在这里面。
仅仅只是阅读这还不够,
查看更多>>我们如何借鉴作品的优秀读后感呢?很多人都被作品这本好书所感动。 阅读这本书后,我认为我需要把我的想法记录下来,工作总结之家小编今天要向大家介绍一些和“麦肯锡读后感”相关的内容,希望这篇文章能够让您对某个问题有更深刻的思考!
麦肯锡读后感(篇1)作为知识分子,拼的就是用知识与想法来创造价值!麦肯锡时刻充斥着“要么继续创造价值,要么离开”的文化!
麦肯锡公司人员的pma:(积极心态,即positive mental attitude),无论身处何种情况,绝不退缩,积极应对!面对新工作、新挑战或新问题,不惊慌失措本身就是一种优势!
麦肯锡解决问题技巧的精髓在于,掌握这些技巧的人在不知不觉中具有冷静、坚强和哲理的精神!
首先,给别人的成就是我们自己认可的。决定我们工作质量的是我们自己,这是一种专家气质!
麦肯锡式问题解决7步骤:
1. 区分问题设定和解答区域;
2. 整理并将课题结构化;
3. 收集信息;
4. 建立假说;
5. 验证假说;
6. 考虑解决方案;
7. 实施解决方案。
解决问题时必须要注意的要点:
1. 不要过分局限于现在的状况或制约条件;
2. 时刻保持思维的逻辑性;
3. 反复重复“为什么”
4. 必须思考“针对谁、做什么和如何做”即典型的who/what/how圆环
做任何事情,都要在头脑中建立一个框架,这样更方便解决问题!如果这个框架能被使用,就有可能得到冥想无法挖掘的洞察力!不仅如此,在解决问题的方法上,掌握帧和不掌握帧的区别类似于移动相同的距离。无论你乘飞机还是电车,停在每个车站都是一样的!
掌握这个框架可以避免问题解决过程中的失败!
3c战略框架:客户、竞争对手和公司不仅通过分析各自当前的经营环境,灵活制定业务主题和制定战略来阐明自己公司的情况!
7s框架,将构成组织的要素分为”硬件“与”软件“加以分析,同时改善在硬件与软件中形成互补关系的要素,就能使组织运转恢复正常!
硬件包括7个要素中的3个:
一。战略:创造企业优势,如开拓市场,增加市场份额,降低成本,开发新产品,定位企业导向的活动和活动及划!
2。组织结构:规定组织形式和管理制度,明确各部门之间的任务分工和完成业务所需的人力、物力的变化!
3. 公司体系(stystem):从业务操作到财务等事业必需的信息体系,经营计划及预算管理、决策结构、人事评定、聘用培养等结构。
软件包括7个要
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