煤矿定额员述职报告

在过去的一年里，我作为煤矿定额员工，承担了责任重大的工作任务。通过与团队密切合作，我取得了一定的成绩。在这份工作总结中，我将回顾过去一年的工作情况，并总结经验教训，希望能为今后的工作提供指导和借鉴。下面是小编带来的“煤矿定额员工作总结(精选5篇)”，欢迎阅读！

一、工作内容

煤矿定额员的主要工作内容包括以下几个方面：

1. 制定和修订定额标准：根据煤矿生产情况和要求，制定和修订定额标准，确保定额标准与实际情况相符合。

2. 定额核查和监督：对煤矿生产环节进行定额核查和监督，确保生产过程中不会出现超定额或低定额的情况，保证工作的合理性和公平性。

3. 统计和报告：对煤矿生产数据进行统计和分析，根据需要向上级部门和领导汇报工作情况，提供相关数据支持。

4. 咨询和指导：向煤矿相关部门提供咨询和指导，解答工作中遇到的问题，协助解决生产过程中的困难。

5. 培训和培养：对新员工进行培训和指导，提高他们的工作技能和知识水平，培养合格的定额员。

二、工作技能和要求

1. 熟悉煤矿生产流程和工作要求，具备一定的生产管理经验。

2. 具备较强的分析和统计能力，能够快速准确地进行数据处理和分析。

3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员进行良好的沟通和协作。

4. 具备较强的责任心和工作积极性，能够按时完成工作任务。

5. 具备较强的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和更新相关知识。

三、工作总结

作为煤矿定额员，我在工作中积极履行职责，不断提高自身工作能力和水平。通过制定和修订定额标准，我确保了工作的准确性和合理性。在定额核查和监督方面，我加强了对生产过程的监管，避免了低定额和超定额的情况发生。通过统计和报告工作，我及时向上级部门和领导汇报工作情况，提供了相关数据支持。在咨询和指导方面，我积极解答了煤矿相关部门的问题，帮助解决了生产过程中的困难。同时，我还对新员工进行了培训和指导，培养了一批合格的定额员。

在今后的工作中，我将继续提高自身的工作能力和水平，不断适应煤矿生产的需求，为煤矿生产做出更大的贡献。

在过去的一段时间里，我作为煤矿定额员工，主要负责矿井生产计划的制定和执行，以确保矿井的正常运转和高效生产。通过我的努力和团队的合作，取得了以下成绩：

1. 制定了科学合理

处理文档是工作中需要灵活应对的任务之一，范文可以让我们在写作瓶颈期得到突破。范文构思是写作过程中的重要切入点，栏目小编为您找到了以下与您关注相关的资料：“煤矿机电述职报告”，希望本文能够拓宽您的思考角度！

煤矿的超产造成近些年来煤矿事故屡屡被曝光，煤矿的安全生产关系到广大人民的生命财产安全，如何解决煤矿的生产安全问题成为了当前的头等大事。煤矿事故的发生大多都是由于不可抗力之外的人为因素造成的，其中，煤矿机电技术管理的缺陷是根本原因。笔者认为我国煤矿机电技术管理存在以下问题：

规章制度的完善是促进企业生产安全的制度保障。但从我国煤矿企业的总体来看，很多矿井相应的制度建设存在很大的漏洞，在考核绩效以及激励机制的制定方面也缺乏合理性，即使一些国有大型煤矿在制度建设方面有一定的进步性，但缺乏资金作为制度执行的保障，实际上也形同虚设。我国各煤矿企业管理水平良莠不齐，甚至有很多黑煤窑存在，这些违规的煤矿为了获得高额利润，置制度建设于不顾，片面追求经济利益，导致了安全隐患无时无刻不在。

除了管理制度的问题外，很多煤矿企业对机电设备的使用和维护保养缺乏重视。这主要体现在以下几个方面：首先，机电设备是需要不断升级的，但升级则需要资金投入，就目前看来，中小煤矿企业都不愿在机电设备的升级上加大资金投入，很多矿井的机电设备早已过时，却仍在不断运转，很多零部件都已经出现了问题，急需升级和更换部件。机电设备过于陈旧，必然存在着很多安全隐患。有些黑煤窑和无证经营的私营小煤矿，其主系统设备都到了需要更换的地步，且相关的安全配套设施不全，系统的能力和生产规模也不相匹配。其次，在使用机电设备时，没有遵循规范，甚至出现了超负荷使用的情况。很多煤矿为了赶上煤矿产业的所谓“黄金期”,无限制地扩大再生产，甚至一些私营煤矿主根本没有考虑到机电设备的实际承受负荷，使得很多主机器长期处于超负荷运行状态，这对机电设备是一种毁灭性的损害，同时设备长时间的超负荷服役也会导致安全事故一触即发。

很多中小煤矿的机电技术管理水平不高，和生产规模不相适应，主要体现在以下方面：首先，有些煤矿的机械设备管理不平衡，没有涵盖方方面面，只在通风和排水等方面加强了管理，没有考虑到综掘区流动设备的管理，或者是重视程度不够，结果导致综掘区的机电设备经常存在故障隐患，严重影响一线生产；其次，对机电设备的管理手段比

眨眼间，又是一轮光阴，新的工作阶段正奔向我们，这时候我们免不了写一份工作总结。通过工作总结我们可以明确下一步工作的方向，少走弯路。你是否也在寻找工作总结范文？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“煤矿述职报告10篇”，希望对你的工作和生活有所帮助。

我们某某某煤电公司是集团公司实施主辅分离的两个试点单位之一，现有职工1560人，总注册资本2600万元（含华美建材公司）。主辅分离两年多来，在集团公司的正确领导、关怀下，在各部室和兄弟单位的支持、帮助下，我们从统一思想，稳定职工队伍着手，拓宽思路，大胆创新，锐意改革，励精图治，使企业快速步入健康发展的轨道，综合实力有了明显提升。20xx年，煤电公司实现了历史性的新跨越。具体地讲，有“十个新”：

一是销售收入有了新突破。全年销售收入预计可突破1亿元大关，是分离之初的4倍。其中外部收入可突破5000万元，与分离之初比，实现了零的突破。

二是经济效益有了新增长。全年预计可实现利润10万元，是分离之初的5倍。

三是安全质量迈上了新台阶。全年可望实现消灭重伤的安全年，千人负伤率控制在上级规定指标以内；质量标准化全面达标。

四是经济运行质量有了新提升。到今年底流动资产周转率可达到2.9次，比计划翻了近一番。

五是招商引资有了新起点。今年可完成招商引资400万元，这也是某某某公司历史上的零的突破。

六是重点工程形象进度取得新进展。按期完成了粉煤灰砌块第一条生产线的建设，实际完成工作量2700多万元。

七是外向劳务经济有了新超越。全年预计可实现外向劳务收入110万元，比集团公司下达指标提高10。

八是分流人员有了新举措。全年分流人员101人，比集团公司下达指标增加37人。

九是职工收入有了新提高。20xx年在岗职工人均收入预计可达到12800元，比上年提高11.6。

十是文明创建有了新跨越。建成了集团公司星级文明单位，并得到了巩固和提高。

纵观某某某煤电公司主辅分离以来的工作情况，有以下三个鲜明的特点：

一是围绕目标，致力开发，积蓄某某某公司的发展后劲。我们坚持科学的发展观，制订了切合某某某公司实际的远景规划和发展目标，并把主攻方向定位在有发展前景的新项目、新产品开发和现有有潜能的行业的巩固、壮大上。在新项目开发方面，先后与美国福霖公司合作，投资3000万元建成了砌块生产线；与高邮润扬制衣公司合作，投资