煤矿队长述职报告 共48份
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煤矿队长述职报告 篇1尊敬的领导、同事们:大家好!我是xx煤矿的通风队长,今天非常荣幸能够能够向大家汇报我的工作情况。在过去的一年里,我带领通风队伍克服了重重困难,努力做好通风工作,保障矿工的安全生产和生活环境。在这篇述职报告中,我将详细描述我们的工作内容、困难与挑战以及取得的成绩。首先,让我向大家介绍一下我们通风队的工作情况。作为煤矿的通风队长,我们的主要任务就是负责矿井内部的通风系统运行和管理。为了确保矿工的安全,我们每天都要定期检查风机和排风设备的运行情况,及时发现问题并进行维修维护。我们还负责制定并执行通风计划,根据矿井的情况调整风流量和风速,保持矿井内的气体浓度在安全范围内,预防瓦斯爆炸和各种有毒气体中毒事故的发生。然而,我们在工作中也遇到了不少困难和挑战。首先是煤矿通风工作的特殊性。由于采矿条件的复杂性,我们的工作环境经常处在高温、高湿和有毒气体的环境中,使得我们的工作变得异常艰辛。其次是煤矿的安全意识不足。虽然我们在通风工作过程中给出了相应的指导和安全提示,但仍有许多矿工没有充分认识到通风工作与他们的安全息息相关,需要我们做更多的宣传和教育工作。最后是经费和设备的限制。由于煤矿经营压力大,通风设备的购置和维修经费常常不足,导致我们无法及时更换老化设备,影响了通风系统的正常运行。面对这些困难和挑战,我和我的团队没有退缩,努力克服,取得了一些令人鼓舞的成绩。首先,在安全方面,我们加强了与各级相关部门的沟通与合作,及时传达安全生产的相关政策和要求到各个岗位,强化了煤矿职工的安全意识,减少了事故的发生。其次,在设备维护方面,我们改进了维修计划,加强了对风机和排风设备的巡检和保养,确保设备的正常运行。我们还积极争取经费和设备支持,尽量优化通风系统的运行状况。最后,在煤矿环境改善方面,我们加强了煤矿的尘源治理和排风系统的改造,减少了煤尘和有毒气体的浓度,提高了矿工的工作环境。在未来的工作中,我们将继续努力,在解决煤矿通风工作中的困难和问题的基础上,进一步提升我们的工作水平和综合能力。首先,我们将加强技术培训,提升队员的专业素养和技术能力,使他们能够在遇到突发
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煤矿队长述职报告 篇1时光如炬,不知不觉中,20xx年已经过去。在这1年中,我们紧紧围绕生产会战内容精神,强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本,以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标,加大对巷道维护、检修、巡查力度,保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作,大家积累了大量的工作经验,各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况
总的说来,我队整体工作稳步推进,生产任务、巷道维修等各项任务完成较好,较好地完成了矿交给的各项任务。
(一)全队实现了安全生产,井下巷道满足了现阶段需要,圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患,保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动,为改变矿貌做出了重要贡献。
3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。
4、根据上级指示加强双基建设。
5、积极组织员工进行学习,包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务
7、及时完成了领导交给的其它任务。
(二)、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作,我们还存在很多不足,需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。
(三)、今年以来我队狠抓质量标准化工作,开展了各项治理工作,巷道面貌大为改观
(四)、在矿领导的正确领导下,积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动,要求各班组长都要身先士卒,率先示范,在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
(五)、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。
二、工作中存在的问题
在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到,我队的工作离矿领导、生产部的要求,还有一定差距,主要表现为:
(一)、有些工作缺乏针对性和实效性,尤其是现场的管理工作。
(二)、开展工作缺乏创新性,方法还比较单一;
(三)、没有形成有效的完整的约束体系和管理
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煤矿区队长述职报告怎么【篇1】我叫xx,现任掘四二分队队长,进入20xx年以来,时刻以一名党员的标准严格要求自己,在矿党政的正确领导下,带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令,加强职工思想政治教育,强化现场安全管理,确保生产任务的超额完成,为企业的发展做出了一份应有的贡献,现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下,敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力,确保任务超额完成。
强化团结协作能力,确保任务超额完成在生产工作中,严格按照矿、区的指示贯彻落实执行,在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己,以身作则,保证月月超额完成矿规定的下井指标,深入现场了解情况和生产进度。在任务紧,生产条件差的情况下,主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节),抓进度、抓质量、保安全,和职工同甘共苦,不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况,制定出一套相应的激励机制,开创性的完成上级交给的生产任务。20xx年1―10月份计划进尺2486米,实际总进尺3206米,超计划720米,综合单进420米/个。月,工程质量优良率达100%。每月都超计划的完成了进尺任务,为我矿的采掘接替做出贡献,也多次受到集团公司、矿领导好评。始终坚持安全第一的思想。
二、始终坚持安全第一的思想,进一步强化安全管理。
作为一队之长,在安全管理上,我始终坚持安全就是职工财富的理念,把安全工作放在第一位,为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会和周一、周五安全学习时间,带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令,把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例,并结合本队施工中存在的具体情况,举一反三,认真查找安全上存在的不安全因素,做到小隐患不过班,大隐患不过天。三是建立了班组安全连带制,把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软,对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实,近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故,“三违”创历史最好水平,实
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