内科年度总结

时间在不知不觉间流逝，转眼间一年即将过去了。岗位工作一年后就可以做个简单的总结，看看自己的工作情况，通过总结更清晰地认识自己，才能在日益激烈的竟争中立于不败之地。一篇优秀的岗位年度工作总结是怎么样的呢？为此，小编特意呈上“医院内科个人年度总结”，相信你能从本文中找到需要的内容。

医院内科主任述职报告的范文

本人任职期间，在医院党组织的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，带领全科室人员圆满地完成了医院交付的各项工作任务。

在工作中认真学习党的方针政策，做到思想上、政治上时刻同党中央保持高度一致，为人正派，工作身先士卒，任劳任怨，充分调动科室人员的工作积极性及创造性。按照卫生部“三好一满意”要求，加强科室医德医风建设，树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为病人服务的服务理念。同时注重提升全科人员的业务水平，采取送出去进修及科内业务学习相结合，严格三级查房及疑难病例讨论制度等方式，极大提高了全科的业务能力及抢救成功率。20xx年以来，危重病人抢救成功率达90%以上，特别是最近连续抢救成功3例溺水及高压电击伤致心跳呼吸停止病人，获得了广大患者的.一致好评。

在完成内科自身工作的同时，在克服人员不足的情况下，还承担了大量额外的工作，包括发热门诊、肠道门诊工作、体检工作及楼塔120工作，另外还全程参与骨科高龄病人术前讨论，为骨科手术保驾护航，虽有怨言，但还是圆满完成了。

目前搬入新病区后，存在主要问题是人员不足及结构不合理，特别是护理队伍太过年轻，工作经验不足，另外护嫂

未安排到位，优质护理示范病房根本达不到要求。

下一步规划：打算以搬入新病区为契机，坚持科主任领导下医疗组长负责制，不断提高医疗质量及服务水平，加强与上级医院联系，保持与社区服务中心密切合作，搞好双向转诊，更好地吸引病人，为病人服务。

20xx年我科在院领导和护理部领导下，全体护理人员以等级医院创建为契机，对照标准，逐条逐项抓好各项工作，通过持续质量改进，有效的促进我科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，本着“一切以病人为中心”的原则，始终将“优质护理”贯穿于整个护理工作中，树立较高的事业心和责任心，不断强化了服务质量和护理技能的训练，求真务实，踏实苦干，通过不懈的努力，勤奋工作，圆满完成了年初工作计划。现将20

随着时间一天天过去，一年过去了，虽然既辛苦又忙碌，但也收获了很多，您不是已经在悄然准备本年度的岗位工作总结了呢？只有作好上一年的回顾，我们才能在下一年轻装上阵。今年的岗位的工作的成绩和不足究竟有哪些方面呢？小编推荐你不妨读一下2022普内科年度总结1500字精选，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！

肾内科年度工作总结

一年来，在院领导班子和各职能部门的领导下，在医院各兄弟科室的支持帮助下，全科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动为中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科xx年度的各项工作任务，取得了一些成绩，现将工作情况总结如下：

一、全科人员认真学习了《执业医师法》、《传染病防治法》、《医疗事故处理条例》、《护士管理条例》、《医疗废物处理办法》等法律、法规及规章制度，严格依法执业、依法行医，无非法执业、非法行医等情况出现。

二、进一步落实及健全了岗位责任制、首诊负责制、三级医师查房制度、会诊制度、查对制度、交接班制度、疑难死亡病例讨论制度等，岗位职责分明，工作井然有序。较好地完成了领导交办的各项临时指令性工作任务。

一、政治思想。

因为工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所以我时常想起，曾看过的《钢铁是怎样炼成的》里面的主人公保尔·柯察金说过的一句话：人最宝贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已。人的一生应该这样来度过的：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因过去的碌碌无为而羞耻。所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义，自己的人生更有价值。

二、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。

俗话说“活到老学到老”，这话用在医生身上再贴切不过了。在很多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必须医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的发展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，我不敢有丝毫懈担也正是因为压力大所以我不断要求完美，力求在技术上更精湛，不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论知识，拓宽视野，让理论辅助、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存在

我科本着“病人至上，真诚奉献;以人为本，开拓创新。”办院宗旨，并率先开展了“夯实基础护理，提供满意服务”示范工程活动。圆满的完成年初制定的任务目标。现就2017年护理工作总结如下：

一、2017年心内科护理管理目标完成情况如下：

2017年到目前为止基本完成年初制定的任务指标，并率先开展了“夯实基础护理，提供满意服务”示范工程活动，大大提高护理人员的服务意识，使护理质量有了进一步的提升，为开展空姐式示范岗奠定了基础。在介入诊疗方面 ，急诊冠状动脉成形术和支架置入术的开展，为更好的挽救患者的生命开放了绿色的通道。独立完成冠状动脉成形术和支架置入术，成功的为2名三支血管病变的患者置入了支架，开创了又一个里程碑。单腔和双腔起搏器的独立完成又一次开创了先河，除颤起搏器及三腔起搏器的临床应用都使我们的护理上了一个新台阶。护理人员至目前完成5篇论文，均发表于省级以上期刊。年初制定的护理目标中绝大部分均达标，但在护理人员培训、护理安全意识等方面还需继续努力。

二、具体实施细则

(一)以制度为标尺，用人文做基础。

科室的各项制度明确，利用护理例会加强学习，并监督落实。同时规范了流程，让每位护理人员针对相应流程提出合理化建议，更好的应用于临床。在我科率先开展的“夯实基础护理，提供满意服务”示范工程活动中，护理人员各抒己见，很快使工作步入正轨。我科向来本着用制度来约束人，用情感来激励人，用氛围来感染人的原则。让每一位护理人员做到有章可循，快乐工作，快乐生活。在人员短缺的情况下，顺利完成各项任务。认真落实护理人员对各种制度知晓率，保证100%知晓。

(二)以提高护理质量中重心，争创病人信得过科室。

1、在提高护理质量方面

(1)充分调动每位护理人员的意识，加强护理质量相关方面学习，发挥了科室质量小组的作用，坚持每周考核二次，不定时考核的原则。发现问题及时整改，使今年护理质量有了很大的提高。

(2)护士长充分利用了“五查房”、节假日查房，及时发现问题及时给予解决，并制定有效的改进措施，持续改进。如在同一问题上连续两次出错，加大考核扣分，并与奖金挂钩。

(3)认真学习每月护理部和科室检查中出现的问题，查找原因，规范流程，落实改进，跟踪评价。

(4)落实了激励机制，在每个月的质量检查中，问题少或没问题者奖金中适当给予奖励，问题多者或不按原则办事者给予罚款。

(5)充分听取每位护理人员的意见建议