年度管理人员工作总结

时光流逝，转眼间满载着劳绩和辛劳的xx年年即将曩昔。在此我深刻的认为，面队即将曩昔的xx年年，我们急切的必要对本身这一年来的工作做一次系统的、全面地反省、研究，以发明自我的不够，在以后的工作中可以实时地补充;总结一年来的造诣，以待来年有更好的进步。

xx公司有着十几年建厂历史、有13亿总资产、拥有4600多员工，现涉足汽油机、柴油机、发电机组、摩托车及摩配、电动(汽油机)车辆、特种车辆、门业、电动(汽油机)对象、太阳能、it、房地产、金融投资等财产这些都给我的工作创造了很好的平台，公司给我们创造了如此良好的办公、生活情况，我想身为贩卖人员，唯有以更好的工作、更高的贩卖往返报公司。以下是我个人在这一年来的一些工作以及生活方面的总结，希望列位领导可以或许就我这一年来的工作给予指导及批评。

进星月公司两年了，随着市场导向的变更，团体公司的决策也在变更，从03、xx年滑板车的火暴，到如今的卡丁车、沙滩车、摩托车，这些变更也要求我们贩卖人员的营销理念、专业知识随着改变，赓续地要自我学习、自我进步。以前的滑板车应该属于低端的产品，技巧含量不是太高，本身对车子的性能以及基础的问题办理措施，都可以或许在较短的光阴内控制;然而在今年的产品中大多是大排量的摩托车、卡丁车，相对来讲比以前的车子更有难度了，刚刚打仗这些产品时，常常有客人问的专业方面的问题，本身都不能回答、理解，这让本身感觉很拮据，要贩卖一个产品，而本身却对产品一知半解，这样怎么可以或许说服客人呢?在接下来与客人的打仗傍边，我都注意要把客人提出的问题记下来，从工厂的技巧员那问出谜底 ，因为所打仗到的客人大多对照专业，几回下来，大多的产品方面的问题都已了解，这对我以后的产品推销起到了极大的赞助，在我介绍产品的时候就已经把客人常常会问到的问题包孕进去，客人在不知觉中被说服，也愿意和你互换彼此的看法，再加上好的产品和优质的办事，客人才会下单。经验和知识总是在不段地实践和生活中摸索获得的，这一点是我在今年的工作中获得的最好的经验。

今年的业绩与客岁对照有所降低，但我觉得照样客不雅的原因占了很大的比列，随着美国市场的不景气，人人都在尽力寻找新的欧洲以及其他地区的客人，上半年基础上对照无序，下半年随着几款车型拿到了欧盟认证，客人的意向渐渐清晰，也尤其是卡丁车以及大排量沙滩车的市场，目前我们公司包括车型的开拓设计照样走在对照前面的，在下半

尊敬的各位领导： 大家好！我是计量班的王继胜，于20xx年9月份由库区操作部分配到我部门工作。 回首往事，不由感叹时光飞逝，在过去的一年里，在各级领导的关怀和帮助下，我认真学习、努力工作，思想、业务、检测技能各个方面都取得了长足进步，下面我将20xx年的工作情况汇报如下，敬请各位领导提出宝贵意见及建议。 一、在政治思想上，作为一名团员，我坚决以党员的标准来要求自己，我认真学习党的十七届五中全会精神，在检测工作中践行科学发展观重要思想，遵守国家相关法律、法规，落实计量员岗位管理手册，切实执行检定规程、规范和质量手册。二、在检测工作上，作为一名新到岗的检测人员，我用积极和热情来弥补自身的经验不足。因为我相信：兴趣是最好的老师。在这一年里，我以知识渊博的同事为模范，刻苦钻研检测规程，以经验丰富的同事为榜样，认真学习检测方法，经过不懈的努力，终于能够熟练的开展检测工作。在工作上，我坚信：一切皆有可能，关键在于努力！分配到计量班之前，就听大家说计量班活比较累，可是，我想干工作嘛，就要有一股冲劲，别人越说累，我就越要去做，而且要做得更好。迎难而上，锐意进取是我的追求，到计量班后，我首先努力增强自身身体素质，使自己可以胜任计量上罐检尺、测温基础工作。而后我坚持学贵深思，定求甚解的求知作风，不满足于常规检测工作的完成，更喜欢探索一些例如算数、置换的工作。在反复学习了算数公式后，我对算数产生了浓厚的兴趣，刚到计量班才三个月的我在同事的帮助下，就把置换、算数、检尺、测温工作掌握的滚瓜烂熟。三、在业务上，我充分发挥自己耐心细致的优势，协助班里负责人管理罐存日报表、温度记录、交接班日志的填写、电子存档、oa报表等工作，刚刚接手时，由于不熟悉，总会不可避免地出现这样或那样的纰漏，但是，大家总能包容并鼓励我。 20xx年是我计量生涯的真正开始，这期间，对工作环境和内容从陌生到了解，从了解到熟悉，从熟悉到有所创新，这与各位领导和同事的关心和帮助是密不可分的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！同时，我也感觉到了自身的不足，如：计量专业技术水平亟需提升，英语口语能力有待加强，最重要的是要有一种紧迫感，要有一种危机意识，要有一种争优意念。为弥补知识结构的不足，我不断的完善自我。雨果曾说：撁挥欣硐氲娜松遣恍业娜松??。所以在新的一年里，我将把握机遇，用汗水去浇灌人生的花朵；擒住机会，用智慧去描绘

一、 履行岗位职责

作为项目部的管理人员，单体楼x#、x#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理

针对望xx项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

x#作为第一个施工的单体，同时结构和x#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照x#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、 x#、x#四个单体楼的管理

具体楼栋的管理工作阐述

3、班组的管理协调工作

(1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2) 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

(3) 注重对x个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，xx项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，