年度企业工作总结

时光荏苒，这一年的工作已经快接近尾声。在岗位工作暂时告一段落之际，就可以总结一下，对自己过去一年的工作进行客观的分析和评估。到底如何才能写一篇优秀的岗位年终个人工作总结呢？也许"年度企业工作总结11篇"就是你要找的，感谢您的参阅。

尊敬的领导，同仁们：

大家好！在这临近新年之际，我谨代表分公司向所有贡献出辛勤汗水的同仁们，向我们辛苦付出的解决困难，助我们取得各项成果的领导，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

过去的一年，对我个人而言，既是接受挑战的一年，也是充满挑战与信心，实践与反思，收获与付出的一年。

回顾这一年来的工作，我重点关注了以下几个方面：一是优化内部管理，激发团队活力；二是推动业务增长，带领团队取得成绩；三是提升服务质量，打造公司品牌形象；四是加强自身学习，提高管理水平。

首先，内部管理方面，我和我的团队对公司现有的管理体系进行了全面的审查，针对一些不适应公司发展，阻碍公司成长的条款进行了修改。在员工激励方面，我们引入了一款员工价值感的考核制度，通过不断激发员工的积极性和创新性，公司的工作效率和团队合作精神得到了显著提高。

次之，在业务增长方面，我和我的团队深入了解市场需求，定制不同的市场策略，通过一个季度的努力，我们的业务量取得了较大幅度的增长，公司的经济效益也随之提高。

第三，关于服务质量，我十分重视。这就是我们公司对外形象的重要体现。我坚信优质的服务能够在客户心中留下深深的印象，为我们接下来的业务打下良好的基础。因此，我和我的团队始终将服务质量作为工作的重中之重，提升服务质量，推出一系列的服务举措，从而满足不同客户的需求，增强公司品牌形象。

最后，我对自身学习的要求非常严格。我认为高效的管理离不开不断的学习，只有不断走在知识的前沿，才能在竞争激烈的市场环境下立于不败之地。因此，我在过去的一年，不断学习各种管理知识，参加各种管理培训，以提高自己的专业素养和综合素质。

同时，我也认识到过去的一年我也存在很多不足之处。作为分公司的负责人，我负有推动全公司业务持续、稳定发展的责任，我将以更加坚定的决心，更加务实的作风，更加开放的胸襟在接下来的日子里扎实工作，以期取得更好的业绩。

尽管过去的一年出色，但我们不能骄傲和满足，新的一年，新的挑战和机遇并存。我将秉持以团队为本，以人为本的管理理念，带领我的团队再创新高。

最后

2014年度企业工作总结

首先，我代公司全体干部、员工，向*等一行莅临物z*公司调研、指导工作，表示热烈的欢迎。xx年6月23日*公司整合各单位部门，成立*公司。xx年3月8日经*公司研究决定：成立*公司，是*公司的二级单位。xx年上半年，公司党委带领全体党员和员工以践行“xxxx”重要思想为行动指南，贯彻执行党的“xx大”会议精神，认真落实科学发展观，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在日益深化的改革中，不断探索，不断创新，经受住了企业经营机制的转变所带来的压力和挑战，全体党员和广大员工紧紧团结在*公司党政周围，艰苦奋斗、拼搏进取、克难制胜，开展了卓有成效的*管理工作和思想政治工作，“三个文明”建设取得较大进步。下面，就*公司xx年党委上半年工作开展情况及下半年工作安排汇报如下：

一、*公司党委工作的基本情况

公司现有员工*人，在册党员人，其中：在职党员人，预备党员人，退休党员*人，党员人数占职工总数的*%。公司党委下设*个党支部，即**党支部，党小组*个。今年上半年共培养入党积极分子名，发展预备党员*名，预备党员转为正式党员名，为党员队伍的发展壮大输送了新鲜的血液。

*公司党委按照*xx～2014年精神文明建设规划要求，着眼于新型员工队伍建设，着眼于塑造公司良好形象，全面落实社会主义核心价值体系和企业文化方案，统筹规划，重点突破，加大力度，拓宽深度，努力构建公司“三个文明”建设协调发展的工作新格局。坚持把“三个文明”建设与*公司行政工作同研究，同部署，同检查，同落实。坚持注重实效，贴近实际，贴近基层，力戒形式主义。制定了《*公司文明科（队）、文明部室考核细则》，与各基层单位签订《精神文明创建目标责任书》，各基层支部也相应的成立了“三个文明”建设小组，至上而下形成了党、政、工、团齐抓共管的良好局面。

*公司党委xx年上半年先后制定并印发了《党委工作规则》、《党建“创先争优”活动实施办法》、《*纪检监察工作制度（汇编）》，《*〈建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的通知》、《*公司实施党风廉政建设责任制的规定》、《*公司党风廉政建设责任追究实施细则》、《*公司党风廉政建设考核办法》，制定了“四好”班子创建实施方案等多项制度，并相应成立了各专项工作领导小组，从制度上保证党建工作的规范运作。

*公司党委根据工作的实

篇一：公司年度工作总结

明确目标抓落实 开拓创新促发展

--公司2012年度工作总结

2012年，xx公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团“十二五”发展规划和集团第二次党代会确定的目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，认真抓好各项工作的落实。2012年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推进创新管理，及时调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还继续加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成绩。

一、经济指标完成情况（预计）

1、屠宰生猪：460万头；

2、熟肉制品：6200吨；

3、销售收入：266亿元；

4、利 润：9990万元。

二、在机遇中创新、在突破中成长

为了深入贯彻落实集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际情况提出了“强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动。

今年3月份公司党委召开了第一次党代会，党代会明确了未来三年的发展目标，并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。

面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加（与去年同比增幅在20%以上）以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是显而易见的。为了确保经营指标和各项任务的顺利完成，我们的经济工作必须要紧紧围绕实现党代会确定的发展目标来开展，通过公司党代会确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水平，只有在思想上认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战，达到预期目的。

三、抓好重点工作、完成全年任务

1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面推行精细化管理，健全和完善以“净利润考核方案”为主要