年终工作计划建筑 共50份
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年终工作计划建筑(篇1)今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、
主要完成经济指标主要完成经济指标(1~11月)实现产值:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;实现利润:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标。
二、工作业绩
主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面:
(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至等地,使公司争取到更多的中标工程业务。据统计,年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程),工程总造价近万元。全年共签订工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有:等。同时,为限度地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制费元。
(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡,在建工程面积万㎡,竣工面积万㎡。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典
查看更多>>写工作计划的过程,其实就是对我们以往工作表现的一次盘点,工作计划中有哪些重点是需要我们注意的呢?我们搜索并整理了建筑年终工作计划,以下是相关内容,为方便后续阅读,请你收藏本文!
建筑年终工作计划(篇1)2017年度建筑工程技术研究中心工作计划
科研方面,整合现有科研力量,着力加强高层次课题申报,上层次、上水平,力争立项市厅级项目2-3项,省部级1-2项,国家级项目力争突破;举办高质量学术报告6场,其中校外专家1-2场。服务地方方面,发挥学科优势、人才优势与协作优势,打造数字城市与规划设计两个研究团队,深化校企合作,跟踪征集各县(区)企业技术难题,充分发挥城乡规划研究院的作用,申报测绘等方面的资质,力争完成3-5个标志性成果,实现横向课题经费50万元以上,提升服务地方能力,扩大影响力,打造具有建筑工程专业特色的服务社会新名片,主要做好以下几方面工作:
一、强化团队建设
整合现有科研力量继续坚持走出去引进来,吸收建筑学、土木工程、地理科学、地理信息系统等专业的研究人才,2017年再引进吸收硕士以上高层次人才3-5名,研究团队充实到30人以上,完善研究人员构成,达到教授2人,副教授6人,博士4人,硕士20人以上。
二、做好市级科研平台验收准备工作
“**市绿色建筑与防灾减灾工程技术研究中心”依托**学院建筑工程技术研究中心成立,筹建已有进行两年时间,取得了一定成绩,建设初见成效,2017年度完善相关制度,整理收集相关材料,汇总相关成果,提前与政府科研管理部门沟通、汇报,邀请相关负责人来校进行指导,预验收,充分做好2018年度**市科技局对**市市级科研平台验收准备工作。
三、服务地方建设
着力加强高层次课题申报,上层次、上水平,力争立项市厅级项目2-3项,省部级1-2项,国家级项目力争突破;举办高质量学术报告6场,其中校外专家1-2场。承担各类纵向和横向课题总经费不低于50万元,横向课题5项,公开发表学术论文8-10篇,实用新型专利5-10项;
四、开展bim研究及应用工作
bim在建筑工程中的应用,可能为建筑行业带来一场革命性的进步,国家超级工程、特大型工程已经开始应用,抢抓有利时机签订的合作项目,以建筑学、土木工程、地理信息系统专业教师为主体,组建bim技术研究团队、将bim技术的教学和研究应用于教学中,适应建筑业发展。成立bim技术教学研究室,在学生培养方案
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建筑年终工作计划 篇1在xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此,我订立了xx年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理
1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。
3、xx年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理。
例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。
4、xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行恢复,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审核图纸,确保基坑开挖
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