建筑环保年终工作总结

建筑年终工作总结。

又是一年过去了，旧的一年即将在我们身后关闭。我们需要尽快开始准备年终工作总结的汇报工作了。年终总结，是对一年来工作做出的客观评价的书面材料。如何将自己年终工作总结在众多人中脱颖而出？也许"建筑年终工作总结"就是你要找的，希望能帮助到你的学习和工作！

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XX年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：

（一）务实工作，自我加压。

今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。

（二）正视不足，以期完美。

“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题：

一是会计业务知识水平亟待提高。

二是工作情绪波动大，有些懒散。

（三）工作体会

今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷,此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。

“不经历风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发；选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。

(四）工作打算

总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算：

一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。

二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。

岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。

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建筑师年终工作总结

在这近一年的学习和工作过程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把发现的问题及时处理。下面，小编为大家提供建筑师年终，欢迎参考!

建筑师一：

今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就10年的工作情况总结如下：

一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。

1、一、二期工程施工资料整理及移交工作

今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。

2、二期工程景观、绿化工作

年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。

但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。

3、工程

9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定c组团开工，组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。

在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。

在顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。

二、一年来的工作心得

1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为“”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20XX年多加注意克服。

20XX年，对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的思考。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。

建筑师年终工作总结二：

来到国恒建筑设计公司加上实习时间已经有一年多的时间了，毕业后正式成为国恒的一员也接近一年了!在项目设计的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，喜欢并融合到了这个大家庭!感谢领导给了我成长的空间、勇气、信心和对我各方面的照顾和指导。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上虽然取得了一定的成果和进步，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作总结

在从来到公司到现在的时间里，先后参与了宏大三江村、万科E地块、万科A地块以及宜宾中泽和都国际一期等项目的施工图设计。

二、在工作中主要存在的问题有

由于对施工图流程及技术还不是很熟悉，所以在设计的过程中多次出现因为技术和流程等原因而返工的情况，但是近一年的了解和学习，对相关的设计流程、技术及规范有了一定的积累和认识。

工作初期，在设计工程中，用到很多在学校不知道的技术和规范，由于部分项目时间紧促，个人能力及技能熟练程度不够。发现的问题不能提出有效的解决方案以至于不能马上解决，但是施工图设计的过程，同时也是学习的过程。20XX年上半年通过不断的学习和总结，加上同事的帮助和照顾。遇到的问题都得到了很好的解决。

在这一年中，对工作认识不够，缺乏全局观念，对建筑设计行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。对各种规范和技术学习积累欠缺。从而导致对施工图工作的最优设计流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏、图纸质量不高、返工和变更量大等问题。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，努力和付出。加强对工作中的各种经验、规范、创作及技术技能的积累，从而做出高质量的设计成果。

三、工作心得

1、在这一年的工作实践中，我参与的都是集体完成项目，和同事的相处非常紧密和睦，和各专业的配合协同至关重要。在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。只有在严格要求自己和信任他人的基础上，服从任务安排，行动一致，绝对执行和严把各设计阶段时间节点关的团队才会攻无不克、战无不胜。

在这近一年的学习和工作过程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把发现的问题及时处理。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，每一根线条都要有它的意义。每一个功能都应该严格推敲。在这种心态的指导下及导师杨磊的严格要求下使我在平时工作中取得了令自己觉得合格的进步。能够面对各种压力、积极自信的行动起来、使自己对工作保持激-情并一直严格要求自己是参加工作近一年我在心态方面最大的进步。

现在的我经常冷静的分析自己，希望能够认清自己的位置，了解自己的能力及优缺点并对其作出客观的评估和改正。因此经常会问自己付出了多少?是否时刻记得工作内容要精细化精确化?是否做到个人得失要模糊计算?是否敢去勇于担当责任?。也许现阶段的我对自己的认识不够准确也不够全面。但是我相信随着工作经验的积累和生活阅历的丰富我会做到完全了解自己并战胜自己!

3、同时，经过实际项目的参与，规范了我对建筑师的理解。不像学校做课程作业那样天马行空，而应该是技术和艺术的集合，并应该有一定职业操守和社会责任感，同时应该要有精益求精的精神和对建筑设计长期热爱的激-情;深刻理解工程上的每次变更、每次时间节点的滞延都是对业主方很大的损失和对公司及项目团队最大的伤害。这就需要我们在项目开发之前，一定要对相关规范、相关技术的熟悉，以及会遇到些什么问题和怎么解决这些问题的前瞻性!在项目开始前，多辛苦一下，减少因为自己对项目的不熟悉或者其他自己原因，导致项目不顺利。在项目设计过程中更应该多努力多学习。以避免自己因为技能熟练程度给项目时间节点带来滞后或者因为自己技术能力的欠缺给后期施工过程带来很多问题而重复出变更通知单的痛苦。

[建筑师年终工作总结]

1.年终工作总结

2.工程年终工作总结

3.年终决算工作总结

4.品质年终工作总结

5.技术年终工作总结

6.行政年终工作总结

7.水厂年终工作总结

8.学校年终工作总结

9.党员年终工作总结

10.城管年终工作总结

建筑类年终工作总结

【建筑类年终工作总结】

个人年终工作总结本人自 2006 年 10 月进公司已近 3 个月，这段期间在公司领导、 同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模 式，全身心的投入到公司建设工程中，能单独管理好现场的水电安装 工程，确保工程质量，保证公司利益，在津通的这段时间里，虽然有 一点成绩，但也存在一定的缺陷。

从施工单位、监理单位到现在的建设单位，主体职能发生了转变 也使我懂得了各不同岗位职能的区别

1.专业固然重要， 但对甲方工程师来说， 管理活动也是很重要的， 管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的 晕头转向。首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专业 负责人和施工队伍中队长的联系方式记下来， 这样需要协调时就能快 速的找到相关的人。从我本身的工作经验来说，土建和水电施工基本 都是分开的，水电负责人与土建负责人不大可能是一个人，水电施工 员与土建施工员之间也是各顾各的，如果没有上面的协调，就会出现 影响工种交叉作业。比如在室内水电安装时，因为赶工期，往往是水 电的刚安装好，后面抹灰的就跟着进驻了，如果不注意他们就会把线 盒埋没起来或是污染到线盒、堵塞管子。又比如等电位施工时，由于 土建上的返工造成水电安装返工，土建如果不及时和水电施工沟通， 就会造成水电返工无人来施工， 一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工 程造成很大的影响。工人直接打交道的是施工员，所以，很多时候他 们并不听从你的指挥，我经常认为甲方应该是管理监理单位，再由监1 理单位去管理施工单位，除非是特殊情况。在现场处理问题时我务必 做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。但实际中，某些 人为了逃避责任，互相扯皮，这种现象是有的。说实话大家都是代表 着不同的利益，产生摩擦是在所难免的，但大家都是为了这个工程服 务，就应该相互体谅。

2.成本控制是甲方工程师的关键，其他人员很少考虑这个问题 的，施工单位当然是希望多花钱，甲方工程师恰恰要严格控制，一个 没有成本控制观念的甲方工程师绝对是个最烂的工程师。

成本控制包 括现场签证，设计变更等等。以我各人来看，水电工程中的签证相对 土建而言还是比较少的，工程中最多的签证是人工费。所以要了解水 电工种的工资水平，及时配合审算部现场核对工程量，帮施工队及时 处理好签证问题，这样下次人家干活也会相当的卖力。以前在施工单 位时也曾遇见做事拖拉的甲方，签证单送过去了，一等就是几个月， 那下次甲方再叫施工单位做额外增加出来的工程量时， 施工单位就会 很消极的。

3.基本的专业基础一定要有，自己要有过硬的技术，能让别人心 服口服。安装工程是个比较全面的专业，包括水、电、通风与空调、 电梯，津通二期安装工程比较简单，只包括一般简单的水（给水、排 水） 、电（强电、弱电） ，工程量不大，但麻雀虽小五脏聚全。对于甲 方水电工程师来说现场工作量是一样的艰巨。在我眼中，每个人都是 平等的，如果你不尊重别人，别人也不会尊重你，但同时你也必须要 有能让别人尊重你的专业知识， 如果你的专业知识和技术都没施工员2 过硬，你又如何让人家尊重你。我一般与施工员交流的主要是技术， 当然需要一定的专业术语。我更多时候是了解他们的工作安排，听取 他们的施工方案， 然后同他们探讨下步施工中可能会出现的问题以及 解决的方法。

如果本人解决不了， 我会以最快的时间来向王经理汇报， 让领导来处理，当然了了同时也要提出自己的处理意见。就凭这每当 施工员有什么想法和问题都愿意与我交流， 这样我就能更好的管理好 现场工程质量，及时掌握现场动态。

4.自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才 能更好的搞好管理。甲方建设工程师和施工单位不同，建筑行业的人 都知道，施工一般都会在施工过程中采用拉拢监理、甲方工程师，以 便于自己更好的开展“现场施工” ，如果你一旦被施工单位收买，你 就不得不为他说话，到时公司的利益又将在何处-----做人要象山，做 事要似水。

5.学习就象逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说实际工作中 的操作经验是相当重要的，学校毕业工作以后，发现很多书本上的知 识都用不了，其实不是用不上，而是书本上的知识太过理论化了。所 以我们必须不断的学习，不断的提高自身专业知识，这样才能更好的 管理好现场工作。董事长经常对我们说“要有危机感，要有危机感” ， 现在的社会发展相当快，建筑行业也是，说不定你一觉睡醒又有一种 新型节能材料上市了，又有一个新的施工规范出台了。我们只有不断 的学习，不断的提高自身素质、专业知识，才能更好的开展工作，更 好的为津通服务。3 明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场 动态。套用军事上的一句话来说就是

“运筹帷幄，决战千里” 。2006 年已经过去了，新的一年又开始了，我们又将面对新的挑战。我将会 更好的融入到津通这个团队中，互帮互助，为津通尽自己的一份力。4

【建筑类年终工作总结】

建筑工程个人工作总结范文 建筑工程部年终总结范文 随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金达 置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发 ABC 个标段总建筑面积 5 万平方米,本部负责**花园小区 A 标段共 1 幢住宅其中:小高层 4 幢分别 是:#1 层、 （1#、14#、15#） 、11 层,高层六幢分别是

（3#、4#、8#、1#）3 层、16#层、11#18 层、小高层含车库图示建筑面积：3388M，高层图示建筑面积：635458M。商铺 1#、#，面 积 43 M， 有 148M 的工程指挥部。

项目部在全体员工的共同努力下， 经施工单位广大干部、 工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑 11#、16# 楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 6 层，4#楼结构已完成层，8#结构楼已完成 13 层，1# 结构楼已完成 18 层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发 展的后劲，特对过去的工作总结如下

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项 目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做 好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和 平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工 作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度 目标是：小高层 8 年 4 月 31 工程竣工，高层 8 年 11 月 3 日工程竣工，交付使用。质量目 标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章 制度，如

《岗位工作职责》 、 《项目例会管理制度》 、 《设计交底与图纸会审制度》 、 《施工组 织设计与施工方案审查制度》 、 《工程质量与验收管理制度》 、 《工程变更管理制度》 、 《文件资 料管理制度》 、 《安全管理制度》 、 《安全检查、 文明施工检查工作制度》 、 《安全工作会议制度》 、 《文明施工管理办法》 、 《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事 有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制 1、工期事前控制

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工 期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单 位的编制、 监理部及组团项目部的审查都不是很认真， 认为没有必要。

后经指挥部、 项目部、 监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的， 意义十分重大， 使 大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管 中起到了督促推进作用。

、质量事前控制

1 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员 编制职责表并附有联系方式， 幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措， 对推进工 程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。

同时对质量控制要点， 组织幢号负责人进行培训学习， 认真掌握， 以达到监督和运用的目的。

3 工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。

同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审， 按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进 行施工。

4 对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理 会签， 编写施工工艺要点并画出节点大样图、 统一了做法， 下发到监理单位及施工单位， 如

墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取 得良好的效果。

三、事中控制 1、基础工程

11 本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了 大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准， 组织监理单位认真学习， 以便 掌握，在施工中监督控制。

1 施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及 桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地 下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班， 监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。

13 在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层 3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了单桩 承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩 的基础施工是成功的。

14 本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢 筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从 而保证基础工程的质量。

【建筑类年终工作总结】

建筑行业个人工作总结 本人从事建筑工程行业已有 12 年，能吃苦耐劳，专业技能过硬、经验丰富，工作效率高， 对工作认真、负责，受到公司领导的一致好评。在公司主要从事工程技术方面的工作，工作 期间对技术理论刻苦钻研、 努力求证、 精益求精； 对业务工作积极主动善于创新、 勇于挑战； 不论是专业技术培训，还是创优工作策划；都能理论结合实际，出色地完成领导交办的各项 任务。譬如：几年来由我先后起草的《工程（产品）质量管理实施办法》 《迎接“鲁班奖” 、 复查组专家现场审查的工作计划》等 70 多个文件都得到了很好的实施。

在今后的工作过 程中争取继续保持这种良好的工作作风，做好自己的本职工作，争取获得更好的工作成果。

XXX 2010 年 9 月 16 日 本人从事建筑行业工作已有 18 年，对工作认真、负责，能够严 格要求自己、力求精益求精，熟悉业务，能够很好的完成多项工作。

在工作的这 18 年中， 从事过木工班长，对所建设的项目能够保质保量，不偷工减料，为公司的创优工程出了自己 的一份绵薄之力。从事木工班长时，抽空学习了技术员的专业知识，于 2001 年取得了施工 员资质。现在就业于武汉安广厦建设集团有限公司，就职期间对技术理论刻苦钻研、认真求 证、精益求精；对业务工作积极主动、善于创新、勇于挑战。2008 年由我负责施工的团成 山白马路“德馨苑” 工程被省市评为优良结构工程，获得了公司领导的嘉奖。在施工过程中， 我经常深入到工程项目每一个角落， 及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不 完善不到位的地方，并督促其认真整改。同时，我根据企业和地区实际情况，有针对性的编 写了武汉安广厦建设集团有限公司《建筑工程施工质量通病及防治措施》 ，涉及了泵送混凝 土现浇板裂缝、 外墙外保温墙面裂缝等 27 个方面的常见问题在公司内实施， 有效控制了质 量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。

今后的的工作过程中，要更严格的要求 自己，做好本职工作，发挥吃苦耐劳的精神，为公司尽心尽力。

XXX 2010 年 9 月 16 日 本人业务能力强，办事效率高，善于交际，踏实认真，对工作尽心尽责，能够出色的完成各 项任务。

1975 年开始于大冶市茗山乡从事党政工作， 1980 年转入大冶茗山建筑公司担任总 经理，1991 年又回到大冶市茗山乡担任乡长，期间自学获得了由省建设厅颁发的二级项目 经理职称，于 2005 年转入武汉安广厦建筑集团有限公司担任项目经理一职。工作期间，对 工程建设项目严格按规范标准执行，确保了工程的质量，深受业主好评。由本人负责的多个 项目都获得了“省安全文明施工现场”及“优良结构工程”，为公司争得了荣誉，为公司承建的 其他项目作出了榜样。在今后的工作过程中坚持严谨的工作作风，争取为公司再创辉煌。

XXX 2010 年 9 月 16 日 本人自 1999 年毕业于沈阳建筑学院建筑工程专业后，一直从事 于工民建相关专业工作，工作态度端正、积极，能够很好的配合施工人员。严格要求自己， 在闲暇时间自学总工长所需理论知识，于 2005 年取得由省建设厅颁发的总工长职称。在平 时的施工过程中理论结合实际，努力求证，力求创新。经常深入到工程项目每一个角落，及 时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整 改。

同时， 我根据企业和地区实际情况， 有针对性的编写了武汉安广厦建设集团有限公司 《建 筑工程施工质量通病及防治措施》 ，涉及了泵送混凝土现浇板裂缝、外墙外保温墙面裂缝等 27 个方面的常见问题在公司内实施，有效控制了质量通病的发生，同时提高了工程质量的 预控能力。

能够很好的配合各方施工， 深受业主好评。

在后工作中定会坚持良好的工作作风， 严格要求自己，取得更好的工作成果。

XXX 2010 年 9 月 16 日 本人自 1995 年毕业于中 南财经大学工业与民用建筑本科后进入大冶市建筑工程有限公司工作， 2006 年进入武汉 于 安广厦建筑工程有限公司担任技术员，在工作期间对技术理论刻苦钻研、努力求证、精益求 精；对业务工作积极主动善于创新、勇于挑战；不论是专业技术培训，还是创优工作策划； 都能理论结合实际，出色地完成领导交办的各项任务。譬如：几年来由我先后起草的《工程 （产品）质量管理实施办法》《优质工程施工方案》等 30 多个文件都得到了很好的实施。

、 在今后的工作过程中力争上游，持续改进，追求卓越。

XXX 2010 年 9 月 16 日 工作多年 以来，能够很好的完成各项工，作任务，对待工作尽心尽责，忠于职守，尽职尽责，也积累 了丰富的工作经验，为公司的安全工作作出了重大贡献。工作期间，狠抓安全，制定定期安 全检查制定，实行奖惩制度，每月评比。每周定期对公司在建工程进行安全检查，对存在的 隐患的不安全因素，立即通知了工作人员进行了整改，争取把安全隐患消灭于萌芽状态，给 了施工人员一个安全的施工环境，帮公司拿下了几个项目的“省、市安全文明施工现场”铜牌 以及 “观摩工程”，为公司争得了荣誉，获得了公司领导的嘉奖。在今后的工作总更要再接 再励，严格要求自己，为美好的明天奋斗。

XXX 2010 年 9 月 16 日 本人 1986 年至 1996 年于大冶市还地桥建筑公司从事泥工，期间积累了许多工作经验；于 1996 年转入大冶市罗 桥建筑公司担任泥工班长， 在职期间严格要求自己以及班组的人员， 对所建设的项目能够保 质保量，不偷工减料，为公司的创优工程出了自己的一份绵薄之力。从事泥工班长时，抽空 学习了技术员的专业知识，于 1999 年取得了由省建设厅颁发的“质检员”职称。现在就业于 武汉安广厦建设集团有限公司， 我经常深入到工程项目每一个角落， 及时准确地纠正工程中 存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。2004 年，由我参 加的“罗桥商场”项目取得了“市优良工程”， 获得了领导的好评。

在以后工作中严格要求自己， 争取为公司创优工程尽自己的一份力。

XXX 2010 年 9 月 16 日 1996 年毕业于武汉工业 大学建筑工程专科后进入大冶市建筑工程有限公司工作，于 2006 年进入武汉安广厦建筑工 程有限公司担任技术员， 在工作期间遵纪守法、 敬业爱岗、 忠于职守， 对技术理论刻苦钻研、 努力求证、精益求精；对业务工作积极主动善于创新、勇于挑战；不论是专业技术培训，还 是创优工作策划；都能理论结合实际，出色地完成领导交办的各项任务。为工程的顺利竣工 作出了贡献，获得领导的一致好评。我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，做好个人工作 计划，使自己的业务水平更上一层楼，为公司的发展能尽上一份力。

XXX 2010 年 9 月 16 日 本人 1971 年毕业于大冶市茗山高中后于第二年进入茗山企业办工作，工作期间认真、 负责，遵纪守法，坚持党的四项基本原则，认真学习和实践“三个代表”的重要思想。于 1996 年进入武汉工程大学攻读工程与民用建筑专科 3 年，毕业后进入武汉安广厦建筑集团有限 公司工作，工作期间认真、踏实，认真学习专业知识、积累经验。经过不懈的努力，于 2008 年取得了由省建设厅颁发的二级项目经理职称。

工作期间对工程建设项目严格按规范标准执 行，确保了工程的质量，深受业主好评。2010 年由我负责的黄石市团城山龙湾小区 G6-1# 楼获得了“省安全文明施工现场”铜牌，受到公司领导的一致好评。在今后的工作过程中，我 会更加严格的要求自己， 更努力的学习专业知识， 争取为公司的发展尽自己的一份力。

XXX 2010 年 9 月 16 日 本人于 2001 年毕业于湖北省工业学院工业与民用建筑专科后就业于武 汉安广厦建设集团有限公司，在工作期间我脚踏实地、踏实肯干、刻苦勤劳，在这期间也积 累了一些经验，把理论和实践相结合，敢于拓展创新、开拓进取。在现场施工过程中，我经 常深入到工程项目每一个角落， 及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善 不到位的地方，并督促其认真整改。由我参与质检的多个工程都获得了“市优质工程”，得到 了领导的肯定以及业主的嘉奖。最终于 2008 年获得了由省建设厅颁发的质检员职称。在以 后工作中我会更加严格要求自己，再接再励，提高自己的专业水平，为公司创优工程贡献自 己的一份力量。

XXX 2010 年 9 月 16 日 本人于 1990 年毕业于武汉工程大学工业与民用 建筑专科后就业于武汉洪山建筑公司，工作期间坚守岗位，刻苦学习，丰富专业知识，积累 工作经验，开拓视野。后来于 2005 年进入武汉安广厦建设集团有限公司，在工作过程中， 努力实践，也积累了不少经验，学会把理论和实践相结合，勇于拓展创新。在现场施工过程 中， 我经常深入到工程项目每一个角落， 及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作 法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。由我参与质检的多个工程都获得了“市优质工 程”，得到了领导的肯定以及业主的嘉奖。

在以后工作中我会继续保持良好的工作作风，以 乐观向上的精神， 积极进取的态度来对待每一件事情， 为公司的发展贡献自己的热心与力量。 XXX 2010 年 9 月 16 日 本人毕业于武汉工程大学工程管理系，从事建筑行业已有 12 年， 任职期间，爱岗敬业，刻苦勤奋，任劳任怨，业务水平精湛，力求精益求精，能够很好的完 成各项任务。

2005 年进入武汉安广厦建筑集团有限公司就职，2007 年负责咸宁“碧桂园” 项目，在施工过程中，我严格按照规范标准组织施工，对工程质量及安全控制良好，使得工 程圆满的通过了竣工验收。2008 年至 2010 年期间，负责“黄石图书馆”项目，在施工过程 中，严格要求自己，做好本职工作，控制好工程质量。

在大家的不懈努力下，工程圆满完工， 质量达到市优质工程标准，获得了业主的好评及公司领导的肯定。

在今后的工作中，我定 会更加努力，严格要求自己，提高业务水平，精益求精，再接再励，为公司的快速发展作出 贡献。

XXX 2010 年 9 月 16 日 本人从事建筑行业已有 20 年，对工作认真负责，对待每 件事都力求精益求精，敬岗爱业，任劳任怨，能够很好的完成各项任务。

在职期间主要负 责工程电气方面， 积极的参与各工程的初步设计的审定及施工图纸的会审， 审查电气设计是 否符合合理、要求；参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工人员的技术素 质及施工力量，是否满足工程的技术要求及进度要求。管理施工所需电气材料，严格按规范 要求施工，保证了工程的质量，为工程的顺利竣工作出了自己的努力。施工期间，我经常深 入各项目的每个角落， 严格审查各项目的施工用电是否符合规范要求， 对不符合要求及存在 隐患的，立即通知了相关人员进行整改，保证了施工用电的安全。在今后的工作过程中，我 会再接再励，努力提高自己的专业水平，保持严谨的工作作风，为公司的健康发展贡献自己 的一份力量。

建筑年终工作总结2020

今年以来，xx公司在xx街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关心支持、帮助下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司1125总体工作思路，认真履行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。

1、经济指标完成较好。1-10月份完成建安总产值1.2亿元，实现利税 780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%，优良率60%，在建工程安全报监率100%。清华园小区11#楼创省级安全文明优良工地。

2、狠抓了施工中的安全管理。年初与各分公司(工程处)层层签订了安全生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大安全生产检查、督促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，项目部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了安全设施的投入，并以安全发展、预防为主活动为契机，广泛开展了安全知识教育，进一步增强了广大干部职工的安全意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。

3、工程质量稳步提高。坚持百年大计，质量第一的方针，不断强化了广大干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管理，不断充实完善了奖优罚劣制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建设单位提供合格满意的工程，1-10月份工程质量合格满意率98%以上。

4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高。1-10月份抢抓机遇，广泛捕捉工程信息，找米下锅，占领建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、服务力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进行了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的发展打下了坚实的基础。

5、强化以人为本的意识，积极培养和引进优秀人才。企业的竞争归根到底就是人才的竞争，继续培养和引进一批技术力量好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依然是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优惠政策，积极鼓励职工参加各类专业技术培训。20xx年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建造师申报22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能人员53人，参加申报岗位年检36人。通过各类教育、短期培训，提高了管理人员业务素质和管理水平，从而，为公司长远的发展打下牢固基础。

6、强化为基层服务意识，提高服务效率。

(1)在公司上下xx提倡了敬业、服从、协作六字精神。

(2)认真履行了自己的工作职责，不断增强服务意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信赖，不断增强了企业的凝聚力和向心力，树立xx公司的良好形象。

(3)继续坚持开展对公司全体职工进行综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依据。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满意程度等。由上级业务部门，总公司、分公司和项目经理按比例打分，然后进行综合评定。通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的一致好评。

7、加强了财务管理，防止财务漏洞。财政是经济的最终体现。20xx年我们按照增收节支、精打细算原则，树立过紧日子思想，压缩一切非生产开支和招待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，及时、准确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。

建筑业年终工作总结

当一年结束后，就可以回过头来看看这一年做了些什么，看看有哪些成绩，又有哪些不足，然后使下一年的工作做得更好。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“建筑业年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑业年终工作总结(一)

xx建筑公司工会在上级工会和同级党委的正确领导下，紧密围绕生产经营这一中心工作，充分调动和发挥xx建筑公司广大干部职工的积极性和创造性，为全面完成公司下达的各项经济技术指标而努力开展工作，充分发挥了工会组织的作用。并按照“抓维权、办实事、转作风、求实效、保稳定、促发展”的思路，为xx建筑公司的发展，职工队伍的稳定作了大量细致的工作。

一、加强基层组织建设工作

组织专(兼)职工会干部和工会积极分子，认真学习《工会法》、《劳动法》等相关法律知识和重要思想，坚持以人为本，认真做好职工的思想政治工作和接待新员工工作。

二、抓维权，保权益

1、利用一切时机和条件，大力宣传和学习新的《工会法》、《劳动法》等一系列法律法规，增强广大职工的法律意识，提高维权能力，自觉地维护自身的合法权益;

2、针对部分项目部为了自身的利益，以竞争为由，随意压低工价的问题，主动派人与项目部协商，保证职工所付的劳动得到应有的报酬;

3、不定期地到工地进行检查，发现侵犯职工权益的事及时进行纠正;

4、做好劳动争议的调解工作，使职工的权益得到有效的维护。

三、办实事，解民忧

工会结合建筑x公司实际，充分发挥自身优势，坚持以人为本，关心、了解和帮助职工，尽心竭力为职工，尤其是困难职工办实事。

1、坚持工会一贯的工作作风，经常与各在建项目保持联系，深入工地了解工程进度，积极主动与项目经理协商，认真做好推荐上岗工作，监督项目部严格遵守承包合同，足额安排自有职工上岗;

2、积极协助人力资源等有关部门，做好职员等级培训，资格认证和岗位技能证的考试、办证等各项工作，为明年更好地适应形势的需要创造了条件;

3、工会按工程项目要求为建筑工程购买了工程项目建设保险和职工意外保险，为工程项目施工人员的安全提供保障。根据工作计划为公司全体员工购买了交通意外保险，保障了员工的出行安全。

四、抓源头，强管理

20xx年，我们在民主管理、民主监督等方面做了如下工作：

一是与行政协商，全体职工代表参加了xx建筑公司工作会议，使代表们明确了公司的经济技术指标和各项措施，达到了参政议政的目的，同时选举产生了新的工会委员会，并根据x建筑公司今年的实际，调整了分会组织和分会负责人;

二是从源头参与项目管理，参与了项目经理及项目部班子的选配，严格按照项目法管理规定，参与项目内部承包合同的签订和鉴证工作。

五、抓阵地，求实效

积极组织参加了xx开展的各项目活动以及xx建筑公司自身组织开展了各项活动，增强企业的凝聚力，职工的向心力。积极组织女职工们以素质达标为主题，爱岗敬业为内容开展岗位成才强素质的活动。定期不定期编排宣传栏，大力宣传劳模的先进事迹，宏扬他们无私奉献，拼搏进取的可贵精神。提高职工积极向上精神，促进企业健康稳健发展。

总之，新的一年里，我们将在上级工会和同级党委的领导下，认真搞好各项工作，为公司的改革、改制和发展做出应有的贡献。

建筑业年终工作总结(二)

按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端，以下是本人的工作总结汇报：

一、生产经营情况

20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止x月底，分公司共完成产值x万元，新增合同额x元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1、材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2、加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±0、00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了x月左右的时间。

3、优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。

4、因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足x万元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了x‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(三)分公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责

工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。

2、各项规章制度

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、经验教训

(一)分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的xx力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，xx力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到xx力量将E区放弃，xx队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

(二)分包队伍管理

在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。

E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对xx队已完方进行了签认。但对于原来由xx队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

(三)预算、核算工作

预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

(四)外聘人员的管理

分公司现有人员x，其中外聘人员x占x。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失…等等，分公司均会进行相应的奖励。

尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的积极性。

三、职工思想教育和精神文明建设情况

自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。

20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。

我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

四、20xx年工作计划

20xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：

(一)人才建设

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20xx年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。

(二)经营开发方面

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

(三)项目管理创新，实施精细核算

一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

建筑业年终工作总结(三)

20xx年，我公司积极响应上级部门的号召，认真落实《xx省安全生产条例》、xx干区“全员安全培训工程”，积极参与落实x月份的“全国安全生产月”、x月份的“质量月”活动，依照杭州市打造“国内最清洁城市”的有关精神和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针，加大了对质量、安全生产、文明施工的宣传和管理力度，切实消除质量、安全隐患，为江干区“打造xx中心区、构建和谐xx”贡献自己的一份力量。

为了切实做好20xx年的质量、安全工作，我们总结20xx年工作的经验，弥补工作的不足，争取在20xx年取得更长足的进步。

一、20xx年度质量、安全、文明施工工作的基本情况

20xx年，我公司共承建工程x个，承建面积约x万平方米。截止20xx年底，已竣工x个工程，竣工面积约x万平方米;目前在建工程x个，面积约x万平方米。在充分贯彻落实上级行政主管部门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，并且在公司全体员工的不懈努力下，在质量、安全和文明施工工作上有了明显的改善，全年共在x个工地建立民工学校，其中xx家园xx社区荣获了“xx市绿色工地”及“xx市民工学校示范校”的称号;xx二期工程及都市水乡小学、幼儿园工程都荣获了“xx市安全生产、文明施工标化样板工地”的称号;回顾一年来的工作，我们主要做了以下几个方面的内容：

(一)加强组织领导，做好提前防范。

年初，我们就从完善质量、安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，制定了目标明确、措施有力、重点突出的《企业安全生产、工程质量、文明施工年度计划》，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强;另一方面各项目部都配备了专职的安全生产管理人员，与公司管理人员形成了上下互通的管理体系，通过领导对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、实抓。

(二)积极响应上级号召，加强文件落实力度。

20xx年我公司认真落实上级部门的精神，积极、按时地完成文件的要求，把安全生产、工程质量落实到实处。

1月，我公司及时转发了《xx区建设局关于做好今冬明春安全生产工作的通知》及市建委《关于重申加强春节前后建筑施工安全生产工作的紧急通知》，要求各项目部在春节前后切实抓好安全生产工作，避免安全事故的发生;x月，根据市建管站及区安委会《关于做好〈外来务工人员安全教育专题片〉发放、意见征求和放映统计工作的通知》的要求，积极组织各项目部观看《专题片》，提高民工安全意识;x月，我公司转发了《xx市xx区建设局关于开展二○○七年建筑施工安全生产专项整治活动的通知》，x月至x月各项目部以“预防高处坠落事故、预防坍塌事故、预防大型机械事故”为重点对各项目部进行细致全面的专项整治，取得了不错的成效;x月，根据市监督总站《开展安全帽专项检查的紧急通知》的要求，公司积极开展安全帽自查工作，并统一购买了一批三证齐全的优质安全帽，以供各项目部统一使用;x月、x月我们积极响应上级部门的号召，加强今冬明春的安全生产及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隐患，确保无事故发生。

(三)加大安全生产宣传力度，增强安全意识。

为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识，根据市、区有关部门的要求，我们积极开展了“全国安全生产活动月”、“xx区全员安全培训工程”及学习宣传贯彻《xx省安全生产条例》等活动，在全国安全生产活动月期间，我公司积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传法律、法规及安全生产、职业技能等常识，同时有效地利用民工学校这一媒体对民工进行安全生产培训，提高民工自防自救的能力;同时我们不断加大安全生产业务培训工作，今年新培训安全员x人，特种作业人员x人，我们还组织了全员安全培训工程，培训人数共计x人，其中企业生产经营单位负责人x人，企业专职安全生产管理人员x人，及时将所订购的培训教材发放给各建筑工地，并先后组织播放全员安全培训系列片x余次;在学习《xx省安全生产条例》期间，共计发放宣传资料x份，悬挂横幅x条，张贴各类宣传画册x副，出黑板报x期等，这些活动有力的推动了xx区建设企业安全生产工作的健康发展，使我公司管理人员的安全意识进一步得到提高。

(四)开展专项检查，消除质量、安全隐患。

今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，根据市建委和区建管局及区质安监站有关文件的精神和通知，开展了每季度由主管质量、安全生产副总组织的质量、安全大检查和每月的安全生产、文明施工的专项检查，共形成季度检查总结x份、累计安全专项检查x次;在日常的工作巡查中，共计发出巡查意见书x份，整改通知单x份，整改回复率x%，被上级行政主管部门出具整改通知单x份，整改回复率x%，奖罚告知书x份，奖罚决定书x份，其中罚款x份，罚款总计x元;奖励x份，xx因受上级部分文件通报表扬x次，奖励总计x元。

在夏季防高温防台风、冬季消防防火和重大节假日及庆典活动中，公司积极安排好值班人员，认真开展自查自纠，举一反三，发现隐患立即排除，并将国庆节加班情况、防台避难场所、冬季防火自查情况及时上报有关部门。

我们还对每个工地进行每月的工程质量实测实量工作，共进行实测实量工作x次，并力争做到对每个工程每栋楼的基础、主体、屋面结构隐检工作的覆盖率达到x%;另外我们加强了对各项目部落实整改情况的跟踪检查，做到三定原则，努力将事故隐患消除在萌芽状态。

(五)加大民工宿舍管理力度，改善民工宿舍环境。

由于民工宿舍管理难度大，各项目部在宿舍管理方面比较薄弱，上半年各项目部都普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱接乱拉及使用电饭煲、电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题，我们召开了宿舍整治专项会议，加大民工宿舍管理力度，要求各项目部每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对民工宿舍卫生采取动态管理方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任具体分配到各班组身上。同时，我坚持不懈地组织电饭煲、电炉等违规电器的收缴工作;并责令食堂对伙食及价格进行适当的调整以适应更多人的要求。这次宿舍专项整治活动取得了很大的成效，宿舍情况有了很大的改善，但仍然存在着很多问题。明年我们将继续加大民工宿舍的管理力度，持之以恒、循序渐进地把民工宿舍管理好，给民工创造一个良好的生活环境。

(六)积极建立民工学校，认真开展各类活动

为提高民工素质，推进工程质量，构建和谐社会，我公司积极响应上级部门的号召，在各个新开工的工地及时设立民工学校，开设了安全基本知识、现场木工指导、事故危害及事故预防等十多个方面内容的课程，并开展了剪纸、体育竞技比赛、职业技能竞赛、卡拉OK比赛、各类影片的放映等民工兄弟喜爱的活动;同时每年分两个学期进行两次优秀学员评选，并对被评选出的优秀学员进行一定的物资奖励。这些活动的开展丰富了民工学校的内容，增加了民工学校的含金量。

x月x日，由xx区建设局、xx区总工会、xx区劳动与社会保障局、xx区消防大队、xx区建筑行业协会主办，以“质量安全、文明施工、清洁节能、和谐xx”为主题的xx区“xx杯”建筑职业技能竞赛在xxxx建设工程有限公司xx项目部隆重举行，“xxxx建筑劳务有限公司”、“xxxx建筑劳务承包有限公司”等x个公司x名选手参加了本次竞赛，经过激烈地角逐，我公司泥工xx获得了砌墙一等奖，xx获得了油类火灾扑救二等奖的优异成绩。

二、20xx年在质量、安全生产、文明施工中存在的问题

质量方面：项目部管理人员质量意识不强，随意性较大，管理脱节，从而引起了可避免的质量问题：例如楼梯休息平台宽度小于楼梯梯段宽度，楼梯栏杆净距大于强规规定的0.11m;垫层高差偏大，梁、承台几何尺寸不准确;个别轴线偏位;水泥砼地面起砂;抹灰观感较差;平整、垂直偏差较大;砼结构炸模、露筋、夹渣现象较多;砌体工程拉结筋设置不规范等情况。

安全生产、文明施工方面：部分工地安全台帐不及时、不完整;施工现场材料堆放较为混乱;九牌一图设置不到位;消防灭火设施设置不到位;施工提篮安全防护门关闭不严;电梯井封闭不到位;部分楼层临边防护不到位;施工现场用电混乱;民工宿舍卫生情况较差，有使用电饭煲等违规电器;生活垃圾未及时清理外运，个别管理人员安全责任意识淡薄，责任心不强，对施工现场的监管要求不严，标准不高，只求过得去，不求过的硬，从而埋下安全隐患。

三、明年工作目标

20xx年，我们在抓企业质量、安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，随着20xx年的到来，我们一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结经验找不足，突出重点抓落实，团结共事，齐心协力，维护公司利益，力争取得更大的工作成绩，创造更辉煌的业绩。

建筑施工年终工作总结

利用自治区专项资金xxx工程已于XX年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。XX年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为 元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。
项目经理部组成人员如下：

各机构职能如下：
安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。
3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。
3、施工总进度
施工总进度为XX年5月10日开始—XX年6月10日，历时30天。
4、完成主要工程量
1）渠堤整治土方
m3 ；
2）管理房新建
m2（二层）；
3）测流桥新建1座；
4）测流桥改建3座。
四、文明施工与安全生产
为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。
1、
文明施工
各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。
施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。
2、
安全生产
健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。
组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。
施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。
施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
五、主要施工方法
开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。
（1）模板
模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。
（2）材料
1)
水泥
水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。
2) 骨料
骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。
3) 配合比、取样试验
各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按sd105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。
4) 普通砼
砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。
3、管理房墙体砌筑

管理房墙体砌筑参用“240×120”空心粘土砖砌筑，水泥砂浆灌筑并勾缝。为了使墙面平整，施工时采用双侧挂线砌筑。

4、钢结构桥制安

1）、工程概况
钢结构测流桥：排架采用φ160钢管；桥面板采用10#槽钢做支撑并用5×5角钢连接后铺装2mm厚的铁皮作为桥面；拉现采用φ16的元钢（或钢丝绳）；栏杆采用5×5角钢焊接。

2)、施工方法：按照设计图纸对建筑物进行定位，放出建筑物边线，施工放线应执行《水利水电工程测量规范》（sz52—93）中有关规定。

①基础开挖：桥墩基础采用人工进行土方开挖，基础开挖至设计高程后，进行底高程校核测量，经自检合格报请监理工程师进行隐蔽工程验收，经验收合格开始浇筑砼基础。

②钢结构工程
钢结构集中在加工厂加工，现场安装、焊接。钢结构使用的钢材，其种类、型号及焊接工艺等均应符合施工详图规定，并经过材质实验。钢材使用前，应将表面油渍、漆污、锈皮、鳞锈等除干净。
钢材的切割、弯曲遵照水利电力部规范《sdj207——82》的规定执行。

④钢结构测流桥安装：

在安装前，首先对全部构件进行拼装检查，经检查构件齐全后进行安装。
六、工程施工质量保证措施1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。2、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。
3、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。
4、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
5、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。
6、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。
7、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。
8、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

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