年终工作总结中层 共49份
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公司中层领导年终个人工作总结 篇1企业中层领导述职报告
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!我是某某公司的中层领导,今天非常荣幸能够在这里向大家述职。回顾过去一年的工作,我深感责任重大、使命光荣。在公司各级领导的关怀和支持下,我带领团队努力拼搏、攻坚克难,取得了一定的成绩,并且也遇到了一些挑战。接下来,我将就我所负责的工作进行详细的汇报和总结。
一、工作职责及目标
作为中层领导,我主要负责公司市场部的管理工作。在过去一年中,为了适应市场环境的变化,我们制定了一系列目标,并通过有效的策略和实施来保持市场份额并提高市场竞争力。
1. 提升市场份额:我积极组织团队开展市场调研和分析工作,针对不同的市场细分,制定了相应的营销方案和推广策略。通过持续不断的努力,我们成功增加了新客户数量,并保持了老客户的忠诚度,市场份额也有了一定的提升。
2. 加强团队建设:作为一个团队的领导者,我注重团队的凝聚力和战斗力。通过团队活动、培训和激励,我不断提高团队的工作效率和执行力。同时,我也积极倾听员工的意见和建议,提供必要的支持和帮助,确保团队的稳定运行。
3. 完善内外部沟通:我意识到良好的沟通对于工作的顺利进行至关重要。因此,我加强了与公司其他部门以及合作伙伴之间的沟通和协作,促进了工作的协调和共同发展。
二、工作成果
在过去一年中,我和团队取得了以下成果:
1. 实现销售目标:通过市场调研和精准营销策略的制定,我们成功实现了全年销售目标,并且销售额比去年同期增长了20%。这些成果得益于团队的共同努力和各项营销措施的顺利运行。
2. 增强客户满意度:我们加强了与客户的沟通和合作,提供及时的服务和解决方案,从而增加了客户的满意度。同时,我们还开展了客户调研活动,了解客户需求,为产品和服务的改进提供了有益建议。
3. 提高团队凝聚力:通过团队建设和培训活动,我们的团队凝聚力得到了明显的提升。员工的工作积极性和创造力也得到了激发,更好地适应了市场竞争的压力和变化。
4. 加强行业合作:我积极与行业协会和其他企业进行合作,共同解决行业发展中的共性问题。我们的公司获得了多个行业奖项
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按照2013年xx广电站(中心)副站长(副主任)岗位招聘标书要求和xx广电站(中心)班子成员分工,我分管办公室工作。 一年来,我了解、吃透并执行xx及xx的大政方针,按照上级要求开展工作,服从分工。主任室一旦对办公室部署了工作,我总在第一时间督促安排,将工作任务进行分解,落实到具体责任人。遇到重要的工作事项,自始至终参与其中。修订《办公室人员行为规范》,实行工作督查、失误备案、逐级考核、工作日志和工作例会等5项制度,制订《2013年中心站(工程站)百分考核细则》。完善设备器材管理,先后出台了《关于进一步明确部门与中心站设备器材管理职能的通知》、《关于规范设备器材订购工作的通知》,明确工作流程和主要岗位职责,强调准确计算订购数量,认真选择供货厂商,严格执行招标价格,切实控制现金采购,每周三、六集中进行单据输入,每月对中心及中心站仓库进行盘点,让设备器材管理这个涉及各部门、各站的系统工作做到流程化、制度化、规范化。强化安全生产工作,重点做好“五防”,即防火、防盗、防“xxx”、防停电、防责任事故,每月汇总各部门、各站《安全生产自查信息报告表》并报xx。每两月刷新资产管理系统和网络办公系统,及时向xx报送有价值的信息,经常查看gps监控和《车辆行驶日志》,对车辆日常维护情况随机抽查,结果排名公布,按得分每季度发放一次考核奖。协助完成资产评估工作,办成方巷站房“两证”。 工作创新案例全方位管理工程车。 一、总体思路。近年来,中心为各中心站、工程站先后配备了8辆工程车,由于分散在各站使用,而且都是兼职驾驶,因而给管理工作带来了很大难度。本着既方便工作、又不出大问题的目的,从今年起,我们对工程车进行了全方位管理。 二、基本做法。 1、监督使用。为每辆工程车配备gps,实行24小时动态监控,并实行行车日志电子版月报制度,对车辆每天的使用情况逐一登记核查。同时,签订使用协议,明确用车责任。 2、控制维修。对4家汽车维修厂家进行比对,确定2个定点维修厂家。严格履行维修申请、登记和审批手续,层层把关。 3、严格考核。专门设立驾驶员考评奖,每月100元。每季度对工程车的日常维护等情况进行1-2次随机抽查,其结果排名公布,根据得分发放考核奖。连续两次排名倒数第一的,收回车辆使
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