年终管理工作总结 共50份
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时间弹指一挥间,又是一年快过去了。写好年终工作报告,算是给过去一年交出一份满意的工作答卷。年终工作总结能够更加全面的了解自己,提高自己。一篇好的的年终工作总结,需要注意哪些方面?在这里,你不妨读读学校年终管理工作总结5篇,欢迎分享给你的朋友!
学校年终管理工作总结 篇1一、固定资产的范围:
凡单价在一百元以上,使用年限一年以上的仪器、设备、家俱、房屋附属设备,以及单价不足起点,但属大量同类财产,如课桌椅、床铺、床架、图书等均属固定资产的管理范围。
单价超过起点,但属于易碎、易损品、设备中的备件,如化学玻璃器皿、汽车轮胎,可不做固定资产管理。
二、固定资产实行学校与部门相结合的二级管理。
1.总务处负责管理全校固定资产总帐,不分资产来源,不论外购、自制、调拨、馈赠、都应计价入帐,无价的按重置价格估价入帐,以确保资产完整。
2.总务处负责管理全校房屋、建筑物、水电、通讯设备、家具、交通工具、炊事机械、锅炉、医疗卫生设备等。
3.教务处负责管理全校的教学食品设备、广播设备、体育器材设备、图书、杂志、以及各部门购置的教学参考图书,行政部门购置的工具图书。
三、凡购置大件固定资产,请购部门应写出书面报告,内容包括购置理由、项目、新增固定资产名称、规格、数量、金额、预计使用效益等。由部门负责人在报告上签字,报经分管校长批准,重大项目须经校务会议审议后,方可购置。
四、固定资产的验收
新增固定资产购进或完工交付使用,由归口管理部门及时验收,大型工程由校领导会同有关部门验收后,方可交付使用。验收时要切实检查工程设备的质量、型号、数量,并填写《固定资产验收单》及《固定资产管理卡》,一并交财务科报帐。
五、固定资产日常管理和维修
1.资产管理、使用部门建立使用、维修、保管制度。
2.每年年底应与使用部门进行清查核对盘点一次,对报废、报损的固定资产,应填写报废、报损单,经校长批准后,方可执行处理。
六、固定资产的报废、报损与调拨
1.固定资产的调入和调出,须经校长批准,并由归口管理部门填写《固定资产调拨单》,连同固定资产卡片交总务上办理转帐。
2.因年限或遭受意外损坏,致使设备、校产损坏、报废、经鉴定后,允许申请报废,由归口部门填写《固定资产报废、报损单》,经校长审批,重大设备须报上级主管部门批准后,由总务处核销相关的固定资产手续。残值部分留作更新改造使用。
3.清查中发现由于个人过
查看更多>>时光匆匆,恍若行云流水,恰如弹指一挥间,转眼便已随风轻逝,岁月匆驶。这一阶段的工作即将结束。工作总结是我们非常重要的一部分,工作总结是指导未来工作的基础,汲取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。那么总结应该从哪些方面来写呢?或许你正在查找类似"年终部门管理工作总结范文"这样的内容,欢迎阅读,希望大家能够喜欢!
年终部门管理工作总结范文 篇1今年年公司将以落实企业安全生产主体责任为重点,牢固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的认识,以事故预防为主攻方向,推进企业安全生产标准化工作,进一步健全安全质量管理体系,落实规章制度,落实安全质量责任,强化安全质量教育培训,坚定不移地推进关键工序旁站监控及首件工程质量分析制,加强过程控制,加大安全质量检查和隐患排查治理力度,严格奖罚兑现,确保完成公司既定各项安全质量目标指标。
一、安全质量工作要求
(一)提高认识,落实责任,进一步规范安全质量管理体系建设
20xx年,公司要全面落实企业安全生产主体责任,明确企业主要负责人和项目经理是安全工作的第一责任人,认真落实各层级、各部门、各岗位人员的安全质量责任,层层签订责任状、层层分解落实责任,强化责任追究。公司20xx年的安全质量管理工作要落实“四个凡事”要求,即:凡事有章可循;凡事有人负责;凡事有人监督;凡事有据可查。
项目部(工程队)建立切实可行的安全质量管理体系及安全质量管理规章制度,并严格执行。公司对各单位检查过程中,将重点对以往业主、监理及局、公司检查出的安全质量问题进行复查,对整改不彻底、屡改屡犯的问题,公司将提级严肃处理。
(二)加强安全质量系统建设,充分发挥监督管理作用
继续加强各单位安全质量专职机构设置和专职人员配备,形成以公司-项目部(工程队)-作业队为监督管理体系,强化施工现场的监管能力。公司安全质量部各专业工程师将分专业对各现场进行检查监控,更好地发挥监督检查指导作用。......
(四)强化安全质量技能培训,提高从业人员安全质量意识和业务素质
20xx年,公司及分子公司、项目部(工程队)要把安全质量培训重点放在施工一线操作现场,增强作业人员的法律法规意识和责任意识,对现场的重大危险源要进行有针对性的教育培训,使从业人员了解作业场所、工作岗位存在的危险因素、制定的安全措施及必要时的应急措施等。项目部(工程队)把培训教育内容与事故案例警示、
查看更多>>《管理部年终工作总结》是一篇好的范文,感觉很有用处,希望大家能有所收获。
管理部年终总结综合管理部年度工作总结
2010年,随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐,xxxx有限责任走过了成
长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年,也是我们不断加强管理、完善制度、为长远
发展打基础的一年。一年来,综合管理部在公司领导的指导下,在相关部门的大力支持下,
经全体的共同努力,发挥团队协作、任劳任怨的精神,一切紧紧围绕项目建设这一中心,
较好地了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支
持,在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢!下面就本部门2010
年的主要工作和完成情况及2011年工作思路分别汇报如下:
2010年主要工作情况
一、整体工作完成情况 一年来我们克服重重困难,采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓安全、
密切配合项目建设,保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在:及时、准确采购生产
生活办公;招聘员工200余人,定编满员90%以上;实现生产安全事故零记录;厂区办公信
息自动化,完成98%;员工食宿基本正常化;厂区周边拆迁、协调达标化,目前已完成总工
作量的95%;部门工作制度化,完成部门制度修订85%;
二、阶段性突击工作情况 综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点
火仪式办公室成立起,我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织
协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日子里,所有的
领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月,熬红了多少双眼睛、挥
洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评,这所有的一
切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句:终于成功了,我们也该歇歇了。因为
大家努力,让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。
三、完善制度、规范办文
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