品质部述职报告 共49份
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品质部述职报告(篇1)品质部公司转正述职报告
尊敬的领导和同事们:
大家好!感谢公司给予我这个难得的机会,我是品质部的小张,非常荣幸可以在此向大家汇报我的工作情况,并向公司提交我的转正申请。
一、岗位职责
我在公司品质部门担任品质工程师一职,主要负责以下工作:
1. 管理品质标准和规范,保证产品的稳定性和高品质。
2. 协调相关部门,制定并实施质量控制计划,确保产品质量。
3. 参与客户需求沟通和产品开发,保证产品满足客户需求,并优化客户体验。
4. 反馈市场信息,提供市场需求和客户评价等,为公司决策提供参考。
二、工作成绩
我一直以来以饱满的热情和认真细致的态度投入到我的工作中,认真履行岗位职责,取得了一定的工作成效。主要表现在以下几个方面:
1. 优化产品品质管理,有效提高产品质量和性能。
通过建立完善的产品品质管理体系,加强产品检验和监控环节,大大提高了产品稳定性和耐用性,有效避免了质量事故,为公司带来了更加可靠的产品质量和良好的声誉。
2. 改进物流流程,提高客户满意度。
针对物流环节存在的问题,我提出多项改进意见,优化物流流程,减少了运输时间和成本,提高了客户满意度,并成功获得多项卓越物流奖项。
3. 质量数据分析,为公司决策提供参考。
我细致分析并报告各类质量数据,对产品的不足做出精确归纳,为公司提供决策建议和方向,提供了可靠的数据支持,有效促进了公司产品的持续改进和发展。
以上成绩仅为我工作中的一小部分,虽然有所进步,但还需要不断努力,为公司创造更大的价值。
三、对未来的规划
在以后的工作中,我将继续努力,不断提升自己的专业技能和工作能力,为公司做出更多的贡献,努力实现以下目标:
1. 继续优化品质管理,确保产品稳定性和高品质。
2. 创新质量控制模式,提高产品检测效率和准确性。
3. 关注市场变化,优化产品设计和研发,提高产品附加值和市场竞争力。
4. 加强员工培训,提高专业素养和团队合作意识,为公司发展提供人才支持。
五、结语
作为一名品质工程师,我深刻意识到自己的使命责任,将一直
查看更多>>理应如此,经验之路必有体悟和所得。随着社会的不断前进,我们都要撰写报告。那么,该如何写报告呢?在这里,小编特地为您分享了《品质部的述职报告》的内容,方便您使用时,请务必收藏该网页地址!
品质部的述职报告(篇1)在20里,我负责的工作内容1、协助药检扫描岗2、协助退货岗收退货3、与货主沟通,协助解决问题。
1、药检扫描岗共有4人,每人分工不同,每周轮岗负责相应的工作内容。首先是药检贴条码进行系统扫描存档。验收员完成验货再药检标注药品id号,经扫描岗人员收取或者验收人员上交,根据药检标注的id号和批号进行条码加贴,进一步确认药检是否清晰、完整。条码加贴完成后进行扫描上传电脑存档,用于发货时随附药检。如遇扫描不识别或者不清晰药检,及时反馈验收员入到相应状态,保障入库药品药检清晰,完整,合格。其次是验收单与药检捏对审核。药检扫描完成后,与验收单进行捏对,审核药品品名、规格、批号、厂家、供应商红章等是否与药检一致,复核验收单有效期、质量状态是否有疑问,保障药品入库信息与系统基础信息一致。如遇到问题及时沟通验收员复查,做好及时回退的补救措施。然后是负责后补药检和质量变更函的扫描。入库时会有许多不合格药检或无药检入到相应的状态,后续货主会提供合格药检进行扫描,调整状态再发货。基础信息有变更的,货主会传相应的质量变更文件,须要扫描到系统存档。日常工作还会辅助药检与验收单的捏对工作。最后是基础信息与首营。根据货主提供的首营表进行建档,根据基础信息变更表更改药品的基础信息,保障首营药品入库的及时性,确保在库药品信息的准确性。
2、协助退货岗收退货。根据退货单的不同,收退货的要求也不一样。首先是拒收药品的拒收单,须要核查药品品名、规格、批号、数量、质量状态等项目,查看拒收原因,根据实际情况签收退货。其次是销售退回的销退通知单,须要核查药品品名、规格、批号、数量等项目,核查时经常遇到票货不符的问题,须要司机签字确认再收货。最后是外阜退货,开箱清点药品,查找清单,股份要求有合同在进行签收,遇到实际问题及时反馈领导解决。
3、与货主沟通,协助解决问题。首先是药品暂扣问题,进货验收员验收时会发现药品的质量问题,填写质量查询单进行查询货主质量部意见,期间会与货主质量部沟通,积极配合货主了解药品实际情况,通过货主回复的意见放行药品,做好药品及时入库工作。其次是查看在库药品问题,货主对在库药品
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品质部述职报告 篇1公司品质部年终质量工作总结范文
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这篇公司品质部年终质量工作总结范文的文章,是工作总结网特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!
尊敬的x总、x总:
今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告,请批评指证,谢谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:
今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有5人,到7月份时只有4人。控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程、售后,还包括体系建设、5s管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:
1.采用日志(原来就有)对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,我主要做跟踪,保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上,检验员检验时要经常去问的情况,亲自查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件,为作业员提供判定准则。具体如下:xxxxx
3.建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等,并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核,确保品质监控的质量。
4.加强业务知识学习,部门经理亲自随xx和工程调试人员下工地,熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时,亲自下工地进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成。
二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:
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