企划部工作总结 共50份
工作总结之家企划部工作总结频道提供许多优质的企划部工作总结,2024企划部工作总结,更多企划部工作总结,请继续关注工作总结之家内容更新。
工作总结之家推荐更多专题:“企划部工作总结”。
岁月不待人,在新一阶段的工作来临前我们要开始做工作总结。总结是对取得的成绩、存在的问题等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,那么备好一份工作总结在此时就尤为重要。写工作总结,是有效培养会提升我们工作能力的有效途径,我们写总结的时候需要考虑什么呢?工作总结之家的编辑现在推荐你阅读一下企划部工作总结,供您参考,并请收藏本页!
企划部工作总结 篇1新一年即将到来,意味着新的挑战、新的起点。
20xx年度,根据人力管理和运行的实际情况,结合公司发展战略,人力企划部在20xx年的工作基础之上进行修正和完善,不断满足公司发展运营所需的人力资源支持。
过去的一年,人力企划部在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为20xx年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验,寻找差距,促进我部门各项工作再上一个台阶,现将20xx年工作总结汇报如下:
1、招聘情况分析
招聘是人力企划部人事管理工作中的重点,“招人难,留人难”直接影响生产的正常运行。随着公司人才需求量的增大,我部门加强对招聘与配置的管理,建立多元化的招聘渠道,并取得颇好的效果。同时,招聘工作也加强制度建设,从人员需求确定到招聘的组织实施等各环节进行把关,改变以往各部门招聘随意性大的不足,推行提前上报《用工计划》改革,人员需求做到有计划可寻。就20xx年整体招聘现状来看,1—2月出现用工荒,招聘处于劣势,不能满足生产需求。3月份以来,充分领悟高层的发展战略,配合占地组招聘指标工,女工的招聘情况比较客观,可以满足生产需求,但是男工尤其技术工种仍求贤若渴。到目前为止共招录用员工1547人,其中女工560人,男工987人。
2、培训情况分析
公司员工的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重要的作用。新员工入职前的企业文化、人事制度培训执行率达100%。今年9月,培训中心成立,大力加强员工岗位知识和技能培训。通过制定《员工培训制度》,并根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立了《培训计划》、《考核办法》,分批且集中开展了深层次的技能培训。邢台技术学院聘请的专业教师,使培训的师资力量和教学质量得以保证。从第一学期的考核评估来看,员工虽对生产工艺有了一定了解,但效果还未达到预期
的要求。今后,大规模有针对性、增强员工工作技能、提高工作效率的培训会不断展开和深入。
3、离职
查看更多>>这段"企划部工作总结"是本站编辑精心收集整理的,随着工作效率的要求不断提高,文档处理速度的重要性也日益突显,因此,这篇范文备受大家欢迎。在总结各种范文框架的基础上,我们能够更好地理解作者的意图,而你也一定在寻找一些优秀范文以供参考吧。希望这份报告能对你的职业发展起到一定的启发作用!
企划部工作总结(篇1)医院企划部工作总结
一、工作概述
医院企划部作为医院管理部门之一,主要负责制定医院的企业发展战略、规划医院的发展方向、设计医院的管理架构、组织医院的管理改革等方面的工作。在过去一年中,医院企划部团队积极响应领导的号召,认真履行工作职责,取得了令人满意的成绩。
二、思想政治工作
作为医院道德水平的“守门人”,我们十分注重员工的思想政治教育。我们积极利用网络平台和宣传栏,宣传国家和医院的政策方针、精神文明建设、职业道德教育和防范职业道德风险等相关内容。此外,我们还积极组织团队开展各种形式的团队建设活动,提高员工对团队的认同度和凝聚力。
三、组织协调工作
我们负责医院的各项规划和组织协调工作,其中包括医院的战略规划、市场拓展、科研项目申报、工程建设等方面。在规划编制过程中,我们积极采集各方面的意见,并根据医院的实际情况进行针对性规划,实现了更好的规划质量。另外,我们还开展了业务卓越项目评选活动,加强了内部交流和协作,展现了医院团队的凝聚力和实力。
四、实践创新工作
作为推进医疗改革和创新发展的责任部门之一,我们协同医院其他部门,积极开展各项实践创新工作。我们参与了全国临床路径推进工作,通过学习和实践,提升医院管理水平,改善医疗质量和患者体验。同时,我们还承担了医院的科研项目申报工作,营造了良好的科研氛围,在科研补贴方面获得了非常不错的成果。
五、人才培养工作
我们认为人才是医院发展的最大资本,因此人才培养工作是我们最为重要的一项工作。我们通过定期内部培训、外部交流学习、职级晋升等方式,提高团队员工的专业技能和管理水平,为医院发展提供强有力的人才支撑。同时,我们还积极开展人才引进工作,并建立了完善的人才引进机制和薪酬激励机制,为医院注入新鲜血液。
六、存在的问题和改进方案
在过去的工作中,我们也存在了一些问题,主要是规划质量不达标、项目管理欠缺、内部交流不畅等方面。针对这些问题,我们将进一步完善规划制定和项目管理的流程,明确分工和责任,加强各
查看更多>>您可以考虑阅读一下“企划部工作总结”或许会有所启发,你还对范文一筹莫展吗?撰写文档既需要技能也需要耐性,范文的价值在提高学生写作水平方面发挥了重要作用。
企划部工作总结 篇1时间过得真快,转眼进入7月份,下面是我对企划部上半年的工作做简要的汇报,上半年,我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能,提高团队合作沟通的能力,以打造“学习型团队”为目标,提高全员工作技能培训,提升专业能力,为公司的下一步发展奠定基础。半年来,企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作,按时完成工作任务,完成市场营销、策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作,回顾半年的工作有成绩也有不足。针对存在的不足,在下半年的工作中,我们会找出工作中存在的的缺点与不足,对工作进行全面的改进创新,统筹计划,责任到人,流程细化,寻找最佳的工作方法,动员大家发扬吃苦耐劳的敬业精神,齐心协力,团结互助,争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。
1、完成促销活动15次:
《10周年店庆促销》、《春季旅游鞋特卖会促销》、《三八妇女节促销》、《3.15消协促销》《周二答谢日的推广活动》、《清明节促销活动》、《五一劳动节促销活动》、《五一劳动节促销》、《母亲节促销》、《大家电开业促销》、《六一儿童节促销》、《端午节促销》、《父亲节促销》、《第五届床品凉席节促销》、《百团大战2促销》
2、完成吊旗更换2次,卖场换季装饰2次。
3、完成电视台《莒州纵横》栏目广告拍摄7次,更换1分钟广告27次,6秒广告19次,更换飞字广告28次,更换气象局广告21次。
4、10年1--6月份公司写真制作1784平方,外出做喷绘441.9平方,
5、促销管理流程化:根据我们实际工作情况推出并推广《关于规范卖场pop书写及悬挂的管理办法》、《关于临时性演出活动的审批规定管理办法》、《企划部卖场巡查每天1小时制度》《dm促销海报流程化管理办法》等相关管理,使企划部的工作清晰明朗,责任细分,做到流程化管理,保障了更快更好的完成工作任务。
6、出版发行新世纪报6期、《流风》杂志1期。
7、写真管理正规化:10年上半年,针对公司联营供货商的广告制作,出现寻找公司人员讲情而不收费制作写真的现象,我们推出新的应对办法,本着为公司负责,为公司节约每一分钱的原则,对供应商的写真制作定出
查看更多>>